Os psicadélicos tornam os líderes mais empáticos e ligados

Principais conclusões

Este artigo resume uma tese que explorou o potencial impacto das experiências psicadélicas nos valores e crenças dos líderes. Foi realizado um inquérito online para medir os valores, sentimentos de ligação e experiências subjectivas dos líderes, com os participantes divididos em dois grupos: líderes que tinham usado substâncias psicadélicas e aqueles que não tinham usado. O inquérito foi distribuído na rede Alumni da EvoSHIFT para atingir participantes com experiências psicadélicas, e nas redes sociais, bem como nas redes profissionais de conhecidos, para atingir líderes sem tais experiências.

Os resultados revelaram que os líderes com experiência psicadélica obtiveram pontuações significativamente mais elevadas em Preocupação com os Outros e Ligação a Si Próprio, indicando uma mudança positiva em direção a valores altruístas e maior auto-consciência. Além disso, os participantes relataram maior espiritualidade, criatividade, abertura e uma sensação geral de conexão. Embora os potenciais benefícios para o desenvolvimento da liderança sejam promissores, o estudo sublinha a necessidade de programas seguros e estruturados para mitigar os riscos associados ao uso de substâncias psicadélicas. Estes programas podem ajudar a orientar os líderes para práticas de liderança mais inclusivas, empáticas e sustentáveis.

Introdução 

O nosso planeta está a arder. Desafios globais complexos - como a guerra, as alterações climáticas e uma epidemia de saúde mental - estão a resultar em milhões de mortes de civis e na destruição ecológica generalizada, incluindo incêndios florestais, desflorestação e poluição da água e do ar (IPCC, 2023; Reuters, 2024; Nações Unidas, 2024).

Figura 1

Estes desafios globais resultam, em parte, de decisões moldadas pelos valores e sistemas de crenças dos líderes em posições de poder. Como afirmou o Secretário-Geral das Nações Unidas, António Guterres, ao descrever as causas e os efeitos das alterações climáticas, as alterações climáticas são uma "atlas do sofrimento humano e uma acusação contundente de uma liderança climática falhada" (Nações Unidas, 2022). A liderança tem uma influência significativa na direção da sociedade e nos resultados globais.

Quando os objectivos e as decisões tomadas por líderes influentes são orientados por interesses pessoais, como o domínio, a auto-valorização e o ganho financeiro, em vez do bem-estar coletivo, isso resulta em danos sociais e ambientais generalizados. 

Para navegar em direção a um futuro melhor, são necessários líderes que estabeleçam objectivos e tomem decisões baseadas em valores que dêem prioridade ao bem-estar da sociedade e do planeta - valores como a consciência, a empatia e a ligação. Por outras palavras, é necessária uma mudança nos valores de liderança - de valores egoístas para valores altruístas - onde as decisões são tomadas ao serviço de um bem maior e não para ganho pessoal.

Ao enfrentar estas crises, os valores de liderança desempenham um papel crucial na formação de decisões que têm impacto no mundo a nível organizacional, social e ambiental.

Compreender a liderança, os valores, as crenças, a ligação e as substâncias psicoactivas 

Para compreender melhor o que foi investigado e entender o papel que a liderança e os valores, crenças e, especificamente, os sentimentos de ligação dos líderes desempenham na formação de decisões com impacto no mundo a nível organizacional, social e ambiental, é primeiro crucial definir estes construtos.

A liderança é a capacidade de influenciar os outros. Os líderes influenciam os outros a tomar medidas específicas para atingir determinados objectivos (Ibrahim & Daniel, 2019). Para além de conduzir a resultados, a liderança também molda a cultura organizacional e os valores nela contidos (Schein, 2010). Os valores e as crenças de um líder determinam o seu impacto no mundo, influenciando a sua visão, o seu comportamento e a forma como interage com os outros.

Percebe-se isto quando se analisa o que são valores. Os valores representam o que é importante para alguém. Constituem a base para os objectivos e a tomada de decisões, orientando o comportamento e motivando a ação (Schwartz, 2007). Por exemplo, um empresário que valorize a sustentabilidade ambiental em detrimento dos ganhos financeiros pode dar prioridade a práticas ecológicas que estejam alinhadas com a proteção do planeta. Estas podem incluir a redução dos resíduos e das emissões de CO₂, a utilização de materiais biodegradáveis e de energia renovável, ou a doação a instituições de caridade dedicadas à luta contra as alterações climáticas. Yvon Chouinard, fundador da empresa de vestuário para actividades ao ar livre Patogonia, deu o exemplo deste comportamento, quando decidiu transferir a propriedade da empresa, no valor de cerca de 3 mil milhões de dólares, para uma organização sem fins lucrativos para defender a ação climática. Esta decisão garantiu que todos os lucros da empresa, que rondam os 100 milhões de dólares anuais, fossem canalizados para o combate às alterações climáticas (Gelles, 2022). 

Em contrapartida, um gestor de empresas que valoriza o domínio e o ganho financeiro em detrimento da sustentabilidade pode dar prioridade a práticas orientadas para o lucro, como a exploração de recursos naturais, a utilização de materiais baratos, como o plástico, ou a utilização de fontes de energia baseadas no carbono. Um exemplo notável desta situação é o escândalo Dieselgate, em que a Volkswagen falsificou os resultados das emissões dos seus motores a gasóleo. Os veículos emitiam poluentes de óxido de azoto a níveis até 40 vezes superiores aos permitidos nos EUA, provocando uma poluição ambiental desastrosa e impactos negativos na saúde pública a nível mundial (Barrett et al., 2015).

Estes exemplos demonstram o profundo impacto global que os valores dos líderes têm, moldando tanto os resultados ambientais como os de saúde pública.   

Os valores e as crenças estão intimamente ligados entre si. Schwartz (2007) define mesmo os valores como crenças ligadas às emoções. No entanto, nem todas as crenças são valores. As crenças são proposições mentais que moldam a forma como os indivíduos percepcionam e compreendem o mundo (Albarracin & Pitaya, 2022). Embora muitas vezes subconscientes, as crenças determinam o que um indivíduo considera verdadeiro ou falso, certo ou errado. As crenças determinam os padrões de comportamento, servem as necessidades psicológicas e influenciam a forma como os indivíduos interpretam o mundo à sua volta (Jervis, 2006). As crenças têm o poder de unir ou dividir as pessoas, dependendo do grau de compatibilidade entre elas (Usó-Doménech e Nescolarde-Selva, 2016). Além disso, as crenças estão intimamente ligadas aos sentimentos existenciais, que descrevem as crenças afectivas, que moldam a forma como os indivíduos se relacionam consigo próprios e com o mundo que os rodeia, ou seja, o grau de ligação que sentem. A conexão refere-se ao sentimento de pertença que os indivíduos sentem em relação a si próprios, aos outros e ao mundo que os rodeia. Sentir-se ligado é considerado um estado natural do ser, uma vez que os seres humanos são inerentemente sociais e interligados (Spaniol, 2001). Quando os indivíduos não têm um sentimento de ligação, podem sentir separação, isolamento e solidão, o que pode resultar em problemas de saúde mental (Kim & Sul, 2023). Por conseguinte, a conexão é crucial para determinar se os indivíduos se sentem parte de algo maior do que eles próprios. Como discutido no Conversa de especialistas De acordo com as conclusões de Bennet Zelner, Dmitrij Achelrod e Christopher Kabakis, a desconexão é a raiz comum subjacente às muitas crises que enfrentamos a nível global, ao passo que a conexão e a liderança conectada apresentam uma solução, orientando os sistemas extractivos (económicos) para sistemas regenerativos. Dado o papel crítico que a conetividade desempenha na liderança, a investigação recente começou a explorar a forma como os psicadélicos, um tipo de substâncias psicoactivas, podem aumentar este sentido de unidade.

De um modo geral, as substâncias psicoactivas têm sido amplamente utilizadas ao longo da história em várias culturas. O álcool, a substância mais comummente consumida, é também reconhecido como uma das substâncias psicoactivas mais nocivas, contribuindo para problemas sociais como a violência, a dependência e a doença (Nutt et al., 2010). Em contraste, as substâncias psicadélicas estão a ser exploradas pelo seu potencial para provocar mudanças positivas na saúde mental e no desenvolvimento pessoal, uma vez que demonstraram promover uma sensação mais profunda de ligação e maior bem-estar (Carhart-Harris et al., 2017).

Os psicadélicos, como a psilocibina, são substâncias que alteram a perceção e a consciência, com efeitos que variam consoante a substância específica e a sua dosagem. A investigação demonstrou que a psilocibina tem o potencial de provocar transformações positivas a longo prazo, como o aumento do bem-estar, a satisfação com a vida e um maior sentido para a vida (Griffiths et al., 2006; Griffiths et al., 2008). Estes impactos positivos são muitas vezes impulsionados por experiências místicas, que são estados alterados de consciência profundos, em que o sentido de si próprio se dissolve, criando um sentimento de ausência de limites ou de ser um com todo o universo (Ko et al., 2022). Este fenómeno pode resultar numa mudança profunda na forma como os indivíduos se identificam e compreendem o mundo, levando a alterações nos seus valores e sistemas de crenças.

Figura 2

Metodologia de investigação 

Este projeto de investigação teve como objetivo determinar se os valores e crenças dos líderes que experimentaram substâncias psicadélicas diferem dos que não experimentaram. Além disso, procurou explorar se estas experiências tiveram um impacto percebido nos valores e sistemas de crenças dos inquiridos. Finalmente, o estudo avaliou os benefícios e desafios percebidos da utilização de substâncias psicadélicas no desenvolvimento da liderança.

Foi concebido um inquérito em linha para medir as experiências dos líderes com substâncias psicoactivas, os seus valores de vida e os seus sentimentos de ligação. Para avaliar os valores de vida e a conetividade, o Inventário de Valores de Vida de Duane Brown e Kelly Crace (1996) e a Escala de Conectividade Watts por Rosalind Watts (2022) foram incorporados no inquérito. Além disso, foram incluídas cinco perguntas abertas para recolher informações qualitativas sobre o impacto percebido do uso de psicadélicos nos valores e sistemas de crenças, bem como os benefícios e desafios percebidos do uso de psicadélicos no desenvolvimento da liderança.

O grupo-alvo deste estudo era constituído por profissionais em posições de liderança. O objetivo era incluir tanto líderes que passaram por experiências psicadélicas como aqueles que não passaram. Para chegar a estes participantes, o inquérito foi partilhado com a comunidade de antigos alunos do  EvoSHIFT para atingir especificamente os líderes com experiência psicadélica. Além disso, o inquérito foi distribuído nas redes sociais, em grupos de liderança e através de amigos e de redes profissionais de conhecidos para chegar a uma maior variedade de líderes.

Neste estudo, os líderes foram definidos como tendo um dos seguintes cargos: CEO/Diretor-Geral, Executivo de nível C, Chefe de Departamento/Diretor de Divisão, Gestor/Supervisor, Chefe de Equipa/Gestor de Projeto, ou Empresário/Fundador.

Resultados 

Informações quantitativas

A amostra final foi constituída por 51 participantes. Os resultados quantitativos, avaliados através do Inventário de Valores de Vida e da Escala de Conexão de Watts, revelaram que os líderes que usaram substâncias psicadélicas obtiveram uma pontuação estatisticamente mais elevada no valor Preocupação com os outros e sobre Ligação a ti próprio em comparação com os líderes que não consumiram substâncias psicadélicas.

As figuras 3 e 4 apresentam os resultados da análise quantitativa. 

Figura 3

Nota: As pontuações dos valores de vida variam de 3 a 15. * Refere-se a *p < .05. indicando significância estatística.

Figura 4

Nota: A escala de conetividade de Watts varia de 0 a 100. * Refere-se a *p < .05. indicando significância estatística.

Estes resultados sugerem que os líderes com experiências psicadélicas exibem maior empatia e auto-consciência, que são fundamentais para promover práticas de liderança inclusivas e sustentáveis. Baykal (2020) reforça esta afirmação ao mostrar que a liderança autêntica e espiritual, que se alinha com valores de interconexão e autoconsciência, melhora o bem-estar dos colaboradores e promove o comportamento ético.

Percepções qualitativas

As percepções qualitativas revelaram que um número significativo de líderes que utilizaram substâncias psicadélicas consideraram que estas experiências tiveram um impacto positivo nos seus valores, crenças e sentido geral de ligação. Os participantes relataram frequentemente preocupação com o ambiente, aumentou empatia, maior abertura e criatividade, reforçado espiritualidadee um sentido mais profundo de ligação a si próprio, aos outros e ao mundo.

As respostas específicas que ilustram estas percepções são apresentadas na Figura 5: 

Figura 5.

Se a investigação mostra que os psicadélicos têm o potencial de ter um impacto positivo nos valores e crenças dos líderes, quais são os benefícios e desafios da utilização de psicadélicos para o desenvolvimento da liderança? 

As respostas dos participantes a esta pergunta enfatizaram o impacto positivo que o uso de substâncias psicadélicas pode ter sobre valores, crenças e um sentido geral de ligação, reforçando as conclusões anteriores do estudo. Também notaram o potencial dos psicadélicos para melhorar as competências chave de liderança, como se pode ver na Figura 6.

Figura 6

No entanto, o consumo de substâncias psicadélicas também acarreta riscos e desafios, como acontece com a maioria das coisas na vida. Os desafios apontados pelos participantes foram principalmente o impacto negativo na concentração, a perda de autocontrolo, o potencial de dependência, o desvio espiritual, as más viagens, os problemas psiquiátricos, o estigma, a integração e a garantia de segurança ao longo da experiência.

Figura 7 

Conclusão 

O estudo investigou o potencial das substâncias psicadélicas para melhorar o desenvolvimento da liderança, transformando os valores e sistemas de crenças dos líderes no sentido de uma maior empatia, ligação e espiritualidade. Foi revelado que os líderes com experiências psicadélicas experimentam uma ligação mais profunda a si próprios, bem como estão mais preocupados com o bem-estar dos outros. Os dados qualitativos indicam que as experiências psicadélicas anteriores estão ligadas a uma maior empatia e a sistemas de crenças transformados, tais como um cuidado mais profundo com o mundo como um organismo holístico, sugerindo que estas substâncias podem promover um comportamento pró-ambiental e uma liderança ética. Estas conclusões são apoiadas por Kirkham e Letheby (2022), que afirmam que os psicadélicos influenciam os valores individuais, resultando em mudanças para comportamentos pró-ambientais. Isto implica que os líderes que experimentam uma ligação profunda à natureza através de substâncias psicadélicas dão prioridade à proteção ambiental em detrimento do ganho financeiro, levando a uma tomada de decisões regenerativa e ecologicamente consciente.  

Figura 8

Embora os psicadélicos tenham um potencial significativo para uma mudança positiva no desenvolvimento da liderança, é essencial abordar os riscos associados, tais como o potencial para efeitos psicológicos negativos devido à falta de consciência, "más viagens" e dificuldades de integração. Estes riscos podem ser mitigados através de experiências guiadas com profissionais formados, juntamente com um processo de desenvolvimento abrangente que inclui preparação, sessões psicadélicas e integração num ambiente seguro e de apoio.

Os programas profissionais concebidos para o desenvolvimento da liderança, que se concentram numa abordagem estruturada que inclui preparação, orientação e integração, oferecem uma forma eficaz de garantir segurança e mudanças positivas a longo prazo. Quando abordados com a mentalidade e o apoio certos, os psicadélicos servem como uma ferramenta que orienta para um mundo de maior ligação, empatia e unidade. Os líderes devem explorar novas formas de promover a empatia e a ligação nas suas práticas. Os programas assistidos por psicadélicos oferecem um caminho promissor para atingir estes objectivos.

O Evolute Institute fornece um programa cuidadosamente estruturado que incorpora estes princípios, oferecendo aos líderes a oportunidade de embarcar numa viagem psicadélica segura, profissional e transformadora que promove o crescimento pessoal e profissional. É necessária mais investigação para comprovar a relação causal entre o uso psicadélico e os valores e sistemas de crenças dos líderes. O Evolute Institute continuará a apoiar a investigação científica no domínio do desenvolvimento pessoal e de liderança através de estados alterados de consciência.

Referências

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Figura 1 Este recurso foi gerado com IA.

Figura 2 Este recurso foi gerado com IA.

A Figura 3-8 é autogerada. 

Não hesites em contactar Ally Ginter ([email protected]) se estiveres interessado em saber mais sobre este projeto de investigação.