Dr. Stephanie Schoss
Dr. Stephanie Schoss ist Leiterin des Kompetenzzentrums für Spitzenforschung am HSG Institute of International and Diversity Management. Stephanie Schoss studierte Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten St. Gallen, Harvard und der Singapore Management University und promovierte an der RWTH Aachen.
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Biografie
Dr. Stephanie Schoss ist Leiterin des Kompetenzzentrums für Spitzenforschung am HSG Institute of International and Diversity Management. Stephanie Schoss studierte Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten St. Gallen, Harvard und der Singapore Management University und promovierte an der RWTH Aachen. Ihre Forschungs- und Lehrschwerpunkte sind Teampersönlichkeit, Teamführung und die Auswirkungen von Konflikten, Empathie und "Wir-Bewusstsein" auf die Teameffektivität.
Neben ihrer akademischen Karriere ist Stephanie eine aktive Unternehmerin und leidenschaftliche Pilotin (privat und kommerziell). Auch heute noch ist sie Vorsitzende ihres eigenen Unternehmens für Wirtschaftspsychologie und Gründungspartnerin von C Talks, einer Peer-Community für die ranghöchsten europäischen Top-Manager. Stephanie wurde 2013 von Generation CEO als Managerin des Jahres ausgezeichnet.
Ausgewählte veröffentlichte akademische, von Experten begutachtete Arbeiten
| Schoss, S., Urbig, D., Brettel, M. et al. (2022). Vielfalt auf tiefer Ebene in Unternehmerteams und die vermittelnde Rolle von Konflikten auf Teameffizienz und -zufriedenheit. Int Entrep Manag J, 18, 1173-1203. Zum vollständigen Artikel |
| Schoss, S., Mauer, R., & Brettel, M. (2017). Welche Zusammensetzung der Diversität von Gründungsteams führt zu Erfolg oder Misserfolg? En Forschungshandbuch zu unternehmerischen Teams (S. 121-143). Edward Elgar Publishing. Zum vollständigen Artikel |
| Schoss, S., Brettel, M., & Mauer, R. (2021). 30 Jahre Forschung zu unternehmerischen Teams: Rückblick und Vorschläge für die Weiterentwicklung des Feldes. Sci. J. Bus. Manag., 9(3), 162-177. Zum vollständigen Artikel |
| Schoss, S., & Urbig, D. (2012). Unternehmerische Teams: Persönlichkeitszusammensetzung, Konflikte, Wirksamkeit und Zufriedenheit (Zusammenfassung). Frontiers of Entrepreneurship Research, 32(10), 1-2. Zum vollständigen Artikel |