Psykedelika gjør ledere mer empatiske og engasjerte

Det viktigste å ta med seg

Denne artikkelen oppsummerer en avhandling som utforsket den potensielle effekten psykedeliske opplevelser kan ha på lederes verdier og oppfatninger. En nettbasert spørreundersøkelse ble gjennomført for å måle lederes verdier, følelser av samhørighet og subjektive opplevelser, og deltakerne ble delt inn i to grupper: ledere som hadde brukt psykedelika, og de som ikke hadde gjort det. Undersøkelsen ble distribuert i alumninettverket til EvoSHIFT programmet for å nå deltakere med psykedelisk erfaring, og på sosiale medier og i profesjonelle nettverk av bekjente for å nå ledere uten slike erfaringer.

Funnene viste at ledere med psykedelisk erfaring scoret signifikant høyere på Concern for Others og Connection to Self, noe som indikerer et positivt skifte i retning av altruistiske verdier og større selvbevissthet. I tillegg rapporterte deltakerne om økt åndelighet, kreativitet, åpenhet og en generelt økt følelse av samhørighet. Selv om de potensielle fordelene for lederutvikling er lovende, understreker studien behovet for trygge, strukturerte programmer for å redusere risikoen forbundet med bruk av psykedelika. Slike programmer kan bidra til å veilede ledere mot en mer inkluderende, empatisk og bærekraftig lederpraksis.

Innledning 

Planeten vår brenner. Komplekse globale utfordringer - som krig, klimaendringer og en epidemi innen psykisk helse - fører til millioner av sivile dødsfall og omfattende miljøødeleggelser, inkludert skogbranner, avskoging og vann- og luftforurensning (IPCC, 2023; Reuters, 2024; FN, 2024).

Figur 1

Disse globale utfordringene skyldes delvis beslutninger som er formet av verdiene og trossystemene til ledere i maktposisjoner. Som FNs generalsekretær António Guterres har uttalt da han beskrev årsakene til og effektene av klimaendringene, er klimaendringene en "et atlas over menneskelig lidelse og en knusende anklage mot mislykket klimalederskap" (FN, 2022). Lederskap har stor innflytelse på samfunnets retning og globale resultater.

Når mål og beslutninger som tas av innflytelsesrike ledere, er drevet av personlige interesser som dominans, selvforbedring og økonomisk vinning i stedet for kollektivets ve og vel, resulterer dette i omfattende samfunnsmessige og miljømessige skader. 

For å navigere mot en lysere fremtid kreves det ledere som setter seg mål og tar beslutninger som er forankret i verdier som prioriterer både samfunnets og planetens ve og vel - verdier som bevissthet, empati og samhørighet. Med andre ord kreves det et skifte i lederskapets verdier - fra egoistiske til altruistiske verdier - der beslutninger tas for å tjene fellesskapets beste snarere enn for personlig vinning.

I håndteringen av disse krisene spiller lederskapsverdier en avgjørende rolle i utformingen av beslutninger som påvirker verden på organisasjons-, samfunns- og miljønivå.

Forståelse av lederskap, verdier, overbevisninger, tilknytning og psykoaktive stoffer 

For å få en dypere forståelse av det som ble undersøkt, og for å forstå hvilken rolle lederskap og lederes verdier, overbevisninger, og spesielt følelsen av tilhørighet, spiller i utformingen av beslutninger som påvirker verden på organisasjons-, samfunns- og miljønivå, er det først avgjørende å definere disse begrepene.

Ledelse er evnen til å påvirke andre. Ledere påvirker andre til å utføre bestemte handlinger for å nå bestemte mål (Ibrahim & Daniel, 2019). I tillegg til å skape resultater former lederskap også organisasjonskulturen og verdiene i den (Schein, 2010). En leders verdier og overbevisninger avgjør hvilken innvirkning de har på verden, og påvirker deres visjon, atferd og hvordan de samhandler med andre.

Dette forstår vi når vi ser nærmere på hva verdier er. Verdier representerer det som er viktig for en person. De danner grunnlaget for mål og beslutninger, driver atferd og motiverer til handling (Schwartz, 2007). For eksempel kan en bedriftseier som setter miljømessig bærekraft høyere enn økonomisk gevinst, prioritere miljøvennlig praksis som er i tråd med å beskytte planeten. Det kan for eksempel være å redusere avfall og CO₂-utslipp, bruke biologisk nedbrytbare materialer og fornybar energi eller donere til veldedige organisasjoner som arbeider for å bekjempe klimaendringene. Yvon Chouinard, grunnleggeren av klesfirmaet Patogonia, gikk foran med et godt eksempel da han bestemte seg for å overføre eierskapet til selskapet, som er verdt rundt 3 milliarder dollar, til en ideell organisasjon som jobber for klimatiltak. Denne beslutningen sikret at hele selskapets overskudd, som ligger på rundt 100 millioner dollar årlig, går til å bekjempe klimaendringene (Gelles, 2022). 

En bedriftsleder som verdsetter dominans og økonomisk gevinst fremfor bærekraft, kan derimot prioritere profittdrevet praksis, som å utnytte naturressurser, bruke billige materialer som plast eller basere seg på karbonbaserte energikilder. Et kjent eksempel på dette er Dieselgate-skandalen, der Volkswagen forfalsket utslippsresultater for dieselmotorene sine. Bilene slapp ut opptil 40 ganger mer nitrogenoksid enn det som er tillatt i USA, noe som førte til katastrofal miljøforurensning og negative konsekvenser for folkehelsen globalt (Barrett et al., 2015).

Disse eksemplene viser hvor stor global innvirkning lederes verdier har på både miljø- og folkehelseresultater.   

Verdier og overbevisninger er nært knyttet til hverandre. Schwartz (2007) definerer til og med verdier som overbevisninger knyttet til følelser. Men ikke alle oppfatninger er verdier. Overbevisninger er mentale utsagn som former hvordan individer oppfatter og forstår verden (Albarracin & Pitaya, 2022). Selv om de ofte er ubevisste, er det overbevisningene som avgjør hva et individ oppfatter som sant eller usant, og hva som er rett eller galt. Overbevisninger styrer atferdsmønstre, dekker psykologiske behov og påvirker hvordan individer tolker verden rundt seg (Jervis, 2006). Overbevisninger kan forene eller splitte mennesker, avhengig av hvor kompatible de er med hverandre (Usó-Doménech og Nescolarde-Selva, 2016). Videre er overbevisninger tett sammenvevd med eksistensielle følelser, som beskriver affektive overbevisninger som former hvordan individer forholder seg til seg selv og verden rundt seg, det vil si hvor knyttet de føler seg til andre. Tilknytning refererer til følelsen av tilhørighet som individer føler overfor seg selv, andre og verden rundt seg. Å føle tilhørighet anses som en naturlig tilstand, ettersom mennesker er sosiale og forbundet med hverandre fra naturens side (Spaniol, 2001). Når mennesker mangler en følelse av tilhørighet, kan de oppleve separasjon, isolasjon og ensomhet, noe som kan resultere i psykiske problemer (Kim & Sul, 2023). Derfor er samhørighet avgjørende for om mennesker oppfatter seg selv som en del av noe som er større enn dem selv. Som diskutert i Ekspertprat Ifølge Bennet Zelner, Dmitrij Achelrod og Christopher Kabakis er frakobling den underliggende felles roten til de mange krisene vi står overfor på globalt nivå, mens forbundethet og forbundet lederskap representerer en løsning ved å lede fra ekstraktive (økonomiske) systemer mot regenerative systemer. Med tanke på den avgjørende rollen samhold spiller i lederskap, har nyere forskning begynt å utforske hvordan psykedelika, en type psykoaktive stoffer, kan forsterke denne følelsen av enhet.

Psykoaktive stoffer har generelt vært mye brukt opp gjennom historien i ulike kulturer. Alkohol, som er det mest brukte rusmiddelet, er også anerkjent som et av de mest skadelige psykoaktive stoffene, og bidrar til samfunnsproblemer som vold, avhengighet og sykdom (Nutt et al., 2010). Psykedeliske stoffer blir derimot utforsket for sitt potensial til å skape positive endringer i mental helse og personlig utvikling, ettersom de har vist seg å fremme en dypere følelse av samhørighet og større velvære (Carhart-Harris et al., 2017).

Psykedelika, som psilocybin, er stoffer som endrer persepsjon og bevissthet, og effekten varierer avhengig av det spesifikke stoffet og doseringen. Forskning har vist at psilocybin har potensial til å føre til langsiktige positive forandringer, som økt velvære, livstilfredshet og større mening med livet (Griffiths et al., 2006; Griffiths et al., 2008). Disse positive effektene er ofte drevet av mystiske opplevelser, som er dyptgripende, endrede bevissthetstilstander der ens selvfølelse oppløses og skaper en følelse av grenseløshet eller av å være ett med hele universet (Ko et al., 2022). Dette fenomenet kan føre til et dyptgripende skifte i hvordan mennesker identifiserer seg selv og forstår verden, noe som igjen kan føre til endringer i verdier og trossystemer.

Figur 2

Forskningsmetodikk 

Dette forskningsprosjektet hadde som mål å finne ut om verdiene og oppfatningene til ledere som har opplevd psykedeliske stoffer, skiller seg fra dem som ikke har gjort det. I tillegg ønsket vi å undersøke om disse erfaringene hadde en opplevd innvirkning på respondentenes verdier og trossystemer. Til slutt vurderte studien de opplevde fordelene og utfordringene ved å bruke psykedeliske stoffer i lederutvikling.

En nettbasert spørreundersøkelse ble utformet for å måle ledernes erfaringer med psykoaktive stoffer, deres livsverdier og deres følelse av tilhørighet. For å kartlegge livsverdier og tilhørighet ble Inventar over livsverdier av Duane Brown og Kelly Crace (1996) og Watts Connectedness-skalaen av Rosalind Watts (2022) ble innlemmet i undersøkelsen. I tillegg ble det inkludert fem åpne spørsmål for å samle kvalitativ innsikt om den opplevde effekten av psykedelisk bruk på verdier og trossystemer, samt de opplevde fordelene og utfordringene ved bruk av psykedelika i lederutvikling.

Målgruppen for denne studien var fagfolk i lederstillinger. Målet var å inkludere både ledere som har gjennomgått psykedeliske opplevelser og de som ikke har det. For å nå disse deltakerne ble undersøkelsen delt i alumni-fellesskapet til  EvoSHIFT programmet for å nå ut til ledere med psykedelisk erfaring. I tillegg ble undersøkelsen distribuert på sosiale nettverk, i ledergrupper og gjennom venner og i profesjonelle nettverk av bekjente for å nå ut til et bredere utvalg av ledere.

Ledere i denne studien ble definert som å inneha en av følgende stillinger: CEO/administrerende direktør, C-Level Executive, avdelingsleder/divisjonsdirektør, leder/veileder, teamleder/prosjektleder eller gründer/grunnlegger.

Resultater 

Kvantitativ innsikt

Det endelige utvalget besto av 51 deltakere. De kvantitative resultatene, vurdert ved hjelp av Life Values Inventory og Watts Connectedness Scale, avslørte at ledere som har brukt psykedeliske stoffer scoret statistisk signifikant høyere på verdien Omtanke for andre og på Forbindelse til deg selv sammenlignet med ledere som ikke har brukt psykedelika.

Figur 3 og 4 viser resultatene av den kvantitative analysen. 

Figur 3

Merk: Livsverdiene varierer fra 3-15. * refererer til *p < 0,05. som indikerer statistisk signifikans.

Figur 4

Merk: Watts Connectedness-skala går fra 0-100. * refererer til *p < 0,05. som indikerer statistisk signifikans.

Disse funnene tyder på at ledere med psykedeliske erfaringer utviser større empati og selvinnsikt, noe som er avgjørende for å fremme inkluderende og bærekraftig lederskapspraksis. Baykal (2020) underbygger dette ved å vise at autentisk og åndelig lederskap, som er i tråd med verdier som samhørighet og selvinnsikt, øker de ansattes trivsel og fremmer etisk atferd.

Kvalitativ innsikt

De kvalitative undersøkelsene viste at et betydelig antall ledere som har brukt psykedelika, opplevde at disse erfaringene hadde hatt en positiv innvirkning på deres verdier, overbevisninger og generelle følelse av samhørighet. Deltakerne rapporterte ofte om forbedret omtanke for miljøet, økt empati, større åpenhet og kreativitet, økt åndelighetog en dypere følelse av tilknytning til seg selv, andre og verden.

Spesifikke svar som illustrerer disse innsiktene, er vist i figur 5: 

Figur 5.

Hvis forskning viser at psykedeliske stoffer har potensial til å påvirke lederes verdier og overbevisninger på en positiv måte, hvilke fordeler og utfordringer er det med å bruke psykedeliske stoffer i lederutvikling? 

Deltakernes svar på dette spørsmålet understreket den positive innvirkningen bruk av psykedeliske stoffer kan ha på verdier, overbevisninger og en generell følelse av samhørighet, noe som forsterker studiens tidligere funn. De påpekte også at psykedeliske stoffer kan styrke viktige lederegenskaper, som vist i figur 6.

Figur 6

Bruk av psykedeliske stoffer innebærer imidlertid også risikoer og utfordringer, slik de fleste ting i livet gjør. Utfordringene deltakerne nevnte, var hovedsakelig en negativ innvirkning på konsentrasjonen, tap av selvkontroll, avhengighetspotensial, åndelig forbigåelse, dårlige tripper, psykiatriske problemer, stigmatisering, integrering og det å sørge for sikkerhet gjennom hele opplevelsen.

Figur 7 

Konklusjon 

Studien undersøkte potensialet psykedeliske stoffer har for å styrke lederutvikling ved å endre lederes verdier og trossystemer i retning av større empati, tilknytning og åndelighet. Det ble avdekket at ledere med psykedelisk erfaring opplever en dypere tilknytning til seg selv og er mer opptatt av andres velvære. Kvalitative data indikerer at tidligere psykedeliske erfaringer er knyttet til økt empati og endrede trossystemer, som for eksempel en dypere omsorg for verden som en holistisk organisme, noe som tyder på at disse stoffene kan fremme miljøvennlig atferd og etisk lederskap. Disse funnene støttes av Kirkham og Letheby (2022), som hevder at psykedeliske stoffer påvirker individuelle verdier, noe som resulterer i en miljøvennlig atferd. Dette innebærer at ledere som opplever en dyp forbindelse til naturen gjennom psykedelika, prioriterer miljøvern fremfor økonomisk gevinst, noe som fører til regenerativ og økologisk bevisst beslutningstaking.  

Figur 8

Selv om psykedeliske stoffer har et betydelig potensial for positiv endring i lederutvikling, er det viktig å ta hensyn til risikoene som er forbundet med dem, for eksempel potensialet for negative psykologiske effekter på grunn av manglende bevissthet, "bad trips" og integrasjonsvansker. Disse risikoene kan reduseres ved hjelp av veiledede opplevelser med opplærte fagfolk, sammen med en omfattende utviklingsprosess som inkluderer forberedelser, psykedeliske økter og integrering i et trygt og støttende miljø.

Profesjonelle programmer for lederutvikling, som fokuserer på en strukturert tilnærming som inkluderer forberedelse, veiledning og integrering, er en effektiv måte å sikre både trygghet og langsiktig positiv endring på. Når psykedeliske stoffer brukes med riktig innstilling og støtte, kan de fungere som et verktøy som leder mot en verden preget av større tilknytning, empati og samhold. Ledere må utforske nye måter å fremme empati og samhørighet på i sin praksis. Psykedelisk-assisterte programmer tilbyr en lovende vei mot å nå disse målene.

Evolute Institute tilbyr et nøye strukturert program som bygger på disse prinsippene, og som gir ledere muligheten til å legge ut på en trygg, profesjonell og transformativ psykedelisk reise som fremmer personlig og profesjonell vekst. Det er behov for mer forskning for å underbygge årsakssammenhengen mellom bruk av psykedelika og lederes verdier og trossystemer. Evolute Institute vil fortsette å støtte vitenskapelig forskning innen personlig utvikling og lederutvikling gjennom endrede bevissthetstilstander.

Referanser

Albarracin, M., & Pitliya, R. J. (2022). Troens og troens natur. Grenser i psykologi, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.981925

Barrett, S. R. H., Speth, R. L., Eastham, S. D., Dedoussi, I. C., Ashok, A., Malina, R. & Keith, D. W. (2015). Virkningen av Volkswagens manipuleringsanordning for utslippskontroll på folkehelsen i USA. Environmental Research Letters, 10(11), 114005. https://doi.org/10.1088/1748-9326/10/11/114005

Baykal, E. (2020). EN SAMMENLIGNING OM EUDAIMONISK VELFÆRD i AUTISK og SPIRITUELL LEDELSE. Uluslararası Hukuk Ve Sosyal Bi- lim Araştırmaları Dergisi, 2(1), 61-73. https://dergipark.org.tr/en/download/article-file/1155790

Brown, D., & Crace, R. K. (1996). Inventar over livsverdier. Ressurser for livsverdier. Utgiver: Life Values Resources, [email protected].

Carhart-Harris, R. L., Erritzoe, D., Haijen, E., Kaelen, M. & Watts, R. (2017). Psyke- delics og Connectedness. Psykofarmakologi/Psychopharmacologia, 235(2), 547-550. https://doi.org/10.1007/s00213-017-4701-y

Gelles, D. (2022, 14. september). Milliardær ikke lenger: Patagonia-grunnleggeren gir bort selskapet. The New York Times. https://www.nytimes.com/2022/09/14/climate/patagonia-climate-philanthropy- chouinard.html

Griffiths, R. R., Richards, W. A., McCann, U. & Jesse, R. (2006). Psilocybin kan føre til opplevelser av mystisk type som har betydelig og vedvarende personlig mening og åndelig betydning. Psykofarmakologi/Psychopharmacologia, 187(3), 268-283. https://doi.org/10.1007/s00213-006-0457-5

Griffiths, R., Richards, W., Johnson, M., McCann, U. & Jesse, R. (2008). Opplevelser av mystisk type forårsaket av psilocybin formidler tilskrivning av personlig mening og åndelig betydning 14 måneder senere. Tidsskrift for psykofarmakologi, 22(6), 621-632. https://doi.org/10.1177/0269881108094300

Ibrahim, A. U. & Daniel, C. O. (2019). Lederskapets innvirkning på organisasjonens prestasjoner. Internasjonalt tidsskrift for forskning innen økonomi, ledelse og samfunn, 6(2), 367-374. https://doi.org/10.18801/ijbmsr.060219.39

FNS KLIMAPANEL, 2023: Seksjoner. I: Klimaendringer 2023: Synteserapport. Bidrag fra arbeidsgruppene I, II og III til den sjette hovedrapporten fra FNs klimapanel [Core Writing Team, H. Lee og J. Romero (red.)]. IPCC, Genève, Sveits, s. 35-115, doi: 10.59327/IPCC/AR6- 9789291691647

Jervis, R. (2006). Forståelse av tro. Politisk psykologi, 27(5), 641-663. https://doi.org/10.1111/j.1467-9221.2006.00527.x

Kim, M. J., & Sul, S. (2023). Om forholdet mellom den sosiale hjernen, sosial tilknytning og velvære. Frontiers in Psychiatry, 14, 1112438. https://doi.org/10.3389/fpsyt.2023.1112438

Kirkham, N. & Letheby, C. (2022). Psykedelika og miljømessige dyder. Filosofisk psykologi, 37(2), 371-395. https://doi.org/10.1080/09515089.2022.2057290

Ko, K., Knight, G., Rucker, J. J. & Cleare, A. J. (2022). Psykedelika, mystiske eksperimenter og terapeutisk effekt: En systematisk gjennomgang. Frontiers in Psychiatry, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyt.2022.917199

Nutt, D. J., King, L. A. & Phillips, L. D. (2010). Narkotikaskader i Storbritannia: en multikriteriebasert beslutningsanalyse. Lancet, 376(9752), 1558-1565. https://doi.org/10.1016/s0140- 6736(10)61462-6

Reuters. (2024, 25. juli). Dødstallene i Gaza: Hvor mange palestinere har Israels kampanje drept? Reuters. https://www.reuters.com/world/middle-east/gaza-death-toll- hvor-mange-palestinere-har-israels-kampanje-drept-2024-07-25/

Schein, E. H. (2010). Organisasjonskultur og ledelse (4. utg.). Wiley.

Schwartz, S. H. (2007). Grunnleggende menneskelige verdier: teori, metoder og anvendelse. Revue Française De Sociologie, 2, 1000-1023. https://doi.org/10.1400/92271

Spaniol, L. (2002). Åndelighet og samhørighet. Tidsskrift for psykiatrisk rehabilitering, 25(4), 321-322. https://doi.org/10.1037/h0095006

De forente nasjoner. (2024, 10. juli). Sikkerhetsrådet hører at tapene øker i Ukraina på grunn av eskalerende russiske angrep. UN News. Hentet fra https://news.un.org/en/story/2024/07/1151881

De forente nasjoner. (2022, 5. mars). IPCCs rapport om klimatilpasning er "en knusende anklage om sviktende globalt lederskap på klimaområdet. UN News. Hentet fra https://news.un.org/en/story/2022/02/1112852

Usó-Doménech, J. L., & Nescolarde-Selva, J. (2015). Hva er trossystemer? Vitenskapelige utdanninger, 21(1), 147-152. https://doi.org/10.1007/s10699-015-9409-z

Watts, R., Kettner, H., Geerts, D., Gandy, S., Kartner, L., Mertens, L., Timmermann, C., Nour, M. M., Kaelen, M., Nutt, D., Carhart-Harris, R., & Roseman, L. (2022). Watts Connectedness Scale: en ny skala for å måle følelsen av tilknytning til seg selv, andre og verden. Psykofarmakologi/Psychopharmacolo- gy/Psychopharmacologia, 239(11), 3461-3483. https://doi.org/10.1007/s00213- 022-06187-5

Figur 1 Denne ressursen ble generert med AI.

Figur 2 Denne ressursen ble generert med AI.

Figur 3-8 er selvgenererte. 

Ta gjerne kontakt med Ally Ginter ([email protected]) hvis du er interessert i å lære mer om dette forskningsprosjektet.