{"id":22344,"date":"2025-07-11T09:39:16","date_gmt":"2025-07-11T07:39:16","guid":{"rendered":"https:\/\/evolute-institute.com\/?p=22344"},"modified":"2025-07-31T12:42:00","modified_gmt":"2025-07-31T10:42:00","slug":"le-role-des-psychedeliques-dans-le-leadership-attentif-et-resilient","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evolute-institute.com\/fr\/all\/the-role-of-psychedelics-in-mindful-and-resilient-leadership\/","title":{"rendered":"La consommation de psych\u00e9d\u00e9liques est associ\u00e9e \u00e0 un leadership plus attentif et plus r\u00e9silient - Evolute Research Update"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\tDr. Stephanie Schoss\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\tStephanie Schoss est directrice du Centre de comp\u00e9tences pour la recherche sur les \u00e9quipes dirigeantes \u00e0 l'Institut HSG de gestion internationale et de la diversit\u00e9. Stephanie a \u00e9tudi\u00e9 la gestion d'entreprise aux universit\u00e9s de Saint-Gall, de Harvard et \u00e0 la Singapore Management University, et a obtenu son doctorat \u00e0 l'universit\u00e9 RWTH d'Aix-la-Chapelle. Ses principaux travaux de recherche et d'enseignement portent sur la personnalit\u00e9 et la direction des \u00e9quipes, ainsi que sur les effets des conflits, de l'empathie et de la \"conscience de soi\" sur l'efficacit\u00e9 de l'\u00e9quipe.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Auteurs contributeurs
Dmitrij Achelrod PhD<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tAliza Janzen-Lympius\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Aliza est associ\u00e9e de recherche \u00e0 l'Institut de psychologie de la durabilit\u00e9 de l'universit\u00e9 Leuphana \u00e0 L\u00fcneburg, en Allemagne. Aliza est titulaire d'une ma\u00eetrise en psychologie des affaires de la NORDAKADEMIE Graduate School et d'une licence en administration des affaires et en ing\u00e9nierie de la Leuphana Universit\u00e4t.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tDr. Stephanie Schoss\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\tStephanie Schoss est directrice du Centre de comp\u00e9tences pour la recherche sur les \u00e9quipes dirigeantes \u00e0 l'Institut HSG de gestion internationale et de la diversit\u00e9. Stephanie a \u00e9tudi\u00e9 la gestion d'entreprise aux universit\u00e9s de Saint-Gall, de Harvard et \u00e0 la Singapore Management University, et a obtenu son doctorat \u00e0 l'universit\u00e9 RWTH d'Aix-la-Chapelle. Ses principaux travaux de recherche et d'enseignement portent sur la personnalit\u00e9 et la direction des \u00e9quipes, ainsi que sur les effets des conflits, de l'empathie et de la \"conscience de soi\" sur l'efficacit\u00e9 de l'\u00e9quipe.\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cette \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en collaboration avec Aliza Janzen-Lympius, actuellement doctorante en psychologie du d\u00e9veloppement durable \u00e0 l'universit\u00e9 de Leuphana, le professeur Stephanie Schoss, directrice de la Hochschule St. Gallen Executive School of Management, et le docteur Dmitrij Achelrod de Evolute Institute.<\/em><\/p>

L'\u00e9volution du paysage du leadership<\/b><\/h2>

Aujourd'hui, le leadership ne se limite pas \u00e0 la prise de d\u00e9cisions strat\u00e9giques ou \u00e0 la gestion d'\u00e9quipes ; il \u00e9volue vers une entreprise profond\u00e9ment humaine. Plus que jamais, un leadership efficace requiert une intelligence \u00e9motionnelle, des relations authentiques et la capacit\u00e9 d'inspirer les \u00e9quipes en p\u00e9riode d'incertitude. En tant qu'entrepreneurs naviguant dans les complexit\u00e9s de l'entreprise moderne, vous \u00eates probablement d\u00e9j\u00e0 familiaris\u00e9s avec la pleine conscience et la r\u00e9silience - deux comp\u00e9tences essentielles pour les dirigeants qui visent une croissance personnelle et organisationnelle durable.<\/span><\/p>

Et s'il existait un moyen inattendu d'am\u00e9liorer ces comp\u00e9tences essentielles en mati\u00e8re de leadership ? Les exp\u00e9riences qui modifient notre conscience - en particulier les exp\u00e9riences psych\u00e9d\u00e9liques - pourraient-elles en fait aider les dirigeants \u00e0 devenir plus attentifs, plus r\u00e9silients et plus efficaces ?<\/span><\/p>

Notre \u00e9quipe, compos\u00e9e d'Aliza Janzen-Lympius de l'universit\u00e9 de Leuphana en tant que chercheur principal, du professeur Stephanie Schoss de l'universit\u00e9 de Saint-Gall et du Dr Dmitrij Achelrod de Evolute Institute, s'est attaqu\u00e9e de front \u00e0 cette question intrigante. Nous voulions explorer si et comment les \u00e9tats modifi\u00e9s de conscience pouvaient influencer les comportements, les comp\u00e9tences et les ressources personnelles des dirigeants, en mettant l'accent sur la pleine conscience et la r\u00e9silience.<\/span><\/p>

Nous avons commenc\u00e9 par nous plonger dans les recherches existantes, affirmant que la pleine conscience permet aux dirigeants de mieux r\u00e9guler leurs \u00e9motions, de g\u00e9rer le stress et de relever des d\u00e9fis complexes avec empathie et adaptabilit\u00e9. Associ\u00e9es \u00e0 la r\u00e9silience - la capacit\u00e9 \u00e0 se remettre rapidement des \u00e9checs et \u00e0 rester flexible sous la pression - ces qualit\u00e9s constituent l'\u00e9pine dorsale du leadership contemporain.<\/span><\/p>

Pourtant, des preuves anecdotiques \u00e9mergentes et des \u00e9tudes pr\u00e9liminaires sugg\u00e8rent que les exp\u00e9riences psych\u00e9d\u00e9liques, men\u00e9es de mani\u00e8re responsable et s\u00fbre, pourraient amplifier de mani\u00e8re significative ces qualit\u00e9s de leadership. De nombreuses personnes ayant v\u00e9cu de telles exp\u00e9riences d\u00e9crivent un profond sentiment d'interconnexion, une meilleure conscience de soi et une compassion accrue, autant d'attributs directement li\u00e9s \u00e0 un leadership attentif et r\u00e9silient.<\/span><\/p>

Pour \u00e9tudier ce lien prometteur, nous avons men\u00e9 une \u00e9tude empirique approfondie, en interrogeant plus de 200 dirigeants sur leurs exp\u00e9riences personnelles. Notre objectif \u00e9tait clair : d\u00e9couvrir comment les exp\u00e9riences psych\u00e9d\u00e9liques contr\u00f4l\u00e9es peuvent influencer les comportements essentiels des dirigeants, approfondir des comp\u00e9tences telles que la pleine conscience et renforcer la r\u00e9silience dans un paysage professionnel en \u00e9volution rapide.<\/span><\/p>

Voici ce que nous avons trouv\u00e9 :<\/span><\/p>