Los psicodélicos hacen que los líderes sean más empáticos y estén más conectados

Puntos clave

Este artículo resume una tesis que exploró el impacto potencial de las experiencias psicodélicas en los valores y creencias de los líderes. Se realizó una encuesta online para medir los valores, los sentimientos de conexión y las experiencias subjetivas de los líderes, dividiendo a los participantes en dos grupos: los líderes que habían consumido psicodélicos y los que no. La encuesta se distribuyó en la red de Antiguos Alumnos del EvoSHIFT para llegar a los participantes con experiencia psicodélica, y en las redes de medios sociales, así como en las redes profesionales de conocidos, para llegar a los líderes sin dichas experiencias.

Los resultados revelaron que los líderes con experiencia psicodélica puntuaban significativamente más alto en Preocupación por los demás y Conexión consigo mismos, lo que indica un cambio positivo hacia valores altruistas y una mayor conciencia de sí mismos. Además, los participantes informaron de un aumento de la espiritualidad, la creatividad, la apertura y una mayor sensación general de conexión. Aunque los beneficios potenciales para el desarrollo del liderazgo son prometedores, el estudio subraya la necesidad de programas seguros y estructurados para mitigar los riesgos asociados al consumo de psicodélicos. Dichos programas pueden ayudar a guiar a los líderes hacia prácticas de liderazgo más inclusivas, empáticas y sostenibles.

Introducción 

Nuestro planeta está ardiendo. Los complejos desafíos globales -como la guerra, el cambio climático y una epidemia de salud mental- están provocando millones de muertes de civiles y una destrucción ecológica generalizada que incluye incendios forestales, deforestación y contaminación del agua y del aire (IPCC, 2023; Reuters, 2024; Naciones Unidas, 2024).

Figura 1

Estos retos globales se derivan en parte de decisiones moldeadas por los valores y sistemas de creencias de los líderes que ocupan puestos de poder. Como ha afirmado el Secretario General de la ONU, António Guterres, al describir las causas y los efectos del cambio climático, el cambio climático es una "atlas del sufrimiento humano y una acusación condenatoria del fracaso del liderazgo climático" (Naciones Unidas, 2022). El liderazgo ejerce una influencia significativa sobre la dirección de la sociedad y los resultados globales.

Cuando los objetivos y las decisiones de los líderes influyentes se guían por intereses personales, como el dominio, la mejora personal y el beneficio económico, y no por el bienestar colectivo, se producen daños sociales y medioambientales generalizados. 

Para navegar hacia un futuro mejor, se necesitan líderes que establezcan objetivos y tomen decisiones basados en valores que den prioridad al bienestar tanto de la sociedad como del planeta: valores como la conciencia, la empatía y la conectividad. En otras palabras, se requiere un cambio en los valores de liderazgo -de valores egoístas a valores altruistas- en el que las decisiones se tomen al servicio del bien mayor y no en beneficio propio.

Al abordar estas crisis, los valores de liderazgo desempeñan un papel crucial en la toma de decisiones que afectan al mundo a nivel organizativo, social y medioambiental.

Comprender el Liderazgo, los Valores, las Creencias, la Conectividad y las Sustancias Psicoactivas 

Para comprender mejor lo que se ha investigado y entender el papel que desempeñan el liderazgo y los valores y creencias de los líderes, y concretamente los sentimientos de conexión, en la toma de decisiones que afectan al mundo a nivel organizativo, social y medioambiental, primero es crucial definir estos constructos.

El liderazgo es la capacidad de influir en los demás. Los líderes influyen en los demás para que emprendan acciones específicas con el fin de alcanzar determinados objetivos (Ibrahim y Daniel, 2019). Más allá de impulsar los resultados, el liderazgo también da forma a la cultura organizativa y a los valores que la integran (Schein, 2010). Los valores y creencias de un líder determinan su impacto en el mundo, influyendo en su visión, comportamiento y forma de interactuar con los demás.

Esto se entiende cuando se analiza qué son los valores. Los valores representan lo que es importante para alguien. Constituyen la base de los objetivos y la toma de decisiones, impulsando el comportamiento y motivando la acción (Schwartz, 2007). Por ejemplo, un empresario que valora la sostenibilidad medioambiental por encima del beneficio económico puede dar prioridad a las prácticas ecológicas que se alinean con la protección del planeta. Éstas podrían incluir la reducción de residuos y emisiones de CO₂, el uso de materiales biodegradables y energías renovables, o la donación a organizaciones benéficas dedicadas a luchar contra el cambio climático. Yvon Chouinard, fundador de la empresa de ropa para actividades al aire libre Patogonia, dio ejemplo de este comportamiento, cuando decidió transferir la propiedad de la empresa, valorada en unos 3.000 millones de dólares, a una organización sin ánimo de lucro para que abogara por la acción climática. Esta decisión garantizó que todos los beneficios de la empresa, que son aproximadamente 100 millones de dólares anuales, se destinaran a luchar contra el cambio climático (Gelles, 2022). 

Por el contrario, un empresario que valore el dominio y el beneficio económico por encima de la sostenibilidad podría dar prioridad a prácticas basadas en el beneficio, como explotar los recursos naturales, utilizar materiales baratos como el plástico o depender de fuentes de energía basadas en el carbono. Un ejemplo notable de esto es el escándalo Dieselgate, en el que Volkswagen falseó los resultados de las emisiones de sus motores diésel. Los vehículos emitían contaminantes de óxido de nitrógeno a niveles hasta 40 veces superiores a los permitidos en EE.UU., lo que provocó una desastrosa contaminación medioambiental y repercusiones negativas en la salud pública a escala mundial (Barrett et al., 2015).

Estos ejemplos demuestran el profundo impacto global que tienen los valores de los líderes, que influyen en los resultados tanto medioambientales como de salud pública.   

Los valores y las creencias están estrechamente relacionados entre sí. Schwartz (2007) incluso define los valores como creencias ligadas a las emociones. Sin embargo, no todas las creencias son valores. Las creencias son proposiciones mentales que conforman la forma en que los individuos perciben y entienden el mundo (Albarracín y Pitaya, 2022). Aunque a menudo son subconscientes, las creencias determinan lo que un individuo percibe como verdadero o falso, y como correcto o incorrecto. Las creencias impulsan pautas de comportamiento, sirven a necesidades psicológicas e influyen en la forma en que los individuos interpretan el mundo que les rodea (Jervis, 2006). Las creencias tienen el poder de unir o dividir a las personas, dependiendo de lo compatibles que sean entre sí (Usó-Doménech y Nescolarde-Selva, 2016). Además, las creencias están estrechamente entrelazadas con los sentimientos existenciales, que describen las creencias afectivas, que conforman la forma en que los individuos se relacionan consigo mismos y con el mundo que les rodea, es decir, lo conectados que se sienten. La conectividad se refiere al sentimiento de pertenencia que los individuos sienten hacia sí mismos, hacia los demás y hacia el mundo que les rodea. Sentirse conectado se considera un estado natural del ser, ya que los seres humanos son inherentemente sociales y están interconectados (Spaniol, 2001). Cuando los individuos carecen de un sentimiento de conexión, pueden experimentar separación, aislamiento y soledad, lo que puede dar lugar a problemas de salud mental (Kim y Sul, 2023). Por tanto, la conectividad es crucial para determinar si los individuos se perciben a sí mismos como parte de algo más grande que ellos mismos. Como se expone en el Charla de expertos entre Bennet Zelner, Dmitrij Achelrod y Christopher Kabakis, la desconexión es la raíz común subyacente de las muchas crisis a las que nos enfrentamos a nivel global, mientras que la conectividad y el liderazgo conectado presentan una solución al guiar desde sistemas extractivos (económicos) hacia sistemas regenerativos. Dado el papel fundamental que desempeña la conectividad en el liderazgo, investigaciones recientes han empezado a explorar cómo los psicodélicos, un tipo de sustancias psicoactivas, pueden potenciar este sentido de unidad.

En general, las sustancias psicoactivas se han utilizado ampliamente a lo largo de la historia en diversas culturas. El alcohol, la sustancia más consumida, también se reconoce como una de las sustancias psicoactivas más perjudiciales, ya que contribuye a problemas sociales como la violencia, la adicción y las enfermedades (Nutt et al., 2010). En cambio, se están explorando las sustancias psicodélicas por su potencial para provocar cambios positivos en la salud mental y el desarrollo personal, ya que han demostrado fomentar un sentido más profundo de conexión y un mayor bienestar (Carhart-Harris et al., 2017).

Los psicodélicos, como la psilocibina, son sustancias que alteran la percepción y la conciencia, con efectos que varían en función de la sustancia concreta y de su dosis. La investigación ha demostrado que la psilocibina tiene el potencial de provocar transformaciones positivas a largo plazo, como un mayor bienestar, satisfacción vital y un mayor sentido de la vida (Griffiths et al., 2006; Griffiths et al., 2008). Estos efectos positivos suelen estar impulsados por las experiencias místicas, que son profundos estados alterados de conciencia, en los que el sentido del yo se disuelve, creando una sensación de ilimitación o de ser uno con todo el universo (Ko et al., 2022). Este fenómeno puede dar lugar a un cambio profundo en la forma en que las personas se identifican a sí mismas y entienden el mundo, lo que conduce a cambios en sus valores y sistemas de creencias.

Figura 2

Metodología de la investigación 

Este proyecto de investigación pretendía determinar si los valores y creencias de los líderes que han experimentado sustancias psicodélicas difieren de los de aquellos que no lo han hecho. Además, pretendía explorar si estas experiencias tenían un impacto percibido en los valores y sistemas de creencias de los encuestados. Por último, el estudio evaluó los beneficios y retos percibidos del uso de sustancias psicodélicas en el desarrollo del liderazgo.

Se diseñó una encuesta online para medir las experiencias de los líderes con las sustancias psicoactivas, sus valores vitales y sus sentimientos de conectividad. Para evaluar los valores vitales y la conectividad, el Inventario de valores vitales de Duane Brown y Kelly Crace (1996) y la Escala de Conectividad de Watts de Rosalind Watts (2022) se incorporaron a la encuesta. Además, se incluyeron cinco preguntas abiertas para recabar información cualitativa sobre el impacto percibido del consumo de psicodélicos en los valores y sistemas de creencias, así como los beneficios y retos percibidos del uso de psicodélicos en el desarrollo del liderazgo.

El grupo objetivo de este estudio estaba formado por profesionales en puestos de liderazgo. El objetivo era incluir tanto a líderes que hubieran pasado por experiencias psicodélicas como a los que no. Para llegar a estos participantes, la encuesta se difundió entre la comunidad de Antiguos Alumnos del  EvoSHIFT programa para dirigirse específicamente a líderes con experiencia psicodélica. Además, la encuesta se distribuyó en redes sociales, en grupos de liderazgo y a través de amigos y dentro de redes profesionales de conocidos para llegar a una variedad más amplia de líderes.

Los líderes de este estudio se definieron como los que ocupaban uno de los siguientes cargos: Consejero Delegado/Director General, Ejecutivo de Nivel C, Jefe de Departamento/Director de División, Gerente/Supervisor, Jefe de Equipo/Director de Proyecto o Empresario/Fundador.

Resultados 

Perspectivas cuantitativas

La muestra final estaba formada por 51 participantes. Los resultados cuantitativos, evaluados mediante el Inventario de Valores Vitales y la Escala de Conexión de Watts, revelaron que los líderes que han consumido sustancias psicodélicas obtuvieron puntuaciones estadísticamente significativas más altas en el valor Preocupación por los demás y en Conexión contigo mismo en comparación con los líderes que no han consumido psicodélicos.

Las figuras 3 y 4 presentan los resultados del análisis cuantitativo. 

Figura 3

Nota: Las puntuaciones de los Valores vitales van de 3 a 15. * se refiere a *p < .05. indicando significación estadística.

Figura 4

Nota: La Escala de Conectividad de Watts oscila entre 0 y 100. * se refiere a *p < .05. indicando significación estadística.

Estas conclusiones sugieren que los líderes con experiencias psicodélicas muestran una mayor empatía y autoconciencia, que son fundamentales para fomentar prácticas de liderazgo integradoras y sostenibles. Baykal (2020) refuerza esta afirmación demostrando que el liderazgo auténtico y espiritual, que se alinea con los valores de interconexión y autoconciencia, mejora el bienestar de los empleados y promueve el comportamiento ético.

Perspectivas cualitativas

Las percepciones cualitativas revelaron que un número significativo de líderes que habían consumido psicodélicos percibían que estas experiencias habían tenido un impacto positivo en sus valores, creencias y sensación general de conexión. Los participantes informaron con frecuencia de una mayor preocupación por el medio ambiente, aumentado empatía, mayor apertura y creatividadintensificado espiritualidady un sentido más profundo de conexión consigo mismos, con los demás y con el mundo.

Las respuestas concretas que ilustran estas ideas se muestran en la Figura 5: 

Figura 5.

Si la investigación demuestra que los psicodélicos tienen el potencial de influir positivamente en los valores y creencias de los líderes, ¿cuáles son los beneficios y los retos de utilizar psicodélicos para el desarrollo del liderazgo? 

Las respuestas de los participantes a esta pregunta hicieron hincapié en el impacto positivo que el consumo de psicodélicos puede tener en los valores, las creencias y la sensación general de conexión, lo que refuerza las conclusiones anteriores del estudio. También señalaron el potencial de los psicodélicos para mejorar las habilidades clave de liderazgo, como se ve en la Figura 6.

Figura 6

Sin embargo, el consumo de psicodélicos también conlleva riesgos y retos, como la mayoría de las cosas de la vida. Los retos señalados por los participantes fueron principalmente el impacto negativo en la concentración, la pérdida de autocontrol, el potencial de adicción, la desviación espiritual, los malos viajes, los problemas psiquiátricos, el estigma, la integración y la garantía de seguridad a lo largo de la experiencia.

Figura 7 

Conclusión 

El estudio investigó el potencial de las sustancias psicodélicas para mejorar el desarrollo del liderazgo, transformando los valores y sistemas de creencias de los líderes hacia una mayor empatía, conexión y espiritualidad. Se reveló que los líderes con experiencia psicodélica experimentan una conexión más profunda consigo mismos, además de preocuparse más por el bienestar de los demás. Los datos cualitativos indican que las experiencias psicodélicas previas están vinculadas a una mayor empatía y a sistemas de creencias transformados, como un cuidado más profundo del mundo como organismo holístico, lo que sugiere que estas sustancias pueden fomentar el comportamiento proambiental y el liderazgo ético. Estas conclusiones están respaldadas por Kirkham y Letheby (2022), que afirman que los psicodélicos influyen en los valores individuales, lo que provoca cambios hacia comportamientos proambientales. Esto implica que los líderes que experimentan una profunda conexión con la naturaleza a través de los psicodélicos dan prioridad a la protección del medio ambiente frente a los beneficios económicos, lo que conduce a una toma de decisiones regenerativa y ecológicamente consciente.  

Figura 8

Aunque los psicodélicos encierran un potencial significativo de cambio positivo en el desarrollo del liderazgo, es esencial abordar los riesgos asociados, como el potencial de efectos psicológicos negativos por falta de conciencia, los "malos viajes" y las dificultades de integración. Estos riesgos pueden mitigarse mediante experiencias guiadas con profesionales formados, junto con un proceso de desarrollo integral que incluya la preparación, las sesiones psicodélicas y la integración en un entorno seguro y de apoyo.

Los programas profesionales diseñados para el desarrollo del liderazgo, que se centran en un enfoque estructurado que incluye preparación, orientación e integración, ofrecen una forma eficaz de garantizar tanto la seguridad como el cambio positivo a largo plazo. Cuando se abordan con la mentalidad y el apoyo adecuados, los psicodélicos sirven como herramienta que guía hacia un mundo de mayor conexión, empatía y unidad. Los líderes deben explorar nuevas formas de fomentar la empatía y la conexión en sus prácticas. Los programas asistidos por psicodélicos ofrecen un camino prometedor hacia la consecución de estos objetivos.

Evolute Institute proporciona un programa cuidadosamente estructurado que encarna estos principios, ofreciendo a los líderes la oportunidad de embarcarse en un viaje psicodélico seguro, profesional y transformador que fomenta el crecimiento personal y profesional. Se necesita más investigación para corroborar la relación causal entre el consumo de psicodélicos y los valores y sistemas de creencias de los líderes. Evolute Institute seguirá apoyando la investigación científica en el campo del desarrollo personal y del liderazgo mediante estados alterados de conciencia.

Referencias

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Figura 1 Este recurso se generó con AI.

Figura 2 Este recurso se generó con AI.

Figura 3-8 son autogenerados. 

No dudes en ponerte en contacto con Ally Ginter ([email protected]) si estás interesado en saber más sobre este proyecto de investigación.