Prof. Stephanie Schoss
Auteurs
Dmitrij Achelrod PhD
Aliza Janzen-Lympius
Aliza is onderzoeksmedewerker bij het Instituut voor Duurzaamheidspsychologie aan de Leuphana Universität in Lüneburg, Duitsland. Aliza heeft een master in bedrijfspsychologie van de NORDAKADEMIE Graduate School en een bachelor in bedrijfskunde en techniek van de Leuphana Universität.
Prof. Stephanie Schoss
Dit onderzoek werd uitgevoerd in samenwerking tussen Aliza Janzen-Lympius, momenteel een promovendus in duurzaamheidspsychologie aan de Leuphana Universität, Prof. Stephanie Schoss, directeur aan de Hochschule St. Gallen Executive School of Management, en Dr. Dmitrij Achelrod van Evolute Institute.
Het veranderende landschap van leiderschap
Leiderschap gaat tegenwoordig niet alleen over het nemen van strategische beslissingen of het managen van teams; het ontwikkelt zich tot een diep menselijke inspanning. Meer dan ooit vereist effectief leiderschap emotionele intelligentie, authentieke relaties en het vermogen om teams te inspireren in onzekere tijden. Als ondernemers die door de complexiteit van het moderne bedrijfsleven navigeren, bent u waarschijnlijk al bekend met mindfulness en veerkracht - twee essentiële competenties voor leiders die streven naar duurzame persoonlijke en organisatorische groei.
Maar wat als er een onverwachte manier is om deze essentiële leiderschapsvaardigheden te verbeteren? Zouden ervaringen die ons bewustzijn veranderen - in het bijzonder psychedelische ervaringen - leiders kunnen helpen om meer mindful, veerkrachtig en effectief te worden?
Ons team, met als hoofdonderzoeker Aliza Janzen-Lympius van de Universiteit Leuphana, professor Stephanie Schoss van de Universiteit van St. Gallen en Dr. Dmitrij Achelrod van Evolute Institute, heeft deze intrigerende vraag direct aangepakt. We wilden onderzoeken of en hoe veranderde bewustzijnstoestanden vorm zouden kunnen geven aan leiderschapsgedrag, competenties en persoonlijke hulpbronnen, met een bijzondere focus op mindfulness en veerkracht.
We doken eerst diep in bestaand onderzoek en bevestigden dat mindfulness leiders in staat stelt om emoties beter te reguleren, stress te beheersen en complexe uitdagingen aan te gaan met empathie en aanpassingsvermogen. In combinatie met veerkracht - het vermogen om snel te herstellen van tegenslagen en flexibel te blijven onder druk - vormen deze kwaliteiten de ruggengraat van hedendaags leiderschap.
Toch suggereren opkomend anekdotisch bewijs en voorbereidend onderzoek dat psychedelische ervaringen, op een verantwoorde en veilige manier uitgevoerd, deze leiderschapskwaliteiten aanzienlijk kunnen versterken. Veel mensen die dergelijke ervaringen hebben gehad, beschrijven een diep gevoel van onderlinge verbondenheid, verbeterd zelfbewustzijn en toegenomen compassie - eigenschappen die direct in lijn liggen met mindful, veerkrachtig leiderschap.
Om dit veelbelovende verband te onderzoeken, voerden we een uitgebreid empirisch onderzoek uit, waarbij we meer dan 200 leiders ondervroegen over hun persoonlijke ervaringen. Ons doel was duidelijk: ontdekken hoe gecontroleerde psychedelische ervaringen essentieel leiderschapsgedrag kunnen beïnvloeden, competenties zoals mindfulness kunnen verdiepen en veerkracht kunnen versterken in een snel veranderend professioneel landschap.
Dit is wat we hebben gevonden:
- Mindfulness is essentieel voor leiderschap: Mindfulness is een kerncompetentie voor effectief, strategisch en bewust leiderschap en verbetert het zelfbewustzijn en de besluitvorming.
- Veerkracht voedt aanpassingsvermogen: Veerkrachtige leiders gedijen goed in onzekerheid en stimuleren creativiteit en innovatie terwijl ze door dynamische omgevingen en complexe uitdagingen navigeren.
- Psychedelische ervaringen tonen veelbelovende voordelen: Leiders die gecontroleerde psychedelische ervaringen hebben ondergaan, rapporteren verbeterde leiderschapsvaardigheden, verbeterde persoonlijke hulpbronnen en effectievere copingmechanismen.
- Sterk verband tussen psychedelica en veerkracht: De gunstige relatie tussen psychedelische ervaringen en veerkracht blijft sterk, zelfs als rekening wordt gehouden met factoren als leeftijd, persoonlijkheid en mindfulness praktijken.
- Bewust Leiderschap drijft op Mindfulness en Veerkracht: Leiders die mindfulness en veerkracht beoefenen zijn beter uitgerust om persoonlijke ondersteuning en mentorschap te bieden en positieve, productieve relaties binnen hun teams te stimuleren.
Het verband tussen psychedelica en leiderschap
Mindfulness, veerkracht en psychedelica? Nieuwe inzichten voor leiders
Eerder onderzoek geeft aan dat individuen een hogere mate van mindfulness ervaren na psychedelische ervaringen (Goldberg et al., 2020; Madsen et al., 2020; Mans et al., 2021; Radakovic et al., 2022; Smigielski et al., 2019). Bovendien is een verhoogde veerkracht, een groter optimisme en een hoger gevoel van eigenwaarde waargenomen bij mensen die psychedelica gebruiken (Liu et al., 2022-08, 2022; Mans et al., 2021). In overeenstemming met deze resultaten onthulde onze studie een aantal belangrijke bevindingen met betrekking tot de relaties tussen psychedelische ervaringen (PE's), mindfulness, veerkracht en transformationeel leiderschap specifiek bij leiders.
| HOE "DOEN" LEIDERS AAN PSYCHEDELICA? | |
| Van de 88 leiders die eerder psychedelische ervaringen hebben ... | |
| Professioneel Guided | 39.8% hebben een psychedelische retraite of workshop bijgewoond. |
| Spiritueel Voorbereid | 34,5% nam deel aan specifieke voorbereidingen voorafgaand aan de ervaring. |
| Populaire stoffen | 79,5% gebruikte psilocybine en 52,3% gebruikte LSD. |
| Comfortabele omgeving | De meeste ervaringen vonden thuis (36,8%) en met vrienden (57,5%) plaats. |
| HOE BEOEFENEN LEIDERS MINDFULNESS? | |
| Van de 142+ leiders die mindfulness beoefenen ... | |
| Dagelijkse praktijk | 21 minuten per dag. |
| Maandelijkse praktijk | 11,5 dagen per maand. |
| Ervaring | 8,33 jaar gemiddelde ervaring in mindfulnessbeoefening. |
| Verloving | Met een hoge betrokkenheid tijdens de training. |
Mindfulness verbeterd door psychedelische ervaringen
Ten eerste onthult onze studie iets opvallends: leiders die veranderde bewustzijnstoestanden hebben verkend, scoren consistent hoger op mindfulness, komen sneller terug van tegenslagen (zijn veerkrachtiger) en zijn de meer transformationele leiders. Deze winst kan niet alleen worden toegeschreven aan persoonlijkheidskenmerken of verhoogde spiritualiteit; we controleerden voor die factoren en de voorsprong bleef bestaan. Ze doen ook wat ze zeggen. Zelfs zes maanden of langer na een psychedelische reis, verweven deze leiders vaker mindfulness praktijken in hun routines dan collega's die geen trip hebben gemaakt. In feite verklaart het hebben van eerdere psychedelische ervaringen, samen met openheid en spiritualiteit, bijna een derde (30,4%) van het verschil dat we zien in voortdurende mindfulness beoefening.
Wat is transformationeel leiderschap?
Transformationeel leiderschap gaat over het inspireren van anderen door middel van visie, waarden en persoonlijk voorbeeld. In plaats van te focussen op beloningen en controle ("transactioneel leiderschap"), bouwt het vertrouwen, motivatie en groei op - voor zowel leiders als hun teams.
Het concept wordt vaak gebruikt in onderzoek als een belangrijke indicator van positieve leiderschapsstijlen omdat het kernkwaliteiten zoals inspiratie, ethisch gedrag en persoonlijke groei omvat die tegenwoordig mensgericht leiderschap definiëren.
In dit onderzoek gebruikten we een schaal voor transformationeel leiderschap als uitkomst om te meten hoe psychedelische ervaringen - mogelijk via verhoogde mindfulness en veerkracht - meer doelgericht, groeigericht leiderschap ondersteunen.
Ten tweede vonden we mindfulness beoefening een significante voorspeller te zijn van leider dagelijkse mindfulness, wat gewoon betekent dat het vaker beoefenen van mindfulness je meer mindful maakt, in het algemeen. Hoewel dit niet als een verrassing komt, spreekt het tot de relevantie van mindfulnessbeoefening in het dagelijks leven, ongeacht het experimenteren met psychedelische ervaringen. We vonden ook een nauw verband tussen iemands mindfulness en spiritualiteit.
Ten derde liet onze diepere duik een duidelijke keten van effecten zien: psychedelische ervaringen versterken de veerkracht van een leider, de flexibiliteit waarmee ze stress kunnen weerstaan en terug kunnen komen van uitdagingen, wat op zijn beurt een meer transformationele leiderschapsstijl bevordert. Specifiek, de verhoogde zelfredzaamheid, emotionele regulatie en aanpassingsvermogen zijn de drijvende krachten achter echt transformationeel leiderschap. Een soortgelijk rimpeleffect treedt op bij mindfulness. Een psychedelische reis maakt leiders meer geneigd om zich te houden aan alledaagse mindfulness oefeningen, en die consistente gewoonte verhoogt hun basisniveau van kalm, gefocust bewustzijn, ook wel trait-mindfulness genoemd.
Door eerder onderzoek en de resultaten van ons onderzoek te combineren, stellen we het volgende model voor om de verbanden tussen psychedelische ervaringen, mindfulness, veerkracht en leiderschap te illustreren:
Eindelijk, Onze bevindingen benadrukten ook het sterke verband tussen veerkracht en mindfulness, waaruit blijkt dat mindfulness iemands veerkracht kan versterken en dat een hogere veerkracht ook het vermogen om meer mindful te zijn bevordert. Deze onderlinge samenhang werd al eerder door verschillende onderzoekers aangetoond, wat onze resultaten geloofwaardig maakt. Het maken van psychedelische ervaringen kan (!) een extra rol spelen in dit grotere geheel, maar is zeker geen 'quick fix' voor meer mindfulness, veerkracht of zelfs verbeterde leiderschapskwaliteiten.
Korte samenvatting van de onderzoeksresultaten
- Hogere Mindfulness-scores - Leiders met psychedelische ervaringen betrokken vaker in mindfulness beoefening en een hogere spiritualiteit vertoonden, waardoor ze zich meer bewust waren van het huidige moment. Dit stelt hen in staat om bewuster, strategischer en veerkrachtiger te zijn in hun leiderschap.
- Verhoogde veerkracht - Leiders met psychedelische ervaringen toonden hogere niveaus van psychologische veerkrachtwaardoor ze door dynamische omgevingen kunnen navigeren en mensen door onzekerheden heen kunnen leiden.
- Meer transformationeel leiderschap - Leiders met psychedelische ervaringen toonden sterkere transformationele leiderschapskwaliteitenbevorderd door veerkracht.
En dan? Hoe psychedelische ervaringen leiderschap verrijken
Psychedelische ervaring en persoonlijke ontwikkeling van leiders
Onze resultaten laten zien hoe psychedelische ervaringen essentiële leiderschapscompetenties positief kunnen beïnvloeden, naast mindfulness beoefening. Deze positieve verbanden tussen psychedelische ervaringen, mindfulness en veerkracht suggereren dat goed voorbereide en begeleide psychedelische interventies een aanvulling kunnen zijn op traditionele mindfulness en veerkracht trainingsmethoden, zoals meditatie, ademhalingsoefeningen of bodyscans. Ondertussen zouden psychedelische ervaringen niet in de plaats moeten komen van reguliere mindfulness praktijken, noch zouden ze de eerste maatregel moeten zijn die genomen wordt, maar ze zijn een extra optie om de eigen persoonlijke en professionele groei te bevorderen en meer voldoening te vinden in mindfulness beoefening.
Mindfulness en veerkracht zijn fundamenteel voor strategisch leiderschap
We identificeerden mindfulness en veerkracht als fundamentele elementen van strategisch leiderschap, die eigenschappen beïnvloeden zoals zelfreflectie, stressbestendigheid, emotionele regulatie en aanpassingsvermogen - belangrijke vaardigheden die nodig zijn in de dynamische en complexe omgevingen van leiderschap op hoog niveau.
Organisatorische ondersteuning voor bewuster leiderschap
Op basis van onze bevindingen moedigen we leiders en organisaties aan om mindfulness en veerkracht te koesteren door middel van programma's zoals MBSR en veerkrachtworkshops, waardoor stressbestendige, flexibele teams en culturen ontstaan. Bewuste en mindful leiderschapsbenaderingen zijn cruciaal in hedendaagse werkomgevingen, waarbij prioriteit wordt gegeven aan ethische waarden en individuele sterke punten om gezondere werkomgevingen en duurzame leiderschapsfilosofieën te bevorderen.
Conclusie
Ons onderzoek benadrukt het belang van mindfulness en veerkracht in leiderschap, en legt verbanden met de positieve effecten die psychedelische ervaringen kunnen hebben op individuen. We hebben het nut aangetoond van mindfulnessbeoefening voor leiders, vooral in dynamische, complexe en onzekere omgevingen. We hebben ook aangetoond dat psychedelische ervaringen hierin een waardevolle rol kunnen spelen, met een aangetoond verband met hogere veerkracht en verbeterde mindfulnessbeoefening.
Achtergrond
Als je een wetenschappelijke nerd bent, lees dan verder: we schreven de volgende hoofdstukken om meer diepgaande beschrijvingen te geven van de theoretische onderbuik van ons onderzoek, het onderzoeksproces en de resultaten.
Theorie: Resultaten van het literatuuronderzoek
Mindfulness en veerkracht: een sterke basis
Naast traditionele vaardigheden zoals strategisch denken en besluitvorming, zijn emotionele intelligentie, zelfbewustzijn en veerkracht naar voren gekomen als kritieke leiderschapseigenschappen. Effectief leiderschap wordt nu gedefinieerd door het stimuleren van innovatie, samenwerking en aanpassingsvermogen. Deze verschuiving onderstreept het afnemende belang van starre leiderschapsstijlen ten gunste van sociale en interpersoonlijke vaardigheden, zoals empathie en een diepgaand begrip van de behoeften van werknemers (Boyar et al., 2022; Eichenauer et al., 2022; Esenyel, 2024; Latukha et al., 2024; Wang et al., 2021; S. Zaccaro et al., 2012; S. J. Zaccaro et al., 2018). Psychologische en emotionele stabiliteit, gekoppeld aan sterke interpersoonlijke vaardigheden, zijn van het grootste belang. Veerkracht - het vermogen om te herstellen van tegenslagen - is een belangrijke bepalende factor voor het vermogen van een leider om met stress om te gaan, zich aan te passen en het moreel van het team te behouden tijdens crises (Slaymaker et al., 2023; S. J. Zaccaro et al., 2018). Om deze kalme en strategische staat te bereiken is echter een basis van zelfbewustzijn en aanwezigheid nodig, waardoor mindfulness een essentiële hulpbron is.
Mindfulness, de beoefening van gefocust, huidig bewustzijn, is van onschatbare waarde gebleken in modern leiderschap. Het stelt leiders in staat om hun mentale gezondheid te stabiliseren en met meer empathie en aanwezigheid met hun teams om te gaan (Zhou et al., 2022).
Mindfulness cultiveert ... (Zhou et al., 2022)
- Verbeterde emotionele regulatie: Dit leidt tot evenwichtigere, minder impulsieve beslissingen en reacties.
- Minder stress en burn-out: Effectief beheer van werkdruk en stress mogelijk maken.
- Verbeterde interpersoonlijke relaties: Vertrouwen en aandachtig luisteren bevorderen.
- Positieve copingstrategieën: Het bevorderen van effectieve zelfregulering en perspectief decentralisatie.
Mindful leiders zijn beter in staat om zich aan te passen aan de behoeften van hun werknemers, conflicten te de-escaleren en relaties te bevorderen. Ze presenteren dus een meer authentieke en constructieve leiderschapsstijl (Zhou et al., 2022).
Veerkracht is een aanvulling op mindfulness en stelt leiders in staat om:
- Stuiter snel terug van ongunstige situaties of tegenslagen.
- Focus en motivatie behouden in moeilijke tijden.
- Flexibel aanpassen aan veranderende omgevingen.
- Geef vertrouwen en stabiliteit.
Deze kwaliteiten staan centraal in transformationeel leiderschapdie visie, inspiratie en persoonlijke groei benadrukt (Bass, 1999; Burns, 1978; Hoch et al., 2018). Maar hoe kunnen leiders deze essentiële kwaliteiten effectief cultiveren? Naast klassieke meditatie-, yoga- en mindfulnessworkshops zijn er ook meer onconventionele methoden in opkomst.
Het potentieel van psychedelische ervaringen
De heropleving van het onderzoek naar psychedelische middelen zoals psilocybine, LSD en ayahuasca heeft hun potentieel aangetoond bij de behandeling van geestelijke gezondheidsproblemen zoals depressie, angst, OCD en verslaving (Aday et al., 2020; Bogenschutz et al., 2015; Carhart-Harris et al., 2016, 2018; Goldberg et al., 2020; Griffiths et al., 2016; Johnson et al., 2014; Johnson & Griffiths, 2017; Moreno et al., 2006; Ross et al., 2016; Thomas et al., 2013). Naast therapeutische toepassingen hebben deze stoffen ook positieve effecten aangetoond op gezonde individuen, waaronder:
- Meer welzijn en een betere geestelijke gezondheid (Griffiths et al., 2006, 2008, 2018; Haijen et al., 2018; Kettner et al., 2021; MacLean et al., 2011; Madsen et al., 2020; Mans et al., 2021; Schmid & Liechti, 2018).
- Verbeterd optimisme, zelfvertrouwen en positief affect (Mans et al., 2021).
- Verhoogde spiritualiteit en sociale verbondenheid (Goldberg et al., 2020; Griffiths et al., 2006, 2008, 2018; Madsen et al., 2020; Schmid & Liechti, 2018; Smigielski et al., 2019).
- Toegenomen mindfulness (Goldberg et al., 2020; Madsen et al., 2020; Mans et al., 2021; Radakovic et al., 2022; Smigielski et al., 2019).
Veel mensen die gecontroleerde psychedelische ervaringen hebben ondergaan, melden dat ze zich meer verbonden voelen met zichzelf, anderen en de wereld om hen heen (Griffiths et al., 2018; Kettner et al., 2021; Schmid & Liechti, 2018). Dit verhoogde gevoel van bewustzijn en onderlinge verbondenheid kan bijdragen aan de ontwikkeling van leiderschapseigenschappen zoals compassie, aanpassingsvermogen en besluitvorming, maar ook mindfulness en veerkracht.
Hoewel de therapeutische toepassingen van psychedelica goed gedocumenteerd zijn, blijft hun potentiële rol in persoonlijke ontwikkeling grotendeels onontgonnen door academisch onderzoek. Dit artikel presenteert de resultaten van een onderzoek naar het verband tussen psychedelische ervaringen, mindfulness, veerkracht en leiderschap, met als doel te laten zien hoe veranderde bewustzijnstoestanden het gedrag, de competenties en de middelen van leiders kunnen beïnvloeden.
Onderzoeksopzet: Onderzoek naar het verband tussen psychedelica en leiderschap
Er werd een cross-sectionele online enquête uitgevoerd onder 212 leiders, waaronder 88 personen die eerdere psychedelische ervaringen hadden. De enquête beoordeelde verschillende psychologische factoren, waaronder mindfulness-niveaus, veerkrachtscores en transformationeel leiderschapsgedrag.
Waarom een dwarsdoorsnede?
Met dit ontwerp kunnen onderzoekers correlaties en verbanden afleiden die in de "echte wereld" voorkomen. Cross-sectionele studies worden vaak gedaan in een poging om een uitgebreide momentopname van een diverse populatie vast te leggen. Deze aanpak was ideaal voor het onderzoeken van potentiële relaties tussen psychedelische ervaringen en leiderschapskwaliteiten, omdat het een efficiënte gegevensverzameling mogelijk maakte van een grotere steekproef (212 leiders) over meerdere variabelen tegelijk. Door natuurlijk voorkomende patronen te onthullen zonder variabelen te manipuleren - wat ethisch en praktisch een uitdaging zou zijn bij het bestuderen van psychedelisch gebruik - biedt deze methode waardevolle inzichten in hoe deze ervaringen zich zouden kunnen verhouden tot mindfulness, veerkracht en transformationeel leiderschapsgedrag in authentieke leiderschapscontexten.
De deelnemers aan het onderzoek waren gemiddeld 47,18 jaar oud, met een ongeveer gelijke geslachtsverdeling (53,6% man) en 78,6% afgestudeerd aan een universiteit. In de analyse werden alleen mensen meegenomen die aangaven leidinggevende ervaring te hebben, 49% van hen gaven aan C-level executives, directeuren, eigenaren, ondernemers of in senior management te zijn.
In dit onderzoek werden de volgende schalen gebruikt om de belangrijkste variabelen te beoordelen.
- Mindfulness voor leiders: Five-Facet-Mindfulness-Questionnaire (FFMQ-15, Baer et al., 2006).
- Veerkracht: 5×5-Resilience-Scale (DeSimone et al., 2017).
- Transformationeel Leiderschap: Global-Transformational-Leadership-Scale (GTLS, Carless et al., 2000).
Resultaten: Beoordeling van psychedelische ervaringen en mindfulnessbeoefening
Van de 212 ondervraagde leiders gaven 41,5% (88 mensen) aan eerder psychedelische ervaringen te hebben gehad. Van hen heeft 39,8% (35) die ervaringen opgedaan tijdens een psychedelische workshop of retraite. Ruwweg een derde van de mensen met psychedelische ervaringen nam deel aan specifieke voorbereidingsrituelen voorafgaand aan de ervaring.
De meeste psychedelische ervaringen werden opgedaan met de klassieke psychedelica psilocybine (79,5%) en LSD (52,3%), thuis (36,8%) of in de natuur (20,7%), met vrienden (57,5%) of onder professionele begeleiding (27,6%). Daarmee volgden de meeste deelnemers die aangaven psychedelische ervaringen te hebben gehad niet netjes de aanbevelingen voor het veilig gebruiken van psychedelica en het optimaliseren van de ervaring en de gewenste resultaten. Toch voelden de meeste deelnemers zich erg veilig tijdens hun ervaring.
Door de communicatie en acquisitie van de steekproef waren de meeste deelnemers zeer geïnteresseerd en geïnvesteerd in mindfulness beoefening. De gemiddelde deelnemer aan het onderzoek beoefende mindfulness gedurende 8,33 jaar, 11,5 dagen per maand en op deze dagen gemiddeld 21 minuten. Op een schaal van 1 (helemaal niet geëngageerd) - 5 (zeer geëngageerd) rapporteerden de deelnemers een gemiddelde hoge betrokkenheid van 4.05.
Bijdrage aan het onderzoek en beperkingen van het onderzoek
Deze studie levert een significante bijdrage aan leiderschap en psychedelica onderzoek door voor het eerst een brug te slaan tussen deze gebieden. Het integreert mindfulness, veerkracht en leiderschap in een verenigd model en onderzoekt hun relaties met psychedelische ervaringen in leiders. De bevindingen bieden nieuwe perspectieven op de interactie van deze variabelen en bieden belangrijke inzichten voor het verder ontwikkelen van theoretische modellen.
Hoewel deze bevindingen waardevolle inzichten bieden in de relaties tussen de onderzochte variabelen, is het belangrijk om bepaalde beperkingen te erkennen.
- Er kunnen geen causale aannames worden gemaakt. De transversale aard van de onderzoeksopzet maakt het weliswaar mogelijk om een grotere, meer representatieve steekproef te verzamelen, maar sluit definitieve conclusies over causaliteit uit.
- Zelfrapportageschalen laten maar één kant van de medaille zien. Het vertrouwen op zelfrapportagegegevens kan vertekeningen hebben geïntroduceerd, zoals sociale wenselijkheidsvertekening.
- De details van de psychedelische ervaring variëren. Hoewel het verzamelen van diverse ervaringen meer externe validiteit mogelijk maakt, verschillen de psychedelische ervaringen sterk tussen de deelnemers en voldoen ze niet altijd aan de aanbevelingen voor veilig gebruik. Hoewel dit de gegevens alleen maar zou vertekenen in de richting van negatievere resultaten en suggereert dat er nog grotere effecten kunnen worden gezien als de ervaring goed wordt voorbereid, begeleid en geïntegreerd.
Bibliografie
Aday, J. S., Mitzkovitz, C. M., Bloesch, E. K., Davoli, C. C., & Davis, A. K. (2020). Langetermijneffecten van psychedelische drugs: Een systematische review. Neurowetenschappen & Biogedrag Reviews, 113, 179-189. https://doi.org/10.1016/j.neubiorev.2020.03.017
Baer, R. A., Smith, G. T., Hopkins, J., Krietemeyer, J., & Toney, L. (2006). Met behulp van zelfrapportage assessment methoden om facetten van mindfulness te verkennen. Beoordeling, 13(1). https://doi.org/10.1177/1073191105283504
Bass, B. M. (1999). Twee decennia van onderzoek en ontwikkeling in transformationeel leiderschap. Europees tijdschrift voor arbeids- en organisatiepsychologie, 8(1), 9-32. https://doi.org/10.1080/135943299398410
Bogenschutz, M. P., Forcehimes, A. A., Pommy, J. A., Wilcox, C. E., Barbosa, P. C. R., & Strassman, R. J. (2015). Psilocybine-geassisteerde behandeling voor alcoholverslaving: een proof-of-concept studie. Tijdschrift voor psychofarmacologie, 29(3), 289-299.
Boyar, S. L., Savage, G. T., & Williams, E. S. (2022). Een adaptieve leiderschapsbenadering: De impact van redeneervermogen en emotionele intelligentie (EI) op het aanpassingsvermogen van leiders. Tijdschrift over verantwoordelijkheden en rechten van werknemers, 34(4), 291-305. https://doi.org/10.1007/s10672-022-09428-z
Burns, J. M. (1978). Leiderschap. Vrije pers.
Carhart-Harris, R. L., Bolstridge, M., Rucker, J., Day, C. M., Erritzoe, D., Kaelen, M., Bloomfield, M., Rickard, J. A., Forbes, B., Feilding, A., Taylor, D., Pilling, S., Curran, H. V., & Nutt, D. J. (2016). Psilocybine met psychologische ondersteuning voor behandelresistente depressie: Een open-label haalbaarheidsstudie. De Lancetpsychiatrie, 3(7), 619-627. https://doi.org/10.1016/S2215-0366(16)30065-7
Carhart-Harris, R. L., Erritzoe, D., Haijen, E., Kaelen, M., & Watts, R. (2018). Psychedelica en verbondenheid. Psychofarmacologie, 235(2). https://doi.org/10.1007/s00213-017-4701-y
Carless, S. A., Wearing, A. J., & Mann, L. (2000). Een korte meting van transformationeel leiderschap. Tijdschrift voor bedrijfskunde en psychologie, 14(3). https://doi.org/10.1023/A:1022991115523
DeSimone, J. A., Harms, P. D., Vanhove, A. J., & Herian, M. N. (2017). Ontwikkeling en validatie van de vijf-bij-vijf-schaal voor veerkracht. Beoordeling, 24(6). https://doi.org/10.1177/1073191115625803
Eichenauer, C. J., Ryan, A. M., & Alanis, J. M. (2022). Leiderschap tijdens crisis: Een onderzoek naar toezichthoudend leiderschapsgedrag en geslacht tijdens COVID-19. Tijdschrift voor Leiderschap en Organisatiekunde, 29(2), 190-207. https://doi.org/10.1177/15480518211010761
Esenyel, V. (2024). Evoluerende leiderschapstheorieën: Het integreren van hedendaagse theorieën voor VUCA-realiteiten. Bestuurswetenschappen, 14(11), 270. https://doi.org/10.3390/admsci14110270
Goldberg, S. B., Shechet, B., Nicholas, C. R., Ng, C. W., Deole, G., Chen, Z., & Raison, C. L. (2020). Postacute psychologische effecten van klassieke serotonerge psychedelica: een systematische review en meta-analyse. Psychologische geneeskunde, 50(16), 2655-2666. https://doi.org/10.1017/S003329172000389X
Griffiths, R. R., Johnson, M. W., Carducci, M. A., Umbricht, A., Richards, W. A., Richards, B. D., Cosimano, M. P., & Klinedinst, M. A. (2016). Psilocybine produceert substantiële en aanhoudende afname van depressie en angst bij patiënten met levensbedreigende kanker: een gerandomiseerde dubbelblinde trial. Tijdschrift voor Psychofarmacologie, 30(12), 1181-1197. https://doi.org/10.1177/0269881116675513
Griffiths, R. R., Johnson, M. W., Richards, W. A., Richards, B. D., Jesse, R., MacLean, K. A., Barrett, F. S., Cosimano, M. P., & Klinedinst, M. A. (2018). Psilocybine-gebeurtenis mystieke ervaring in combinatie met meditatie en andere spirituele praktijken produceert blijvende positieve veranderingen in psychologisch functioneren en in karaktermetingen van prosociale attitudes en gedragingen. Tijdschrift voor psychofarmacologie (Oxford, Engeland), 32(1). https://doi.org/10.1177/0269881117731279
Griffiths, R. R., Richards, W. A., Johnson, M. W., McCann, U. D., & Jesse, R. (2008). Mystieke ervaringen veroorzaakt door psilocybine mediëren de toekenning van persoonlijke betekenis en spirituele betekenis 14 maanden later. Tijdschrift voor psychofarmacologie (Oxford, Engeland), 22(6). https://doi.org/10.1177/0269881108094300
Griffiths, R. R., Richards, W. A., McCann, U., & Jesse, R. (2006). Psilocybine kan mystieke ervaringen veroorzaken met substantiële en langdurige persoonlijke betekenis en spirituele betekenis. Psychofarmacologie, 187(3). https://doi.org/10.1007/s00213-006-0457-5
Haijen, E. C., Kaelen, M., Roseman, L., Timmermann, C., Kettner, H., Russ, S., & Carhart-Harris, R. L. (2018). Het voorspellen van reacties op psychedelica: een prospectieve studie. Grenzen in de farmacologie, 9(1), 897. https://doi.org/10.3389/fphar.2018.00897
Helmold, M. (2022). Leiderschap: Gegenstand und Definition. In Leiderschap. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36364-2_1
Hoch, J. E., Bommer, W. H., Dulebohn, J. H., & Wu, D. (2018). Verklaren ethisch, authentiek en dienend leiderschap variantie boven en naast transformationeel leiderschap? Een meta-analyse. Tijdschrift voor Management, 44(2), 501-529. https://doi.org/10.1177/0149206316665461
Johnson, M. W., Garcia-Romeu, A., Cosimano, M. P., & Griffiths, R. R. (2014). Pilotstudie van de 5-HT2AR agonist psilocybine in de behandeling van tabaksverslaving. Tijdschrift voor psychofarmacologie, 28(11), 983-992.
Johnson, M. W., & Griffiths, R. R. (2017). Potentiële therapeutische effecten van psilocybine. Neurotherapeutica : het tijdschrift van de Amerikaanse Vereniging voor Experimentele Neurotherapeutica, 14(3). https://doi.org/10.1007/s13311-017-0542-y
Kettner, H., Rosas, F. E., Timmermann, C., Kärtner, L., Carhart-Harris, R. L., & Roseman, L. (2021). Psychedelische communitas: Intersubjectieve ervaring tijdens psychedelische groepssessies voorspelt blijvende veranderingen in psychologisch welzijn en sociale verbondenheid. Grenzen in de farmacologie, 12, 623985. https://doi.org/10.3389/fphar.2021.623985
Latukha, M., Jakovleva, P., & Yan, K. (2024). Adaptief leiderschap voor veerkracht op meerdere niveaus in de context van verstoringen. Thunderbird Internationaal Zakendoen. https://doi.org/10.1002/tie.22416
Liu, X., Wang, Q., & Zhou, Z. (2022-08, 2022). De associatie tussen mindfulness en veerkracht bij universiteitsstudenten: een meta-analyse. Duurzaamheid, 14(16), 10405. https://doi.org/10.3390/su141610405
MacLean, K. A., Johnson, M. W., & Griffiths, R. R. (2011). Mystieke ervaringen veroorzaakt door het hallucinogeen psilocybine leiden tot een toename in het persoonlijkheidsdomein openheid. Tijdschrift voor Psychofarmacologie, 25(11), 1453-1461. https://doi.org/10.1177/0269881111420188
Madsen, M. K., Fisher, P. M., Stenbæk, D. S., Kristiansen, S., Burmester, D., Lehel, S., & Knudsen, G. M. (2020). Een enkele psilocybine dosis is geassocieerd met langdurige verhoogde mindfulness, voorafgegaan door een proportionele verandering in neocorticale 5-HT2A receptor binding. Europese Neuropsychofarmacologie, 33(1), 71-80. https://doi.org/10.1016/j.euroneuro.2020.02.002
Mans, K., Kettner, H., Erritzoe, D., Haijen, E. C. H. M., Kaelen, M., & Carhart-Harris, R. L. (2021). Sustained, multifaceted improvements in mental well-being following psychedelic experiences in a prospective opportunity sample. Grenzen in de psychiatrie, 12. https://doi.org/10.3389/fpsyt.2021.647909
Moreno, F.A., Wiegand, C.B., Taitano, E.K., & Delgado, P.L. (2006). Veiligheid, verdraagbaarheid en werkzaamheid van psilocybine bij 9 patiënten met obsessieve-compulsieve stoornis. Tijdschrift voor klinische psychiatrie, 67(11), 1735-1740.
Radakovic, C., Radakovic, R., Peryer, G., & Geere, J.-A. (2022). Psychedelica en mindfulness: een systematische review en meta-analyse. Tijdschrift voor Psychedelische Studies, 6(2), 218-230. https://doi.org/10.1556/2054.2022.00218
Ross, S., Bossis, A., Guss, J., Agin-Liebes, G., Malone, T., Cohen, B., & Su, Z. (2016). Snelle en aanhoudende symptoomreductie na psilocybinebehandeling voor angst en depressie bij patiënten met levensbedreigende kanker: een gerandomiseerde gecontroleerde trial. Tijdschrift voor Psychofarmacologie, 30(12), 1165-1180. https://doi.org/10.1177/0269881116675512
Schmid, Y., & Liechti, M. E. (2018). Langdurige subjectieve effecten van LSD bij normale proefpersonen. Psychofarmacologie (Berl), 235(2), 535-545. https://doi.org/10.1007/s00213-017-4733-3
Slaymaker, R. R., O'Byrne, K. K., & Williams, P. E. (2023). De invloed van sociaal-cognitieve mindfulness en veerkracht op stress en floreren van middenmanagers tijdens COVID-19: resultaten van twee studies. Tijdschrift voor managementontwikkeling, 42(1), 54-75. https://doi.org/10.1108/jmd-05-2022-0112
Smigielski, L., Kometer, M., Scheidegger, M., Krähenmann, R., Huber, T., & Vollenweider, F. X. (2019). Karakterisering en voorspelling van acute en aanhoudende respons op psychedelische psilocybine in een mindfulness groepsretraite. Wetenschappelijke rapporten, 9(1), Artikelnummer: 14914. https://doi.org/10.1038/s41598-019-50612-3
Thomas, G., Lucas, P., Capler, N. R., Tupper, K. W., & Martin, G. (2013). Ayahuasca ondersteunde therapie voor verslaving: Resultaten van een voorlopig observationeel onderzoek in Canada. Huidige drugsmisbruik beoordelingen, 6(1), 30-42. https://doi.org/10.2174/15733998113099990003
Wang, Z., Guan, C., Cui, T., Cai, S., & Liu, D. (2021). Dienend leiderschap, teamreflexiviteit, ondersteuningsklimaat van collega's en creativiteit van werknemers: een multilevel perspectief. Tijdschrift voor Leiderschap en Organisatiekunde, 28(4). https://doi.org/10.1177/15480518211010769
Zaccaro, S. J., Green, J. P., Dubrow, S., & Kolze, M. (2018). Individuele verschillen tussen leiders, situationele parameters en leiderschapsresultaten: Een uitgebreide review en integratie. Het Kwartaalblad Leiderschap, 29(1), 2-43. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2017.10.003
Zaccaro, S., LaPort, K., & José, I. (2012). De eigenschappen van succesvolle leiders: een prestatievereistenbenadering. In M. G. Rumsey (Hrsg.), Het oxford handboek over leiderschap. Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780195398793.013.0002
Zhou, Y., Wang, C., & Sin, H.-P. (2022). "Er zijn en bewust zijn": een meta-analyse van de literatuur over mindfulness bij leiders. Europees Tijdschrift voor Arbeids- en Organisatiepsychologie, 32(3), 299-316. https://doi.org/10.1080/1359432X.2022.2150170
Patrick Liebl,
Leidende facilitator & integratie-expert
Nieuwsgierig naar meer?
We nodigen je uit om een gesprek met ons in te plannen. Samen kunnen we al je vragen onderzoeken. We kunnen onderzoeken of een programma met een legale psychedelische ervaring op dit moment geschikt voor je is.
"Wij zijn er om jouw verkenning te ondersteunen, in jouw tempo, zonder verwachtingen." - Patrick Liebl
