Gli psichedelici rendono i leader più empatici e connessi

Punti di forza

Questo articolo riassume una tesi che ha esplorato il potenziale impatto delle esperienze psichedeliche sui valori e sulle convinzioni dei leader. È stato condotto un sondaggio online per misurare i valori, i sentimenti di connessione e le esperienze soggettive dei leader, con i partecipanti divisi in due gruppi: i leader che avevano fatto uso di psichedelici e quelli che non ne avevano fatto uso. Il sondaggio è stato distribuito all'interno della rete di Alumni dell'Università di New York. EvoSHIFT per raggiungere i partecipanti con esperienze psichedeliche, e sui social network e all'interno delle reti di conoscenze professionali per raggiungere i leader che non hanno avuto esperienze di questo tipo.

I risultati hanno rivelato che i leader con esperienza psichedelica hanno ottenuto punteggi significativamente più alti in Preoccupazione per gli altri e Connessione con se stessi, indicando un cambiamento positivo verso valori altruistici e una maggiore consapevolezza di sé. Inoltre, i partecipanti hanno riferito di aver migliorato la spiritualità, la creatività, l'apertura e un senso generale di maggiore connessione. Sebbene i potenziali benefici per lo sviluppo della leadership siano promettenti, lo studio sottolinea la necessità di programmi sicuri e strutturati per mitigare i rischi associati all'uso di psichedelici. Tali programmi possono aiutare a guidare i leader verso pratiche di leadership più inclusive, empatiche e sostenibili.

Introduzione 

Il nostro pianeta sta bruciando. Le complesse sfide globali, come la guerra, il cambiamento climatico e l'epidemia di salute mentale, stanno causando milioni di morti tra i civili e una diffusa distruzione ecologica, tra cui incendi selvaggi, deforestazione e inquinamento dell'acqua e dell'aria (IPCC, 2023; Reuters, 2024; Nazioni Unite, 2024).

Figura 1

Queste sfide globali derivano in parte da decisioni modellate dai valori e dalle convinzioni dei leader che occupano posizioni di potere. Come ha dichiarato il Segretario Generale delle Nazioni Unite António Guterres descrivendo le cause e gli effetti del cambiamento climatico, il cambiamento climatico è una "un atlante della sofferenza umana e un'accusa schiacciante di fallimento della leadership climatica" (Nazioni Unite, 2022). La leadership ha un'influenza significativa sulla direzione della società e sui risultati globali.

Quando gli obiettivi e le decisioni prese da leader influenti sono guidati da interessi personali come il dominio, l'auto-valorizzazione e il guadagno finanziario piuttosto che dal benessere collettivo, ciò si traduce in un danno sociale e ambientale diffuso. 

Per navigare verso un futuro più luminoso, è necessario che i leader fissino obiettivi e prendano decisioni radicate in valori che diano priorità al benessere della società e del pianeta - valori come la consapevolezza, l'empatia e la connessione. In altre parole, è necessario un cambiamento nei valori della leadership: da valori egoistici a valori altruistici, in cui le decisioni vengono prese al servizio di un bene superiore piuttosto che per un guadagno personale.

Nell'affrontare queste crisi, i valori della leadership giocano un ruolo cruciale nel dare forma alle decisioni che hanno un impatto sul mondo a livello organizzativo, sociale e ambientale.

Capire la leadership, i valori, le convinzioni, la connessione e le sostanze psicoattive 

Per comprendere più a fondo ciò che è stato analizzato e capire il ruolo che la leadership e i valori, le convinzioni e, in particolare, i sentimenti di connessione dei leader giocano nel plasmare le decisioni che hanno un impatto sul mondo a livello organizzativo, sociale e ambientale, è innanzitutto fondamentale definire questi costrutti.

La leadership è la capacità di influenzare gli altri. I leader influenzano gli altri a compiere azioni specifiche per raggiungere determinati obiettivi (Ibrahim & Daniel, 2019). Oltre a guidare i risultati, la leadership plasma anche la cultura organizzativa e i valori al suo interno (Schein, 2010). I valori e le convinzioni di un leader determinano il suo impatto sul mondo, influenzando la sua visione, il suo comportamento e il modo in cui interagisce con gli altri.

Questo si capisce quando si analizza cosa sono i valori. I valori rappresentano ciò che è importante per una persona. Costituiscono la base degli obiettivi e del processo decisionale, guidando il comportamento e motivando l'azione (Schwartz, 2007). Ad esempio, un proprietario di un'azienda che dà importanza alla sostenibilità ambientale rispetto al guadagno economico può dare priorità alle pratiche ecologiche che si allineano con la protezione del pianeta. Queste potrebbero includere la riduzione dei rifiuti e delle emissioni di CO₂, l'utilizzo di materiali biodegradabili e di energie rinnovabili o la donazione a enti di beneficenza dedicati alla lotta contro il cambiamento climatico. Yvon Chouinard, fondatore dell'azienda di abbigliamento outdoor Patogonia, ha dato l'esempio di questo comportamento quando ha deciso di trasferire la proprietà dell'azienda, del valore di circa 3 miliardi di dollari, a un'organizzazione no-profit per sostenere l'azione a favore del clima. Questa decisione ha fatto sì che tutti i profitti dell'azienda, che ammontano a circa 100 milioni di dollari all'anno, fossero destinati alla lotta contro il cambiamento climatico (Gelles, 2022). 

Al contrario, un dirigente d'azienda che dà importanza al dominio e al guadagno finanziario rispetto alla sostenibilità potrebbe dare priorità a pratiche orientate al profitto, come lo sfruttamento delle risorse naturali, l'utilizzo di materiali a basso costo come la plastica o l'utilizzo di fonti energetiche a base di carbonio. Un esempio significativo è lo scandalo Dieselgate, in cui Volkswagen ha falsificato i risultati delle emissioni dei suoi motori diesel. I veicoli emettevano ossidi di azoto a livelli fino a 40 volte superiori a quelli consentiti negli Stati Uniti, causando un inquinamento ambientale disastroso e impatti negativi sulla salute pubblica a livello globale (Barrett et al., 2015).

Questi esempi dimostrano il profondo impatto globale che hanno i valori dei leader, che modellano i risultati ambientali e di salute pubblica.   

Valori e credenze sono strettamente legati tra loro. Schwartz (2007) definisce addirittura i valori come credenze legate alle emozioni. Tuttavia, non tutte le credenze sono valori. Le credenze sono proposizioni mentali che danno forma al modo in cui gli individui percepiscono e comprendono il mondo (Albarracin & Pitaya, 2022). Anche se spesso inconsce, le convinzioni determinano ciò che un individuo percepisce come vero o falso, giusto o sbagliato. Le convinzioni guidano i modelli comportamentali, soddisfano i bisogni psicologici e influenzano il modo in cui gli individui interpretano il mondo che li circonda (Jervis, 2006). Le convinzioni hanno il potere di unire o dividere le persone, a seconda della loro compatibilità reciproca (Usó-Doménech e Nescolarde-Selva, 2016). Inoltre, le credenze sono strettamente interconnesse con i sentimenti esistenziali, che descrivono le credenze affettive, che modellano il modo in cui gli individui si relazionano con se stessi e con il mondo circostante, ovvero quanto si sentono connessi. La connessione si riferisce al senso di appartenenza che gli individui provano verso se stessi, gli altri e il mondo che li circonda. Sentirsi connessi è considerato uno stato naturale dell'essere, poiché gli esseri umani sono intrinsecamente sociali e interconnessi (Spaniol, 2001). Quando gli individui non hanno un senso di connessione, possono sperimentare separazione, isolamento e solitudine, con conseguenti problemi di salute mentale (Kim & Sul, 2023). Per questo motivo, la connessione è fondamentale per determinare se gli individui si percepiscono come parte di qualcosa di più grande di loro. Come discusso nella Parlare con gli esperti tra Bennet Zelner, Dmitrij Achelrod e Christopher Kabakis, la disconnessione è la radice comune alla base delle numerose crisi che stiamo affrontando a livello globale, mentre la connessione e la leadership connessa rappresentano una soluzione, guidando dai sistemi estrattivi (economici) verso sistemi rigenerativi. Dato il ruolo cruciale della connessione nella leadership, la ricerca recente ha iniziato a esplorare il modo in cui gli psichedelici, un tipo di sostanze psicoattive, possono migliorare questo senso di unità.

In generale, le sostanze psicoattive sono state ampiamente utilizzate nel corso della storia in diverse culture. L'alcol, la sostanza più comunemente consumata, è anche riconosciuta come una delle sostanze psicoattive più dannose, in quanto contribuisce a problemi sociali come la violenza, la dipendenza e le malattie (Nutt et al., 2010). Al contrario, le sostanze psichedeliche vengono studiate per il loro potenziale di cambiamento positivo nella salute mentale e nello sviluppo personale, in quanto hanno dimostrato di favorire un senso di connessione più profondo e un maggiore benessere (Carhart-Harris et al., 2017).

Gli psichedelici, come la psilocibina, sono sostanze che alterano la percezione e la coscienza, con effetti che variano a seconda della sostanza specifica e del suo dosaggio. La ricerca ha dimostrato che la psilocibina ha il potenziale di provocare trasformazioni positive a lungo termine, come un aumento del benessere, della soddisfazione della vita e un maggiore significato della vita stessa (Griffiths et al., 2006; Griffiths et al., 2008). Questi impatti positivi sono spesso guidati da esperienze mistiche, ovvero profondi stati alterati di coscienza in cui il senso di sé si dissolve, creando una sensazione di illimitatezza o di essere un tutt'uno con l'intero universo (Ko et al., 2022). Questo fenomeno può provocare un profondo cambiamento nel modo in cui gli individui si identificano e comprendono il mondo, portando a cambiamenti nei loro valori e sistemi di credenze.

Figura 2

Metodologia di ricerca 

Questo progetto di ricerca mirava a determinare se i valori e le convinzioni dei leader che hanno sperimentato sostanze psichedeliche differiscono da quelli che non le hanno sperimentate. Inoltre, ha cercato di esplorare se queste esperienze hanno avuto un impatto percepito sui valori e sui sistemi di credenze degli intervistati. Infine, lo studio ha valutato i benefici e le sfide percepite dall'uso degli psichedelici nello sviluppo della leadership.

È stato realizzato un sondaggio online per misurare le esperienze dei leader con le sostanze psicoattive, i loro valori di vita e i loro sentimenti di connessione. Per valutare i valori della vita e la connessione, il Inventario dei valori della vita di Duane Brown e Kelly Crace (1996) e la Scala di Connessione di Watts di Rosalind Watts (2022) sono state inserite nel sondaggio. Inoltre, sono state inserite cinque domande aperte per raccogliere informazioni qualitative sull'impatto percepito dell'uso di psichedelici sui valori e sui sistemi di credenze, nonché sui benefici e le sfide percepite dell'uso di psichedelici nello sviluppo della leadership.

Il gruppo target di questo studio era costituito da professionisti in posizioni di leadership. L'obiettivo era quello di includere sia i leader che hanno vissuto esperienze psichedeliche sia quelli che non le hanno vissute. Per raggiungere questi partecipanti, l'indagine è stata condivisa all'interno della comunità degli Alumni dell'Università di New York.  EvoSHIFT per rivolgersi specificamente ai leader con esperienza psichedelica. Inoltre, l'indagine è stata distribuita sui social network, nei gruppi di leadership, tra gli amici e all'interno delle reti professionali di conoscenti per raggiungere una più ampia varietà di leader.

I leader di questo studio sono stati definiti come coloro che ricoprono una delle seguenti posizioni: Amministratore delegato/direttore generale, dirigente di livello C, capo dipartimento/direttore di divisione, manager/supervisore, team leader/direttore di progetto o imprenditore/fondatore.

Risultati 

Approfondimenti quantitativi

Il campione finale comprendeva 51 partecipanti. I risultati quantitativi, valutati utilizzando il Life Values Inventory e la Watts Connectedness Scale, hanno rivelato che i leader che hanno fatto uso di sostanze psichedeliche hanno ottenuto un punteggio statisticamente significativo più alto per quanto riguarda il valore Preoccupazione per gli altri e su Connessione con te stesso rispetto ai leader che non hanno fatto uso di psichedelici.

Le Figure 3 e 4 presentano i risultati dell'analisi quantitativa. 

Figura 3

Nota: I punteggi dei valori della vita vanno da 3 a 15. * si riferisce a *p < .05. indicando la significatività statistica.

Figura 4

Nota: La scala di connessione di Watts va da 0 a 100. * si riferisce a *p < .05. indicando la significatività statistica.

Questi risultati suggeriscono che i leader con esperienze psichedeliche mostrano una maggiore empatia e consapevolezza di sé, elementi fondamentali per promuovere pratiche di leadership inclusive e sostenibili. Baykal (2020) rafforza questa affermazione dimostrando che una leadership autentica e spirituale, che si allinea ai valori di interconnessione e autoconsapevolezza, migliora il benessere dei dipendenti e promuove un comportamento etico.

Approfondimenti qualitativi

Gli approfondimenti qualitativi hanno rivelato che un numero significativo di leader che hanno fatto uso di psichedelici ha percepito che queste esperienze hanno avuto un impatto positivo sui loro valori, sulle loro convinzioni e sul senso generale di connessione. I partecipanti hanno spesso riferito di aver migliorato preoccupazione per l'ambiente, aumentato empatia, maggiore apertura e creatività, intensificato spiritualitàe un senso più profondo di connessione con se stessi, con gli altri e con il mondo.

Le risposte specifiche che illustrano questi spunti sono riportate nella Figura 5: 

Figura 5.

Se la ricerca dimostra che gli psichedelici hanno il potenziale di influenzare positivamente i valori e le convinzioni dei leader, quali sono i vantaggi e le sfide dell'uso degli psichedelici per lo sviluppo della leadership? 

Le risposte dei partecipanti a questa domanda sottolineano l'impatto positivo che l'uso di psichedelici può avere sui valori, sulle convinzioni e sul senso di connessione generale, rafforzando i risultati precedenti dello studio. I partecipanti hanno anche sottolineato il potenziale degli psichedelici nel migliorare le competenze chiave della leadership, come si vede nella Figura 6.

Figura 6

Tuttavia, l'uso di psichedelici comporta anche rischi e sfide, come la maggior parte delle cose nella vita. Le sfide segnalate dai partecipanti sono state principalmente l'impatto negativo sulla concentrazione, la perdita di autocontrollo, il potenziale di dipendenza, l'aggiramento spirituale, i viaggi sbagliati, i problemi psichiatrici, lo stigma, l'integrazione e la garanzia di sicurezza durante l'esperienza.

Figura 7 

Conclusione 

Lo studio ha analizzato il potenziale delle sostanze psichedeliche per migliorare lo sviluppo della leadership trasformando i valori e i sistemi di credenze dei leader verso una maggiore empatia, connessione e spiritualità. È emerso che i leader con esperienze psichedeliche sperimentano una connessione più profonda con se stessi e si preoccupano maggiormente del benessere degli altri. I dati qualitativi indicano che le precedenti esperienze psichedeliche sono legate a una maggiore empatia e a sistemi di credenze trasformati, come ad esempio una più profonda attenzione per il mondo come organismo olistico, suggerendo che queste sostanze possono favorire un comportamento pro-ambiente e una leadership etica. Questi risultati sono supportati da Kirkham e Letheby (2022), i quali affermano che gli psichedelici influenzano i valori individuali e portano a comportamenti favorevoli all'ambiente. Ciò implica che i leader che sperimentano una profonda connessione con la natura attraverso gli psichedelici danno priorità alla protezione dell'ambiente rispetto al guadagno economico, portando a un processo decisionale rigenerativo ed ecologicamente consapevole.  

Figura 8

Sebbene gli psichedelici abbiano un potenziale significativo per un cambiamento positivo nello sviluppo della leadership, è essenziale affrontare i rischi associati, come il potenziale di effetti psicologici negativi dovuti alla mancanza di consapevolezza, i "cattivi viaggi" e le difficoltà di integrazione. Questi rischi possono essere mitigati attraverso esperienze guidate con professionisti qualificati, insieme a un processo di sviluppo completo che comprende la preparazione, le sessioni psichedeliche e l'integrazione in un ambiente sicuro e di supporto.

I programmi professionali progettati per lo sviluppo della leadership, che si concentrano su un approccio strutturato che include preparazione, guida e integrazione, offrono un modo efficace per garantire sicurezza e cambiamenti positivi a lungo termine. Se affrontati con la giusta mentalità e il giusto supporto, gli psichedelici sono uno strumento che guida verso un mondo di maggiore connessione, empatia e unità. I leader devono esplorare nuovi modi per promuovere l'empatia e la connessione nelle loro pratiche. I programmi assistiti da psichedelici offrono un percorso promettente per raggiungere questi obiettivi.

Evolute Institute offre un programma attentamente strutturato che incarna questi principi, offrendo ai leader l'opportunità di intraprendere un viaggio psichedelico sicuro, professionale e trasformativo che favorisce la crescita personale e professionale. Sono necessarie ulteriori ricerche per dimostrare la relazione causale tra l'uso di psichedelici e i valori e i sistemi di credenze dei leader. Evolute Institute continuerà a sostenere la ricerca scientifica nel campo dello sviluppo personale e della leadership attraverso gli stati alterati di coscienza.

Riferimenti

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Figura 1 Questa risorsa è stata generata con AI.

Figura 2 Questa risorsa è stata generata con AI.

La Figura 3-8 è autogenerata. 

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