8 perspectives sur le travail intérieur profond -
La voie de la croissance personnelle et professionnelle
La voie de la croissance personnelle et professionnelle
Partie 2 de 8 : Passer à un état d'esprit plus élevé
12 octobre 2022
Voici la deuxième partie d'une série de huit articles sur le travail intérieur profond à l'Institut Evolute. Pour la première partie, lis :
- Article 1 : Accroître notre liberté intérieure
- Article 2 : Passer à un état d'esprit plus élevé
- Article 3 : De la déconnexion à la reconnexion et au traitement des traumatismes
- Article 4 : Guérir les blessures psychologiques et le travail de deuil
- Article 5 : Surmonter le conditionnement culturel
- Article 6 : Augmenter la flexibilité psychologique
- Article 7 : Favoriser l'intégration à travers et au-delà du travail psychédélique
- Article 8 : Acquérir la sagesse pour une bonne vie
Façonner notre avenir personnel et collectif grâce aux mentalités
Un état d'esprit est l'attitude ou le modèle mental d'une personne qui sous-tend ses actions, ses objectifs, ses opinions et ses croyances. Elle détermine la façon dont une personne gère ses propres impulsions, ses instincts et les normes éthiques qu'elle adopte pour ses actions. Elle façonne la façon dont elle traite les autres personnes, les groupes sociaux, les situations et les idées.[1] Résumer oOn pourrait dire L'état d'esprit est comme le "système d'exploitation" d'une personne.
L'histoire et les récents développements géopolitiques nous ont appris que les cultures ainsi que les individus peuvent développer et agir à partir de différentes mentalités, qui à leur tour déterminent fondamentalement notre perspective sur le monde. La façon dont nous voyons le monde n'a pas seulement un impact sur l'évolution de notre vie personnelle, mais aussi sur celle de la société dans son ensemble. comment l'histoire se déroule. Les individus sont importants, et notre état d'esprit compte.
Ainsi, si nous voulons comprendre les actions des dictateurs meurtriers et des présidents populistes d'une part, et des personnes à l'opposé du spectre comme Mahatma Ghandi ou Nelson Mandela, les mentalités nous offrent un cadre de référence, et nous donnent également un langage pour parler de la façon dont les gens sont et se comportent dans le monde.
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Dans ce deuxième article de notre série en huit parties sur le travail intérieur, voyons donc ce que sont les mentalités, comment elles peuvent être modélisées grâce à des connaissances scientifiques et comment nous pouvons utiliser ces connaissances pour... évoluer vers des mentalités plus avancées, plus humaines et plus respectueuses de la vie.. Quelles sont les différentes mentalités qui existent et comment peut-on les caractériser ?
Notre état d'esprit : la lentille à travers laquelle nous voyons le monde.
Le modèle d'état d'esprit de Martin Permantier s'est avéré très utile lorsqu'on parle de développement de l'état d'esprit personnel, du leadership et même de l'état d'esprit collectif[2]. Il intègre des décennies de recherches scientifiques menées par des pionniers dans le domaine de la psychologie du développement comme Abraham Maslow, Erik Erikson, Jean Piaget, Jane Loevinger, Robert Keagan. En outre, le modèle de Martin Permantier englobe les modèles de stade de développement d'autres grands penseurs, tels que Clare Graves, Don Beck avec son approche de la dynamique en spirale, Ken Wilber avec son modèle intégral, Susanne Cook-Greuter et sa théorie du développement du moi (EDT) ou Frédéric Laloux qui a acquis sa réputation dans les milieux des affaires et de l'organisation grâce à son travail sur la "réinvention des organisations"[3]. Le modèle de Permantier est une synthèse des travaux de ces pionniers du développement dans un cadre magnifiquement visualisé de 6 mentalités qui sont différenciées en différents domaines de développement : mentalités individuelles, mentalités de leadership, mentalités de collaboration, mentalités de culture organisationnelle et mentalités sociétales. La figure 1 illustre, par exemple, que notre état d'esprit détermine la façon dont nous comprenons le leadership et la façon dont nous travaillons ensemble.
Fig. 1 : Notre état d'esprit détermine la façon dont nous comprenons le leadership et la façon dont nous travaillons ensemble. Cf. Permantier, M. (2019) : L'état d'esprit compte, Vahlen Verlag.
Alors, comment se fait le développement de l'état d'esprit ?
Selon la psychologie du développement, du moins dans un scénario optimal, tout au long de notre vie, nous entreprenons généralement un voyage de développement vers des degrés plus élevés de différenciation et d'intégration. Cela signifie que nous partons tous d'un état d'esprit simple et moins sophistiqué lorsque nous sommes enfants (par exemple, notre monde se limite à nous-mêmes et à nos besoins) et que nous progressons graduellement - avec d'innombrables essais et erreurs en cours de route - vers des états d'esprit plus complexes. Notre horizon s'élargit progressivement au-delà de nous-mêmes et peut contenir davantage de complexités du monde qui nous entoure.
Cependant, avant de plonger dans les détails de la façon dont les états d'esprit distincts sont caractérisés, il convient de faire quelques mises en garde : Tout d'abord, le chemin du développement psychologique varie considérablement d'un individu à l'autre. Alors que certaines personnes se développent très rapidement et fortement, d'autres peuvent stagner et n'ont que peu de chances de dépasser leur statu quo. Deuxièmement, une fois que notre cerveau a atteint sa "maturité neurologique" (le cerveau d'un enfant en bas âge fonctionne différemment de celui d'une personne de 20 ans), le développement de l'état d'esprit est, dans une large mesure, un processus qui doit être initié volontairement, soit par la motivation personnelle et/ou par un environnement stimulant (par exemple, l'école, les parents, les amis et les collègues, les entraîneurs, les enseignants spirituels, etc.)
Catalyseurs de croissance : croissance par choix ou par crise
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Cela signifie que l'individu doit volontairement et consciemment s'engager et s'exposer à de nouvelles situations afin d'apprendre et de grandir. Parfois, la vie nous confronte à des défis imprévus, par exemple la mort soudaine d'une personne aimée ou un accident qui change le cours du destin et nous laisse physiquement diminués. Mais la plupart du temps, si nous ne nous y efforçons pas activement, le développement ne se produira probablement pas.
Ces deux mises en garde ont des implications importantes : Nous devons tous commencer par le début, c'est-à-dire par l'état d'esprit le plus bas, et nous ne pouvons faire l'expérience de l'état d'esprit supérieur qu'une fois que nous nous sommes pleinement incarnés et que nous sommes devenus trop grands pour notre état d'esprit actuel. C'est pourquoi il n'y a pas de hiérarchie entre les bonnes et les mauvaises mentalités - nous nous appuyons sur les enseignements tirés de chaque mentalité pour être en mesure de passer à la suivante à un moment ou à un autre.
De plus, dans une société donnée, il y aura toujours une distribution statistique des mentalités, avec généralement seulement une minorité de personnes dans les mentalités les plus élevées. De même, il n'y a aucune garantie qu'un individu connaisse un jour les états d'esprit les plus élevés. Et même si nous avons la grâce d'être dans un état d'esprit de haut niveau, le développement est un chemin perpétuel de différenciation et d'intégration qui n'atteint jamais un point final. Penser autrement, c'est supposer que nous ne pouvons plus apprendre du monde et que nous avons déjà résolu le mystère de notre existence.
Comprendre le modèle des 6 mentalités
Fig. 2. Le développement intérieur vu sous l'angle des mentalités. Cf. Permantier, M. (2019) : L'état d'esprit compte, Vahlen Verlag.
En gardant à l'esprit les facteurs mentionnés ci-dessus, nous pouvons maintenant consacrer un peu de temps à comprendre comment Martin Permantier décrit réellement les six différents états d'esprit de développement. Bien entendu, il ne s'agit là que d'un avant-goût du modèle complet d'état d'esprit que nous approfondissons dans le cadre de nos programmes de développement personnel et de leadership. En fin de compte, les états d'esprit doivent être expérimentés, et pas seulement lus.
Les mentalités conventionnelles
Lorsque nous sommes dans un état d'esprit impulsif orienté vers soi (rouge), tout est question de survie/sécurité et de victoire, dans le sens de "J'exerce une force et une pression pour obtenir ce que je veux. Les autres sont stupides ou sans importance et tout tourne autour de moi et de ce dont j'ai besoin." C'est le monde d'une organisation de type mafieux, mais il n'est pas difficile de trouver des exemples marquants de ces styles de leadership lorsqu'on examine la scène actuelle des affaires politiques internationales - ce sont les mentalités dominantes des Trump et des Poutine du monde. C'est tout ou rien, et j'ai recours aux mensonges, aux menaces et à l'agression pour obtenir ce que je veux. Tout cela est bien quand nous avons trois ans et que nous avons notre phase de crise de tamper, mais très dangereux quand nous occupons des postes de responsabilité et de pouvoir. Certaines personnes restent bloquées dans cet état d'esprit lorsqu'elles n'ont pas reçu suffisamment d'amour ou de protection de la part de leurs principaux soignants et d'autres personnes dans les années précédentes, qu'elles ont été rejetées, humiliées, punies ou abandonnées, et qu'elles se sentent profondément inadaptées et peu sûres d'elles au plus profond d'elles-mêmes. Ils font tout pour ne pas se sentir faibles, projettent leurs insuffisances sur les autres et abusent également des autres. Un nombre surprenant de PDG et de chefs d'État sont parvenus au sommet avec un tel état d'esprit impulsif et orienté vers soi - ils sont leaders without compassion et l'empathie, et sans respect pour les règles ou la commun bon.
Dans le état d'esprit conformiste centré sur le groupe (brun), l'accent est mis sur les tâches. - "nous faisons ce qu'on nous dit, il y a une hiérarchie stricte du haut vers le bas, et mes besoins personnels n'ont pas d'importance". Les préférences et les besoins des individus sont subsumés sous les objectifs de l'organisation globale, pense à l'appareil militaire ou à une grande bureaucratie. L'obéissance est de mise, et les objections, les opinions personnelles ou les commentaires constructifs ne sont pas les bienvenus. Responsabilité est répudiée et une culture de L'évitement du risque prévaut. Par exemple, Poutine, un ancien agent du KGB qui a subi l'éducation strictement hiérarchique des agences de sécurité nationale de la Russie soviétique, a également établi et renforcé un état d'esprit de leadership politique strictement hiérarchique.
Dans le esprit fonctionnaliste rationaliste, nous dirigeons avec des chiffres et de la logique. Tous les facteurs de décision pertinents doivent tenir dans une feuille excel. Nous appliquons l'esprit rationnel et analytique pour organiser notre monde en vue d'une efficacité maximale, en optimisant tout selon des processus standardisés. Le résultat financier est le seul arbitre de la vérité. L'organisation est censée être une machine bien huilée, dont les employés sont les rouages remplaçables qui doivent fonctionner et atteindre leurs objectifs afin de maintenir l'ordre et la stabilité.
La plupart des sociétés commerciales et des principes d'organisation de nos économies occidentales sont fondés sur ou dominés par un tel état d'esprit rationaliste et fonctionnaliste. Les sujets et les objets n'ont pas de valeur intrinsèque autre que celle qui peut être attribuée par les mécanismes de fixation des prix du marché. Par exemple, la valeur du défrichement d'une forêt vierge est déterminée par le prix du marché combiné des ressources qui peuvent être exploitées, c'est-à-dire le bois, le sol et les richesses extraites du sol. Des politiques plus "avancées" prendraient peut-être en compte les externalités telles que les dommages économiques résultant d'une diminution de la biodiversité, par exemple un taux réduit de pollinisation des cultures dû à un déclin de la population d'abeilles qui vivait dans la forêt. Cependant, la valeur intrinsèque d'une flore et d'une faune variées et saines, du fait d'être entouré et connecté à un réseau de vie dynamique, ne trouverait pas de place dans ces édifices de calcul pragmatique et abstrait (voir notre article à venir sur les déséquilibres de nos hémisphères cérébraux gauche et droit).
Avancer vers le L'état d'esprit confiant et autodéterminant (orange), les gens commencent à passer du contrôle en tant qu'opérateur cognitif à l'autonomisation.. "Tu reçois toujours des objectifs commerciaux, mais tu es flexible sur la façon de les atteindre. Il s'agit de penser par soi-même et de faire ses propres affaires". La devise directrice est que tu es l'architecte de ta propre fortune. Le prestige, le statut et la richesse sont considérés comme des indicateurs sociaux importants de la réussite. Les gens se sentent à l'aise lorsqu'ils affichent leurs réalisations et le récit social de l'ascension "des guenilles à la richesse" est profondément ancré dans la vision du monde des gens et dans les structures organisationnelles correspondantes. Environ deux tiers des organisations occidentales fonctionnent selon l'état d'esprit rationaliste-fonctionnel ou autodéterminant confiant.
Les mentalités post-conventionnelles
Après avoir transcendé les quatre premières mentalités - les mentalités dites conventionnelles - les étapes suivantes consistent en des mentalités post-conventionnelles :
Dans le esprit relativiste-individualiste (vert), nous intégrons l'intelligence émotionnelle Nous commençons à prendre conscience de nos ombres personnelles et à ne plus supposer constamment que nous avons raison. Nous commençons à prendre conscience de nos ombres personnelles et nous ne supposons plus constamment que nous avons raison. Nous prenons suffisamment de recul pour réaliser que le monde ne tourne pas autour de nous. Nous commençons à travailler ensemble sur la base de nos points forts au sein d'équipes diversifiées et inclusives, et nous dirigeons avec des valeurs en étant conscients de nous-mêmes et en nous appuyant sur nos émotions.
Le 6e et - du moins pour l'instant - dernier état d'esprit est la autonome systémique (turquoise). Lorsque nous fonctionnons dans cet état d'esprit, le sens et le but deviennent les opérateurs cognitifs dominants. Nous nous concentrons sur le long terme, sur la croissance personnelle, l'intégrité et la responsabilité personnelles ainsi que sur la pensée systémique. Nos intérêts se tournent vers la co-création, les échanges à hauteur d'yeux et une prise de conscience de la construction du soi, de la société, de tous les éléments fondamentaux de la réalité émerge. Les paradoxes et les tensions intérieures peuvent être maintenus et intégrés dans une vie guidée par une boussole intérieure. Des leaders comme Nelson Mandela ou Mahatma Ghandi vivaient principalement dans cet état d'esprit.
Ce que nous et le monde qui nous entoure gagnons avec des mentalités plus élevées.
Le mouvement ascendant du développement personnel et du leadership est un mouvement "d'inclusion et de transcendance" - nous traversons la vie en habitant (au moins) un stade de développement, et lorsque nous avons pleinement intégré sa complexité dans notre système et que les bonnes conditions sont réunies (par exemple, un entourage social favorable, un coaching, un mentor personnel, une nouvelle expérience de référence émotionnelle suivie d'un travail d'intégration intentionnel de notre part...), nous pouvons passer à l'étape suivante (voir figure 3).
Par exemple, nous nous élevons de l'état d'esprit auto-orienté-impulsif (rouge), dans lequel nous croyons être le centre de la terre (pensez à Donald Trump), où le stimulus et la réaction sont très proches l'un de l'autre, où nous sommes poussés par les influences extérieures et nos impulsions intérieures, à l'état d'esprit conformiste centré sur le groupe (marron) en établissant l'ordre et les règles. Quel gain de liberté lorsque nous ne sommes plus victimes de nos humeurs et de nos impulsions !
Au niveau suivant, nous utilisons l'esprit critique pour passer à l'état d'esprit rationaliste-fonctionnel (bleu), où nous ne divisons plus la vie en bien et en mal de manière simpliste, mais utilisons plutôt notre esprit analytique pour différencier, comprendre, connaître et agir en fonction de ces connaissances.
Figure 3 : Élargir notre espace intérieur en remontant le chemin du développement. Tiré de Permantier, Martin (2019) : L'état d'esprit compte, Vahlen Verlag.
Lorsque nous nous autonomisons (et que nous permettons aux autres de s'autonomiser), nous passons à l'état d'esprit d'autodétermination (orange) - quel soulagement de ne plus être coincé dans un monde mécaniste où l'on calcule les relations de cause à effet !
Ensuite, lorsque nous passons à l'état d'esprit individualiste relativiste (vert), nous découvrons et utilisons le pouvoir de l'empathie et de la compassion. Non pas parce qu'une approche empathique des autres nous aide à atteindre nos objectifs plus rapidement, mais parce que nous commençons à voir à quel point nous pouvons nous rapprocher de la vie en ouvrant notre cœur. De la même façon, nous apprenons à apprécier et à inclure la diversité. Nous ne sommes plus les marionnettes de notre histoire personnelle qui nous emprisonnait dans une quête sans fin de reconnaissance et de statut - quelle libération !
Enfin, lorsque nous passons à l'état d'esprit systémique-autonome, nous nous efforçons d'atteindre et de trouver l'autonomie intérieure (cf. le premier article de cette série sur l'accroissement de notre liberté intérieure.). Nous cessons de tout relativiser ou de nous perdre dans l'empathie pour les autres, mais nous nous laissons guider par notre propre boussole intérieure. En bref, ce sont les mouvements de développement personnel et de leadership vers plus d'autonomie et de liberté intérieures.
L'état d'esprit détermine la façon dont nous définissons un bon leadership
Ce qui fait un bon leader est perçu différemment selon chaque état d'esprit. Nous passons d'une focalisation exclusive sur la réalisation des objectifs (rouge) à l'inclusion du respect des règles et des règlements (marron), à une focalisation sur des structures et des processus efficaces (bleu), à une insistance supplémentaire sur un espace de développement personnel pour les employés (orange). Lorsque nous ajoutons une façon d'être avec les autres orientée vers les valeurs et l'empathie (vert) et enfin une responsabilité pour une compatibilité sociale et écologique à long terme (turquoise), nous avons également intégré les deux états d'esprit post-conventionnels. Chaque état d'esprit plus large ne remplace pas les précédents mais les inclut et les transcende tous.
Il est également important de savoir que chaque état d'esprit est juste dans ses propres systèmes de peur et de pensée. Se contenter de dire aux autres qu'ils n'ont pas la bonne mentalité ne nous mènera nulle part. De même, l'état d'esprit impulsif orienté vers soi et l'état d'esprit conformiste centré sur le groupe ne nous mèneront nulle part dans la résolution des défis mondiaux complexes auxquels nous sommes confrontés en tant qu'humanité. Nous avons besoin de nouveaux modèles et de mentalités plus élevées pour être capables de voir et d'apprécier notre diversité en nous et entre nous. Les développer ne se fera pas du jour au lendemain et prendra du temps.
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Tomber dans la spirale - la régression est toujours possible
Même si nous avons accédé à des mentalités plus élevées en principe, Il est possible que nous régressions temporairement ou définitivement de l'état d'esprit le plus élevé dont nous disposons à un moment donné.. Nous retombons généralement dans des mentalités inférieures lorsque nous sommes déclenchés par certains facteurs de notre environnement, en particulier par des conflits dans les relations. Par exemple, notre partenaire romantique nous reproche de ne pas l'avoir vraiment écouté. Lorsque nous sommes dépassés par la situation et que nous ne parvenons pas à mobiliser nos ressources intérieures pour y faire face, nous perdons d'abord le sens de la vue d'ensemble (turquoise), puis notre empathie (vert), notre propre esprit critique (bleu), et enfin notre bon sens et notre décence (nous avons réussi à régresser vers le rouge, l'état d'esprit auto-orienté-impulsif). La prise de conscience de notre propre état d'esprit peut aider, bien sûr, à témoigner de nos états d'esprit actuels, de nos changements d'état d'esprit et à acquérir la liberté de choisir notre état d'esprit ("Haltung") à tout moment. C'est un voyage perpétuel de développement.
La volonté de développer
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La question est donc de savoir si tu peux aider d'autres personnes à se développer et à adopter des mentalités plus élevées. La réponse est : cela dépend. Tu ne peux pas développer les autres s'ils ne veulent pas se développer - il faut une volonté de développement. Cela signifie également que, même s'il serait formidable que les dirigeants mondiaux commencent à se lancer dans un voyage de développement personnel et de leadership, il y a peu de raisons d'espérer en ce qui concerne des individus comme Trump ou Poutine. Si les gens ne voient pas la nécessité de se développer, ils resteront probablement coincés dans l'état d'esprit impulsif orienté vers soi pour le reste de leur vie, et les personnes opérant à partir d'un état d'esprit plus élevé ne peuvent que tenter de contenir les dégâts pour le moment.[4]
Nouvelles expériences de référence émotionnelle : Aider les leaders à passer à des mentalités plus élevées
S'il y a une volonté de développement, tu peux soutenir les gens en créant des espaces sûrs et expérimentaux pour le développement, en les accompagnant et en les supervisant, et en leur enseignant certaines compétences, comme l'acceptation radicale, l'interruption des pensées et des comportements automatiques et l'utilisation productive de la tension intérieure. Plus important encore, les gens ont besoin de faire de nouvelles expériences de référence émotionnelle pour accéder à des mentalités plus élevées et à de nouvelles façons d'être dans le monde.
Dans le cadre de notre travail à l'Institut Evolute, nous aidons les gens à expérimenter des mentalités plus élevées - parfois pour la première fois, parfois de manière expansive et consolidée :
- Pour expérimenter et "être dans" l'état d'esprit relativiste-individualiste, nous aidons les dirigeants à reconnaître leur multiplicité intérieure (c'est-à-dire leurs différentes parties intérieures, leurs "voix" intérieures) et à se réapproprier les parties qu'ils ont désappropriées ("parties d'ombre"). De même, notre équipe d'animateurs expérimentés les aide à aligner et à créer une cohérence entre leur corps, leurs sentiments et leurs pensées et à pratiquer l'harmonisation à ces trois niveaux avec les autres. Enfin, lorsqu'une personne peut apporter de l'amour bienveillant et de la compassion à ses parties blessées (pour comprendre comment la structure de la personnalité et nos mécanismes de défense se forment autour des blessures, restez à l'écoute de nos prochains articles), elle peut également développer plus de compassion pour les autres.
- Pour permettre aux gens d'expérimenter et "d'être dans" l'état d'esprit systémique-autonome, nous aidons les dirigeants à clarifier leurs valeurs et à renouveler leur sens du but de la vie en s'engageant dans une réflexion profonde ainsi que dans une honnêteté radicale et une auto-compassion en entrant dans des états modifiés de conscience. Le travail sur les états modifiés de conscience, comme la respiration, la méditation ou l'utilisation de truffes légales à la psilocybine (par exemple dans le cadre de notre programme de formation à la psilocybine), permet aux dirigeants d'avoir une meilleure compréhension de leurs valeurs et de leur rôle dans la société. Programme de développement personnel et de leadership EvoLEAD), permet aux gens de développer une conscience de la construction de leur propre moi, ce qui les libère de leurs propres schémas de pensée et de comportement automatiques. Nous créons également un espace où le travail de deuil profond, le pardon et la rédemption sont invités à se produire - où nous pouvons faire l'expérience d'être autonomes et connectés en même temps, maintenant ainsi la tension ostensible entre la liberté et l'intimité. Nos mécanismes de défense et notre engourdissement "fondent" pour qu'une nouvelle chaleur et une nouvelle vitalité puissent entrer dans notre vie personnelle et professionnelle. Certains participants ressentent même une connexion avec le monde transpersonnel. Cette expérience d'expansion de l'esprit peut nous guider et donner un sens à notre vie en dépit de tous les problèmes et de toutes les souffrances dans notre propre vie et dans le monde qui nous entoure.
Le passage à ces deux états d'esprit supérieurs (vert et turquoise) crée un alignement et un espace intérieurs. Pour une personne occupant un poste de direction, cela peut se traduire par le fait de devenir plus ancré, centré, réceptif (capable de répondre) et aligné avec le monde et son objectif. Les leaders deviennent moins réactifs ou déclenchés, et moins affectés par le stress de leur vie exigeante. De plus, ces états d'esprit plus élevés permettent aux leaders de lâcher plus facilement ce qui ne peut pas être changé, de sorte qu'ils ont une plus grande capacité à établir des relations plus profondes avec les autres et à leur faire de la place ainsi qu'à leur expérience.
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En résumé, nous pensons que nous pouvons construire notre propre cercle vertueux lorsque nous abordons la vie avec une certaine perspective et un certain état d'esprit : le travail intérieur, le leadership exceptionnel et la "bonne vie" sont étroitement liés.
Dans le prochain article, nous aborderons le travail intérieur profond d'un point de vue différent - pourquoi le travail intérieur profond signifie passer de la déconnexion à la reconnexion et comment cela est lié au traumatisme :
Au cas où tu aurais aimé ce que tu as lu et que tu n'aies pas lu l'article 1 de cette série de 8 articles : consulte le premier de la partie de notre série d'articles sur... Travail intérieur profond : Comment accroître la liberté intérieure.
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Couverture de l'article : Photo par Jørgen Håland sur Unsplash
Références :
[1] Martin Permantier (2019) : Mindset Matters - Façonner le leadership et la culture d'entreprise pour l'avenir. Vahlen Verlag, p. 14
[2] Martin Permantier (2019) : Mindset Matters - Façonner le leadership et la culture d'entreprise pour l'avenir. Vahlen Verlag.
[3] Frédéric Laloux (2014) : " Réinventer les organisations : Un guide pour créer des organisations inspirées par la prochaine étape de la conscience humaine : Un guide pour créer des organisations inspirées par la prochaine étape de la conscience humaine." Nelson Parker ; 1. Edition.
[4] Pour une plongée profonde dans la façon de battre les populistes de droite du point de vue de la communication, jette un coup d'œil au TEDxWHU 2018 Talk de Christopher Kabakis : "Parler comme Trump ? Comprendre le discours populiste et comment le surmonter.“