{"id":22344,"date":"2025-07-11T09:39:16","date_gmt":"2025-07-11T07:39:16","guid":{"rendered":"https:\/\/evolute-institute.com\/?p=22344"},"modified":"2025-07-31T12:42:00","modified_gmt":"2025-07-31T10:42:00","slug":"psykedeelien-rooli-tietoisessa-ja-joustavassa-johtajuudessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/all\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\/","title":{"rendered":"Psykedeelien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n liittyy tietoisempi ja joustavampi johtajuus - Evolute Research Update - Tutkimusp\u00e4ivitys"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"22344\" class=\"elementor elementor-22344\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a9fd689 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"a9fd689\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-956d3c5 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"956d3c5\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7504e0f elementor-hidden-desktop e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"7504e0f\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e66b87c elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"e66b87c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4dde07b elementor-author-box--layout-image-above elementor-author-box--align-center elementor-author-box--avatar-yes elementor-author-box--name-yes elementor-author-box--biography-yes elementor-author-box--link-no elementor-widget elementor-widget-author-box\" data-id=\"4dde07b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"author-box.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div  class=\"elementor-author-box__avatar\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Stephsnie-Schoss_360x360-300x300.jpg\" alt=\"Tohtori Stephanie Schossin kuva\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__text\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div >\n\t\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-author-box__name\">\n\t\t\t\t\t\t\tTohtori Stephanie Schoss\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__bio\">\n\t\t\t\t\t\tTohtori Stephanie Schoss on HSG Institute of International and Diversity Managementin huipputiimitutkimuksen osaamiskeskuksen johtaja. Stephanie opiskeli liiketaloutta St.Gallenin, Harvardin ja Singapore Management Universityn yliopistoissa ja v\u00e4itteli tohtoriksi RWTH Aachenin yliopistossa. H\u00e4nen p\u00e4\u00e4painopisteens\u00e4 tutkimuksessa ja opetuksessa on tiimipersoonallisuus, tiimin johtaminen sek\u00e4 konfliktien, empatian ja \"me-tietoisuuden\" vaikutukset tiimin tehokkuuteen.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8ef4184 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8ef4184\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Kirjoittajat<br \/><a href=\"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/dmitrij-achelrodista\/\">Dmitrij Achelrod PhD<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-360209e elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"360209e\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9d9b60c elementor-hidden-mobile e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"9d9b60c\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4ee5197 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"4ee5197\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5b69ed1 elementor-author-box--layout-image-left elementor-author-box--align-left elementor-author-box--image-valign-middle elementor-widget elementor-widget-author-box\" data-id=\"5b69ed1\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"author-box.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div  class=\"elementor-author-box__avatar\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/aliza-300x300.webp\" alt=\"Aliza Janzen-Lympiuksen kuva\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__text\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div >\n\t\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-author-box__name\">\n\t\t\t\t\t\t\tAliza Janzen-Lympius\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__bio\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Aliza ty\u00f6skentelee tutkijana kest\u00e4v\u00e4n kehityksen psykologian instituutissa Leuphana Universit\u00e4t L\u00fcneburgissa, Saksassa. Alizalla on maisterintutkinto yrityspsykologiasta NORDAKADEMIE Graduate Schoolista ja kandidaatin tutkinto liiketaloudesta ja tekniikasta Leuphana Universit\u00e4tista.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4353988 elementor-author-box--layout-image-left elementor-author-box--align-left elementor-author-box--image-valign-middle elementor-author-box--avatar-yes elementor-author-box--name-yes elementor-author-box--biography-yes elementor-widget elementor-widget-author-box\" data-id=\"4353988\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"author-box.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/stephanie-schoss-hsg\/\" target=\"_blank\" class=\"elementor-author-box__avatar\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Stephsnie-Schoss_360x360-300x300.jpg\" alt=\"Tohtori Stephanie Schossin kuva\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__text\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/stephanie-schoss-hsg\/\" target=\"_blank\">\n\t\t\t\t\t\t<h4 class=\"elementor-author-box__name\">\n\t\t\t\t\t\t\tTohtori Stephanie Schoss\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__bio\">\n\t\t\t\t\t\tTohtori Stephanie Schoss on HSG Institute of International and Diversity Managementin huipputiimitutkimuksen osaamiskeskuksen johtaja. Stephanie opiskeli liiketaloutta St.Gallenin, Harvardin ja Singapore Management Universityn yliopistoissa ja v\u00e4itteli tohtoriksi RWTH Aachenin yliopistossa. H\u00e4nen p\u00e4\u00e4painopisteens\u00e4 tutkimuksessa ja opetuksessa on tiimipersoonallisuus, tiimin johtaminen sek\u00e4 konfliktien, empatian ja \"me-tietoisuuden\" vaikutukset tiimin tehokkuuteen.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4fe734b elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"4fe734b\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b70cdb2 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b70cdb2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><em>T\u00e4m\u00e4 tutkimus tehtiin yhteisty\u00f6ss\u00e4 Aliza Janzen-Lympiuksen, joka on t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 Leuphana Universit\u00e4tin kest\u00e4v\u00e4n kehityksen psykologian tohtorikoulutettava, professori Stephanie Schossin, Hochschule St. Gallen Executive School of Managementin johtajan, ja tohtori Dmitrij Achelrodin Evolute Institute:st\u00e4 kanssa.<\/em><\/p><h2><b>Johtamisen kehittyv\u00e4 maisema<\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Johtaminen ei ole nyky\u00e4\u00e4n vain strategisten p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemist\u00e4 tai tiimien johtamista, vaan se on kehittym\u00e4ss\u00e4 syv\u00e4sti inhimilliseksi toiminnaksi. Tehokas johtajuus edellytt\u00e4\u00e4 enemm\u00e4n kuin koskaan tunne\u00e4ly\u00e4, aitoja ihmissuhteita ja kyky\u00e4 innostaa tiimej\u00e4 ep\u00e4varmoina aikoina. Nykyaikaisen liiketoiminnan monimutkaisissa asioissa navigoivina yritt\u00e4jin\u00e4 tunnette luultavasti jo mielenhallinnan ja joustavuuden - kaksi keskeist\u00e4 osaamista johtajille, jotka pyrkiv\u00e4t kest\u00e4v\u00e4\u00e4n henkil\u00f6kohtaiseen ja organisaation kasvuun.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Mutta ent\u00e4 jos on olemassa odottamaton tapa parantaa n\u00e4it\u00e4 kriittisi\u00e4 johtamistaitoja? Voisivatko tietoisuuttamme muuttavat kokemukset - erityisesti psykedeeliset kokemukset - todella auttaa johtajia tulemaan tietoisemmiksi, joustavammiksi ja tehokkaammiksi?<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ryhm\u00e4mme, johon kuuluivat Aliza Janzen-Lympius Leuphana-yliopistosta p\u00e4\u00e4tutkijana, professori Stephanie Schoss St. Gallenin yliopistosta ja tohtori Dmitrij Achelrod Evolute Institute:st\u00e4, tarttui t\u00e4h\u00e4n kiehtovaan kysymykseen suoraan. Halusimme tutkia, voisivatko ja miten muuttuneet tajunnantilat muokata johtajak\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4, osaamista ja henkil\u00f6kohtaisia voimavaroja, ja keskityimme erityisesti mindfulnessiin ja resilienssiin.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Aloitimme sukeltamalla syv\u00e4lle olemassa olevaan tutkimukseen, joka vahvisti, ett\u00e4 mindfulnessin avulla johtajat pystyv\u00e4t paremmin s\u00e4\u00e4telem\u00e4\u00e4n tunteita, hallitsemaan stressi\u00e4 ja selviytym\u00e4\u00e4n monimutkaisista haasteista empaattisesti ja sopeutumiskykyisesti. Yhdess\u00e4 resilienssin kanssa - kyky toipua nopeasti takaiskuista ja pysy\u00e4 joustavana paineen alla - n\u00e4m\u00e4 ominaisuudet muodostavat nykyaikaisen johtajuuden selk\u00e4rangan.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Nouseva anekdoottinen n\u00e4ytt\u00f6 ja alustavat tutkimukset viittaavat kuitenkin siihen, ett\u00e4 vastuullisesti ja turvallisesti toteutetut psykedeeliset kokemukset saattavat merkitt\u00e4v\u00e4sti vahvistaa n\u00e4it\u00e4 johtamisominaisuuksia. Monet t\u00e4llaiset kokemukset kokeneet henkil\u00f6t kuvaavat syv\u00e4\u00e4 yhteenkuuluvuuden tunnetta, lis\u00e4\u00e4ntynytt\u00e4 itsetuntemusta ja lis\u00e4\u00e4ntynytt\u00e4 my\u00f6t\u00e4tuntoa - ominaisuuksia, jotka ovat suoraan linjassa tietoisuuteen perustuvan, joustavan johtajuuden kanssa.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Tutkiaksemme t\u00e4t\u00e4 lupaavaa yhteytt\u00e4 teimme laajan empiirisen tutkimuksen, jossa haastattelimme yli 200 johtajaa heid\u00e4n henkil\u00f6kohtaisista kokemuksistaan. Tavoitteemme oli selke\u00e4: selvitt\u00e4\u00e4, miten hallitut psykedeeliset kokemukset voivat vaikuttaa olennaisiin johtajak\u00e4ytt\u00e4ytymisiin, syvent\u00e4\u00e4 osaamista, kuten tarkkaavaisuutta, ja vahvistaa sietokyky\u00e4 nopeasti kehittyv\u00e4ss\u00e4 ammatillisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u00f6ysimme seuraavaa:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mindfulness on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 johtamisessa:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Mindfulness on tehokkaan, strategisen ja tietoisen johtamisen ydinosaamista, joka parantaa itsetuntemusta ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sopeutumiskyky edist\u00e4\u00e4 sopeutumiskyky\u00e4:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Kest\u00e4v\u00e4t johtajat menestyv\u00e4t ep\u00e4varmuudessa ja edist\u00e4v\u00e4t luovuutta ja innovointia, kun he liikkuvat dynaamisissa ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 ja monitahoisissa haasteissa.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Psykedeeliset kokemukset lupaavia hy\u00f6tyj\u00e4:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Johtajat, jotka ovat kokeneet kontrolloituja psykedeelisi\u00e4 kokemuksia, raportoivat parantuneista johtamistaidoista, lis\u00e4\u00e4ntyneist\u00e4 henkil\u00f6kohtaisista voimavaroista ja tehokkaammista selviytymiskeinoista.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Psykedeelien ja sietokyvyn v\u00e4lill\u00e4 on vahva yhteys:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Psykedeelisten kokemusten ja sietokyvyn v\u00e4linen suotuisa suhde on vahva, vaikka otetaan huomioon sellaiset tekij\u00e4t kuin ik\u00e4, persoonallisuus ja mindfulness-k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Tietoinen johtaminen perustuu tietoisuuteen ja joustavuuteen:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Johtajat, jotka harjoittelevat mindfulnessia ja joustavuutta, ovat paremmin varustautuneita tarjoamaan henkil\u00f6kohtaista tukea, mentorointia ja edist\u00e4m\u00e4\u00e4n my\u00f6nteisi\u00e4, tuottavia suhteita tiimeiss\u00e4\u00e4n.<\/span><\/li><\/ul><h2><b>Psykedeelien ja johtajuuden yhteys<\/b><\/h2><h3><em><b>Mindfulness, Resilienssi, ... ja psykedeelit? Uusia oivalluksia johtajille<\/b><\/em><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Aiemmat tutkimukset osoittavat, ett\u00e4 yksil\u00f6t kokevat psykedeelisten kokemusten j\u00e4lkeen suurempaa tietoisuutta (<a href=\"#Bibliography\">Goldberg et al., 2020; Madsen et al., 2020; Mans et al., 2021; Radakovic et al., 2022; Smigielski et al., 2019.<\/a>). Lis\u00e4ksi psykedeelej\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4vill\u00e4 ihmisill\u00e4 on havaittu lis\u00e4\u00e4ntynytt\u00e4 sietokyky\u00e4, suurempaa optimismia ja korkeampaa itsetuntoa (<a href=\"#Bibliography\">Liu et al., 2022-08, 2022; Mans et al., 2021.<\/a>). N\u00e4iden tulosten mukaisesti tutkimuksemme paljasti useita keskeisi\u00e4 havaintoja psykedeelisten kokemusten, tietoisuuden, joustavuuden ja transformatiivisen johtajuuden v\u00e4lisist\u00e4 suhteista erityisesti johtajilla.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-06e8cf0 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"06e8cf0\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<table style=\"width:100%; border-collapse: collapse; border: 1px solid #ddd; font-family: 'Montserrat', sans-serif;\">\n  <tbody>\n    <!-- T\u00edtulo -->\n    <tr style=\"background-color: #f0f4f8;\">\n      <td colspan=\"2\" style=\"padding: 16px; text-align: center; font-weight: bold; font-size: 20px; border: 1px solid #ddd;\">\n        MITEN JOHTAJAT \"TEKEV\u00c4T PSYKEDEELEJ\u00c4\"?\n      <\/td>\n    <\/tr>\n    <!-- Introducci\u00f3n -->\n    <tr>\n      <td colspan=\"2\" style=\"padding: 14px; text-align: center; font-size: 16px; border: 1px solid #ddd;\">\n        Niist\u00e4 88 johtajasta, jotka ovat tehneet psykedeelisi\u00e4 kokemuksia ennen ...\n      <\/td>\n    <\/tr>\n    <!-- Primer dato -->\n    <tr>\n      <td style=\"padding: 12px; font-weight: bold; width: 40%; border: 1px solid #ddd;\">Ammattimaisesti Guided<\/td>\n      <td style=\"padding: 12px; border: 1px solid #ddd;\">39.8% ovat osallistuneet psykedeeliseen retriittiin tai ty\u00f6pajaan.<\/td>\n    <\/tr>\n    <!-- Segundo dato -->\n    <tr>\n      <td style=\"padding: 12px; font-weight: bold; border: 1px solid #ddd;\">Hengellisesti valmistautunut<\/td>\n      <td style=\"padding: 12px; border: 1px solid #ddd;\">34.5% osallistui erityisiin valmisteluihin ennen kokemusta.<\/td>\n    <\/tr>\n    <!-- Tercer dato -->\n    <tr>\n      <td style=\"padding: 12px; font-weight: bold; border: 1px solid #ddd;\">Suositut aineet<\/td>\n      <td style=\"padding: 12px; border: 1px solid #ddd;\">79,5% k\u00e4ytti psilosybiini\u00e4 ja 52,3% LSD:t\u00e4.<\/td>\n    <\/tr>\n    <!-- Cuarto dato -->\n    <tr>\n      <td style=\"padding: 12px; font-weight: bold; border: 1px solid #ddd;\">Mukava ymp\u00e4rist\u00f6<\/td>\n      <td style=\"padding: 12px; border: 1px solid #ddd;\">Useimmat kokemukset tapahtuivat kotona (36,8%) ja yst\u00e4vien kanssa (57,5%).<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cbe8968 elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"cbe8968\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<table style=\"width:100%; border-collapse: collapse; border: 1px solid #ddd; font-family: 'Montserrat', sans-serif;\">\n  <tbody>\n    <!-- T\u00edtulo -->\n    <tr style=\"background-color: #f0f4f8;\">\n      <td colspan=\"2\" style=\"padding: 16px; text-align: center; font-weight: bold; font-size: 20px; border: 1px solid #ddd;\">\n        MITEN JOHTAJAT HARJOITTAVAT MINDFULNESSIA?\n      <\/td>\n    <\/tr>\n    <!-- Introducci\u00f3n -->\n    <tr>\n      <td colspan=\"2\" style=\"padding: 14px; text-align: center; font-size: 16px; border: 1px solid #ddd;\">\n        Yli 142 johtajasta, jotka harjoittavat mindfulnessia ...\n      <\/td>\n    <\/tr>\n    <!-- Primer dato -->\n    <tr>\n      <td style=\"padding: 12px; font-weight: bold; width: 40%; border: 1px solid #ddd;\">P\u00e4ivitt\u00e4inen harjoittelu<\/td>\n      <td style=\"padding: 12px; border: 1px solid #ddd;\">21 minuuttia p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4.<\/td>\n    <\/tr>\n    <!-- Segundo dato -->\n    <tr>\n      <td style=\"padding: 12px; font-weight: bold; border: 1px solid #ddd;\">Kuukausittainen harjoitus<\/td>\n      <td style=\"padding: 12px; border: 1px solid #ddd;\">11,5 p\u00e4iv\u00e4\u00e4 kuukaudessa.<\/td>\n    <\/tr>\n    <!-- Tercer dato -->\n    <tr>\n      <td style=\"padding: 12px; font-weight: bold; border: 1px solid #ddd;\">Kokemus<\/td>\n      <td style=\"padding: 12px; border: 1px solid #ddd;\">8,33 vuoden keskim\u00e4\u00e4r\u00e4inen kokemus mindfulness-harjoituksista.<\/td>\n    <\/tr>\n    <!-- Cuarto dato -->\n    <tr>\n      <td style=\"padding: 12px; font-weight: bold; border: 1px solid #ddd;\">Kihlaus<\/td>\n      <td style=\"padding: 12px; border: 1px solid #ddd;\">Suuri sitoutuminen harjoittelun aikana.<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8245e49 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8245e49\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3><em><b>Psykedeelisten kokemusten avulla parannettu tietoisuutta<\/b><\/em><\/h3><p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-22357 size-large\" src=\"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Captura-de-Pantalla-2025-07-07-a-las-12.57.51-1024x371.jpg\" alt=\"Psykedeelisten kokemusten avulla parannettu tietoisuutta \" width=\"800\" height=\"290\" srcset=\"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Captura-de-Pantalla-2025-07-07-a-las-12.57.51-1024x371.jpg 1024w, https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Captura-de-Pantalla-2025-07-07-a-las-12.57.51-300x109.jpg 300w, https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Captura-de-Pantalla-2025-07-07-a-las-12.57.51-768x279.jpg 768w, https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Captura-de-Pantalla-2025-07-07-a-las-12.57.51-18x7.jpg 18w, https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Captura-de-Pantalla-2025-07-07-a-las-12.57.51.jpg 1315w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ensinn\u00e4kin tutkimuksemme paljastaa jotain h\u00e4mm\u00e4stytt\u00e4v\u00e4\u00e4: johtajat, jotka ovat tutkineet muuttuneita tietoisuustiloja, ovat johdonmukaisesti korkeammalla tasolla tietoisuuden suhteen, palautuvat nopeammin takaiskuista (ovat joustavampia) ja ovat transformatiivisempia johtajia. N\u00e4it\u00e4 voittoja ei voida katsoa johtuvan vain persoonallisuuden oikuista tai korkeammasta henkisyydest\u00e4; kontrolloimme n\u00e4it\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4, ja etumatka s\u00e4ilyi edelleen. He my\u00f6s noudattavat puhetta. Jopa kuusi kuukautta tai enemm\u00e4n psykedeelisen matkan j\u00e4lkeen n\u00e4m\u00e4 johtajat sis\u00e4llytt\u00e4v\u00e4t mindfulness-harjoituksia rutiineihinsa useammin kuin vertaisjohtajat, jotka eiv\u00e4t ole k\u00e4yneet matkalla. Itse asiassa aiemmat psykedeeliset kokemukset sek\u00e4 avoimuus ja henkisyys selitt\u00e4v\u00e4t l\u00e4hes kolmanneksen (30,4%) erosta, jonka n\u00e4emme jatkuvissa mindfulness-harjoituksissa.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3939bbc elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3939bbc\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\"><em><strong>Mit\u00e4 on transformationaalinen johtajuus?<\/strong><\/em><\/p><p style=\"text-align: center;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Transformatiivisessa johtajuudessa on kyse muiden innostamisesta vision, arvojen ja henkil\u00f6kohtaisen esimerkin avulla. Sen sijaan, ett\u00e4 keskitytt\u00e4isiin palkitsemiseen ja kontrollointiin (\"transaktionaalinen johtajuus\"), se rakentaa luottamusta, motivaatiota ja kasvua - sek\u00e4 johtajille ett\u00e4 heid\u00e4n tiimeilleen.\u00a0<\/span><\/i><\/p><p style=\"text-align: center;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">K\u00e4sitett\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n usein tutkimuksissa positiivisten johtamistyylien keskeisen\u00e4 indikaattorina, koska se kattaa keskeiset ominaisuudet, kuten inspiraation, eettisen k\u00e4ytt\u00e4ytymisen ja henkil\u00f6kohtaisen kasvun, jotka m\u00e4\u00e4rittelev\u00e4t ihmiskeskeisen johtamisen nyky\u00e4\u00e4n.<\/span><\/i><\/p><p style=\"text-align: center;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">T\u00e4ss\u00e4 tutkimuksessa k\u00e4ytimme transformatiivisen johtajuuden asteikkoa mittaamaan, miten psykedeeliset kokemukset - mahdollisesti lis\u00e4\u00e4ntyneen tietoisuuden ja joustavuuden kautta - tukevat tarkoituksenmukaisempaa, kasvuun suuntautunutta johtajuutta.<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-48cf727 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"48cf727\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Captura-de-Pantalla-2025-07-07-a-las-12.58.31-1024x685.jpg\" alt=\"Psykedeelit Johtaminen\" width=\"800\" height=\"535\" \/><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Toiseksi havaitsimme, ett\u00e4 <\/span>mindfulness-harjoittelun olevan merkitt\u00e4v\u00e4 ennustaja johtajan jokap\u00e4iv\u00e4iselle mindfulnessille, mik\u00e4 tarkoittaa vain sit\u00e4, ett\u00e4 jos harjoittaa mindfulnessia useammin, on yleens\u00e4 tietoisempi.<b>\u00a0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Vaikka t\u00e4m\u00e4 ei ole yll\u00e4tys, se osoittaa, ett\u00e4 mindfulness-harjoitukset ovat t\u00e4rkeit\u00e4 jokap\u00e4iv\u00e4isess\u00e4 el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 riippumatta psykedeelisten kokemusten kokeilusta. Havaitsimme my\u00f6s l\u00e4heisen yhteyden ihmisen mindfulnessin ja henkisyyden v\u00e4lill\u00e4.<\/span><\/p><p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Captura-de-Pantalla-2025-07-07-a-las-12.58.45-1024x263.jpg\" alt=\"Mindfulness-harjoitus\" width=\"800\" height=\"205\" \/><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Kolmanneksi syvemm\u00e4ll\u00e4 sukelluksellamme ilmeni selke\u00e4 vaikutusketju: psykedeeliset kokemukset vahvistavat johtajan joustavuutta, joustavuutta, jolla h\u00e4n kest\u00e4\u00e4 stressi\u00e4 ja selviytyy haasteista, mik\u00e4 puolestaan edist\u00e4\u00e4 transformatiivisempaa johtamistyyli\u00e4. Erityisesti parantunut itsetehokkuus, tunteiden s\u00e4\u00e4tely ja sopeutumiskyky ovat se, mik\u00e4 antaa voimaa todella transformatiiviselle johtajuudelle. Samanlainen aaltovaikutus n\u00e4kyy my\u00f6s mindfulnessin yhteydess\u00e4. Psykedeelinen matka saa johtajat todenn\u00e4k\u00f6isemmin pysym\u00e4\u00e4n p\u00e4ivitt\u00e4isiss\u00e4 mindfulness-harjoituksissa, ja t\u00e4m\u00e4 johdonmukainen tapa nostaa heid\u00e4n rauhallisen, keskittyneen tietoisuuden perustasoa, jota kutsutaan my\u00f6s piirre-mindfulnessiksi.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Yhdist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 aiemmat tutkimukset ja tutkimuksemme tulokset ehdotamme seuraavaa mallia havainnollistamaan psykedeelisten kokemusten, mindfulnessin, resilienssin ja johtajuuden yhteyksi\u00e4:\u00a0<\/span><\/p><p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Captura-de-Pantalla-2025-07-07-a-las-12.59.01-1024x730.jpg\" alt=\"Resilienssin ja mindfulnessin v\u00e4linen yhteys\" width=\"800\" height=\"570\" \/><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Vihdoinkin,<\/span><b> Tuloksissamme korostui my\u00f6s resilienssin ja mindfulnessin v\u00e4linen vahva yhteys,<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> osoittaa, ett\u00e4 mindfulness voi vahvistaa ihmisen sietokyky\u00e4, ja korkeampi sietokyky edist\u00e4\u00e4 my\u00f6s kyky\u00e4 olla enemm\u00e4n mindfulnessia. Useat tutkijat ovat aiemmin osoittaneet t\u00e4m\u00e4n yhteyden, mik\u00e4 antaa uskottavuutta tuloksillemme. Psykedeelisten kokemusten tekeminen voi (!) olla lis\u00e4osassa t\u00e4ss\u00e4 laajemmassa kuvassa, mutta se ei todellakaan ole \"pikaratkaisu\" suurempaan tarkkaavaisuuteen, joustavuuteen tai edes parempiin johtamistaitoihin.<\/span><\/p><h3><em><b>Nopea yhteenveto tutkimusten tuloksista<\/b><\/em><\/h3><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Korkeammat Mindfulness-pisteet<span style=\"font-weight: 400;\"> - Johtajat, joilla on psykedeelisi\u00e4 kokemuksia <\/span>useammin mindfulness-harjoituksissa<span style=\"font-weight: 400;\"> ja osoittivat korkeampaa henkisyytt\u00e4, mik\u00e4 edisti nykyhetken tietoisuutta. T\u00e4m\u00e4 antaa heille mahdollisuuden olla tietoisempia, strategisempia ja joustavampia johtajina.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Lis\u00e4\u00e4ntynyt sietokyky<span style=\"font-weight: 400;\"> - Psykedeelisi\u00e4 kokemuksia saaneet johtajat osoittivat <\/span>parempi psykologinen sietokyky<span style=\"font-weight: 400;\">, jotta he pystyv\u00e4t navigoimaan dynaamisissa ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 ja johtamaan ihmisi\u00e4 ep\u00e4varmuustekij\u00f6iden l\u00e4pi.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Lis\u00e4\u00e4 Transformatiivinen johtaminen <span style=\"font-weight: 400;\">- Psykedeelisi\u00e4 kokemuksia saaneet johtajat osoittivat <\/span>vahvemmat transformatiiviset johtamisominaisuudet<span style=\"font-weight: 400;\">, jota edist\u00e4\u00e4 joustavuus.<\/span><\/li><\/ul><h2><b>Mit\u00e4 sitten? Miten psykedeeliset kokemukset rikastuttavat johtamista?<\/b><\/h2><h3><b><i>Psykedeelinen kokemus ja johtajien henkil\u00f6kohtainen kehitys<\/i><\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Tuloksemme korostavat, miten psykedeeliset kokemukset voivat vaikuttaa my\u00f6nteisesti olennaisiin johtamisvalmiuksiin, jotka eiv\u00e4t rajoitu vain tietoisuuteen. N\u00e4m\u00e4 positiiviset yhteydet psykedeelisten kokemusten, mindfulnessin ja resilienssin v\u00e4lill\u00e4 viittaavat siihen, ett\u00e4 hyvin valmistellut ja ohjatut psykedeeliset interventiot t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4t perinteisi\u00e4 mindfulness- ja resilienssiharjoittelumenetelmi\u00e4, kuten meditaatiota, hengitysharjoituksia tai kehon skannausta. Samalla psykedeeliset kokemukset eiv\u00e4t saisi korvata s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 mindfulness-harjoituksia, eiv\u00e4tk\u00e4 ne saisi olla ensimm\u00e4inen toteutettu toimenpide, mutta ne ovat lis\u00e4vaihtoehto oman henkil\u00f6kohtaisen ja ammatillisen kasvun edist\u00e4miseksi ja mielenhallintaharjoittelun tyydytt\u00e4vyyden lis\u00e4\u00e4miseksi.<\/span><\/p><h3><b><i>Mindfulness ja sietokyky ovat strategisen johtamisen perusta.<\/i><\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Tunnistimme, ett\u00e4 mindfulness ja resilienssi ovat strategisen johtajuuden peruselementtej\u00e4, jotka vaikuttavat sellaisiin ominaisuuksiin kuin itsereflektio, stressinsietokyky, tunteiden s\u00e4\u00e4tely ja sopeutumiskyky - keskeisi\u00e4 taitoja, joita tarvitaan korkean tason johtajuuden dynaamisissa ja monimutkaisissa ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4.<\/span><\/p><h3><b><i>Organisaation tuki tietoisemmalle johtamiselle<\/i><\/b><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Havaintojemme perusteella kannustamme johtajia ja organisaatioita vaalimaan tietoisuutta ja joustavuutta MBSR:n ja joustavuusty\u00f6pajojen kaltaisten ohjelmien avulla, jotta luodaan stressinsietokykyisi\u00e4 ja sopeutumiskykyisi\u00e4 tiimej\u00e4 ja kulttuureja. Tietoinen ja tietoinen johtajuus on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 nykyaikaisissa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4, ja siin\u00e4 asetetaan etusijalle eettiset arvot ja yksil\u00f6lliset vahvuudet terveempien ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6jen ja kest\u00e4vien johtajuusfilosofioiden edist\u00e4miseksi.<\/span><\/p><h2><b>P\u00e4\u00e4telm\u00e4<\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Tutkimuksessamme korostetaan mindfulnessin ja resilienssin merkityst\u00e4 johtajuudessa sek\u00e4 luodaan yhteyksi\u00e4 psykedeelisten kokemusten my\u00f6nteisiin vaikutuksiin, joita yksil\u00f6ill\u00e4 voi olla. Osoitimme mindfulness-harjoittelun hy\u00f6dyllisyyden johtajille erityisesti dynaamisissa, monimutkaisissa ja ep\u00e4varmoissa ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4.  Olemme my\u00f6s osoittaneet, ett\u00e4 psykedeelisill\u00e4 kokemuksilla on t\u00e4ss\u00e4 arvokas rooli, sill\u00e4 niill\u00e4 on osoitettu olevan yhteys suurempaan joustavuuteen ja tehostettuun tietoisuustaitoharjoitteluun.<\/span><\/p><h2><b>Tausta<\/b><\/h2><p><span style=\"font-size: 19.2px; font-weight: 400;\">Jos olet tieden\u00f6rtti, jatka lukemista: kirjoitimme seuraavat luvut tarjotaksemme syv\u00e4llisempi\u00e4 kuvauksia tutkimuksemme teoreettisesta taustasta, tutkimusprosessista ja tuloksista.\u00a0<\/span><b><\/b><\/p><h3><em><b>Teoria: Kirjallisuuskatsauksen tulokset<\/b><\/em><\/h3><h4><b>Mindfulness ja sietokyky: vahva perusta<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Perinteisten taitojen, kuten strategisen ajattelun ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon, lis\u00e4ksi tunne\u00e4ly, itsetuntemus ja joustavuus ovat nousseet kriittisiksi johtamisominaisuuksiksi. Tehokas johtajuus m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n nyky\u00e4\u00e4n innovoinnin, yhteisty\u00f6n ja sopeutumiskyvyn edist\u00e4misen\u00e4. T\u00e4m\u00e4 muutos korostaa j\u00e4ykkien johtamistyylien merkityksen v\u00e4henemist\u00e4 sosiaalisten ja ihmissuhdetaitojen, kuten empatian ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden tarpeiden syv\u00e4llisen ymm\u00e4rt\u00e4misen, eduksi (<a href=\"#Bibliography\">Boyar et al., 2022; Eichenauer et al., 2022; Esenyel, 2024; Latukha et al., 2024; Wang et al., 2021; S. Zaccaro et al., 2012; S. J. Zaccaro et al., 2018.<\/a>). Psykologinen ja emotionaalinen vakaus sek\u00e4 vahvat ihmissuhdetaidot ovat ensiarvoisen t\u00e4rkeit\u00e4. Sietokyky - kyky toipua vastoink\u00e4ymisist\u00e4 - on keskeinen tekij\u00e4 johtajan kyvyss\u00e4 hallita stressi\u00e4, sopeutua ja yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 tiimin moraalia kriisien aikana (<a href=\"#Bibliography\">Slaymaker et al., 2023; S. J. Zaccaro et al., 2018.<\/a>). T\u00e4m\u00e4n rauhallisen ja strategisen tilan saavuttaminen edellytt\u00e4\u00e4 kuitenkin itsetuntemuksen ja l\u00e4sn\u00e4olon perustaa, mik\u00e4 tekee mindfulnessista elint\u00e4rke\u00e4n voimavaran.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Mindfulness, eli keskittynyt, nykyhetken tietoisuus, on osoittautunut korvaamattomaksi nykyaikaisessa johtamisessa. Sen avulla johtajat voivat vakauttaa mielenterveytt\u00e4\u00e4n ja toimia tiimiens\u00e4 kanssa empaattisemmin ja l\u00e4sn\u00e4olevammin (<a href=\"#Bibliography\">Zhou et al., 2022<\/a>).<\/span><\/p><p>Mindfulness kasvattaa<span style=\"font-weight: 400;\"> ... (<a href=\"#Bibliography\">Zhou et al., 2022<\/a>)<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Parannettu tunteiden s\u00e4\u00e4tely:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Se johtaa tasapainoisempiin ja v\u00e4hemm\u00e4n impulsiivisiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin ja reaktioihin.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>V\u00e4hent\u00e4\u00e4 stressi\u00e4 ja ty\u00f6uupumusta:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Tehokkaan ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4n ja stressin hallinnan mahdollistaminen.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Paremmat ihmissuhteet:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Luottamuksen edist\u00e4minen ja tarkkaavainen kuuntelu.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>My\u00f6nteiset selviytymisstrategiat:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Tehokkaan itses\u00e4\u00e4ntelyn ja n\u00e4k\u00f6kulman hajauttamisen edist\u00e4minen.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Mindful-johtajat pystyv\u00e4t paremmin mukautumaan ty\u00f6ntekij\u00f6idens\u00e4 tarpeisiin, lievent\u00e4m\u00e4\u00e4n konflikteja ja edist\u00e4m\u00e4\u00e4n ihmissuhteita. N\u00e4in ollen he edustavat aidompaa ja rakentavampaa johtamistyyli\u00e4 (<a href=\"#Bibliography\">Zhou et al., 2022<\/a>).<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Sietokyky t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 mindfulnessia, mink\u00e4 ansiosta johtajat voivat:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Palaa nopeasti takaisin ep\u00e4suotuisista tilanteista tai takaiskuista.<\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">S\u00e4ilyt\u00e4 keskittyminen ja motivaatio vaikeina aikoina.<\/li><\/ul><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Sopeutua joustavasti muuttuviin ymp\u00e4rist\u00f6ihin.<\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Her\u00e4tt\u00e4\u00e4 luottamusta ja vakautta.<\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e4m\u00e4 ominaisuudet ovat keskeisi\u00e4 <\/span>transformationaalinen johtajuus<span style=\"font-weight: 400;\">, jossa korostetaan visioita, inspiraatiota ja henkil\u00f6kohtaista kasvua (<a href=\"#Bibliography\">Bass, 1999; Burns, 1978; Hoch et al., 2018.<\/a>). Mutta miten johtajat voivat tehokkaasti kehitt\u00e4\u00e4 n\u00e4it\u00e4 olennaisia ominaisuuksia? Klassisten meditaatio-, jooga- ja mindfulness-ty\u00f6pajojen ohella alalta on tulossa my\u00f6s ep\u00e4tavanomaisempia menetelmi\u00e4.<\/span><\/p><h4><b>Psykedeelisten kokemusten potentiaali<\/b><\/h4><p><span style=\"font-weight: 400;\">Psykedeelisi\u00e4 aineita, kuten psilosybiini\u00e4, LSD:t\u00e4 ja ayahuascaa, on tutkittu uudelleen, ja niiden potentiaali mielenterveysongelmien, kuten masennuksen, ahdistuksen, pakko-oireisen h\u00e4iri\u00f6n ja riippuvuuden hoidossa on paljastunut (<a href=\"#Bibliography\">Aday et al., 2020; Bogenschutz et al., 2015; Carhart-Harris et al., 2016, 2018; Goldberg et al., 2020; Griffiths et al., 2016; Johnson et al., 2014; Johnson &amp; Griffiths, 2017; Moreno et al., 2006; Ross et al., 2016; Thomas et al., 2013.<\/a>). Terapeuttisten sovellusten lis\u00e4ksi n\u00e4m\u00e4 aineet ovat osoittaneet my\u00f6nteisi\u00e4 vaikutuksia terveisiin yksil\u00f6ihin, mukaan lukien:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Lis\u00e4\u00e4ntynyt hyvinvointi ja parantunut mielenterveys <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">(<a href=\"#Bibliography\">Griffiths et al., 2006, 2008, 2018; Haijen et al., 2018; Kettner et al., 2021; MacLean et al., 2011; Madsen et al., 2020; Mans et al., 2021; Schmid &amp; Liechti, 2018.<\/a>).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Lis\u00e4\u00e4ntynyt optimismi, luottamus ja positiivinen vaikutus. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">(<a href=\"#Bibliography\">Mans et al., 2021<\/a>).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Lis\u00e4\u00e4ntynyt henkisyys ja sosiaaliset yhteydet<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (<a href=\"#Bibliography\">Goldberg et al., 2020; Griffiths et al., 2006, 2008, 2018; Madsen et al., 2020; Schmid &amp; Liechti, 2018; Smigielski et al., 2019.<\/a>).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Lis\u00e4\u00e4ntynyt tietoisuus <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">(<a href=\"#Bibliography\">Goldberg et al., 2020; Madsen et al., 2020; Mans et al., 2021; Radakovic et al., 2022; Smigielski et al., 2019.<\/a>).<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Monet kontrolloidun psykedeelisen kokemuksen kokeneet henkil\u00f6t kertovat tuntevansa olevansa enemm\u00e4n yhteydess\u00e4 itseens\u00e4, muihin ja ymp\u00e4r\u00f6iv\u00e4\u00e4n maailmaan (<a href=\"#Bibliography\">Griffiths et al., 2018; Kettner et al., 2021; Schmid &amp; Liechti, 2018.<\/a>). T\u00e4m\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntynyt tietoisuuden ja yhteenkuuluvuuden tunne voi edist\u00e4\u00e4 johtamisominaisuuksien, kuten my\u00f6t\u00e4tunnon, sopeutumiskyvyn ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon sek\u00e4 tietoisuuden ja joustavuuden kehittymist\u00e4.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Vaikka psykedeelien terapeuttiset sovellukset ovat hyvin dokumentoituja, akateeminen tutkimus ei ole juurikaan tutkinut niiden mahdollista roolia henkil\u00f6kohtaisessa kehityksess\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa esitell\u00e4\u00e4n tuloksia tutkimuksesta, jossa tutkittiin psykedeelisten kokemusten, mindfulnessin, resilienssin ja johtajuuden v\u00e4list\u00e4 yhteytt\u00e4. Tavoitteena on valaista, miten muuttuneet tajunnantilat voivat vaikuttaa johtajien k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen, osaamiseen ja voimavaroihin.<\/span><\/p><h3><em><b>Tutkimussuunnitelma: Psykedeelien ja johtajuuden v\u00e4lisen yhteyden tutkiminen: Psykedeelien ja johtajuuden v\u00e4lisen yhteyden tutkiminen<\/b><\/em><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Verkkokyselyyn osallistui 212 johtajaa, joista 88:lla oli aiempia psykedeelikokemuksia. Kyselyss\u00e4 arvioitiin erilaisia psykologisia tekij\u00f6it\u00e4, mukaan lukien mindfulness-tasot, resilienssiarvot ja transformatiivinen johtajak\u00e4ytt\u00e4ytyminen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e26ef1c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e26ef1c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p style=\"text-align: center;\"><b><i>Miksi poikkileikkauskoe?<\/i><\/b><\/p><p style=\"text-align: center;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">T\u00e4m\u00e4n mallin avulla tutkijat voivat p\u00e4\u00e4tell\u00e4 korrelaatioita ja yhteyksi\u00e4, joita esiintyy \"todellisessa maailmassa\". Poikkileikkaustutkimuksia tehd\u00e4\u00e4n usein pyritt\u00e4ess\u00e4 saamaan kattava tilannekuva erilaisesta v\u00e4est\u00f6st\u00e4 tiettyn\u00e4 ajankohtana. T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa oli ihanteellinen psykedeelisten kokemusten ja johtamisominaisuuksien v\u00e4listen mahdollisten suhteiden tutkimiseen, koska se mahdollisti tehokkaan tiedonkeruun suuremmasta otoksesta (212 johtajaa) useiden muuttujien osalta samanaikaisesti. Paljastamalla luonnollisesti esiintyvi\u00e4 malleja manipuloimatta muuttujia - mik\u00e4 olisi eettisesti ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llisesti haastavaa tutkittaessa psykedeelien k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 - t\u00e4m\u00e4 menetelm\u00e4 tarjoaa arvokasta tietoa siit\u00e4, miten n\u00e4m\u00e4 kokemukset saattavat liitty\u00e4 tietoisuuteen, joustavuuteen ja transformatiiviseen johtajak\u00e4ytt\u00e4ytymiseen aidoissa johtajakonteksteissa.<\/span><\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f755b3e e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"f755b3e\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c2cd634 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c2cd634\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tutkimukseen osallistuneet olivat keskim\u00e4\u00e4rin 47,18-vuotiaita, sukupuolijakauma oli suunnilleen tasainen (53,6% mies) ja 78,6% korkeakoulututkinnon suorittaneita. Analyysiin otettiin mukaan vain henkil\u00f6t, jotka ilmoittivat omaavansa johtamiskokemusta, ja heist\u00e4 49% ilmoitti olevansa C-tason johtajia, johtajia, omistajia, yritt\u00e4ji\u00e4 tai ylimm\u00e4ss\u00e4 johdossa.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">T\u00e4ss\u00e4 tutkimuksessa k\u00e4ytettiin seuraavia asteikkoja keskeisten muuttujien arvioimiseksi.<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Leader Mindfulness: FFMQ-15, Baer et al., 2006).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kest\u00e4vyys: DeSimone et al., 2017).<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Transformatiivinen johtaminen: Global-Transformational-Leadership-Scale (GTLS, Carless et al., 2000).<\/span><\/li><\/ul><h3><em><b>Tulokset: Psykedeelisten kokemusten ja mindfulness-harjoitusten arviointi<\/b><\/em><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">Kyselyyn osallistuneista 212 johtajasta 41,5% (88 henkil\u00f6\u00e4) ilmoitti, ett\u00e4 heill\u00e4 on ollut psykedeelisi\u00e4 kokemuksia aiemmin. N\u00e4ist\u00e4 39,8% (35) on kokenut n\u00e4m\u00e4 kokemukset psykedeelisess\u00e4 ty\u00f6pajassa tai retriitiss\u00e4. Noin kolmannes psykedeelisi\u00e4 kokemuksia saaneista osallistui erityisiin valmistelurituaaleihin ennen kokemusta.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Useimmat psykedeeliset kokemukset tehtiin klassisilla psykedeeleill\u00e4 psilosybiinill\u00e4 (79,5%) ja LSD:ll\u00e4 (52,3%), kotona (36,8%) tai luonnossa (20,7%), yst\u00e4vien kanssa (57,5%) tai ammattilaisen valvonnassa (27,6%). N\u00e4in ollen suurin osa n\u00e4ytteest\u00e4, joka ilmoitti osallistuneensa psykedeelisiin kokemuksiin, ei noudattanut siististi suosituksia psykedeelien turvallisesta k\u00e4yt\u00f6st\u00e4 ja kokemuksen ja haluttujen tulosten optimoimiseksi. Silti suurin osa osallistujista koki kokemuksensa hyvin turvalliseksi.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Otoksen viestinn\u00e4n ja hankinnan ansiosta useimmat osallistujat olivat eritt\u00e4in kiinnostuneita ja panostivat mindfulness-harjoitteluun. Keskim\u00e4\u00e4r\u00e4inen tutkimukseen osallistuja harjoitteli mindfulnessia 8,33 vuotta, 11,5 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 kuukaudessa ja n\u00e4in\u00e4 p\u00e4ivin\u00e4 keskim\u00e4\u00e4rin 21 minuuttia. Asteikolla 1 (ei lainkaan sitoutunut) - 5 (eritt\u00e4in sitoutunut) osallistujat ilmoittivat keskim\u00e4\u00e4r\u00e4iseksi korkeaksi sitoutuneisuudeksi 4,05.<\/span><\/p><h3><em>Tutkimuksen panos tutkimukseen ja tutkimuksen rajoitukset<\/em><\/h3><p><span style=\"font-weight: 400;\">T\u00e4m\u00e4 tutkimus edist\u00e4\u00e4 merkitt\u00e4v\u00e4sti johtajuuden ja psykedeelien tutkimusta yhdist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 n\u00e4m\u00e4 alat ensimm\u00e4ist\u00e4 kertaa. Siin\u00e4 yhdistet\u00e4\u00e4n mindfulness, resilienssi ja johtajuus yhten\u00e4iseksi malliksi ja tutkitaan niiden suhdetta johtajien psykedeelisiin kokemuksiin. Tulokset tarjoavat uusia n\u00e4k\u00f6kulmia n\u00e4iden muuttujien vuorovaikutukseen ja tarjoavat keskeisi\u00e4 oivalluksia teoreettisten mallien edist\u00e4miseksi.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Vaikka n\u00e4m\u00e4 tulokset tarjoavat arvokasta tietoa tutkittujen muuttujien v\u00e4lisist\u00e4 suhteista, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnustaa tietyt rajoitukset.<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mit\u00e4\u00e4n syy-seurausoletuksia ei voida tehd\u00e4.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Tutkimusasetelman poikkileikkausluonteisuus, vaikka se mahdollistaa suuremman ja edustavamman otoksen ker\u00e4\u00e4misen, est\u00e4\u00e4 lopulliset johtop\u00e4\u00e4t\u00f6kset syy-yhteydest\u00e4.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Itseraportointiasteikot n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t vain kolikon yhden puolen.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Itseraportointitietoihin tukeutuminen on saattanut aiheuttaa v\u00e4\u00e4ristymi\u00e4, kuten sosiaalisen suotavuuden v\u00e4\u00e4ristymi\u00e4.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Psykedeelisen kokemuksen yksityiskohdat vaihtelevat.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Vaikka erilaisten kokemusten ker\u00e4\u00e4minen mahdollistaa suuremman ulkoisen validiteetin, psykedeeliset kokemukset vaihtelevat suuresti osallistujien v\u00e4lill\u00e4, eiv\u00e4tk\u00e4 ne aina vastaa turvallisen k\u00e4yt\u00f6n suosituksia. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">T\u00e4m\u00e4 tosin v\u00e4\u00e4rist\u00e4isi tietoja vain negatiivisempien tulosten suuntaan ja viittaisi siihen, ett\u00e4 kokemuksen asianmukaisella valmistelulla, ohjauksella ja integroinnilla voitaisiin saavuttaa viel\u00e4 suurempia vaikutuksia.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c1eeba3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c1eeba3\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" id=\"Bibliography\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2><b>Kirjallisuusluettelo<\/b><\/h2><p><span style=\"font-weight: 400;\">Aday, J. S., Mitzkovitz, C. M., Bloesch, E. K., Davoli, C. C., &amp; Davis, A. K. (2020). Psykedeelisten huumeiden pitk\u00e4aikaisvaikutukset: Systemaattinen katsaus. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Neurotiede &amp; biok\u00e4ytt\u00e4ytymistieteelliset arvostelut<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">113<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, 179-189.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.neubiorev.2020.03.017\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.neubiorev.2020.03.017<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Baer, R. A., Smith, G. T., Hopkins, J., Krietemeyer, J., &amp; Toney, L. (2006). Itseraportoinnin arviointimenetelmien k\u00e4ytt\u00f6 mindfulnessin puolien tutkimiseen. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Arviointi<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">13<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(1).<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/1073191105283504\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/1073191105283504<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Bass, B. M. (1999). Kaksi vuosikymment\u00e4 tutkimus- ja kehitysty\u00f6t\u00e4 transformationaalisen johtajuuden alalla. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">European journal of work and organizational psychology<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">8<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(1), 9-32.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1080\/135943299398410\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1080\/135943299398410<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Bogenschutz, M. P., Forcehimes, A. A., Pommy, J. A., Wilcox, C. E., Barbosa, P. C. R., &amp; Strassman, R. J. (2015). Psilosybiini-avusteinen hoito alkoholiriippuvuuteen: proof-of-concept -tutkimus. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Psykofarmakologian lehti<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">29<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(3), 289-299.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Boyar, S. L., Savage, G. T., &amp; Williams, E. S. (2022). Sopeutuva johtajuus: P\u00e4\u00e4ttely- ja tunne\u00e4lykkyysominaisuuksien (EI) vaikutus johtajan sopeutumiskykyyn. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Ty\u00f6ntekij\u00f6iden velvollisuudet ja oikeudet -lehti<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">34<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(4), 291-305.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1007\/s10672-022-09428-z\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1007\/s10672-022-09428-z<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Burns, J. M. (1978). <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Johtajuus<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. Free Press.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Carhart-Harris, R. L., Bolstridge, M., Rucker, J., Day, C. M., Erritzoe, D., Kaelen, M., Bloomfield, M., Rickard, J. A., Forbes, B., Feilding, A., Taylor, D., Pilling, S., Curran, H. V., &amp; Nutt, D. J. (2016). Psilosybiini psykologisen tuen kanssa hoitoresistenttiin masennukseen: Avoin toteutettavuustutkimus. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">The Lancet Psychiatry<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">3<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(7), 619-627.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/S2215-0366(16)30065-7\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1016\/S2215-0366(16)30065-7<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Carhart-Harris, R. L., Erritzoe, D., Haijen, E., Kaelen, M., &amp; Watts, R. (2018). Psykedeelit ja yhteenkuuluvuus. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Psykofarmakologia<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">235<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(2).<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1007\/s00213-017-4701-y\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1007\/s00213-017-4701-y<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Carless, S. A., Wearing, A. J., &amp; Mann, L. (2000). Transformationaalisen johtajuuden lyhyt mittari. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Journal of Business and Psychology<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">14<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(3).<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1023\/A:1022991115523\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1023\/A:1022991115523<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">DeSimone, J. A., Harms, P. D., Vanhove, A. J., &amp; Herian, M. N. (2017). Viisi kertaa viisi resilienssiasteikon kehitt\u00e4minen ja validointi. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Arviointi<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">24<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(6).<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/1073191115625803\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/1073191115625803<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Eichenauer, C. J., Ryan, A. M., &amp; Alanis, J. M. (2022). Johtaminen kriisin aikana: Tutkimus esimiesten johtamisk\u00e4ytt\u00e4ytymisest\u00e4 ja sukupuolesta COVID-19:n aikana. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Journal of Leadership &amp; Organizational Studies<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">29<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(2), 190-207.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/15480518211010761\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/15480518211010761<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Esenyel, V. (2024). Kehittyv\u00e4t johtajuusteoriat: Nykyaikaisten teorioiden integrointi VUCA-todellisuutta varten. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Hallintotieteet<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">14<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(11), 270.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.3390\/admsci14110270\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.3390\/admsci14110270<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Goldberg, S. B., Shechet, B., Nicholas, C. R., Ng, C. W., Deole, G., Chen, Z., &amp; Raison, C. L. (2020). Klassisten serotonergisten psykedeelien akuutin j\u00e4lkeiset psykologiset vaikutukset: systemaattinen katsaus ja meta-analyysi. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Psykologinen l\u00e4\u00e4ketiede<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">50<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(16), 2655-2666.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1017\/S003329172000389X\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1017\/S003329172000389X<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Griffiths, R. R., Johnson, M. W., Carducci, M. A., Umbricht, A., Richards, W. A., Richards, W. A., Richards, B. D., Cosimano, M. P., &amp; Klinedinst, M. A. (2016). Psilosybiini tuottaa huomattavaa ja kest\u00e4v\u00e4\u00e4 masennuksen ja ahdistuksen v\u00e4henemist\u00e4 potilailla, joilla on hengenvaarallinen sy\u00f6p\u00e4: satunnaistettu kaksoissokkotutkimus. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Journal of Psychopharmacology<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">30<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(12), 1181-1197.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/0269881116675513\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/0269881116675513<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Griffiths, R. R., Johnson, M. W., Richards, W. A., Richards, B. D., Jesse, R., MacLean, K. A., Barrett, F. S., Cosimano, M. P., &amp; Klinedinst, M. A. (2018). Psilosybiiniin liittyv\u00e4 mystisen tyyppinen kokemus yhdess\u00e4 meditaation ja muiden hengellisten k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen kanssa tuottaa pysyvi\u00e4 positiivisia muutoksia psykologisessa toiminnassa ja prososiaalisten asenteiden ja k\u00e4ytt\u00e4ytymisen ominaisuuksien mittauksissa. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Journal of Psychopharmacology (Oxford, Englanti)<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">32<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(1).<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/0269881117731279\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/0269881117731279<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Griffiths, R. R., Richards, W. A., Johnson, M. W., McCann, U. D., &amp; Jesse, R. (2008). Psilosybiinin aiheuttamat mystisen tyyppiset kokemukset v\u00e4litt\u00e4v\u00e4t henkil\u00f6kohtaisen merkityksen ja hengellisen merkityksen antamista 14 kuukautta my\u00f6hemmin. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Journal of Psychopharmacology (Oxford, Englanti)<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">22<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(6).<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/0269881108094300\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/0269881108094300<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Griffiths, R. R., Richards, W. A., McCann, U., &amp; Jesse, R. (2006). Psilosybiini voi aiheuttaa mystisen tyyppisi\u00e4 kokemuksia, joilla on huomattava ja kest\u00e4v\u00e4 henkil\u00f6kohtainen merkitys ja hengellinen merkitys. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Psykofarmakologia<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">187<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(3).<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1007\/s00213-006-0457-5\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1007\/s00213-006-0457-5<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Haijen, E. C., Kaelen, M., Roseman, L., Timmermann, C., Kettner, H., Russ, S., &amp; Carhart-Harris, R. L. (2018). Psykedeelivasteiden ennustaminen: prospektiivinen tutkimus. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Frontiers in Pharmacology<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">9<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(1), 897.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.3389\/fphar.2018.00897\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.3389\/fphar.2018.00897<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Helmold, M. (2022). Johtajuus: Gegenstand und definition. In <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Johtajuus<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. Springer Gabler.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1007\/978-3-658-36364-2_1\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1007\/978-3-658-36364-2_1<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Hoch, J. E., Bommer, W. H., Dulebohn, J. H., &amp; Wu, D. (2018). Selitt\u00e4v\u00e4tk\u00f6 eettinen, autenttinen ja palveleva johtajuus transformatiivisen johtajuuden ylitt\u00e4v\u00e4\u00e4 varianssia? Meta-analyysi. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Journal of Management<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">44<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(2), 501-529.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/0149206316665461\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/0149206316665461<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Johnson, M. W., Garcia-Romeu, A., Cosimano, M. P., &amp; Griffiths, R. R. (2014). Pilottitutkimus 5-HT2AR-agonistin psilosybiinin k\u00e4yt\u00f6st\u00e4 tupakkariippuvuuden hoidossa. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Psykofarmakologian lehti<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">28<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(11), 983-992.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Johnson, M. W., &amp; Griffiths, R. R. (2017). Psilosybiinin mahdolliset terapeuttiset vaikutukset. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Neurotherapeutics : American Society for Experimental NeuroTherapeutics -yhdistyksen lehti<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">14<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(3).<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1007\/s13311-017-0542-y\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1007\/s13311-017-0542-y<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Kettner, H., Rosas, F. E., Timmermann, C., K\u00e4rtner, L., Carhart-Harris, R. L., &amp; Roseman, L. (2021). Psykedeelinen communitas: Intersubjektiivinen kokemus psykedeelisten ryhm\u00e4istuntojen aikana ennustaa pysyvi\u00e4 muutoksia psykologisessa hyvinvoinnissa ja sosiaalisessa yhteenkuuluvuudessa. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Frontiers in Pharmacology<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">12<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, 623985.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.3389\/fphar.2021.623985\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.3389\/fphar.2021.623985<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Latukha, M., Yakovleva, P., &amp; Yan, K. (2024). Sopeutuva johtajuus monitasoisen joustavuuden saavuttamiseksi h\u00e4iri\u00f6iden yhteydess\u00e4. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Thunderbird International Business Review<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1002\/tie.22416\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1002\/tie.22416<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Liu, X., Wang, Q., &amp; Zhou, Z. (2022-08, 2022). Mindfulnessin ja resilienssin v\u00e4linen yhteys yliopisto-opiskelijoiden keskuudessa: meta-analyysi. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Kest\u00e4v\u00e4 kehitys<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">14<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(16), 10405.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.3390\/su141610405\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.3390\/su141610405<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">MacLean, K. A., Johnson, M. W., &amp; Griffiths, R. R. (2011). Hallusinogeeni psilosybiinin aiheuttamat mystiset kokemukset johtavat avoimuuden persoonallisuusalueen lis\u00e4\u00e4ntymiseen. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Journal of Psychopharmacology<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">25<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(11), 1453-1461.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/0269881111420188\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/0269881111420188<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Madsen, M. K., Fisher, P. M., Stenb\u00e6k, D. S., Kristiansen, S., Burmester, D., Lehel, S., &amp; Knudsen, G. M. (2020). Yksitt\u00e4inen psilosybiiniannos liittyy pitk\u00e4aikaiseen lis\u00e4\u00e4ntyneeseen mielenterveyteen, jota edelt\u00e4\u00e4 suhteellinen muutos neokortikaalisen 5-HT2A-reseptorin sitoutumisessa. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Eurooppalainen neuropsykofarmakologia<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">33<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(1), 71-80.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.euroneuro.2020.02.002\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.euroneuro.2020.02.002<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Mans, K., Kettner, H., Erritzoe, D., Haijen, E. C. H. M., Kaelen, M., &amp; Carhart-Harris, R. L. (2021). Psyykkisen hyvinvoinnin pysyv\u00e4t, monipuoliset parannukset psykedeelisten kokemusten j\u00e4lkeen prospektiivisessa tilaisuusn\u00e4ytteess\u00e4. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Frontiers in Psychiatry<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">12<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.3389\/fpsyt.2021.647909\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.3389\/fpsyt.2021.647909<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Moreno, F. A., Wiegand, C. B., Taitano, E. K., &amp; Delgado, P. L. (2006). Psilosybiinin turvallisuus, siedett\u00e4vyys ja teho 9 potilaalla, joilla on pakko-oireinen h\u00e4iri\u00f6. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Journal of clinical Psychiatry<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">67<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(11), 1735-1740.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Radakovic, C., Radakovic, R., Peryer, G., &amp; Geere, J.-A. (2022). Psykedeelit ja mindfulness: systemaattinen katsaus ja meta-analyysi. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Psykedeelitutkimuksen aikakauskirja<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">6<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(2), 218-230.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1556\/2054.2022.00218\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1556\/2054.2022.00218<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ross, S., Bossis, A., Guss, J., Agin-Liebes, G., Malone, T., Cohen, B., &amp; Su, Z. (2016). Nopea ja kest\u00e4v\u00e4 oireiden v\u00e4heneminen psilosybiinihoidon j\u00e4lkeen ahdistuksen ja masennuksen hoidossa potilailla, joilla on hengenvaarallinen sy\u00f6p\u00e4: satunnaistettu kontrolloitu tutkimus. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Journal of Psychopharmacology<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">30<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(12), 1165-1180.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/0269881116675512\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/0269881116675512<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Schmid, Y., &amp; Liechti, M. E. (2018). LSD:n pitk\u00e4kestoiset subjektiiviset vaikutukset normaaleilla koehenkil\u00f6ill\u00e4. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Psykofarmakologia (Berl)<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">235<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(2), 535-545.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1007\/s00213-017-4733-3\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1007\/s00213-017-4733-3<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Slaymaker, R. R., O'Byrne, K. K., &amp; Williams, P. E. (2023). Sosiokognitiivisen mindfulnessin ja resilienssin vaikutus keskijohdon stressiin ja menestymiseen COVID-19:n aikana: tuloksia kahdesta tutkimuksesta. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Journal of Management Development<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">42<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(1), 54-75.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1108\/jmd-05-2022-0112\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1108\/jmd-05-2022-0112<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Smigielski, L., Kometer, M., Scheidegger, M., Kr\u00e4henmann, R., Huber, T., &amp; Vollenweider, F. X. (2019). Psykedeelisen psilosybiinin akuutin ja kest\u00e4v\u00e4n vasteen luonnehdinta ja ennustaminen mindfulness-ryhm\u00e4n retriitiss\u00e4. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Tieteelliset raportit<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">9<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(1), artiklan numero: 14914.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1038\/s41598-019-50612-3\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1038\/s41598-019-50612-3<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Thomas, G., Lucas, P., Capler, N. R., Tupper, K. W., &amp; Martin, G. (2013). Ayahuasca-avusteinen hoito riippuvuuden hoitoon: Tuloksia alustavasta havainnointitutkimuksesta Kanadassa. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Nykyinen huumeiden v\u00e4\u00e4rink\u00e4yt\u00f6n arvostelut<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">6<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(1), 30-42.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.2174\/15733998113099990003\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.2174\/15733998113099990003<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Wang, Z., Guan, C., Cui, T., Cai, S., &amp; Liu, D. (2021). Palveleva johtajuus, tiimin refleksiivisyys, ty\u00f6tovereiden tukiilmasto ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden luovuus: monitasoinen n\u00e4k\u00f6kulma. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Journal of Leadership &amp; Organizational Studies<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">28<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(4).<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1177\/15480518211010769\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1177\/15480518211010769<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Zaccaro, S. J., Green, J. P., Dubrow, S., &amp; Kolze, M. (2018). Johtajan yksil\u00f6lliset erot, tilannekohtaiset parametrit ja johtamistulokset: A comprehensive review and integration. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">The Leadership Quarterly<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">29<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(1), 2-43.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.leaqua.2017.10.003\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.leaqua.2017.10.003<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Zaccaro, S., LaPort, K., &amp; Jos\u00e9, I. (2012). Menestyvien johtajien ominaisuudet: suorituskykyvaatimuksia koskeva l\u00e4hestymistapa. Teoksessa M. G. Rumsey (Hrsg.), <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Oxfordin johtajuuden k\u00e4sikirja<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. Oxford University Press.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1093\/oxfordhb\/9780195398793.013.0002\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1093\/oxfordhb\/9780195398793.013.0002<\/span><\/a><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Zhou, Y., Wang, C., &amp; Sin, H.-P. (2022). Being \"there and aware\": Meta-analyysi johtajien mindfulnessia koskevasta kirjallisuudesta. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">European Journal of Work and Organizational Psychology (ty\u00f6- ja organisaatiopsykologian aikakauskirja)<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">32<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">(3), 299-316.<\/span><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1080\/1359432X.2022.2150170\"> <span style=\"font-weight: 400;\">https:\/\/doi.org\/10.1080\/1359432X.2022.2150170<\/span><\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-682868a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"682868a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;gradient&quot;}\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4539f9b e-flex e-con-boxed e-con e-child\" data-id=\"4539f9b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-18d2585 elementor-widget-tablet__width-inherit elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"18d2585\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/elementor\/thumbs\/Patrick-Liebl_Facilitator-1-quwrl5k56nal55rpz92mrtxs6nyf8mhwa8b8tlxd5c.webp\" title=\"patrick liebl Evolute Institute retriitin ohjaaja\" alt=\"patrick liebl Evolute Institute retriitin ohjaaja\" loading=\"lazy\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-aff0c00 elementor-widget-tablet__width-initial elementor-widget__width-initial elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"aff0c00\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Patrick Liebl<\/strong>,<\/p>\n<p>Johtava fasilitaattori ja integraatioasiantuntija<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bce384a e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"bce384a\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-dbfc54c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"dbfc54c\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Haluatko oppia lis\u00e4\u00e4?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4a54926 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"4a54926\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Pyyd\u00e4mme sinua sopimaan puhelun kanssamme. Voimme yhdess\u00e4 selvitt\u00e4\u00e4 kaikki mahdolliset kysymyksesi. Voimme tutkia, onko laillisen psykedeelisen kokemuksen sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4 ohjelma juuri nyt oikea sinulle.<\/p><p><em>\"Olemme t\u00e4\u00e4ll\u00e4 tukemassa tutkimustasi, sinun tahdissasi, ilman odotuksia.\" - Patrick Liebl<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-061a9ce elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"061a9ce\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<!-- Calendly link widget begin -->\r\n<link href=\"https:\/\/assets.calendly.com\/assets\/external\/widget.css\" rel=\"stylesheet\">\r\n<script src=\"https:\/\/assets.calendly.com\/assets\/external\/widget.js\" type=\"text\/javascript\" async><\/script>\r\n<div align=\"center\">\r\n    <a class=\"sch_appt_cal\" href=\"\" onclick=\"Calendly.initPopupWidget({url: 'https:\/\/calendly.com\/evolute_institute_da\/30-min-exploration-evolute'});return false;\">ALOITA MATKASI<\/a>\r\n    <!-- Calendly link widget end -->\r\n<\/div>\r\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e723b52 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e723b52\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ecdf9b2 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"ecdf9b2\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uusi tutkimus, jonka Evolute Institute on tehnyt yhteisty\u00f6ss\u00e4 St. Gallenin yliopiston tutkijoiden kanssa, osoittaa, ett\u00e4 psykedeelit parantavat johtajien sietokyky\u00e4 ja tarkkaavaisuutta.<\/p>","protected":false},"author":1512,"featured_media":22353,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[56,57],"tags":[],"class_list":["post-22344","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-all","category-research"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Psychedelics Use Associated With More Mindful and Resilient Leadership - Evolute Research Update | Evolute Institute<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Learn how psychedelics can boost mindfulness, strengthen resilience, and support conscious leadership in today\u2019s evolving workplaces.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/kaikki\/psykedeelien-rooli-tietoisessa-ja-joustavassa-johtajuudessa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Psychedelics Use Associated With More Mindful and Resilient Leadership - Evolute Research Update | Evolute Institute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Learn how psychedelics can boost mindfulness, strengthen resilience, and support conscious leadership in today\u2019s evolving workplaces.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/kaikki\/psykedeelien-rooli-tietoisessa-ja-joustavassa-johtajuudessa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Evolute Institute\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-07-11T07:39:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-07-31T10:42:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Psychedelic-Journey.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"986\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"563\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Dr. Stephanie Schoss\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Dr. Stephanie Schoss\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"20 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/all\\\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/all\\\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Dr. Stephanie Schoss\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a20ab4842725a927d3a07c4d3a01e1d2\"},\"headline\":\"Psychedelics Use Associated With More Mindful and Resilient Leadership &#8211; Evolute Research Update\",\"datePublished\":\"2025-07-11T07:39:16+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-31T10:42:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/all\\\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\\\/\"},\"wordCount\":4043,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/all\\\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/07\\\/Psychedelic-Journey.jpg\",\"articleSection\":[\"All\",\"Psychedelic Research\"],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/all\\\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/all\\\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\\\/\",\"name\":\"Psychedelics Use Associated With More Mindful and Resilient Leadership - Evolute Research Update | Evolute Institute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/all\\\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/all\\\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/07\\\/Psychedelic-Journey.jpg\",\"datePublished\":\"2025-07-11T07:39:16+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-31T10:42:00+00:00\",\"description\":\"Learn how psychedelics can boost mindfulness, strengthen resilience, and support conscious leadership in today\u2019s evolving workplaces.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/all\\\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/all\\\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/all\\\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/07\\\/Psychedelic-Journey.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/07\\\/Psychedelic-Journey.jpg\",\"width\":986,\"height\":563,\"caption\":\"Representation of Psychedelic Journey\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/all\\\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"All\",\"item\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/category\\\/all\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Psychedelics Use Associated With More Mindful and Resilient Leadership &#8211; Evolute Research Update\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/\",\"name\":\"Evolute Institute\",\"description\":\"Psychedelic Psilocybin Retreats for Pioneering Minds\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/#organization\",\"name\":\"Evolute Institute\",\"url\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/12\\\/evolute-e1694101618265.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/12\\\/evolute-e1694101618265.png\",\"width\":645,\"height\":570,\"caption\":\"Evolute Institute\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a20ab4842725a927d3a07c4d3a01e1d2\",\"name\":\"Dr. Stephanie Schoss\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/07\\\/Stephsnie-Schoss_360x360-150x150.jpg\",\"url\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/07\\\/Stephsnie-Schoss_360x360-150x150.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/07\\\/Stephsnie-Schoss_360x360-150x150.jpg\",\"caption\":\"Dr. Stephanie Schoss\"},\"description\":\"Dr. Stephanie Schoss is a Director of the Competence Center for Top Team Research at the HSG Institute of International and Diversity Management. Stephanie studied Business Administration at the Universities of St.Gallen, Harvard and the Singapore Management University and received her PhD from RWTH Aachen University. Her main research and teaching focus is on team personality, team leadership and the effects of conflicts, empathy, and \u201cwe-consciousness\u201d on team effectiveness.\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/stephanie-schoss-hsg\\\/\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/evolute-institute.com\\\/fi\\\/author\\\/stephanie-schoss\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Psykedeelien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n liittyy tietoisempi ja joustavampi johtaminen - Evolute Research Update | Evolute Institute","description":"Lue, miten psykedeelit voivat lis\u00e4t\u00e4 tietoisuutta, vahvistaa sietokyky\u00e4 ja tukea tietoista johtamista nykyp\u00e4iv\u00e4n kehittyvill\u00e4 ty\u00f6paikoilla.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/kaikki\/psykedeelien-rooli-tietoisessa-ja-joustavassa-johtajuudessa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Psychedelics Use Associated With More Mindful and Resilient Leadership - Evolute Research Update | Evolute Institute","og_description":"Learn how psychedelics can boost mindfulness, strengthen resilience, and support conscious leadership in today\u2019s evolving workplaces.","og_url":"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/kaikki\/psykedeelien-rooli-tietoisessa-ja-joustavassa-johtajuudessa\/","og_site_name":"Evolute Institute","article_published_time":"2025-07-11T07:39:16+00:00","article_modified_time":"2025-07-31T10:42:00+00:00","og_image":[{"width":986,"height":563,"url":"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Psychedelic-Journey.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Dr. Stephanie Schoss","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Dr. Stephanie Schoss","Arvioitu lukuaika":"20 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/all\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/all\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\/"},"author":{"name":"Dr. Stephanie Schoss","@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/#\/schema\/person\/a20ab4842725a927d3a07c4d3a01e1d2"},"headline":"Psychedelics Use Associated With More Mindful and Resilient Leadership &#8211; Evolute Research Update","datePublished":"2025-07-11T07:39:16+00:00","dateModified":"2025-07-31T10:42:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/all\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\/"},"wordCount":4043,"publisher":{"@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/all\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Psychedelic-Journey.jpg","articleSection":["All","Psychedelic Research"],"inLanguage":"fi"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/all\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\/","url":"https:\/\/evolute-institute.com\/all\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\/","name":"Psykedeelien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n liittyy tietoisempi ja joustavampi johtaminen - Evolute Research Update | Evolute Institute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/all\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/all\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Psychedelic-Journey.jpg","datePublished":"2025-07-11T07:39:16+00:00","dateModified":"2025-07-31T10:42:00+00:00","description":"Lue, miten psykedeelit voivat lis\u00e4t\u00e4 tietoisuutta, vahvistaa sietokyky\u00e4 ja tukea tietoista johtamista nykyp\u00e4iv\u00e4n kehittyvill\u00e4 ty\u00f6paikoilla.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/all\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/evolute-institute.com\/all\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/all\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\/#primaryimage","url":"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Psychedelic-Journey.jpg","contentUrl":"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Psychedelic-Journey.jpg","width":986,"height":563,"caption":"Representation of Psychedelic Journey"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/all\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/evolute-institute.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"All","item":"https:\/\/evolute-institute.com\/category\/all\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Psychedelics Use Associated With More Mindful and Resilient Leadership &#8211; Evolute Research Update"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/#website","url":"https:\/\/evolute-institute.com\/","name":"Evoluutti-instituutti","description":"Psykedeeliset psilosybiiniretriitit uraauurtaville mielille","publisher":{"@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/evolute-institute.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/#organization","name":"Evoluutti-instituutti","url":"https:\/\/evolute-institute.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/evolute-e1694101618265.png","contentUrl":"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/evolute-e1694101618265.png","width":645,"height":570,"caption":"Evolute Institute"},"image":{"@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/#\/schema\/person\/a20ab4842725a927d3a07c4d3a01e1d2","name":"Tohtori Stephanie Schoss","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Stephsnie-Schoss_360x360-150x150.jpg","url":"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Stephsnie-Schoss_360x360-150x150.jpg","contentUrl":"https:\/\/evolute-institute.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Stephsnie-Schoss_360x360-150x150.jpg","caption":"Dr. Stephanie Schoss"},"description":"Tohtori Stephanie Schoss on HSG Institute of International and Diversity Managementin huipputiimitutkimuksen osaamiskeskuksen johtaja. Stephanie opiskeli liiketaloutta St.Gallenin, Harvardin ja Singapore Management Universityn yliopistoissa ja v\u00e4itteli tohtoriksi RWTH Aachenin yliopistossa. H\u00e4nen p\u00e4\u00e4painopisteens\u00e4 tutkimuksessa ja opetuksessa on tiimipersoonallisuus, tiimin johtaminen sek\u00e4 konfliktien, empatian ja \"me-tietoisuuden\" vaikutukset tiimin tehokkuuteen.","sameAs":["https:\/\/evolute-institute.com\/stephanie-schoss-hsg\/"],"url":"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/author\/stephanie-schoss\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22344","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1512"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22344"}],"version-history":[{"count":25,"href":"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22344\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22860,"href":"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22344\/revisions\/22860"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22353"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22344"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22344"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/evolute-institute.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22344"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}