Prof. Stephanie Schoss
Bidragydende forfattere
Dmitrij Achelrod ph.d.
Aliza Janzen-Lympius
Aliza er forskningsmedarbejder ved Institut for Bæredygtighedspsykologi ved Leuphana Universität i Lüneburg, Tyskland. Aliza har en kandidatgrad i erhvervspsykologi fra NORDAKADEMIE Graduate School og en bachelor i erhvervsøkonomi og ingeniørvidenskab fra Leuphana Universität.
Prof. Stephanie Schoss
Undersøgelsen blev gennemført i samarbejde mellem Aliza Janzen-Lympius, som er ph.d.-kandidat i bæredygtighedspsykologi ved Leuphana Universität, Prof. Stephanie Schoss, direktør ved Hochschule St. Gallen Executive School of Management, og Dr. Dmitrij Achelrod fra Evolute Institute.
Det udviklende landskab af lederskab
Ledelse i dag handler ikke kun om at træffe strategiske beslutninger eller styre teams; det er ved at udvikle sig til en dybt menneskelig bestræbelse. Mere end nogensinde kræver effektivt lederskab følelsesmæssig intelligens, autentiske relationer og evnen til at inspirere teams i usikre tider. Som iværksættere, der navigerer i den moderne forretnings kompleksitet, er du sikkert allerede bekendt med mindfulness og resiliens - to vigtige kompetencer for ledere, der sigter mod vedvarende personlig og organisatorisk vækst.
Men hvad nu, hvis der findes en uventet måde at forbedre disse vigtige lederegenskaber på? Kan oplevelser, der ændrer vores bevidsthed - især psykedeliske oplevelser - faktisk hjælpe ledere med at blive mere opmærksomme, modstandsdygtige og effektive?
Vores team, der omfatter Aliza Janzen-Lympius fra Leuphana University som hovedforsker, professor Stephanie Schoss fra University of St. Gallen og Dr. Dmitrij Achelrod fra Evolute Institute, tog fat på dette spændende spørgsmål. Vi ønskede at undersøge, om og hvordan ændrede bevidsthedstilstande kan forme lederadfærd, kompetencer og personlige ressourcer med særligt fokus på mindfulness og modstandskraft.
Vi begyndte med at dykke dybt ned i eksisterende forskning og bekræftede, at mindfulness gør det muligt for ledere bedre at regulere følelser, håndtere stress og navigere i komplekse udfordringer med empati og tilpasningsevne. Sammen med modstandsdygtighed - evnen til at komme sig hurtigt efter tilbageslag og forblive fleksibel under pres - udgør disse kvaliteter rygraden i moderne lederskab.
Alligevel tyder nye anekdotiske beviser og foreløbige undersøgelser på, at psykedeliske oplevelser, der udføres ansvarligt og sikkert, kan forstærke disse lederskabskvaliteter betydeligt. Mange personer, der har haft sådanne oplevelser, beskriver en dyb følelse af forbundethed, forbedret selvbevidsthed og øget medfølelse - egenskaber, der er direkte forbundet med opmærksomt og modstandsdygtigt lederskab.
For at undersøge denne lovende forbindelse gennemførte vi en omfattende empirisk undersøgelse, hvor vi udspurgte over 200 ledere om deres personlige erfaringer. Vores mål var klart: at afdække, hvordan kontrollerede psykedeliske oplevelser kan påvirke vigtig lederadfærd, uddybe kompetencer som mindfulness og styrke modstandskraften i et professionelt landskab i hastig udvikling.
Her er, hvad vi fandt:
- Mindfulness er afgørende for lederskab: Mindfulness fungerer som en kernekompetence for effektivt, strategisk og bevidst lederskab, der forbedrer selvbevidsthed og beslutningstagning.
- Modstandskraft fremmer tilpasningsevne: Modstandsdygtige ledere trives i usikkerhed og fremmer kreativitet og innovation, når de navigerer i dynamiske miljøer og komplekse udfordringer.
- Psykedeliske oplevelser viser lovende fordele: Ledere, der har gennemgået kontrollerede psykedeliske oplevelser, rapporterer om forbedrede lederevner, øgede personlige ressourcer og mere effektive coping-mekanismer.
- Stærk forbindelse mellem psykedelika og modstandskraft: Det gavnlige forhold mellem psykedeliske oplevelser og modstandskraft forbliver stærkt, selv når der tages højde for faktorer som alder, personlighed og mindfulness-praksis.
- Bevidst ledelse trives med mindfulness og modstandskraft: Ledere, der praktiserer mindfulness og resiliens, er bedre rustet til at yde personlig støtte, mentorskab og fremme positive, produktive relationer i deres teams.
Forbindelsen mellem psykedeliske stoffer og lederskab
Mindfulness, modstandsdygtighed ... og psykedelika? Nye indsigter for ledere
Tidligere forskning viser, at personer oplever højere mindfulness efter psykedeliske oplevelser (Goldberg et al., 2020; Madsen et al., 2020; Mans et al., 2021; Radakovic et al., 2022; Smigielski et al., 2019). Desuden er der observeret øget modstandsdygtighed, større optimisme og højere selvværd hos mennesker, der bruger psykedelika (Liu et al., 2022-08, 2022; Mans et al., 2021). I overensstemmelse med disse resultater afslørede vores undersøgelse flere vigtige fund vedrørende forholdet mellem psykedeliske oplevelser (PE'er), mindfulness, modstandsdygtighed og transformationsledelse specifikt hos ledere.
| HVORDAN "BRUGER" LEDERE PSYKEDELISKE STOFFER? | |
| Af de 88 ledere, der har gjort psykedeliske erfaringer før ... | |
| Professionelt Guided | 39.8% har deltaget i en psykedelisk retreat eller workshop. |
| Spirituelt forberedt | 34,5% deltog i specifikke forberedelser forud for oplevelsen. |
| Populære stoffer | 79,5% brugte psilocybin og 52,3% brugte LSD. |
| Komfortable omgivelser | De fleste oplevelser fandt sted hjemme (36,8%) og sammen med venner (57,5%). |
| HVORDAN PRAKTISERER LEDERE MINDFULNESS? | |
| Af de 142+ ledere, der praktiserer mindfulness ... | |
| Daglig praksis | 21 minutter om dagen. |
| Månedlig praksis | 11,5 dage om måneden. |
| Erfaring | 8,33 års gennemsnitlig erfaring med mindfulness-praksis. |
| Forlovelse | Med stort engagement under øvelsen. |
Mindfulness forbedres gennem psykedeliske oplevelser
For det første afslører vores undersøgelse noget slående: Ledere, der har udforsket ændrede bevidsthedstilstande, rangerer konsekvent højere på mindfulness, kommer sig hurtigere over tilbageslag (er mere modstandsdygtige) og er de mest transformerende ledere. Disse gevinster kan ikke kun tilskrives personlighedsmæssige særheder eller øget spiritualitet; vi kontrollerede for disse faktorer, og fordelen holdt stadig. De sætter også handling bag ordene. Selv seks måneder eller mere efter en psykedelisk rejse væver disse ledere oftere mindfulness-praksisser ind i deres rutiner end jævnaldrende, der ikke har taget turen. Faktisk forklarer tidligere psykedeliske oplevelser sammen med åbenhed og spiritualitet næsten en tredjedel (30,4%) af den forskel, vi ser i den løbende mindfulness-praksis.
Hvad er transformationsledelse?
Transformationsledelse handler om at inspirere andre gennem visioner, værdier og personlige eksempler. I stedet for at fokusere på belønning og kontrol ("transaktionsledelse") opbygger det tillid, motivation og vækst - både for ledere og deres teams.
Begrebet bruges ofte i forskning som en nøgleindikator for positive ledelsesstile, fordi det indfanger kernekvaliteter som inspiration, etisk adfærd og personlig vækst, der definerer menneskecentreret ledelse i dag.
I denne undersøgelse brugte vi en skala for transformationsledelse som et resultat for at måle, hvordan psykedeliske oplevelser - muligvis via øget mindfulness og modstandsdygtighed - understøtter mere formålsdrevet, vækstorienteret ledelse.
For det andet fandt vi mindfulness-praksis er en signifikant prædiktor for lederens daglige mindfulness, hvilket bare betyder, at hvis man praktiserer mindfulness oftere, bliver man generelt mere mindful. Det kommer ikke som nogen overraskelse, men det understreger relevansen af mindfulness i hverdagen, uanset om man eksperimenterer med psykedeliske oplevelser eller ej. Vi fandt også en tæt forbindelse mellem en persons mindfulness og spiritualitet.
For det tredje viste vores dybere dyk en klar kæde af effekter: psykedeliske oplevelser styrker en leders modstandsdygtighed, den fleksibilitet, hvormed de modstår stress og kommer tilbage fra udfordringer, hvilket igen fremmer en mere transformerende ledelsesstil. Specifikt er det den øgede self-efficacy, følelsesmæssige regulering og tilpasningsevne, der driver ægte transformationsledelse. En lignende effekt viser sig med mindfulness. En psykedelisk rejse gør ledere mere tilbøjelige til at holde fast i hverdagens mindfulness-praksis, og den konsekvente vane hæver deres baseline-niveau af rolig, fokuseret opmærksomhed, også kaldet trait-mindfulness.
Ved at kombinere tidligere forskning og resultaterne af vores undersøgelse foreslår vi følgende model for at illustrere sammenhængen mellem psykedeliske oplevelser, mindfulness, modstandsdygtighed og lederskab:
Endelig, Vores resultater understregede også den stærke forbindelse mellem resiliens og mindfulness, der viser, at mindfulness kan styrke en persons modstandskraft, og at en højere modstandskraft også fremmer evnen til at være mere mindful. Denne sammenkobling af de to er tidligere blevet påvist af forskellige forskere, hvilket giver vores resultater troværdighed. Psykedeliske oplevelser kan (!) spille en ekstra rolle i dette større billede, men er bestemt ikke et 'quick fix' for mere mindfulness, modstandsdygtighed eller endda forbedrede lederegenskaber.
Hurtig opsummering af undersøgelsernes resultater
- Højere mindfulness-score - Ledere med psykedeliske erfaringer engageret oftere i mindfulness-praksis og udviste en højere grad af spiritualitet, hvilket fremmer en større bevidsthed i nuet. Det giver dem mulighed for at være mere bevidste, strategiske og modstandsdygtige i deres lederskab.
- Øget modstandsdygtighed - Ledere med psykedeliske oplevelser viste højere niveauer af psykologisk modstandsdygtighedDet gør dem i stand til at navigere i dynamiske miljøer og til at lede mennesker gennem usikkerhed.
- Mere transformationsledelse - Ledere med psykedeliske oplevelser demonstrerede stærkere transformationelle lederegenskaberog fremmes af modstandsdygtighed.
Hvad så? Hvordan psykedeliske oplevelser beriger lederskab
Psykedelisk erfaring og lederes personlige udvikling
Vores resultater fremhæver, hvordan psykedeliske oplevelser kan have en positiv indvirkning på vigtige ledelseskompetencer ud over mindfulness-praksis. Disse positive forbindelser mellem psykedeliske oplevelser, mindfulness og resiliens antyder, at velforberedte og guidede psykedeliske interventioner supplerer traditionelle træningsmetoder for mindfulness og resiliens, som meditation, åndedrætsøvelser eller kropsscanninger. I mellemtiden bør psykedeliske oplevelser ikke erstatte regelmæssig mindfulness-praksis, og de bør heller ikke være den første foranstaltning, der træffes, men de er en ekstra mulighed for at fremme sin egen personlige og professionelle vækst og finde mere tilfredsstillelse i mindfulness-praksis.
Mindfulness og resiliens er grundlaget for strategisk lederskab
Vi identificerede mindfulness og resiliens som grundlæggende elementer i strategisk lederskab, der påvirker egenskaber som selvrefleksion, stressmodstand, følelsesmæssig regulering og tilpasningsevne - nøglefærdigheder, der er nødvendige i de dynamiske og komplekse miljøer, hvor man leder på højt niveau.
Organisatorisk støtte til et mere bevidst lederskab
På baggrund af vores resultater opfordrer vi ledere og organisationer til at fremme mindfulness og modstandsdygtighed gennem programmer som MBSR og workshops om modstandsdygtighed, hvilket skaber stressresistente, tilpasningsdygtige teams og kulturer. Bevidste og mindful ledelsestilgange er afgørende i moderne arbejdsmiljøer, hvor man prioriterer etiske værdier og individuelle styrker for at fremme sundere arbejdsmiljøer og bæredygtige ledelsesfilosofier.
Konklusion
Vores undersøgelse fremhæver vigtigheden af mindfulness og modstandsdygtighed i ledelse og trækker forbindelser til de positive virkninger, som psykedeliske oplevelser kan have på enkeltpersoner. Vi demonstrerede nytten af mindfulness-praksis for ledere, især i dynamiske, komplekse og usikre miljøer. Vi har også vist, at psykedeliske oplevelser har en værdifuld rolle at spille i dette, med en påvist forbindelse til højere modstandsdygtighed og forbedret mindfulness-praksis.
Baggrund
Hvis du er en videnskabsnørd, så læs videre: Vi skrev de følgende kapitler for at give mere dybdegående beskrivelser af de teoretiske baggrunde for vores forskning, forskningsprocessen og resultaterne.
Teori: Resultater af litteraturgennemgangen
Mindfulness og resiliens: et stærkt fundament
Ud over traditionelle færdigheder som strategisk tænkning og beslutningstagning er følelsesmæssig intelligens, selvbevidsthed og modstandsdygtighed dukket op som kritiske lederegenskaber. Effektivt lederskab defineres nu ved at fremme innovation, samarbejde og tilpasningsevne. Dette skift understreger den faldende betydning af rigide ledelsesstile til fordel for sociale og interpersonelle færdigheder, såsom empati og en dyb forståelse af medarbejdernes behov (Boyar et al., 2022; Eichenauer et al., 2022; Esenyel, 2024; Latukha et al., 2024; Wang et al., 2021; S. Zaccaro et al., 2012; S. J. Zaccaro et al., 2018). Psykologisk og følelsesmæssig stabilitet kombineret med stærke interpersonelle færdigheder er altafgørende. Modstandsdygtighed - evnen til at komme sig over modgang - er en afgørende faktor for en leders evne til at håndtere stress, tilpasse sig og opretholde holdets moral under kriser (Slaymaker et al., 2023; S. J. Zaccaro et al., 2018). Men at opnå denne rolige og strategiske tilstand kræver et fundament af selvbevidsthed og nærvær, hvilket gør mindfulness til en vigtig ressource.
Mindfulness, som er en praksis med fokuseret opmærksomhed i nuet, har vist sig at være uvurderlig i moderne lederskab. Det gør det muligt for ledere at stabilisere deres mentale sundhed og interagere med deres teams med større empati og nærvær (Zhou et al., 2022).
Mindfulness kultiverer ... (Zhou et al., 2022)
- Forbedret følelsesmæssig regulering: Det fører til mere afbalancerede, mindre impulsive beslutninger og reaktioner.
- Mindre stress og udbrændthed: Muliggør effektiv håndtering af arbejdsbyrde og stress.
- Forbedrede interpersonelle relationer: Fremme af tillid og opmærksom lytning.
- Positive mestringsstrategier: Fremme af effektiv selvregulering og decentralisering af perspektiver.
Mindful ledere er bedre i stand til at tilpasse sig deres medarbejderes behov, nedtrappe konflikter og fremme relationer. De præsenterer dermed en mere autentisk og konstruktiv ledelsesstil (Zhou et al., 2022).
Resiliens supplerer mindfulness og gør det muligt for ledere at:
- Kom hurtigt tilbage fra uheldige situationer eller tilbageslag.
- Bevar fokus og motivation i svære tider.
- Tilpas dig fleksibelt til skiftende miljøer.
- Indgyde tillid og stabilitet.
Disse kvaliteter er centrale for transformationsledelsesom lægger vægt på vision, inspiration og personlig vækst (Bass, 1999; Burns, 1978; Hoch et al., 2018). Men hvordan kan ledere effektivt dyrke disse vigtige kvaliteter? Ud over klassiske meditations-, yoga- og mindfulness-workshops er der kommet mere utraditionelle metoder på banen.
Potentialet i psykedeliske oplevelser
Genoplivningen af forskning i psykedeliske stoffer som psilocybin, LSD og ayahuasca har afsløret deres potentiale til behandling af psykiske lidelser som depression, angst, OCD og afhængighed (Aday et al., 2020; Bogenschutz et al., 2015; Carhart-Harris et al., 2016, 2018; Goldberg et al., 2020; Griffiths et al., 2016; Johnson et al., 2014; Johnson & Griffiths, 2017; Moreno et al., 2006; Ross et al., 2016; Thomas et al., 2013). Ud over terapeutiske anvendelser har disse stoffer vist sig at have positive virkninger på raske personer, herunder:
- Øget velvære og forbedret mental sundhed (Griffiths et al., 2006, 2008, 2018; Haijen et al., 2018; Kettner et al., 2021; MacLean et al., 2011; Madsen et al., 2020; Mans et al., 2021; Schmid & Liechti, 2018).
- Øget optimisme, selvtillid og positiv affekt (Mans et al., 2021).
- Øget spiritualitet og social forbundethed (Goldberg et al., 2020; Griffiths et al., 2006, 2008, 2018; Madsen et al., 2020; Schmid & Liechti, 2018; Smigielski et al., 2019).
- Øget mindfulness (Goldberg et al., 2020; Madsen et al., 2020; Mans et al., 2021; Radakovic et al., 2022; Smigielski et al., 2019).
Mange personer, der har gennemgået kontrollerede psykedeliske oplevelser, rapporterer, at de føler sig mere forbundet med sig selv, andre og verden omkring dem (Griffiths et al., 2018; Kettner et al., 2021; Schmid & Liechti, 2018). Denne øgede følelse af bevidsthed og forbundethed kan bidrage til udviklingen af lederegenskaber som medfølelse, tilpasningsevne og beslutningstagning samt mindfulness og modstandskraft.
Mens de terapeutiske anvendelser af psykedeliske stoffer er veldokumenterede, er deres potentielle rolle i personlig udvikling stort set uudforsket af akademisk forskning. Denne artikel præsenterer resultater fra et studie, der undersøger sammenhængen mellem psykedeliske oplevelser, mindfulness, modstandsdygtighed og lederskab med det formål at belyse, hvordan ændrede bevidsthedstilstande kan påvirke lederes adfærd, kompetencer og ressourcer.
Forskningsdesign: Undersøgelse af forbindelsen mellem psykedeliske stoffer og lederskab
Der blev gennemført en tværsnitsundersøgelse online med 212 ledere, herunder 88 personer, der tidligere havde haft psykedeliske oplevelser. Undersøgelsen vurderede forskellige psykologiske faktorer, herunder mindfulness-niveauer, modstandsdygtighedsscorer og transformativ ledelsesadfærd.
Hvorfor et tværsnitsdesign?
Med dette design kan forskere udlede sammenhænge og forbindelser, der forekommer i den "virkelige verden". Tværsnitsundersøgelser udføres ofte i et forsøg på at fange et omfattende øjebliksbillede af en forskelligartet befolkning på et bestemt tidspunkt. Denne tilgang var ideel til at undersøge potentielle forhold mellem psykedeliske oplevelser og lederegenskaber, da den tillod effektiv dataindsamling fra en større stikprøve (212 ledere) på tværs af flere variabler samtidigt. Ved at afsløre naturligt forekommende mønstre uden at manipulere variabler - hvilket ville være etisk og praktisk udfordrende, når man studerer psykedelisk brug - giver denne metode værdifuld indsigt i, hvordan disse oplevelser kan relateres til mindfulness, modstandsdygtighed og transformativ ledelsesadfærd i autentiske ledelsessammenhænge.
Deltagerne i undersøgelsen var i gennemsnit 47,18 år gamle, med en nogenlunde ligelig kønsfordeling (53,6% mænd) og 78,6% uddannet fra et universitet. I analysen indgik kun personer, som angav at have ledelseserfaring, og 49% af dem angav at være ledere på C-niveau, direktører, ejere, iværksættere eller i den øverste ledelse.
I denne undersøgelse blev følgende skalaer brugt til at vurdere nøglevariablerne.
- Lederens mindfulness: Five-Facet-Mindfulness-Questionnaire (FFMQ-15, Baer et al., 2006).
- Modstandsdygtighed: 5×5-resiliens-skala (DeSimone et al., 2017).
- Transformationsledelse: Global-Transformational-Leadership-Scale (GTLS, Carless et al., 2000).
Resultater: Vurdering af psykedeliske oplevelser og mindfulness-praksis
Af de 212 adspurgte ledere sagde 41,5% (88 personer), at de havde haft psykedeliske oplevelser før. Af dem havde 39,8% (35) haft disse oplevelser på en psykedelisk workshop eller retreat. Omkring en tredjedel af personerne med psykedeliske oplevelser deltog i specifikke forberedelsesritualer før oplevelsen.
De fleste psykedeliske oplevelser blev gjort med de klassiske psykedeliske stoffer Psilocybin (79.5%) og LSD (52.3%), i et hjem (36.8%) eller i naturen (20.7%), med venner (57.5%) eller professionel supervision (27.6%). Dermed fulgte de fleste af dem, der angav at have deltaget i psykedeliske oplevelser, ikke helt anbefalingerne for at indtage psykedelika sikkert og for at optimere oplevelsen og de ønskede resultater. Alligevel følte de fleste af deltagerne sig meget sikre i deres oplevelse.
På grund af kommunikation og erhvervelse af stikprøven var de fleste af deltagerne meget interesserede og investerede i mindfulness-praksis. Den gennemsnitlige deltager i undersøgelsen praktiserede mindfulness i 8,33 år, 11,5 dage om måneden og på disse dage i gennemsnit i 21 minutter. På en skala fra 1 (slet ikke engageret) - 5 (meget engageret) rapporterede deltagerne et gennemsnitligt højt engagement på 4,05.
Undersøgelsens bidrag til forskningen og begrænsninger
Denne undersøgelse bidrager væsentligt til forskning i ledelse og psykedeliske stoffer ved for første gang at bygge bro mellem disse områder. Den integrerer mindfulness, modstandsdygtighed og lederskab i en samlet model og undersøger deres forhold til psykedeliske oplevelser hos ledere. Resultaterne giver nye perspektiver på samspillet mellem disse variabler og giver vigtig indsigt til at fremme teoretiske modeller.
Selv om disse resultater giver værdifuld indsigt i forholdet mellem de undersøgte variabler, er det vigtigt at anerkende visse begrænsninger.
- Der kan ikke gøres nogen antagelser om årsagssammenhænge. Undersøgelsesdesignets tværsnitskarakter gør det muligt at indsamle en større og mere repræsentativ stikprøve, men udelukker endelige konklusioner om årsagssammenhæng.
- Selvrapporteringsskalaer viser kun den ene side af mønten. Afhængigheden af selvrapporteringsdata kan have introduceret bias, såsom social desirability bias.
- Detaljer om den psykedeliske oplevelse varierer. Mens indsamlingen af forskellige oplevelser giver mulighed for mere ekstern validitet, er de psykedeliske oplevelser meget forskellige fra deltager til deltager og lever ikke altid op til anbefalingerne for sikker brug. Det ville dog kun skævvride data i retning af mere negative resultater og tyder på, at der kan ses endnu større effekter, hvis man forbereder, vejleder og integrerer oplevelsen korrekt.
Bibliografi
Aday, J. S., Mitzkovitz, C. M., Bloesch, E. K., Davoli, C. C., & Davis, A. K. (2020). Langtidseffekter af psykedeliske stoffer: En systematisk gennemgang. Anmeldelser af neurovidenskab og bioadfærd, 113, 179-189. https://doi.org/10.1016/j.neubiorev.2020.03.017
Baer, R. A., Smith, G. T., Hopkins, J., Krietemeyer, J., & Toney, L. (2006). Brug af selvrapporteringsmetoder til at udforske facetter af mindfulness. Vurdering, 13(1). https://doi.org/10.1177/1073191105283504
Bass, B. M. (1999). To årtiers forskning og udvikling inden for transformationsledelse. Europæisk tidsskrift for arbejds- og organisationspsykologi, 8(1), 9-32. https://doi.org/10.1080/135943299398410
Bogenschutz, MP, Forcehimes, AA, Pommy, JA, Wilcox, CE, Barbosa, PCR, & Strassman, RJ (2015). Psilocybin-assisteret behandling af alkoholafhængighed: en proof-of-concept-undersøgelse. Tidsskrift for psykofarmakologi, 29(3), 289-299.
Boyar, S. L., Savage, G. T., & Williams, E. S. (2022). En adaptiv ledelsestilgang: Effekten af ræsonnement og følelsesmæssig intelligens (EI) på lederens tilpasningsevne. Journal om medarbejdernes ansvar og rettigheder, 34(4), 291-305. https://doi.org/10.1007/s10672-022-09428-z
Burns, J. M. (1978). Lederskab. Fri presse.
Carhart-Harris, R. L., Bolstridge, M., Rucker, J., Day, C. M., Erritzoe, D., Kaelen, M., Bloomfield, M., Rickard, J. A., Forbes, B., Feilding, A., Taylor, D., Pilling, S., Curran, H. V., & Nutt, D. J. (2016). Psilocybin med psykologisk støtte til behandlingsresistent depression: Et åbent gennemførlighedsstudie. The Lancet Psykiatri, 3(7), 619-627. https://doi.org/10.1016/S2215-0366(16)30065-7
Carhart-Harris, R. L., Erritzoe, D., Haijen, E., Kaelen, M. & Watts, R. (2018). Psykedelika og forbundethed. Psykofarmakologi, 235(2). https://doi.org/10.1007/s00213-017-4701-y
Carless, S. A., Wearing, A. J., & Mann, L. (2000). Et kort mål for transformationsledelse. Tidsskrift for forretning og psykologi, 14(3). https://doi.org/10.1023/A:1022991115523
DeSimone, J. A., Harms, P. D., Vanhove, A. J., & Herian, M. N. (2017). Udvikling og validering af skalaen for modstandsdygtighed fem gange fem. Vurdering, 24(6). https://doi.org/10.1177/1073191115625803
Eichenauer, C. J., Ryan, A. M., & Alanis, J. M. (2022). Lederskab under krise: En undersøgelse af tilsynsførende ledelsesadfærd og køn under COVID-19. Tidsskrift for ledelse og organisationsstudier, 29(2), 190-207. https://doi.org/10.1177/15480518211010761
Esenyel, V. (2024). Udvikling af ledelsesteorier: Integrering af moderne teorier til VUCA-realiteter. Administrativ videnskab, 14(11), 270. https://doi.org/10.3390/admsci14110270
Goldberg, S. B., Shechet, B., Nicholas, C. R., Ng, C. W., Deole, G., Chen, Z., & Raison, C. L. (2020). Postakutte psykologiske virkninger af klassiske serotonerge psykedelika: en systematisk gennemgang og metaanalyse. Psykologisk medicin, 50(16), 2655-2666. https://doi.org/10.1017/S003329172000389X
Griffiths, R. R., Johnson, M. W., Carducci, M. A., Umbricht, A., Richards, W. A., Richards, B. D., Cosimano, M. P., & Klinedinst, M. A. (2016). Psilocybin producerer betydelige og vedvarende fald i depression og angst hos patienter med livstruende kræft: et randomiseret dobbeltblindforsøg. Tidsskrift for psykofarmakologi, 30(12), 1181-1197. https://doi.org/10.1177/0269881116675513
Griffiths, R. R., Johnson, M. W., Richards, W. A., Richards, B. D., Jesse, R., MacLean, K. A., Barrett, F. S., Cosimano, M. P., & Klinedinst, M. A. (2018). Psilocybin-oplevelser af mystisk type i kombination med meditation og anden spirituel praksis giver varige positive ændringer i psykologisk funktion og i mål for prosociale holdninger og adfærd. Journal of Psychopharmacology (Oxford, England), 32(1). https://doi.org/10.1177/0269881117731279
Griffiths, R. R., Richards, W. A., Johnson, M. W., McCann, U. D., & Jesse, R. (2008). Oplevelser af mystisk type forårsaget af psilocybin formidler tilskrivning af personlig mening og åndelig betydning 14 måneder senere. Journal of Psychopharmacology (Oxford, England), 22(6). https://doi.org/10.1177/0269881108094300
Griffiths, R. R., Richards, W. A., McCann, U., & Jesse, R. (2006). Psilocybin kan give anledning til oplevelser af mystisk type med betydelig og vedvarende personlig mening og åndelig betydning. Psykofarmakologi, 187(3). https://doi.org/10.1007/s00213-006-0457-5
Haijen, E. C., Kaelen, M., Roseman, L., Timmermann, C., Kettner, H., Russ, S., & Carhart-Harris, R. L. (2018). Forudsigelse af reaktioner på psykedelika: et prospektivt studie. Grænser inden for farmakologi, 9(1), 897. https://doi.org/10.3389/fphar.2018.00897
Helmold, M. (2022). Lederskab: Genstand og definition. In Lederskab. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36364-2_1
Hoch, J. E., Bommer, W. H., Dulebohn, J. H., & Wu, D. (2018). Forklarer etisk, autentisk og tjenende ledelse varians ud over transformationsledelse? En meta-analyse. Tidsskrift for ledelse, 44(2), 501-529. https://doi.org/10.1177/0149206316665461
Johnson, M. W., Garcia-Romeu, A., Cosimano, M. P., & Griffiths, R. R. (2014). Pilotundersøgelse af 5-HT2AR-agonisten psilocybin til behandling af tobaksafhængighed. Tidsskrift for psykofarmakologi, 28(11), 983-992.
Johnson, M. W., & Griffiths, R. R. (2017). Potentielle terapeutiske virkninger af psilocybin. Neuroterapeutik: tidsskriftet for det amerikanske selskab for eksperimentel neuroterapeutik, 14(3). https://doi.org/10.1007/s13311-017-0542-y
Kettner, H., Rosas, F. E., Timmermann, C., Kärtner, L., Carhart-Harris, R. L., & Roseman, L. (2021). Psykedelisk communitas: Intersubjektiv oplevelse under psykedeliske gruppesessioner forudsiger varige ændringer i psykologisk velvære og social tilknytning. Grænser inden for farmakologi, 12, 623985. https://doi.org/10.3389/fphar.2021.623985
Latukha, M., Yakovleva, P., & Yan, K. (2024). Adaptivt lederskab for modstandsdygtighed på flere niveauer i forbindelse med forstyrrelser. Thunderbird International Business Review. https://doi.org/10.1002/tie.22416
Liu, X., Wang, Q., & Zhou, Z. (2022-08, 2022). Sammenhængen mellem mindfulness og modstandskraft blandt universitetsstuderende: en metaanalyse. Bæredygtighed, 14(16), 10405. https://doi.org/10.3390/su141610405
MacLean, K. A., Johnson, M. W., & Griffiths, R. R. (2011). Mystiske oplevelser forårsaget af hallucinogenet psilocybin fører til stigninger i personlighedens domæne af åbenhed. Tidsskrift for psykofarmakologi, 25(11), 1453-1461. https://doi.org/10.1177/0269881111420188
Madsen, M. K., Fisher, P. M., Stenbæk, D. S., Kristiansen, S., Burmester, D., Lehel, S., & Knudsen, G. M. (2020). En enkelt psilocybin-dosis er forbundet med langvarig øget mindfulness, forudgået af en proportional ændring i neokortikal 5-HT2A-receptorbinding. Europæisk neuropsykofarmakologi, 33(1), 71-80. https://doi.org/10.1016/j.euroneuro.2020.02.002
Mans, K., Kettner, H., Erritzoe, D., Haijen, E. C. H. M., Kaelen, M., & Carhart-Harris, R. L. (2021). Vedvarende, mangesidede forbedringer i mental velvære efter psykedeliske oplevelser i en prospektiv mulighedsprøve. Grænser i psykiatrien, 12. https://doi.org/10.3389/fpsyt.2021.647909
Moreno, F. A., Wiegand, C. B., Taitano, E. K., & Delgado, P. L. (2006). Sikkerhed, tolerabilitet og effekt af psilocybin hos 9 patienter med obsessiv-kompulsiv lidelse. Tidsskrift for klinisk psykiatri, 67(11), 1735-1740.
Radakovic, C., Radakovic, R., Peryer, G., & Geere, J.-A. (2022). Psykedelika og mindfulness: en systematisk gennemgang og metaanalyse. Tidsskrift for psykedeliske studier, 6(2), 218-230. https://doi.org/10.1556/2054.2022.00218
Ross, S., Bossis, A., Guss, J., Agin-Liebes, G., Malone, T., Cohen, B., & Su, Z. (2016). Hurtig og vedvarende symptomreduktion efter psilocybinbehandling for angst og depression hos patienter med livstruende kræft: et randomiseret kontrolleret forsøg. Tidsskrift for psykofarmakologi, 30(12), 1165-1180. https://doi.org/10.1177/0269881116675512
Schmid, Y., & Liechti, M. E. (2018). Langvarige subjektive effekter af LSD hos normale forsøgspersoner. Psykofarmakologi (Berl), 235(2), 535-545. https://doi.org/10.1007/s00213-017-4733-3
Slaymaker, R. R., O'Byrne, K. K., & Williams, P. E. (2023). Indflydelsen af sociokognitiv mindfulness og resiliens på mellemlederes stress og trivsel under COVID-19: resultater fra to studier. Tidsskrift for ledelsesudvikling, 42(1), 54-75. https://doi.org/10.1108/jmd-05-2022-0112
Smigielski, L., Kometer, M., Scheidegger, M., Krähenmann, R., Huber, T., & Vollenweider, F. X. (2019). Karakterisering og forudsigelse af akut og vedvarende respons på psykedelisk psilocybin i en mindfulness-grupperetræte. Videnskabelige rapporter, 9(1), artikelnummer: 14914. https://doi.org/10.1038/s41598-019-50612-3
Thomas, G., Lucas, P., Capler, N. R., Tupper, K. W., & Martin, G. (2013). Ayahuasca-assisteret terapi mod afhængighed: Resultater fra et foreløbigt observationsstudie i Canada. Aktuelle anmeldelser af stofmisbrug, 6(1), 30-42. https://doi.org/10.2174/15733998113099990003
Wang, Z., Guan, C., Cui, T., Cai, S., & Liu, D. (2021). Tjenende lederskab, teamrefleksivitet, medarbejderstøtteklima og medarbejderkreativitet: et perspektiv på flere niveauer. Tidsskrift for ledelse og organisationsstudier, 28(4). https://doi.org/10.1177/15480518211010769
Zaccaro, S. J., Green, J. P., Dubrow, S., & Kolze, M. (2018). Lederes individuelle forskelle, situationelle parametre og ledelsesresultater: En omfattende gennemgang og integration. The Leadership Quarterly, 29(1), 2-43. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2017.10.003
Zaccaro, S., LaPort, K., & José, I. (2012). Succesfulde lederes egenskaber: en tilgang baseret på præstationskrav. I M. G. Rumsey (Hrsg.), Oxford-håndbogen om ledelse. Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780195398793.013.0002
Zhou, Y., Wang, C., & Sin, H.-P. (2022). At være "der og opmærksom": en metaanalyse af litteraturen om lederes mindfulness. European Journal of Work and Organizational Psychology, 32(3), 299-316. https://doi.org/10.1080/1359432X.2022.2150170
Patrick Liebl,
Ledende facilitator og integrationsekspert
Er du nysgerrig efter at lære mere?
Vi inviterer dig til at aftale en samtale med os. Sammen kan vi udforske alle de spørgsmål, du måtte have. Vi kan undersøge, om et program med en lovlig psykedelisk oplevelse er det rigtige for dig på nuværende tidspunkt.
"Vi er her for at støtte din udforskning, i dit tempo, uden forventninger." - Patrick Liebl
