Psykedeelit tekevät johtajista empaattisempia ja yhteenkuuluvampia.

Keskeiset johtopäätökset

Tässä artikkelissa esitetään yhteenveto tutkielmasta, jossa tutkittiin psykedeelisten kokemusten mahdollista vaikutusta johtajien arvoihin ja uskomuksiin. Johtajien arvoja, yhteenkuuluvuuden tunteita ja subjektiivisia kokemuksia mitattiin verkkokyselyllä, jossa osallistujat jaettiin kahteen ryhmään: psykedeelejä käyttäneisiin ja käyttämättömiin johtajiin. Kysely jaettiin Alumni-verkoston sisällä EvoSHIFT ohjelmassa psykedeelisiä kokemuksia omaaville osallistujille ja sosiaalisen median verkostoissa sekä ammatillisissa tuttavaverkostoissa sellaisten johtajien tavoittamiseksi, joilla ei ole tällaisia kokemuksia.

Tuloksista kävi ilmi, että psykedeelikokemusta omaavat johtajat saivat huomattavasti korkeammat pisteet huolenpidosta muista ja yhteydestä itseen, mikä osoittaa positiivista muutosta kohti altruistisia arvoja ja suurempaa itsetuntemusta. Lisäksi osallistujat raportoivat parantuneesta henkisyydestä, luovuudesta, avoimuudesta ja yleisesti lisääntyneestä yhteenkuuluvuuden tunteesta. Vaikka mahdolliset hyödyt johtajuuden kehittymiselle ovat lupaavia, tutkimus korostaa tarvetta turvallisiin, jäsenneltyihin ohjelmiin, joilla vähennetään psykedeelien käyttöön liittyviä riskejä. Tällaiset ohjelmat voivat auttaa ohjaamaan johtajia kohti osallistavampia, empaattisempia ja kestävämpiä johtamiskäytäntöjä.

Johdanto 

Planeettamme palaa. Monimutkaiset maailmanlaajuiset haasteet - kuten sota, ilmastonmuutos ja mielenterveysepidemia - johtavat miljooniin siviilikuolemiin ja laajamittaiseen ekologiseen tuhoon, kuten maastopaloihin, metsäkatoon sekä veden ja ilman saastumiseen (IPCC, 2023; Reuters, 2024; Yhdistyneet kansakunnat, 2024).

Kuva 1

Nämä globaalit haasteet johtuvat osittain päätöksistä, joita valtaa pitävien johtajien arvot ja uskomusjärjestelmät muokkaavat. Kuten YK:n pääsihteeri António Guterres on todennut kuvatessaan ilmastonmuutoksen syitä ja vaikutuksia, ilmastonmuutos on "inhimillisen kärsimyksen atlas ja tuomitseva syytös epäonnistuneesta ilmastojohtamisesta" (Yhdistyneet kansakunnat, 2022). Johtajuudella on merkittävä vaikutus yhteiskunnan suuntaan ja globaaleihin tuloksiin.

Kun vaikutusvaltaisten johtajien tavoitteita ja päätöksiä ohjaavat henkilökohtaiset intressit, kuten valta-asema, itsensä vahvistaminen ja taloudellinen hyöty, kollektiivisen hyvinvoinnin sijaan, seurauksena on laajalle levinnyttä yhteiskunnallista ja ympäristövahinkoa. 

Valoisampaa tulevaisuutta varten tarvitaan johtajia, jotka asettavat tavoitteita ja tekevät päätöksiä, jotka perustuvat arvoihin, joissa asetetaan etusijalle sekä yhteiskunnan että planeetan hyvinvointi - arvoihin kuten tietoisuus, empatia ja yhteenkuuluvuus. Toisin sanoen tarvitaan johtajuuden arvojen muutosta - egoistisista arvoista altruistisiin arvoihin, joissa päätökset tehdään suuremman hyvän palvelemiseksi eikä henkilökohtaisen hyödyn tavoittelemiseksi.

Näihin kriiseihin vastattaessa johtajuuden arvoilla on ratkaiseva rooli sellaisten päätösten muotoilussa, jotka vaikuttavat maailmaan organisaation, yhteiskunnan ja ympäristön tasolla.

Johtajuuden, arvojen, uskomusten, yhteyksien ja psykoaktiivisten aineiden ymmärtäminen 

Jotta voidaan ymmärtää syvällisemmin, mitä tutkittiin, ja ymmärtää, millainen rooli johtajuudella ja johtajien arvoilla, uskomuksilla ja erityisesti yhteenkuuluvuuden tunteella on sellaisten päätösten muotoilussa, jotka vaikuttavat maailmaan organisaation, yhteiskunnan ja ympäristön tasolla, on ensin määriteltävä nämä konstruktiot.

Johtajuus on kyky vaikuttaa muihin. Johtajat vaikuttavat toisiin ihmisiin, jotta nämä ryhtyisivät tiettyihin toimiin tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi (Ibrahim & Daniel, 2019). Tulosten aikaansaamisen lisäksi johtajuus muokkaa myös organisaatiokulttuuria ja siinä vallitsevia arvoja (Schein, 2010). Johtajan arvot ja uskomukset määrittelevät hänen vaikutuksensa maailmaan ja vaikuttavat hänen näkemykseensä, käyttäytymiseensä ja siihen, miten hän on vuorovaikutuksessa muiden kanssa.

Tämä ymmärretään, kun tarkastellaan, mitä arvot ovat. Arvot edustavat sitä, mikä on jollekin tärkeää. Ne muodostavat tavoitteiden ja päätöksenteon perustan, ohjaavat käyttäytymistä ja motivoivat toimintaa (Schwartz, 2007). Esimerkiksi yrityksen omistaja, joka arvostaa ympäristön kestävyyttä taloudellisen voiton sijaan, voi asettaa etusijalle ympäristöystävälliset käytännöt, jotka ovat linjassa planeetan suojelun kanssa. Tällaisia voivat olla esimerkiksi jätteiden ja hiilidioksidipäästöjen vähentäminen, biohajoavien materiaalien ja uusiutuvan energian käyttö tai lahjoitukset hyväntekeväisyysjärjestöille, jotka ovat sitoutuneet ilmastonmuutoksen torjuntaan. Ulkoiluvaateyritys Patogonian perustaja Yvon Chouinard näytti esimerkkiä tällaisesta käyttäytymisestä, kun hän päätti siirtää noin 3 miljardin dollarin arvoisen yrityksen omistusoikeuden voittoa tavoittelemattomalle järjestölle, joka ajaa ilmastotoimia. Tällä päätöksellä varmistettiin, että kaikki yrityksen voitot, jotka ovat noin 100 miljoonaa dollaria vuodessa, valuvat ilmastonmuutoksen torjuntaan (Gelles, 2022). 

Sitä vastoin yritysjohtaja, joka arvostaa valta-asemaa ja taloudellista voittoa kestävyyden sijaan, saattaa asettaa etusijalle voittoa tavoittelevat käytännöt, kuten luonnonvarojen hyödyntämisen, halpojen materiaalien, kuten muovin, käytön tai hiilipohjaisten energialähteiden käytön. Merkittävä esimerkki tästä on Dieselgate-skandaali, jossa Volkswagen väärensi dieselmoottoriensa päästöarvoja. Ajoneuvot päästivät typpioksidipäästöjä jopa 40 kertaa enemmän kuin Yhdysvalloissa sallitaan, mikä johti katastrofaaliseen ympäristön saastumiseen ja kielteisiin vaikutuksiin kansanterveyteen maailmanlaajuisesti (Barrett et al., 2015).

Nämä esimerkit osoittavat, että johtajien arvot vaikuttavat maailmanlaajuisesti sekä ympäristöön että kansanterveyteen.   

Arvot ja uskomukset liittyvät läheisesti toisiinsa. Schwartz (2007) määrittelee arvot jopa tunteisiin sidotuiksi uskomuksiksi. Kaikki uskomukset eivät kuitenkaan ole arvoja. Uskomukset ovat mentaalisia ehdotuksia, jotka muokkaavat sitä, miten yksilöt havaitsevat ja ymmärtävät maailmaa (Albarracin & Pitaya, 2022). Vaikka uskomukset ovat usein alitajuisia, ne määrittävät sen, mitä yksilö pitää totena tai vääränä ja oikeana tai vääränä. Uskomukset ohjaavat käyttäytymismalleja, palvelevat psykologisia tarpeita ja vaikuttavat siihen, miten yksilöt tulkitsevat ympäröivää maailmaa (Jervis, 2006). Uskomuksilla on voima yhdistää tai erottaa ihmisiä riippuen siitä, kuinka yhteensopivia ne ovat keskenään (Usó-Doménech ja Nescolarde-Selva, 2016). Lisäksi uskomukset kietoutuvat läheisesti eksistentiaalisiin tunteisiin, jotka kuvaavat affektiivisia uskomuksia, jotka muokkaavat sitä, miten yksilöt suhtautuvat itseensä ja ympäröivään maailmaan, eli miten yhteydessä he tuntevat olevansa. Yhteenkuuluvuudella tarkoitetaan tunnetta kuulumisesta, jota yksilöt tuntevat itseään, muita ja ympäröivää maailmaa kohtaan. Yhteenkuuluvuuden tunnetta pidetään luonnollisena olotilana, koska ihmiset ovat luonnostaan sosiaalisia ja toisiinsa yhteydessä (Spaniol, 2001). Kun yksilöiltä puuttuu yhteenkuuluvuuden tunne, he voivat kokea erillisyyttä, eristäytymistä ja yksinäisyyttä, mikä voi johtaa mielenterveysongelmiin (Kim & Sul, 2023). Siksi yhteenkuuluvuus on ratkaisevan tärkeää sen muokkaamisessa, kokevatko yksilöt itsensä osaksi jotain itseään suurempaa. Kuten käsiteltiin Asiantuntijoiden puhe Bennet Zelnerin, Dmitrij Achelrodin ja Christopher Kabakisin mukaan kytkeytymättömyys on monien globaalilla tasolla kohtaamiemme kriisien yhteinen perimmäinen syy, kun taas kytkeytyneisyys ja kytkeytynyt johtajuus tarjoavat ratkaisun ohjaamalla ekstraktiivisista (taloudellisista) järjestelmistä kohti uudistuvia järjestelmiä. Koska yhteenkuuluvuudella on ratkaiseva rooli johtajuudessa, viimeaikaisessa tutkimuksessa on alettu tutkia, miten psykedeelit, eräs psykoaktiivisten aineiden tyyppi, voivat lisätä tätä yhteenkuuluvuuden tunnetta.

Yleisesti ottaen psykoaktiivisia aineita on käytetty laajalti historian aikana eri kulttuureissa. Alkoholi, yleisimmin käytetty aine, on myös tunnustettu yhdeksi haitallisimmista psykoaktiivisista aineista, joka vaikuttaa yhteiskunnallisiin ongelmiin, kuten väkivaltaan, riippuvuuteen ja sairauksiin (Nutt et al., 2010). Sen sijaan psykedeelisiä aineita tutkitaan niiden mahdollisuuksien vuoksi saada aikaan myönteisiä muutoksia mielenterveyteen ja henkilökohtaiseen kehitykseen, sillä niiden on osoitettu edistävän syvempää yhteenkuuluvuuden tunnetta ja suurempaa hyvinvointia (Carhart-Harris et al., 2017).

Psykedeelit, kuten psilosybiini, ovat aineita, jotka muuttavat havaintoa ja tietoisuutta, ja niiden vaikutukset vaihtelevat aineesta ja sen annoksesta riippuen. Tutkimukset ovat osoittaneet, että psilosybiinillä on potentiaalia saada aikaan pitkäaikaisia positiivisia muutoksia, kuten lisääntynyttä hyvinvointia, elämäntyytyväisyyttä ja elämän tarkoituksen lisääntymistä (Griffiths ym., 2006; Griffiths ym., 2008). Näiden myönteisten vaikutusten taustalla ovat usein mystiset kokemukset, jotka ovat syvällisiä muuntuneita tajunnantiloja, joissa minäkäsitys liukenee ja syntyy tunne rajattomuudesta tai siitä, että on yhtä koko maailmankaikkeuden kanssa (Ko et al., 2022). Tämä ilmiö voi johtaa syvälliseen muutokseen siinä, miten yksilöt identifioivat itsensä ja ymmärtävät maailmaa, mikä johtaa muutoksiin heidän arvoissaan ja uskomusjärjestelmissään.

Kuva 2

Tutkimusmenetelmät 

Tässä tutkimushankkeessa pyrittiin selvittämään, eroavatko psykedeelisiä aineita kokeneiden johtajien arvot ja uskomukset niistä johtajista, jotka eivät ole kokeneet psykedeelisiä aineita. Lisäksi pyrittiin selvittämään, onko näillä kokemuksilla havaittu vaikutus vastaajien arvoihin ja uskomusjärjestelmiin. Lopuksi tutkimuksessa arvioitiin psykedeelien käytön koettuja hyötyjä ja haasteita johtajuuden kehittämisessä.

Verkkokyselyllä mitattiin johtajien kokemuksia psykoaktiivisista aineista, heidän elämänarvojaan ja yhteenkuuluvuuden tunteita. Elämänarvojen ja yhteenkuuluvuuden arvioimiseksi Elämänarvojen inventaario Duane Brown ja Kelly Crace (1996) ja Wattsin Connectedness-asteikko Rosalind Wattsin (2022) laatima tutkimus sisällytettiin tutkimukseen. Lisäksi tutkimukseen sisällytettiin viisi avointa kysymystä, joilla kerättiin laadullisia näkemyksiä psykedeelien käytön koetusta vaikutuksesta arvoihin ja uskomusjärjestelmiin sekä psykedeelien käytön koetuista hyödyistä ja haasteista johtamisen kehittämisessä.

Tutkimuksen kohderyhmänä olivat johtotehtävissä toimivat ammattilaiset. Tavoitteena oli saada mukaan sekä psykedeelisiä kokemuksia kokeneita että niitä, jotka eivät ole kokeneet niitä. Näiden osallistujien saavuttamiseksi kysely jaettiin Alumniyhteisön sisällä  EvoSHIFT ohjelma, joka on suunnattu erityisesti psykedeelikokemusta omaaville johtajille. Lisäksi kyselyä jaettiin sosiaalisissa verkostoissa, johtajaryhmissä ja ystävien kautta sekä ammatillisissa tuttavaverkostoissa, jotta tavoitettaisiin laajempi joukko johtajia.

Tässä tutkimuksessa johtajiksi määriteltiin henkilöt, jotka toimivat jossakin seuraavista tehtävistä: Toimitusjohtaja/ toimitusjohtaja, C-tason johtaja, osastopäällikkö/ toimialajohtaja, johtaja/ esimies, ryhmänjohtaja/ projektipäällikkö tai yrittäjä/perustaja.

Tulokset 

Kvantitatiiviset näkemykset

Lopulliseen otokseen kuului 51 osallistujaa. Kvantitatiiviset tulokset, joita arvioitiin Life Values Inventory -mittarilla ja Watts Connectedness Scale -asteikolla, osoittivat, että psykedeelisiä aineita käyttäneet johtajat saivat tilastollisesti merkitsevästi korkeammat pisteet arvosta Huoli muista ja Yhteys itseesi verrattuna johtajiin, jotka eivät ole käyttäneet psykedeelejä.

Kuvissa 3 ja 4 esitetään määrällisen analyysin tulokset. 

Kuva 3

Huom: Life Values -pisteet vaihtelevat välillä 3-15. * tarkoittaa *p < .05. osoittaa tilastollista merkitsevyyttä.

Kuva 4

Huom: Wattsin Connectedness-asteikko vaihtelee välillä 0-100. * tarkoittaa *p < .05. osoittaa tilastollista merkitsevyyttä.

Nämä havainnot viittaavat siihen, että psykedeelisiä kokemuksia saaneet johtajat osoittavat suurempaa empatiaa ja itsetuntemusta, jotka ovat ratkaisevia osallistavien ja kestävien johtamiskäytäntöjen edistämisessä. Baykal (2020) vahvistaa tätä väitettä osoittamalla, että aito ja henkinen johtajuus, joka on linjassa toisiinsa kytkeytyneisyyden ja itsetuntemuksen arvojen kanssa, lisää työntekijöiden hyvinvointia ja edistää eettistä käyttäytymistä.

Laadulliset näkemykset

Laadulliset havainnot paljastivat, että merkittävä osa psykedeeleitä käyttäneistä johtajista koki, että näillä kokemuksilla oli myönteinen vaikutus heidän arvoihinsa, uskomuksiinsa ja yleiseen yhteenkuuluvuuden tunteeseensa. Osallistujat raportoivat usein parantuneista huoli ympäristöstä, lisääntynyt empatia, suurempi avoimuus ja luovuus, lisääntynyt henkisyysja syvempi tunne yhteys itseensä, muihin ja maailmaan.

Kuvassa 5 on esitetty vastaukset, jotka kuvaavat näitä näkemyksiä: 

Kuva 5.

Jos tutkimukset osoittavat, että psykedeeleillä on potentiaalia vaikuttaa myönteisesti johtajien arvoihin ja uskomuksiin, mitä hyötyjä ja haasteita psykedeelien käytöstä johtajuuden kehittämisessä on? 

Osallistujien vastaukset tähän kysymykseen korostivat positiivista vaikutusta, joka psykedeelien käytöllä voi olla arvoihin, uskomuksiin ja yleiseen yhteenkuuluvuuden tunteeseen, mikä vahvisti tutkimuksen aiempia tuloksia. He totesivat myös, että psykedeelit voivat parantaa keskeisiä johtamistaitoja, kuten kuviosta 6 käy ilmi.

Kuva 6

Psykedeelien käyttöön liittyy kuitenkin myös riskejä ja haasteita, kuten useimpiin asioihin elämässä. Osallistujien mainitsemat haasteet olivat lähinnä kielteinen vaikutus keskittymiseen, itsehillinnän menettäminen, riippuvuuspotentiaali, henkinen ohittaminen, huonot tripit, psykiatriset kysymykset, leimautuminen, integroituminen ja turvallisuuden varmistaminen koko kokemuksen ajan.

Kuva 7 

Päätelmä 

Tutkimuksessa selvitettiin psykedeelisten aineiden potentiaalia tehostaa johtajuuden kehittymistä muuttamalla johtajien arvoja ja uskomusjärjestelmiä kohti suurempaa empatiaa, yhteenkuuluvuutta ja hengellisyyttä. Tutkimuksessa kävi ilmi, että johtajat, joilla on psykedeelisiä kokemuksia, kokevat syvempää yhteyttä itseensä ja ovat enemmän huolissaan muiden hyvinvoinnista. Kvalitatiiviset tiedot osoittavat, että aiemmat psykedeeliset kokemukset ovat yhteydessä lisääntyneeseen empatiaan ja muuttuneisiin uskomusjärjestelmiin, kuten syvempään välittämiseen maailmasta kokonaisvaltaisena organismina, mikä viittaa siihen, että nämä aineet voivat edistää ympäristöystävällistä käyttäytymistä ja eettistä johtajuutta. Kirkham ja Letheby (2022) tukevat näitä havaintoja ja toteavat, että psykedeelit vaikuttavat yksilön arvoihin, mikä johtaa muutoksiin kohti ympäristöystävällistä käyttäytymistä. Tämä merkitsee sitä, että johtajat, jotka kokevat psykedeelien kautta syvän yhteyden luontoon, asettavat ympäristönsuojelun taloudellisen hyödyn edelle, mikä johtaa uudistavaan ja ekologisesti tietoiseen päätöksentekoon.  

Kuva 8

Vaikka psykedeeleillä on merkittävä potentiaali myönteisten muutosten aikaansaamiseksi johtajuuden kehittämisessä, on olennaista käsitellä niihin liittyviä riskejä, kuten mahdollisia kielteisiä psykologisia vaikutuksia, jotka johtuvat puutteellisesta tietoisuudesta, "huonoista tripeistä" ja integrointivaikeuksista. Näitä riskejä voidaan lieventää koulutettujen ammattilaisten ohjaamilla kokemuksilla sekä kattavalla kehittämisprosessilla, johon kuuluu valmistelu, psykedeeliset istunnot ja integroituminen turvallisessa ja tukevassa ympäristössä.

Johtajuuden kehittämiseen suunnitellut ammatilliset ohjelmat, joissa keskitytään jäsenneltyyn lähestymistapaan, joka sisältää valmistelua, ohjausta ja integrointia, tarjoavat tehokkaan tavan varmistaa sekä turvallisuus että pitkän aikavälin myönteinen muutos. Kun psykedeelisiä aineita käytetään oikealla ajattelutavalla ja tuella, ne toimivat välineenä, joka ohjaa kohti suurempaa yhteyttä, empatiaa ja yhtenäisyyttä. Johtajien on tutkittava uusia tapoja edistää empatiaa ja yhteenkuuluvuutta käytännöissään. Psykedeeleillä tuetut ohjelmat tarjoavat lupaavan tien näiden tavoitteiden saavuttamiseen.

Evolute Institute tarjoaa huolellisesti jäsennellyn ohjelman, joka ilmentää näitä periaatteita ja tarjoaa johtajille mahdollisuuden lähteä turvalliselle, ammattimaiselle ja transformatiiviselle psykedeeliselle matkalle, joka edistää henkilökohtaista ja ammatillista kasvua. Lisätutkimuksia tarvitaan psykedeelien käytön ja johtajien arvojen ja uskomusjärjestelmien välisen syy-yhteyden osoittamiseksi. Evolute Institute tukee jatkossakin tieteellistä tutkimusta, joka koskee henkilökohtaista ja johtajuuden kehittämistä muuttuneiden tajunnantilojen avulla.

Viitteet

Albarracin, M., & Pitliya, R. J. (2022). Uskomusten ja uskomisen luonne. Frontiers in Psychology, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.981925

Barrett, S. R. H., Speth, R. L., Eastham, S. D., Dedoussi, I. C., Ashok, A., Malina, R. & Keith, D. W. (2015). Volkswagenin päästövalvonnan estolaitteen vaikutus Yhdysvaltain kansanterveyteen. Environmental Research Letters, 10(11), 114005. https://doi.org/10.1088/1748-9326/10/11/114005

Baykal, E. (2020). VERTAILU EUDAIMONISESTA HYVINVOINNISTA AU- TENTTISESSA JA HENGELLISESSÄ JOHTAMISESSA. Uluslararası Hukuk Ve Sosyal Bi- lim Araştırmaları Dergisi, 2(1), 61-73. https://dergipark.org.tr/en/download/article-file/1155790

Brown, D., & Crace, R. K. (1996). Elämänarvojen inventaario. Elämänarvojen resurssit. Julkaisija: Life Values Resources, [email protected].

Carhart-Harris, R. L., Erritzoe, D., Haijen, E., Kaelen, M. & Watts, R. (2017). Psyche- delics and Connectedness. Psykofarmakologia/Psychopharmacologia, 235(2), 547-550. https://doi.org/10.1007/s00213-017-4701-y

Gelles, D. (2022, 14. syyskuuta). Billionaire No More: Patagonian perustaja luopuu yrityksestä. New York Times. https://www.nytimes.com/2022/09/14/climate/patagonia-climate-philanthropy- chouinard.html

Griffiths, R. R., Richards, W. A., McCann, U. & Jesse, R. (2006). Psilosybiini voi aiheuttaa mystisen tyyppisiä kokemuksia, joilla on huomattava ja kestävä henkilökohtainen merkitys ja hengellinen merkitys. Psykofarmakologia/Psychopharmacologia, 187(3), 268-283. https://doi.org/10.1007/s00213-006-0457-5

Griffiths, R., Richards, W., Johnson, M., McCann, U. & Jesse, R. (2008). Psilosybiinin aiheuttamat mystisen tyyppiset kokemukset välittävät henkilökohtaisen merkityksen ja hengellisen merkityksen antamista 14 kuukautta myöhemmin. Journal Of Psychopharmacology, 22(6), 621-632. https://doi.org/10.1177/0269881108094300

Ibrahim, A. U. & Daniel, C. O. (2019). Johtajuuden vaikutus organisaation suorituskykyyn. International Journal Of Business, Management And Social Research, 6(2), 367-374. https://doi.org/10.18801/ijbmsr.060219.39

IPCC, 2023: Jaksot. In: Ilmastonmuutos 2023: Synthesis Report. Työryhmien I, II ja III panos hallitustenvälisen ilmastonmuutospaneelin kuudenteen arviointiraporttiin [Core Writing Team, H. Lee ja J. Romero (toim.)]. IPCC, Geneve, Sveitsi, s. 35-115, doi: 10.59327/IPCC/AR6-9789291691647.

Jervis, R. (2006). Uskomusten ymmärtäminen. Poliittinen psykologia, 27(5), 641-663. https://doi.org/10.1111/j.1467-9221.2006.00527.x

Kim, M. J., & Sul, S. (2023). Sosiaalisten aivojen, sosiaalisten yhteyksien ja hyvinvoinnin välisestä suhteesta. Frontiers in Psychiatry, 14, 1112438. https://doi.org/10.3389/fpsyt.2023.1112438

Kirkham, N. & Letheby, C. (2022). Psykedeelit ja ympäristöhyveet. Filosofinen psykologia, 37(2), 371-395. https://doi.org/10.1080/09515089.2022.2057290

Ko, K., Knight, G., Rucker, J. J. & Cleare, A. J. (2022). Psychedelics, Mystical Experi- ence, and Therapeutic Efficacy: A Systematic Review. Frontiers in Psychiatry, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyt.2022.917199

Nutt, D. J., King, L. A. & Phillips, L. D. (2010). Huumehaitat Yhdistyneessä kuningaskunnassa: monikriteerinen päätösanalyysi. Lancet, 376(9752), 1558-1565. https://doi.org/10.1016/s0140- 6736(10)61462-6

Reuters. (2024, 25. heinäkuuta). Gazan kuolonuhrien määrä: Kuinka monta palestiinalaista Israelin kampanja on tappanut? Reuters. https://www.reuters.com/world/middle-east/gaza-death-toll- kuinka-monia-palestiinalaisia-israel-kampanja on tappanut-2024-07-25/

Schein, E. H. (2010). Organisaatiokulttuuri ja johtaminen (4. painos). Wiley.

Schwartz, S. H. (2007). Ihmisen perusarvot: teoria, menetelmät ja soveltaminen. Revue Française De Sociologie, 2, 1000-1023. https://doi.org/10.1400/92271

Spaniol, L. (2002). Hengellisyys ja yhteenkuuluvuus. Psychiatric Rehabilitation Journal, 25(4), 321-322. https://doi.org/10.1037/h0095006

Yhdistyneet Kansakunnat. (2024, 10. heinäkuuta). Turvallisuusneuvosto kuulee uhrien määrän kasvavan Ukrainassa Venäjän hyökkäysten kiihtyessä.. YK:n uutiset. Haettu osoitteesta https://news.un.org/en/story/2024/07/1151881

Yhdistyneet Kansakunnat. (2022, 5. maaliskuuta). IPCC:n sopeutumisraportti "tuhoisa syytös epäonnistuneesta maailmanlaajuisesta ilmastojohtajuudesta".. YK:n uutiset. Haettu osoitteesta https://news.un.org/en/story/2022/02/1112852

Usó-Doménech, J. L., & Nescolarde-Selva, J. (2015). Mitä ovat uskomusjärjestelmät? Tieteen alaan kuuluvat tutkinnot, 21(1), 147-152. https://doi.org/10.1007/s10699-015-9409-z

Watts, R., Kettner, H., Geerts, D., Gandy, S., Kartner, L., Mertens, L., Timmermann, C., Nour, M. M., Kaelen, M., Nutt, D., Carhart-Harris, R., & Roseman, L. (2022). The Watts Connectedness Scale: uusi asteikko, jolla mitataan yhteenkuuluvuuden tunnetta itseen, muihin ja maailmaan. Psykofarmakologia/Psychopharmacolo- gy/Psychopharmacologia, 239(11), 3461-3483. https://doi.org/10.1007/s00213- 022-06187-5

Kuva 1 Tämä resurssi on luotu AI.

Kuva 2 Tämä resurssi on luotu AI.

Kuva 3-8 ovat itse tuotettuja. 

Ota rohkeasti yhteyttä Ally Ginteriin ([email protected]), jos olet kiinnostunut kuulemaan lisää tästä tutkimushankkeesta.