Psykedelika gör ledare mer empatiska och uppkopplade

Viktiga lärdomar

Den här artikeln sammanfattar en avhandling som undersökte den potentiella effekten av psykedeliska upplevelser på ledares värderingar och övertygelser. En online-enkät genomfördes för att mäta ledares värderingar, känslor av samhörighet och subjektiva upplevelser, med deltagare indelade i två grupper: ledare som hade använt psykedelika och de som inte hade gjort det. Enkäten distribuerades inom alumnnätverket för EvoSHIFT program för att nå deltagare med psykedelisk erfarenhet, och på sociala medier samt inom professionella nätverk av bekanta för att nå ledare utan sådana erfarenheter.

Resultaten visade att ledare med psykedelisk erfarenhet fick signifikant högre poäng på Concern for Others och Connection to Self, vilket indikerar en positiv förändring mot altruistiska värderingar och större självmedvetenhet. Dessutom rapporterade deltagarna förbättrad andlighet, kreativitet, öppenhet och en övergripande ökad känsla av samhörighet. Även om de potentiella fördelarna för ledarskapsutveckling är lovande, understryker studien behovet av säkra, strukturerade program för att mildra riskerna i samband med psykedelisk användning. Sådana program kan hjälpa till att vägleda ledare mot mer inkluderande, empatiska och hållbara ledarskapsmetoder.

Inledning 

Vår planet står i lågor. Komplexa globala utmaningar - som krig, klimatförändringar och en epidemi av psykisk ohälsa - leder till miljontals civila dödsfall och omfattande ekologisk förstörelse, inklusive skogsbränder, avskogning och vatten- och luftföroreningar (IPCC, 2023; Reuters, 2024; FN, 2024).

Bild 1

Dessa globala utmaningar härrör delvis från beslut som formats av värderingar och trossystem hos ledare i maktpositioner. Som FN:s generalsekreterare António Guterres har sagt när han beskrev orsakerna till och effekterna av klimatförändringarna, är klimatförändringarna en "en atlas över mänskligt lidande och en förödande anklagelse mot misslyckat klimatledarskap" (Förenta nationerna, 2022). Ledarskap har ett betydande inflytande över samhällets inriktning och globala resultat.

När mål och beslut som fattas av inflytelserika ledare styrs av personliga intressen som dominans, självförbättring och ekonomisk vinning snarare än kollektivets välbefinnande, leder detta till omfattande samhälls- och miljöskador. 

För att navigera mot en ljusare framtid krävs ledare som sätter upp mål och fattar beslut som är förankrade i värderingar som prioriterar både samhällets och planetens välbefinnande - värderingar som medvetenhet, empati och samhörighet. Med andra ord krävs ett skifte i ledarskapsvärderingar - från egoistiska till altruistiska värderingar - där beslut fattas för det allmännas bästa snarare än för personlig vinning.

För att hantera dessa kriser spelar ledarskapsvärderingar en avgörande roll för att forma beslut som påverkar världen på organisations-, samhälls- och miljönivå.

Förståelse för ledarskap, värderingar, övertygelser, samhörighet och psykoaktiva substanser 

För att få en djupare förståelse för vad som undersöktes och förstå den roll som ledarskap och ledares värderingar, övertygelser, och i synnerhet känslor av samhörighet, spelar för att forma beslut som påverkar världen på organisations-, samhälls- och miljönivå, är det först viktigt att definiera dessa begrepp.

Ledarskap är förmågan att påverka andra. Ledare påverkar andra att vidta specifika åtgärder för att uppnå vissa mål (Ibrahim & Daniel, 2019). Utöver att leda till resultat formar ledarskapet också organisationskulturen och de värderingar som finns inom den (Schein, 2010). En ledares värderingar och övertygelser avgör hur han eller hon påverkar världen och påverkar hans eller hennes vision, beteende och hur han eller hon interagerar med andra.

Detta förstår man när man tittar på vad värderingar är. Värderingar representerar vad som är viktigt för någon. De utgör grunden för mål och beslutsfattande, driver beteenden och motiverar till handling (Schwartz, 2007). En företagare som värderar miljömässig hållbarhet högre än ekonomisk vinning kan till exempel prioritera miljövänliga metoder som syftar till att skydda planeten. Det kan handla om att minska avfall och koldioxidutsläpp, använda biologiskt nedbrytbara material och förnybar energi eller donera till välgörenhetsorganisationer som arbetar mot klimatförändringarna. Yvon Chouinard, grundare av utomhusklädföretaget Patogonia, var ett föredöme när han beslutade att överföra ägandet av företaget, som är värt cirka 3 miljarder dollar, till en ideell organisation för att främja klimatåtgärder. Detta beslut säkerställde att alla företagets vinster, som uppgår till cirka 100 miljoner dollar per år, går till att bekämpa klimatförändringarna (Gelles, 2022). 

En företagsledare som värderar dominans och ekonomisk vinning högre än hållbarhet kan däremot prioritera vinstdrivande metoder, som att exploatera naturresurser, använda billiga material som plast eller förlita sig på koldioxidbaserade energikällor. Ett anmärkningsvärt exempel på detta är Dieselgate-skandalen, där Volkswagen förfalskade utsläppsvärden för sina dieselmotorer. Fordonen släppte ut kväveoxidföroreningar i nivåer som var upp till 40 gånger högre än vad som är tillåtet i USA, vilket ledde till katastrofala miljöföroreningar och negativa effekter på folkhälsan globalt (Barrett et al., 2015).

Dessa exempel visar på den djupgående globala påverkan som ledares värderingar har och som formar både miljö- och folkhälsoresultat.   

Värderingar och övertygelser är nära kopplade till varandra. Schwartz (2007) definierar till och med värderingar som övertygelser som är knutna till känslor. Alla övertygelser är dock inte värderingar. Övertygelser är mentala påståenden som formar hur individer uppfattar och förstår världen (Albarracin & Pitaya, 2022). Även om de ofta är undermedvetna avgör övertygelser vad en individ uppfattar som sant eller falskt, och rätt eller fel. Övertygelser styr beteendemönster, tillgodoser psykologiska behov och påverkar hur individer tolkar sin omvärld (Jervis, 2006). Övertygelser kan förena eller splittra människor, beroende på hur kompatibla de är med varandra (Usó-Doménech och Nescolarde-Selva, 2016). Dessutom är övertygelser nära sammanflätade med existentiella känslor, som beskriver affektiva övertygelser som formar hur individer förhåller sig till sig själva och sin omvärld, det vill säga hur sammankopplade de känner sig. Med samhörighet avses den känsla av tillhörighet som människor känner gentemot sig själva, andra och sin omvärld. Att känna samhörighet anses vara ett naturligt tillstånd, eftersom människan till sin natur är social och sammanlänkad (Spaniol, 2001). När individer saknar en känsla av samhörighet kan de uppleva separation, isolering och ensamhet, vilket kan leda till psykiska problem (Kim & Sul, 2023). Därför är samhörighet avgörande för om människor uppfattar sig själva som en del av något större än dem själva. Som diskuterades i Samtal med experter mellan Bennet Zelner, Dmitrij Achelrod och Christopher Kabakis är frånkoppling den underliggande gemensamma roten till de många kriser som vi står inför på global nivå, medan uppkoppling och uppkopplat ledarskap utgör en lösning genom att styra från extraktiva (ekonomiska) system till regenerativa system. Med tanke på den avgörande roll som samhörighet spelar för ledarskapet har man på senare tid börjat undersöka hur psykedelika, en typ av psykoaktiva substanser, kan förstärka denna känsla av samhörighet.

Generellt sett har psykoaktiva substanser använts i stor utsträckning genom historien i olika kulturer. Alkohol, som är det ämne som konsumeras mest, är också känt som ett av de mest skadliga psykoaktiva ämnena och bidrar till samhällsproblem som våld, missbruk och sjukdomar (Nutt et al., 2010). Psykedeliska substanser utforskas däremot för sin potential att åstadkomma positiva förändringar i mental hälsa och personlig utveckling, eftersom de har visat sig främja en djupare känsla av samhörighet och större välbefinnande (Carhart-Harris et al., 2017).

Psykedelika, såsom psilocybin, är substanser som förändrar perception och medvetande, och effekterna varierar beroende på den specifika substansen och dess dosering. Forskning har visat att psilocybin har potential att åstadkomma långsiktiga positiva förändringar, såsom ökat välbefinnande, livstillfredsställelse och en större mening med livet (Griffiths et al., 2006; Griffiths et al., 2008). Dessa positiva effekter drivs ofta av mystiska upplevelser, som är djupgående förändrade medvetandetillstånd, där ens självkänsla upplöses, vilket skapar en känsla av gränslöshet eller att vara ett med hela universum (Ko et al., 2022). Detta fenomen kan leda till en djupgående förändring av hur individer identifierar sig själva och förstår världen, vilket leder till förändringar i deras värderingar och trossystem.

Bild 2

Forskningsmetodik 

Detta forskningsprojekt syftade till att fastställa om värderingar och övertygelser hos ledare som har upplevt psykedeliska substanser skiljer sig från dem som inte har gjort det. Dessutom försökte man undersöka om dessa erfarenheter hade en upplevd inverkan på respondenternas värderingar och trossystem. Slutligen utvärderade studien de upplevda fördelarna och utmaningarna med att använda psykedelika i ledarskapsutveckling.

En online-enkät utformades för att mäta ledarnas erfarenheter av psykoaktiva substanser, deras livsvärderingar och deras känsla av samhörighet. För att bedöma livsvärden och samhörighet användes Inventering av livsvärden av Duane Brown och Kelly Crace (1996) och Watts skala för samhörighet av Rosalind Watts (2022) införlivades i undersökningen. Dessutom inkluderades fem öppna frågor för att samla in kvalitativa insikter om den upplevda effekten av psykedelisk användning på värderingar och trossystem, liksom de upplevda fördelarna och utmaningarna med att använda psykedelika i ledarskapsutveckling.

Målgruppen för denna studie bestod av yrkesverksamma i ledande befattningar. Målet var att inkludera både ledare som har genomgått psykedeliska upplevelser och de som inte har gjort det. För att nå ut till dessa deltagare delades enkäten inom alumnigemenskapen på  EvoSHIFT program för att specifikt rikta in sig på ledare med psykedelisk erfarenhet. Dessutom distribuerades enkäten på sociala nätverk, i ledarskapsgrupper och via vänner och inom professionella nätverk av bekanta för att nå ett bredare urval av ledare.

Ledare i denna studie definierades som personer med någon av följande befattningar: VD/förvaltningsdirektör, chef på C-nivå, avdelningschef/divisionschef, chef/överordnad, teamledare/projektledare eller entreprenör/grundare.

Resultat 

Kvantitativa insikter

Det slutliga urvalet omfattade 51 deltagare. De kvantitativa resultaten, som bedömdes med hjälp av Life Values Inventory och Watts Connectedness Scale, visade att ledare som har använt psykedeliska ämnen fick statistiskt signifikant högre poäng på värdet Omsorg om andra och på Koppling till dig själv jämfört med ledare som inte har använt psykedelika.

Figurerna 3 och 4 visar resultaten av den kvantitativa analysen. 

Bild 3

Obs! Life Values-poängen sträcker sig från 3-15. * hänvisar till *p < .05. vilket indikerar statistisk signifikans.

Bild 4

Obs! Watts Connectedness Scale sträcker sig från 0-100. * hänvisar till *p < .05. vilket indikerar statistisk signifikans.

Dessa resultat tyder på att ledare med psykedeliska upplevelser uppvisar större empati och självmedvetenhet, vilket är avgörande för att främja inkluderande och hållbara ledarskapsmetoder. Baykal (2020) stärker detta påstående genom att visa att autentiskt och andligt ledarskap, som ligger i linje med värden som sammankoppling och självkännedom, ökar medarbetarnas välbefinnande och främjar etiskt beteende.

Kvalitativa insikter

De kvalitativa insikterna visade att ett betydande antal ledare som har använt psykedelika upplevde att dessa erfarenheter hade haft en positiv inverkan på deras värderingar, övertygelser och övergripande känsla av samhörighet. Deltagarna rapporterade ofta förbättrad omsorg om miljön, ökad empati, större Öppenhet och kreativitet, förhöjd andlighetoch en djupare känsla av anknytning till sig själv, andra och världen.

Specifika svar som illustrerar dessa insikter visas i figur 5: 

Bild 5.

Om forskning visar att psykedeliska droger har potential att positivt påverka ledares värderingar och övertygelser, vilka är då fördelarna och utmaningarna med att använda psykedeliska droger för ledarskapsutveckling? 

Deltagarnas svar på denna fråga betonade den positiva inverkan som psykedelisk användning kan ha på värderingar, övertygelser och en övergripande känsla av samhörighet, vilket förstärker studiens tidigare resultat. De noterade också att psykedeliska droger kan förbättra viktiga ledarskapsförmågor, vilket framgår av figur 6.

Bild 6

Men psykedelisk användning kommer också med risker och utmaningar, som de flesta saker i livet gör. Utmaningar som noterades av deltagarna var främst en negativ inverkan på koncentrationen, förlust av självkontroll, missbrukspotential, andlig förbikoppling, dåliga resor, psykiatriska frågor, stigma, integration och säkerställande av säkerhet under hela upplevelsen.

Figur 7 

Slutsats 

I studien undersöktes psykedeliska substansers potential att förbättra ledarskapsutvecklingen genom att förändra ledarnas värderingar och trossystem i riktning mot större empati, samhörighet och andlighet. Det visade sig att ledare med psykedelisk erfarenhet upplever en djupare koppling till sig själva och är mer bekymrade över andras välbefinnande. Kvalitativa data tyder på att tidigare psykedeliska upplevelser är kopplade till ökad empati och förändrade trossystem, såsom en djupare omsorg om världen som en holistisk organism, vilket tyder på att dessa ämnen kan främja miljövänligt beteende och etiskt ledarskap. Dessa resultat stöds av Kirkham och Letheby (2022) som säger att psykedelika påverkar individuella värderingar som resulterar i förändringar mot miljövänliga beteenden. Detta innebär att ledare som upplever en djup koppling till naturen genom psykedelika prioriterar miljöskydd framför ekonomisk vinst, vilket leder till regenerativt och ekologiskt medvetet beslutsfattande.  

Bild 8

Även om psykedelika har en betydande potential för positiva förändringar i ledarskapsutvecklingen är det viktigt att ta itu med de risker som är förknippade med dem, till exempel risken för negativa psykologiska effekter på grund av bristande medvetenhet, "bad trips" och integrationssvårigheter. Dessa risker kan minskas genom guidade upplevelser med utbildad personal, tillsammans med en omfattande utvecklingsprocess som inkluderar förberedelser, psykedeliska sessioner och integration i en säker och stödjande miljö.

Professionella program utformade för ledarskapsutveckling, som fokuserar på ett strukturerat tillvägagångssätt som inkluderar förberedelse, vägledning och integration, erbjuder ett effektivt sätt att säkerställa både säkerhet och långsiktig positiv förändring. När psykedelika används med rätt inställning och stöd kan de fungera som ett verktyg som leder mot en värld med större samhörighet, empati och enighet. Ledare måste utforska nya sätt att främja empati och samhörighet i sina metoder. Psykedeliska assisterade program erbjuder en lovande väg mot att uppnå dessa mål.

Evolute Institute tillhandahåller ett noggrant strukturerat program som förkroppsligar dessa principer och erbjuder ledare möjlighet att ge sig ut på en säker, professionell och transformativ psykedelisk resa som främjar personlig och professionell tillväxt. Ytterligare forskning behövs för att underbygga orsakssambandet mellan psykedelisk användning och ledarnas värderingar och trossystem. Evolute Institute kommer att fortsätta att stödja vetenskaplig forskning inom området personlig utveckling och ledarskapsutveckling genom förändrade medvetandetillstånd.

Referenser

Albarracin, M., & Pitliya, R. J. (2022). Vad tro och övertygelse är för något. Gränser inom psykologi, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.981925

Barrett, S. R. H., Speth, R. L., Eastham, S. D., Dedoussi, I. C., Ashok, A., Malina, R. & Keith, D. W. (2015). Inverkan av Volkswagens manipulationsanordning för utsläppskontroll på folkhälsan i USA. Miljöforskningsbrev, 10(11), 114005. https://doi.org/10.1088/1748-9326/10/11/114005

Baykal, E. (2020). EN JÄMFÖRELSE OM EUDAIMONISK VÄLFÄRD i AU- THENTISKT och SPIRITUELLT LEDARSKAP. Uluslararası Hukuk Ve Sosyal Bi- lim Araştırmaları Dergisi, 2(1), 61-73. https://dergipark.org.tr/en/download/article-file/1155790

Brown, D., & Crace, R. K. (1996). Inventering av livsvärden. Resurser för livsvärderingar. Utgivare: Resurser för livsvärderingar, [email protected].

Carhart-Harris, R. L., Erritzoe, D., Haijen, E., Kaelen, M. & Watts, R. (2017). Psyke- delics och Connectedness. Psykofarmakologi/Psychopharmacologia, 235(2), 547-550. https://doi.org/10.1007/s00213-017-4701-y

Gelles, D. (2022, 14 september). Miljardär inte längre: Patagonias grundare ger bort företaget. The New York Times. https://www.nytimes.com/2022/09/14/climate/patagonia-climate-philanthropy- chouinard.html

Griffiths, R. R., Richards, W. A., McCann, U. & Jesse, R. (2006). Psilocybin kan förekomma upplevelser av mystisk typ som har betydande och ihållande personlig mening och andlig betydelse. Psykofarmakologi/Psychopharmacologia, 187(3), 268-283. https://doi.org/10.1007/s00213-006-0457-5

Griffiths, R., Richards, W., Johnson, M., McCann, U. & Jesse, R. (2008). Upplevelser av mystisk typ orsakade av psilocybin förmedlar tillskrivningen av personlig betydelse och andlig betydelse 14 månader senare. Journal of Psychopharmacology, 22(6), 621-632. https://doi.org/10.1177/0269881108094300

Ibrahim, A. U. & Daniel, C. O. (2019). Ledarskapets inverkan på organisationens resultat. International Journal of Business, Management and Social Research, 6(2), 367-374. https://doi.org/10.18801/ijbmsr.060219.39

IPCC, 2023: Sektioner. I: Klimatförändringar 2023: Sammanfattande rapport. Bidrag från arbetsgrupperna I, II och III till den sjätte utvärderingsrapporten från den mellanstatliga panelen för klimatförändringar [Core Writing Team, H. Lee och J. Romero (red.)]. IPCC, Genève, Schweiz, s. 35-115, doi: 10.59327/IPCC/AR6- 9789291691647

Jervis, R. (2006). Att förstå trosföreställningar. Politisk psykologi, 27(5), 641-663. https://doi.org/10.1111/j.1467-9221.2006.00527.x

Kim, M. J., & Sul, S. (2023). Om förhållandet mellan den sociala hjärnan, social samhörighet och välbefinnande. Gränser inom psykiatrin, 14, 1112438. https://doi.org/10.3389/fpsyt.2023.1112438

Kirkham, N. & Letheby, C. (2022). Psykedelika och miljödygder. Filosofisk psykologi, 37(2), 371-395. https://doi.org/10.1080/09515089.2022.2057290

Ko, K., Knight, G., Rucker, J. J. & Cleare, A. J. (2022). Psykedelika, mystiska experiment och terapeutisk effektivitet: En systematisk granskning. Gränser inom psykiatrin, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyt.2022.917199

Nutt, D. J., King, L. A. & Phillips, L. D. (2010). Narkotikaskador i Storbritannien: en beslutsanalys med flera kriterier. Lancet, 376(9752), 1558-1565. https://doi.org/10.1016/s0140- 6736(10)61462-6

Reuters. (2024, 25 juli). Dödssiffran för Gaza: Hur många palestinier har dödats av Israels kampanj? Reuters. https://www.reuters.com/world/middle-east/gaza-death-toll- hur-manga-palestinier-har-israels-campaign-dödat-2024-07-25/

Schein, E. H. (2010). Organisationskultur och ledarskap (4:e upplagan). Wiley.

Schwartz, S. H. (2007). Grundläggande mänskliga värden: teori, metoder och tillämpning. Revue Française De Sociologie, 2, 1000-1023. https://doi.org/10.1400/92271

Spaniol, L. (2002). Spiritualitet och samhörighet. Tidskrift för psykiatrisk rehabilitering, 25(4), 321-322. https://doi.org/10.1037/h0095006

Förenta Nationerna. (2024, 10 juli). Antalet dödsoffer ökar i Ukraina i samband med eskalerande ryska attacker, enligt säkerhetsrådet. FN:s nyheter. Hämtad från https://news.un.org/en/story/2024/07/1151881

Förenta Nationerna. (2022, 5 mars). IPCC:s anpassningsrapport "en förödande anklagelse om misslyckat globalt ledarskap i klimatfrågan. FN:s nyheter. Hämtad från https://news.un.org/en/story/2022/02/1112852

Usó-Doménech, J. L., & Nescolarde-Selva, J. (2015). Vad är trossystem? Vetenskapliga grundutbildningar, 21(1), 147-152. https://doi.org/10.1007/s10699-015-9409-z

Watts, R., Kettner, H., Geerts, D., Gandy, S., Kartner, L., Mertens, L., Timmermann, C., Nour, M. M., Kaelen, M., Nutt, D., Carhart-Harris, R. & Roseman, L. (2022). Watts Connectedness Scale: en ny skala för att mäta en känsla av samhörighet med sig själv, andra och världen. Psykofarmakologi/Psychopharmacolo- gy/Psychopharmacologia, 239(11), 3461-3483. https://doi.org/10.1007/s00213- 022-06187-5

Figur 1 Denna resurs skapades med AI.

Figur 2 Denna resurs skapades med AI.

Figur 3-8 är självgenererade. 

Kontakta gärna Ally Ginter ([email protected]) om du är intresserad av att veta mer om detta forskningsprojekt.