8 Perspektiven für tiefe innere Arbeit -
Der Weg für persönliches und berufliches Wachstum
Der Weg für persönliches und berufliches Wachstum
Teil 2 von 8: Der Weg zu einer höheren Denkweise
Oktober 12, 2022
Dies ist der zweite Teil einer achtteiligen Serie über tiefe innere Arbeit bei Evolute Institute. Lies den ersten Teil:
- Artikel 1: Unsere innere Freiheit vergrößern
- Artikel 2: Sich in eine höhere Mentalität hineinbewegen
- Artikel 3: Von der Trennung zur Wiederverbindung & Traumaaufarbeitung
- Artikel 4: Die Heilung psychologischer Wunden und die Arbeit der Trauer
- Artikel 5: Kulturelle Konditionierung überwinden
- Artikel 6: Psychologische Flexibilität erhöhen
- Artikel 7: Förderung der Integration durch psychedelische Arbeit und darüber hinaus
- Artikel 8: Weisheit für ein gutes Leben erlangen
Unsere persönliche und kollektive Zukunft durch Mentalität gestalten
Eine Denkweise ist die Einstellung oder das mentale Modell einer Person, das ihren Handlungen, Zielen, Meinungen und Überzeugungen zugrunde liegt. Sie bestimmt, wie eine Person mit ihren eigenen Impulsen und Instinkten umgeht und welche ethischen Maßstäbe sie für ihr Handeln anlegt. Sie prägt den Umgang mit anderen Menschen, sozialen Gruppen, Situationen und Ideen.[1] Zusammenfassend one könnte sagen eine Denkweise ist wie das "Betriebssystem" einer Person.
Die Geschichte und die jüngsten geopolitischen Entwicklungen haben uns gelehrt, dass sowohl Kulturen als auch Einzelpersonen unterschiedliche Denkweisen entwickeln und aus ihnen heraus handeln können, die wiederum unsere Sicht auf die Welt grundlegend bestimmen. Die Art und Weise, wie wir die Welt sehen, wirkt sich nicht nur auf die Entwicklung unseres persönlichen Lebens aus, sondern auch auf wie sich die Geschichte entfaltet. Jeder Einzelne ist wichtig, und unsere Einstellung ist wichtig.
Wenn wir also die Handlungen von mörderischen Diktatoren und populistischen Präsidenten auf der einen Seite und von Menschen am anderen Ende des Spektrums wie Mahatma Ghandi oder Nelson Mandela verstehen wollen, bieten uns die Denkweisen einen Bezugsrahmen und geben uns auch eine Sprache, um darüber zu sprechen, wie Menschen sind und sich in der Welt verhalten.
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In diesem zweiten Artikel unserer achtteiligen Serie über innere Arbeit wollen wir uns ansehen, was Mindsets sind, wie sie durch wissenschaftliche Erkenntnisse modelliert werden können und wie wir dieses Wissen nutzen können, um eine fortschrittlichere, menschlichere und lebensbejahendere Denkweise zu entwickeln. Welche unterschiedlichen Denkweisen gibt es und wie können sie charakterisiert werden?
Unsere Denkweise: die Linse, durch die wir die Welt sehen
Das Mindset-Modell von Martin Permantier hat sich als sehr nützlich erwiesen, wenn es um die Entwicklung der persönlichen, der Führungs- und sogar der kollektiven Denkweise geht[2]. Es integriert jahrzehntelange wissenschaftliche Forschung von Pionieren auf dem Gebiet der Entwicklungspsychologie wie Abraham Maslow, Erik Erikson, Jean Piaget, Jane Loevinger und Robert Keagan. Darüber hinaus umfasste das Modell von Martin Permantier die Entwicklungsstufenmodelle anderer führender Denker wie Clare Graves, Don Beck mit seinem Spiral Dynamics Ansatz und Ken Wilber mit seinem Integralen Modell, Susanne Cook-Greuter mit ihrer Ego Development Theory (EDT) oder Frederic Laloux, der sich in Geschäfts- und Organisationskreisen mit seiner Arbeit zur "Neuerfindung von Organisationen" einen Namen gemacht hat[3]. Permantiers Modell ist eine Synthese der Arbeit dieser Entwicklungspioniere in einem wunderschön visualisierten Rahmen von 6 Denkweisen, die in verschiedene Entwicklungsbereiche unterteilt sind: in individuelle Denkweisen, Denkweisen der Führung, Denkweisen der Zusammenarbeit, Denkweisen der Organisationskultur und gesellschaftliche Denkweisen. Abbildung 1 veranschaulicht zum Beispiel, dass unsere Denkweise unser Führungsverständnis und unsere Art der Zusammenarbeit beeinflusst.
Abb. 1: Unsere Denkweise prägt unser Führungsverständnis und die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten. Vgl. Permantier, M. (2019): Mindset Matters, Vahlen Verlag.
Wie also entwickelt sich die Denkweise?
Die Entwicklungspsychologie geht davon aus, dass wir im Laufe unseres Lebens - zumindest im Optimalfall - eine Entwicklungsreise zu einem höheren Grad an Differenzierung und Integration unternehmen. Das bedeutet, dass wir alle als Kinder mit einer einfachen und weniger ausgefeilten Denkweise beginnen (z. B. ist unsere Welt auf uns selbst und unsere Bedürfnisse beschränkt) und allmählich - mit unzähligen Versuchen und Irrtümern auf unserem Weg - zu einer komplexeren Denkweise übergehen. Unser Horizont erweitert sich nach und nach über uns selbst hinaus und kann mehr von der Komplexität der Welt um uns herum erfassen.
Bevor wir uns jedoch mit den Details der unterschiedlichen Denkweisen befassen, gibt es ein paar Vorbehalte: Erstens ist der Weg der psychologischen Entwicklung bei jedem Menschen sehr unterschiedlich. Während sich manche Menschen sehr schnell und steil entwickeln, stagnieren andere und kommen kaum über ihren Status quo hinaus. Zweitens: Sobald unser Gehirn seine "neurologische Reife" erreicht hat (das Gehirn eines Kleinkindes funktioniert anders als das eines 20-Jährigen), ist die Entwicklung der Denkweise zu einem großen Teil ein Prozess, der freiwillig in Gang gesetzt werden muss, entweder durch Eigenmotivation und/oder durch ein anregendes Umfeld (z. B. Schule, Eltern, Freunde und Kollegen, Trainer, spirituelle Lehrer usw.).
Katalysatoren für Wachstum: Wachstum durch Wahl vs. Krisen
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Das bedeutet, dass der Mensch sich willentlich und bewusst auf neue Situationen einlassen und sich ihnen aussetzen muss, um zu lernen und zu wachsen. Manchmal wird ein Fenster für Entwicklungssprünge dadurch geöffnet, dass das Leben uns mit unvorhergesehenen Herausforderungen konfrontiert, z.B. dem plötzlichen Tod eines geliebten Menschen oder einem schicksalhaften Unfall, der uns körperlich beeinträchtigt. Aber meistens, wenn wir uns nicht aktiv darum bemühen, wird es wahrscheinlich keine Entwicklung geben.
Diese beiden Vorbehalte haben eine wichtige Auswirkung: Wir alle müssen am Anfang beginnen, d.h. in der niedrigsten Denkweise, und können erst dann die nächsthöhere Denkweise erfahren, wenn wir unsere aktuelle Denkweise vollständig verinnerlicht haben und zu groß für sie geworden sind. Deshalb gibt es auch keine Hierarchie von guten und schlechten Denkweisen - wir sind darauf angewiesen, aus jeder Denkweise zu lernen, um irgendwann zur nächsten übergehen zu können.
Außerdem wird es in einer bestimmten Gesellschaft immer eine statistische Verteilung der Denkweisen geben, wobei normalerweise nur eine Minderheit der Menschen die höchsten Denkweisen hat. Es gibt auch keine Garantie dafür, dass ein Mensch jemals die höchste Denkweise erleben wird. Und selbst wenn wir die Gnade erfahren, in der höchsten Denkweise zu sein, ist die Entwicklung ein fortwährender Weg der Differenzierung und Integration, der nie einen Endpunkt erreicht. Anders zu denken, hieße anzunehmen, dass wir nicht mehr von der Welt lernen können und dass wir das Geheimnis unserer Existenz bereits gelöst haben.
Das 6-Mindsets-Modell verstehen
Abb. 2: Innere Entwicklung durch die Brille des Mindsets betrachtet. Vgl. Permantier, M. (2019): Mindset Matters, Vahlen Verlag.
Mit den oben genannten Faktoren im Hinterkopf können wir uns nun etwas Zeit nehmen, um zu verstehen, wie Martin Permantier die sechs verschiedenen Entwicklungs-Mindsets beschreibt. Natürlich kann dies nur ein Vorgeschmack auf das vollständige Modell der Denkweisen sein, das wir im Rahmen unserer Personal- und Führungsentwicklungsprogramme näher erläutern. Schließlich muss man Mindsets erleben, nicht nur darüber lesen.
Die konventionellen Denkweisen
Wenn wir uns in einer selbstorientierten, impulsiven Denkweise (rot) befinden, geht es nur ums Überleben/Sicherheit und ums Gewinnen, nach dem Motto: "Ich übe Kraft und Druck aus, um zu bekommen, was ich will. Die anderen sind dumm oder unwichtig und es geht nur um mich und das, was ich brauche." Das ist die Welt einer mafiaähnlichen Organisation, aber es ist nicht schwer, prominente Beispiele für solche Führungsstile zu finden, wenn man sich die aktuelle Bühne der internationalen Politik ansieht - es ist die dominante Denkweise der Trumps und Putins dieser Welt. Es geht um alles oder nichts, und ich greife zu Lügen, Drohungen und Aggression, um zu bekommen, was ich will. Das ist alles gut, wenn wir drei Jahre alt sind und unsere Wutanfälle haben, aber höchst gefährlich, wenn wir eine verantwortungsvolle und mächtige Position innehaben. Manche Menschen bleiben in dieser Denkweise stecken, wenn sie in früheren Jahren nicht genug Liebe oder Schutz von ihren primären Bezugspersonen und anderen erhalten haben, zurückgewiesen, beschämt, bestraft oder verlassen wurden und sich tief im Inneren unzulänglich und unsicher fühlen. Sie tun alles, um sich nicht schwach zu fühlen, projizieren ihre Unzulänglichkeiten auf andere und missbrauchen auch andere. Erstaunlich viele CEOs und Staatsoberhäupter haben es mit einer solchen selbstbezogenen, impulsiven Denkweise an die Spitze geschafft - sie sind leader ohne Mitgefühl und Empathie und ohne Respekt für Regeln oder die gemeinsame gut.
In der gruppenzentrierte konformistische Denkweise (braun), der Hauptfokus liegt auf den Aufgaben - "Wir tun, was uns gesagt wird, es gibt eine strenge Hierarchie von oben nach unten, und meine persönlichen Bedürfnisse spielen keine Rolle". Die Vorlieben und Bedürfnisse des Einzelnen werden den Zielen der Gesamtorganisation untergeordnet, man denke nur an den Militärapparat oder eine große Bürokratie. Gehorsam ist das Gebot der Stunde, und Einwände, persönliche Meinungen oder konstruktives Feedback sind nicht willkommen. Verantwortung wird abgelehnt und eine Kultur der Risikovermeidung vorherrscht. So hat Putin, ein ehemaliger KGB-Agent, der die streng hierarchische Erziehung der sowjetischen Sicherheitsbehörden durchlaufen hat, auch eine streng hierarchische politische Führungsmentalität etabliert und verstärkt.
In der rationalistische funktionalistische Denkweise, wir führen mit Zahlen und Logik. Alle relevanten Entscheidungsfaktoren müssen in eine Exceltabelle passen. Wir setzen unseren rationalen, analytischen Verstand ein, um unsere Welt so effizient wie möglich zu gestalten und alles nach standardisierten Prozessen zu optimieren. Das finanzielle Endergebnis ist der einzige Maßstab für die Wahrheit. Das Unternehmen soll eine gut geölte Maschine sein, in der die Beschäftigten die austauschbaren Rädchen sind, die funktionieren und ihre Ziele erreichen müssen, um Ordnung und Stabilität zu gewährleisten.
Die meisten der heutigen Unternehmen und Organisationsprinzipien unserer westlichen Volkswirtschaften basieren auf einer solchen rationalistischen, funktionalistischen Denkweise oder werden von ihr beherrscht. Subjekte und Objekte haben keinen anderen inneren Wert als den, der ihnen durch Marktpreismechanismen zugeschrieben werden kann. Der Wert der Abholzung eines unberührten Waldes wird beispielsweise durch den Marktpreis der Ressourcen bestimmt, die aus ihm gewonnen werden können, z. B. das Holz, der Boden und die Reichtümer, die aus dem Boden gewonnen werden. Eine "fortschrittlichere" Politik würde vielleicht auch externe Effekte wie den wirtschaftlichen Schaden berücksichtigen, der durch einen Rückgang der Artenvielfalt entsteht, z. B. eine geringere Bestäubungsrate von Nutzpflanzen aufgrund eines Rückgangs der Bienenpopulation, die im Wald lebte. Doch der innere Wert einer gesunden Vielfalt von Flora und Fauna, der Wert, von einem lebendigen Netz des Lebens umgeben und mit ihm verbunden zu sein, würde in diesen pragmatischen und abstrakten Berechnungen keinen Platz finden (siehe unseren kommenden Artikel über das Ungleichgewicht zwischen unserer linken und rechten Gehirnhälfte).
Der Aufstieg zum Selbstbestimmtes, zuversichtliches Denken (orange): Die Menschen beginnen, sich von der Kontrolle als kognitivem Operator hin zum Empowerment zu bewegen.. "Du bekommst immer noch geschäftliche Ziele, aber du bist flexibel, wie du sie erreichen kannst. Es geht darum, selbst zu denken und sein eigenes Ding zu machen". Das Leitmotiv ist, dass du der Architekt deines eigenen Glücks bist. Prestige, Status und Reichtum gelten als wichtige soziale Indikatoren für Erfolg. Die Menschen fühlen sich wohl dabei, ihre Errungenschaften zur Schau zu stellen, und das soziale Narrativ des Aufstiegs "vom Tellerwäscher zum Millionär" ist tief in der Weltanschauung der Menschen und in den entsprechenden Organisationsstrukturen verankert. Etwa zwei Drittel der Organisationen im Westen arbeiten nach der rationalistisch-funktionalen oder selbstbestimmenden, selbstbewussten Denkweise.
Postkonventionelle Denkweisen
Nachdem du die ersten vier Denkweisen - die sogenannten konventionellen Denkweisen - überwunden hast, sind die nächsten Stufen die postkonventionellen Denkweisen:
In der relativistisch-individualistischen Denkweise (grün), integrieren wir emotionale Intelligenz in unsere Führung und Organisationen. Wir beginnen, uns unserer persönlichen Schatten bewusst zu werden und gehen nicht mehr ständig davon aus, dass wir Recht haben. Wir gewinnen genug Perspektive, um zu erkennen, dass sich die Welt nicht nur um uns dreht. Wir beginnen, auf der Grundlage unserer Stärken in vielfältigen und inklusiven Teams zusammenzuarbeiten, und wir führen mit Werten auf eine selbstbewusste und gefühlsbetonte Weise.
Die 6. und - zumindest vorläufig - letzte Denkweise ist die systemische Autonomie (türkis). Wenn wir mit dieser Denkweise arbeiten, Sinn und Zweck werden zu den dominierenden kognitiven Operatoren. Wir konzentrieren uns auf das Langfristige, auf persönliches Wachstum, persönliche Integrität und Verantwortlichkeit sowie auf systemisches Denken. Unsere Interessen verlagern sich auf Ko-Kreation, Austausch auf Augenhöhe und ein Bewusstsein für die Konstruiertheit des Selbst, der Gesellschaft, all unserer grundlegenden Bausteine der Realität entsteht. Paradoxien und innere Spannungen können ausgehalten und in ein Leben integriert werden, das sich an einem inneren Kompass orientiert. Führungspersönlichkeiten wie Nelson Mandela oder Mahatma Ghandi lebten meist aus dieser Haltung heraus.
Was wir und die Welt um uns herum mit einer höheren Denkweise gewinnen
Die Aufwärtsbewegung der persönlichen Entwicklung und der Entwicklung von Führungskräften ist eine Bewegung des "Einbeziehens und Transzendierens" - wir gehen durch das Leben, indem wir (mindestens) eine Entwicklungsstufe durchlaufen, und wenn wir ihre Komplexität vollständig in unser System integriert haben und die richtigen Bedingungen gegeben sind (z. B. ein unterstützendes soziales Umfeld, Coaching, ein persönlicher Mentor, eine neue emotionale Bezugserfahrung, gefolgt von bewusster Integrationsarbeit unsererseits...), können wir zur nächsten Stufe übergehen (siehe Abbildung 3).
Zum Beispiel steigen wir von der selbstorientierten-impulsiven Denkweise (rot), in der wir glauben, dass wir der Mittelpunkt der Welt sind (denk an Donald Trump), in der Reiz und Reaktion sehr nahe beieinander liegen, in der wir von äußeren Einflüssen und unseren inneren Impulsen angetrieben werden, zur gruppenzentrierten konformistischen Denkweise (braun) auf, indem wir Ordnung und Regeln aufstellen. Welch ein Gewinn an Freiheit, wenn wir nicht mehr Opfer unserer Stimmungen und Impulse sind!
Auf der nächsten Stufe nutzen wir den kritischen Verstand, um zur rationalistisch-funktionalen Denkweise (blau) überzugehen, bei der wir das Leben nicht mehr vereinfachend in Gut und Böse einteilen, sondern unseren analytischen Verstand nutzen, um zu unterscheiden, zu verstehen, zu wissen und auf der Grundlage dieses Wissens zu handeln.
Abbildung 3: Unseren inneren Raum erweitern, indem wir den Entwicklungspfad nach oben gehen. Aus Permantier, Martin (2019): Mindset Matters, Vahlen Verlag.
Wenn wir uns selbst ermächtigen (und die Selbstermächtigung anderer zulassen), wechseln wir zur selbstbestimmenden Denkweise (orange) - was für eine Erleichterung, nicht mehr in einer mechanistischen Welt der Berechnung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen festzusitzen!
Wenn wir dann zur relativistischen, individualistischen Denkweise (grün) übergehen, entdecken wir die Kraft der Empathie und des Mitgefühls und machen sie uns zunutze. Nicht, weil ein empathischer Umgang mit anderen Menschen uns hilft, unsere Ziele schneller zu erreichen, sondern weil wir erkennen, wie viel näher wir dem Leben kommen können, wenn wir unser Herz öffnen. Auf ähnliche Weise lernen wir, Vielfalt zu schätzen und einzubeziehen. Wir sind nicht länger die Marionetten unserer Selbstgeschichte, die uns in der ewigen Suche nach Anerkennung und Status gefangen hält - was für eine Befreiung!
Wenn wir schließlich zur systemisch-autonomen Denkweise übergehen, streben wir nach innerer Autonomie und finden diese (siehe der erste Artikel dieser Serie über die Vergrößerung unserer inneren Freiheit). Wir hören auf, alles zu relativieren oder uns in der Empathie für andere zu verlieren, sondern lassen uns von unserem eigenen inneren Kompass leiten. Kurz gesagt: Das sind die Bewegungen der Persönlichkeits- und Führungsentwicklung hin zu mehr innerer Autonomie und Freiheit.
Die Denkweise bestimmt, wie wir gute Führung definieren
Was eine gute Führungskraft ausmacht, wird von jeder Denkweise anders wahrgenommen. Wir wachsen von einem ausschließlichen Fokus auf die Zielerreichung (rot) über die Einhaltung von Regeln und Vorschriften (braun), einen Fokus auf effiziente Strukturen und Prozesse (blau) bis hin zu einem zusätzlichen Schwerpunkt auf den Raum für die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter/innen (orange). Wenn wir eine werteorientierte und empathische Art des Miteinanders (grün) und schließlich die Verantwortung für eine langfristige soziale und ökologische Verträglichkeit (türkis) hinzufügen, haben wir auch die beiden postkonventionellen Denkweisen integriert. Jede größere Denkweise ersetzt die vorangegangenen nicht, sondern schließt sie ein und geht über sie hinaus.
Es ist auch wichtig zu wissen, dass jede Denkweise in ihren eigenen Angst- und Denksystemen richtig ist. Anderen Menschen zu sagen, sie hätten die falsche Denkweise, bringt uns nicht weiter. Gleichzeitig bringen uns die selbstbezogene, impulsive Denkweise und die gruppenzentrierte, konformistische Denkweise bei der Lösung der komplexen globalen Herausforderungen, vor denen wir als Menschheit stehen, nicht weiter. Wir brauchen neue Modelle und eine höhere Denkweise, um unsere Vielfalt innerhalb und zwischen uns zu sehen und zu schätzen. Diese zu entwickeln, geht nicht von heute auf morgen und wird Zeit brauchen.
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In der Spirale nach unten fallen - ein Rückschritt ist immer möglich
Auch wenn wir prinzipiell Zugang zu höheren Denkweisen bekommen haben, es möglich ist, dass wir uns vorübergehend oder dauerhaft von der höchsten Denkweise entfernen, die uns zu einem bestimmten Zeitpunkt zur Verfügung steht. Wir fallen in der Regel in eine niedrigere Denkweise zurück, wenn wir durch bestimmte Faktoren in unserer Umgebung ausgelöst werden, insbesondere durch Konflikte in Beziehungen. Zum Beispiel, wenn unser Liebespartner uns kritisiert, weil wir ihm nicht richtig zuhören. Wenn wir mit der Situation überfordert sind und unsere inneren Ressourcen nicht aufbringen können, um angemessen damit umzugehen, verlieren wir zuerst den Sinn für das große Ganze (türkis), dann unser Einfühlungsvermögen (grün), dann unser eigenes kritisches Denken (blau) und schließlich unseren gesunden Menschenverstand und Anstand (wir sind erfolgreich auf rot, die selbstorientierte-impulsive Denkweise, zurückgefallen). Wenn wir uns unserer eigenen Denkweise bewusst werden, können wir unsere aktuelle Denkweise und die Veränderungen in unserer Denkweise erkennen und die Freiheit erlangen, unsere Denkweise ("Haltung") zu jedem beliebigen Zeitpunkt zu wählen. Es ist eine ständige Reise der Entwicklung.
Der Wille zur Entwicklung
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Die Frage ist natürlich: Kannst du anderen Menschen helfen, sich weiterzuentwickeln und zu einer höheren Geisteshaltung zu gelangen? Die Antwort lautet: Es kommt darauf an. Du kannst andere nicht entwickeln, wenn sie sich nicht entwickeln wollen - Es muss ein Wille zur Entwicklung vorhanden sein. Das bedeutet auch, dass es zwar schön wäre, wenn sich die führenden Politiker der Welt auf eine Reise der persönlichen Entwicklung und der Entwicklung ihrer Führungsqualitäten begeben würden, aber es gibt wenig Grund zur Hoffnung, was Personen wie Trump oder Putin angeht. Wenn Menschen keine Notwendigkeit sehen, sich weiterzuentwickeln, werden sie wahrscheinlich für den Rest ihres Lebens in der selbstbezogenen, impulsiven Denkweise stecken bleiben, und Menschen, die mit einer höheren Denkweise arbeiten, können nur versuchen, den Schaden vorerst einzudämmen.[4]
Neue emotionale Bezugserfahrungen: Führungskräften helfen, eine höhere Denkweise zu entwickeln
Wenn der Wille zur Entwicklung vorhanden ist, kannst du die Menschen unterstützen, indem du sichere und experimentelle Räume für die Entwicklung schaffst, indem du sie coachst und betreust und indem du ihnen bestimmte Kompetenzen beibringst, wie z.B. radikale Akzeptanz, das Unterbrechen automatischer Gedanken und Verhaltensweisen und den produktiven Umgang mit inneren Spannungen. Am wichtigsten ist, dass Menschen neue emotionale Bezugserfahrungen machen müssen, um Zugang zu einer höheren Denkweise und zu neuen Möglichkeiten, in der Welt zu sein, zu bekommen.
In unserer Arbeit bei Evolute Institute unterstützen wir Menschen dabei, eine höhere Denkweise zu erfahren - manchmal zum ersten Mal, manchmal auf erweiternde und festigende Weise:
- Um die relativistisch-individualistische Denkweise zu erleben und "in" ihr zu sein, helfen wir den Führungskräften, ihre innere Vielfalt (d.h. ihre verschiedenen inneren Anteile, inneren "Stimmen") zu erkennen und sich die Anteile wieder anzueignen, die sie nicht mehr besitzen ("Schattenanteile"). Unser erfahrenes Team von Vermittlern hilft ihnen, ihren Körper, ihre Gefühle und ihre Gedanken in Einklang zu bringen und sich auf diesen drei Ebenen auf andere einzustellen. Wenn eine Person in der Lage ist, ihren verwundeten Anteilen Liebe und Mitgefühl entgegenzubringen (wie sich die Persönlichkeitsstruktur und unsere Abwehrmechanismen um Wunden herum bilden, erfährst du in unseren nächsten Artikeln), kann sie auch mehr Mitgefühl für andere entwickeln.
- Um Menschen zu befähigen, die systemisch-autonome Denkweise zu erfahren und zu leben, helfen wir Führungskräften dabei, ihre Werte zu klären und ihren Sinn für den Sinn des Lebens zu erneuern, indem sie sich auf tiefe Reflexion, radikale Ehrlichkeit und Selbstmitgefühl einlassen und in veränderte Bewusstseinszustände eintreten. Die Arbeit in veränderten Bewusstseinszuständen, wie z. B. Atemarbeit, Meditation oder die Verwendung von legalen Psilocybin-Trüffeln (z. B. als Teil unserer Programm zur Entwicklung von Persönlichkeit und Führung EvoLEAD), ermöglicht es den Menschen, ein Konstrukt-Bewusstsein für ihr eigenes Selbst zu entwickeln, das sie wiederum von ihren eigenen automatischen Denk- und Verhaltensmustern befreit. Wir schaffen auch einen Raum, in dem tiefe Trauerarbeit, Vergebung und Erlösung möglich sind - in dem wir die Erfahrung machen können, gleichzeitig autonom und verbunden zu sein und so die scheinbare Spannung zwischen Freiheit und Intimität auszuhalten. Unsere Abwehrmechanismen und unsere Gefühllosigkeit "schmelzen", so dass eine neue Wärme und Lebendigkeit in unser privates und berufliches Leben eintreten kann. Manche Teilnehmer/innen spüren sogar eine Verbindung mit der transpersonalen Welt. Diese bewusstseinserweiternde Erfahrung kann uns leiten und unserem Leben einen Sinn geben, trotz aller Probleme und Leiden in unserem eigenen Leben und in der Welt um uns herum.
Die Bewegung in diese beiden höheren Geisteshaltungen (grün und türkis) schafft innere Ausrichtung und inneren Raum. Für jemanden, der eine Führungsposition innehat, kann dies bedeuten, dass er geerdeter, zentrierter, reaktionsfähiger (reaktionsfähiger) und auf die Welt und seine Ziele ausgerichtet ist. Führungspersönlichkeiten sind weniger reaktionsfähig und lassen sich weniger vom Stress ihres anspruchsvollen Lebens beeinflussen. Außerdem fällt es Führungskräften mit dieser höheren Einstellung leichter, das loszulassen, was sie nicht ändern können, so dass sie besser in der Lage sind, eine tiefere Beziehung zu anderen aufzubauen und ihnen und ihren Erfahrungen Raum zu geben.
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Zusammenfassend glauben wir, dass wir unseren eigenen Tugendkreis aufbauen können, wenn wir das Leben aus einer bestimmten Perspektive und Denkweise angehen: Innere Arbeit, herausragende Führung und das "gute Leben" sind eng miteinander verbunden.
Im nächsten Artikel werden wir die tiefe innere Arbeit aus einer anderen Perspektive betrachten - warum tiefe innere Arbeit bedeutet, sich von der Trennung zur Wiederverbindung zu bewegen und wie das mit Trauma zusammenhängt:
Falls dir gefallen hat, was du gelesen hast und du Artikel 1 dieser 8-teiligen Serie noch nicht gelesen hast: Schau dir den ersten Teil unserer Artikelserie über Tiefe innere Arbeit: Wie du deine innere Freiheit vergrößern kannst.
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Bilder
Artikelcover: Foto von Jørgen Håland auf Unsplash
Referenzen:
[1] Martin Permantier (2019): Mindset Matters - Führung und Unternehmenskultur für die Zukunft gestalten. Vahlen Verlag, S. 14
[2] Martin Permantier (2019): Mindset Matters - Führung und Unternehmenskultur für die Zukunft gestalten. Vahlen Verlag.
[3] Frederic Laloux (2014): "Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness". Nelson Parker; 1. Auflage.
[4] Wenn du wissen willst, wie man Rechtspopulisten aus kommunikativer Sicht besiegen kann, schau dir Christopher Kabakis' TEDxWHU 2018 Talk an: "Reden wie Trump? Populistisches Reden verstehen und wie man es überwindet“