Användning av psykedelika förknippas med mer medvetet och motståndskraftigt ledarskap - Evolute Research Update

Innehållsförteckning

Medverkande författare
Dmitrij Achelrod PhD

Bild av Aliza Janzen-Lympius

Aliza Janzen-Lympius

Aliza är forskningsassistent vid Institute for Sustainability Psychology vid Leuphana Universität i Lüneburg, Tyskland. Aliza har en magisterexamen i affärspsykologi från NORDAKADEMIE Graduate School och en kandidatexamen i företagsekonomi och teknik från Leuphana Universität.

Bild av Dr. Stephanie Schoss

Dr Stephanie Schoss

Dr. Stephanie Schoss är chef för Competence Center for Top Team Research vid HSG Institute of International and Diversity Management. Stephanie studerade företagsekonomi vid universiteten i St Gallen, Harvard och Singapore Management University och doktorerade vid RWTH Aachen University. Hennes huvudsakliga forsknings- och undervisningsfokus ligger på teampersonlighet, teamledarskap och effekterna av konflikter, empati och "vi-medvetenhet" på teameffektivitet.

Denna studie genomfördes i samarbete mellan Aliza Janzen-Lympius, för närvarande doktorand i hållbarhetspsykologi vid Leuphana Universität, Prof. Stephanie Schoss, chef för Hochschule St. Gallen Executive School of Management, och Dr. Dmitrij Achelrod från Evolute Institute.

Ledarskapets föränderliga landskap

Ledarskap handlar idag inte bara om att fatta strategiska beslut eller leda team; det håller på att utvecklas till en djupt mänsklig strävan. Mer än någonsin kräver effektivt ledarskap emotionell intelligens, autentiska relationer och förmågan att inspirera team genom osäkra tider. Som entreprenörer som navigerar i det moderna näringslivets komplexitet är du förmodligen redan bekant med mindfulness och resiliens - två viktiga kompetenser för ledare som strävar efter hållbar personlig och organisatorisk tillväxt.

Men tänk om det finns ett oväntat sätt att förbättra dessa kritiska ledarskapsförmågor? Kan upplevelser som förändrar vårt medvetande - särskilt psykedeliska upplevelser - faktiskt hjälpa ledare att bli mer uppmärksamma, motståndskraftiga och effektiva?

Vårt team, med Aliza Janzen-Lympius från Leuphana University som huvudutredare, professor Stephanie Schoss från University of St. Gallen och Dr. Dmitrij Achelrod från Evolute Institute, tog sig an denna spännande fråga. Vi ville undersöka om och hur förändrade medvetandetillstånd kan forma ledarskapsbeteenden, kompetenser och personliga resurser, med särskilt fokus på mindfulness och motståndskraft.

Vi började med att göra en djupdykning i befintlig forskning, som bekräftade att mindfulness gör det möjligt för ledare att bättre reglera känslor, hantera stress och navigera i komplexa utmaningar med empati och anpassningsförmåga. Tillsammans med resiliens - förmågan att snabbt återhämta sig från motgångar och förbli flexibel under press - utgör dessa egenskaper ryggraden i modernt ledarskap.

Men nya anekdotiska bevis och preliminära studier tyder på att psykedeliska upplevelser, som genomförs på ett ansvarsfullt och säkert sätt, kan förstärka dessa ledarskapsegenskaper avsevärt. Många personer som har haft sådana upplevelser beskriver en djup känsla av samhörighet, ökad självmedvetenhet och ökad medkänsla - egenskaper som är direkt kopplade till ett medvetet och motståndskraftigt ledarskap.

För att undersöka denna lovande koppling genomförde vi en omfattande empirisk studie och undersökte över 200 ledare om deras personliga erfarenheter. Vårt mål var tydligt: att avslöja hur kontrollerade psykedeliska upplevelser kan påverka väsentliga ledarskapsbeteenden, fördjupa kompetenser som mindfulness och stärka motståndskraften i ett snabbt föränderligt professionellt landskap.

Här är vad vi hittade:

  • Mindfulness är viktigt för ledarskapet: Mindfulness fungerar som en kärnkompetens för effektivt, strategiskt och medvetet ledarskap och förbättrar självkännedom och beslutsfattande.
  • Motståndskraft ger anpassningsförmåga: Motståndskraftiga ledare trivs i osäkra situationer och främjar kreativitet och innovation när de navigerar i dynamiska miljöer och möter komplexa utmaningar.
  • Psykedeliska upplevelser visar lovande fördelar: Ledare som har genomgått kontrollerade psykedeliska upplevelser rapporterar förbättrade ledaregenskaper, ökade personliga resurser och effektivare copingmekanismer.
  • Stark koppling mellan psykedelika och motståndskraft: Det positiva förhållandet mellan psykedeliska upplevelser och motståndskraft förblir starkt även när man tar hänsyn till faktorer som ålder, personlighet och mindfulness-metoder.
  • Medvetet ledarskap bygger på mindfulness och motståndskraft: Ledare som tränar mindfulness och motståndskraft är bättre rustade för att ge personligt stöd, mentorskap och främja positiva, produktiva relationer inom sina team.

Sambandet mellan psykedelika och ledarskap

Mindfulness, resiliens och psykedelika? Nya insikter för ledare

Tidigare forskning visar att individer upplever högre grad av mindfulness efter psykedeliska upplevelser (Goldberg et al., 2020; Madsen et al., 2020; Mans et al., 2021; Radakovic et al., 2022; Smigielski et al., 2019). Dessutom har ökad motståndskraft, större optimism och högre självkänsla observerats hos personer som använder psykedelika (Liu m.fl. 2022-08, 2022; Mans m.fl. 2021). I enlighet med dessa resultat avslöjade vår studie flera viktiga resultat om förhållandena mellan psykedeliska upplevelser (PE), mindfulness, motståndskraft och transformativt ledarskap specifikt hos ledare.

HUR GÖR LEDARE "PSYKEDELIKA"?
Av de 88 ledare som har gjort psykedeliska upplevelser innan ...
Professionellt Guided 39,8% har deltagit i en psykedelisk retreat eller workshop.
Andligt förberedd 34,5% deltog i särskilda förberedelser inför upplevelsen.
Populära substanser 79,5% använde Psilocybin och 52,3% använde LSD.
Bekväma omgivningar De flesta upplevelserna ägde rum hemma (36,8%) och med vänner (57,5%).
HUR UTÖVAR LEDARE MINDFULNESS?
Av de 142+ ledare som utövar mindfulness ...
Daglig praxis 21 minuter per dag.
Månadsvis träning 11,5 dagar per månad.
Erfarenhet 8,33 års genomsnittlig erfarenhet av att utöva mindfulness.
Engagemang Med högt engagemang under övningen.

Mindfulness förstärks genom psykedeliska upplevelser

Mindfulness förstärks genom psykedeliska upplevelser

För det första visar vår studie något slående: ledare som har utforskat förändrade medvetandetillstånd rankas konsekvent högre på mindfulness, återhämtar sig snabbare från motgångar (är mer motståndskraftiga) och är de mer transformativa ledarna. Dessa vinster kan inte bara hänföras till personlighetsegenskaper eller ökad andlighet; vi kontrollerade för dessa faktorer och fördelen kvarstod. De håller också vad de lovar. Till och med sex månader eller mer efter en psykedelisk resa väver dessa ledare mindfulness-metoder i sina rutiner oftare än kamrater som inte har tagit resan. Faktum är att ha tidigare psykedeliska upplevelser, tillsammans med öppenhet och andlighet, förklarar nästan en tredjedel (30.4%) av skillnaden vi ser i pågående mindfulness-övning.

Vad är transformativt ledarskap?

Transformativt ledarskap handlar om att inspirera andra genom visioner, värderingar och personliga exempel. Istället för att fokusera på belöningar och kontroll ("transaktionellt ledarskap") bygger det på förtroende, motivation och tillväxt - för både ledare och deras team. 

Konceptet används ofta i forskning som en nyckelindikator för positiva ledarskapsstilar eftersom det fångar kärnkvaliteter som inspiration, etiskt beteende och personlig utveckling som definierar ett människocentrerat ledarskap idag.

I den här studien använde vi en transformativ ledarskapsskala som ett resultat för att mäta hur psykedeliska upplevelser - eventuellt via ökad mindfulness och motståndskraft - stöder mer målstyrt, tillväxtorienterat ledarskap.

Psykedelika Ledarskap

För det andra fann vi att mindfulness-övningar är en signifikant prediktor för ledarens vardagliga mindfulness, vilket bara betyder att om man övar mindfulness oftare blir man mer uppmärksam i allmänhet. Även om detta inte kommer som någon överraskning, talar det för relevansen av mindfulness-övning i vardagen, oavsett experimentet med psykedeliska upplevelser. Vi hittade också en nära koppling mellan en persons mindfulness och andlighet.

Övning i mindfulness

För det tredje visade vår djupare dykning en tydlig kedja av effekter: psykedeliska upplevelser stärker en ledares motståndskraft, den flexibilitet med vilken de tål stress och studsar tillbaka från utmaningar, vilket i sin tur främjar en mer transformativ ledarstil. Specifikt är den förbättrade självförmågan, känslomässiga regleringen och anpassningsförmågan det som driver verkligt transformativt ledarskap. En liknande krusningseffekt dyker upp med mindfulness. En psykedelisk resa gör ledare mer benägna att hålla fast vid vardagliga mindfulnessmetoder, och den konsekventa vanan höjer deras baslinjenivå av lugn, fokuserad medvetenhet, även kallad trait-mindfulness.

Genom att kombinera tidigare forskning och resultaten av vår studie föreslår vi följande modell för att illustrera sambanden mellan psykedeliska upplevelser, mindfulness, motståndskraft och ledarskap: 

Sambandet mellan motståndskraft och mindfulness

Äntligen, Våra resultat visade också på det starka sambandet mellan motståndskraft och mindfulness, som visar att mindfulness kan stärka en persons motståndskraft och att en högre motståndskraft också främjar förmågan att vara mer uppmärksam. Denna sammankoppling av de två har tidigare påvisats av olika forskare, vilket ger trovärdighet åt våra resultat. Att göra psykedeliska upplevelser kan (!) Spela en ytterligare roll i denna större bild, men är definitivt inte en "quick fix" för mer mindfulness, motståndskraft eller ens förbättrade ledarskapsförmågor.

Snabb sammanfattning av studiernas resultat

  • Högre poäng för mindfulness - Ledare med psykedeliska upplevelser engagerade oftare i mindfulness-övningar och uppvisade en högre andlighet, vilket främjar en större medvetenhet i nuet. Detta gör att de kan vara mer medvetna, strategiska och uthålliga i sitt ledarskap.
  • Ökad motståndskraft - Ledare med psykedeliska upplevelser visade högre nivåer av psykologisk motståndskraftvilket gör att de kan navigera i dynamiska miljöer och leda människor genom osäkra situationer.
  • Mer Transformativt ledarskap - Ledare med psykedeliska upplevelser demonstrerade starkare transformativa ledaregenskapersom främjas av motståndskraft.

Så vadå? Hur psykedeliska upplevelser berikar ledarskapet

Psykedelisk upplevelse och ledares personliga utveckling

Våra resultat belyser hur psykedeliska upplevelser kan ha en positiv inverkan på viktiga ledarskapskompetenser, utöver mindfulness-övningar. Dessa positiva kopplingar mellan psykedeliska upplevelser, mindfulness och resiliens tyder på att väl förberedda och guidade psykedeliska interventioner kompletterar traditionella träningsmetoder för mindfulness och resiliens, som meditation, andningsövningar eller kroppsskanningar. Under tiden bör psykedeliska upplevelser inte ersätta regelbundna mindfulness-övningar, och de bör inte heller vara den första åtgärden som vidtas, men de är ett ytterligare alternativ för att främja sin egen personliga och professionella tillväxt och för att hitta mer tillfredsställelse i mindfulness-övningar.

Mindfulness och resiliens är grundläggande för strategiskt ledarskap

Vi identifierade mindfulness och resiliens som grundläggande element i strategiskt ledarskap, som påverkar egenskaper som självreflektion, stresstålighet, känsloreglering och anpassningsförmåga - viktiga färdigheter som behövs i de dynamiska och komplexa miljöer där ledarskap på hög nivå utövas.

Organisatoriskt stöd för ett mer medvetet ledarskap

Baserat på våra resultat uppmuntrar vi ledare och organisationer att främja mindfulness och motståndskraft genom program som MBSR och workshops i motståndskraft, vilket skapar stresståliga och anpassningsbara team och kulturer. Medvetet och mindfulnesstänkande ledarskap är avgörande i dagens arbetsliv, där etiska värderingar och individuella styrkor prioriteras för att främja hälsosammare arbetsmiljöer och hållbara ledarskapsfilosofier.

Slutsats

Vår studie belyser vikten av mindfulness och resiliens i ledarskapet, samt kopplingen till de positiva effekter som psykedeliska upplevelser kan ha på individer. Vi har visat hur användbart det är för ledare att öva mindfulness, särskilt i dynamiska, komplexa och osäkra miljöer. Vi har också visat att psykedeliska upplevelser har en värdefull roll att spela i detta, med en påvisad koppling till högre motståndskraft och förbättrad mindfulness-övning.

Bakgrund

Om du är en vetenskapsnörd kan du fortsätta läsa: vi skrev följande kapitel för att ge mer djupgående beskrivningar av den teoretiska bakgrunden till vår forskning, forskningsprocessen och resultaten. 

Teori: Resultat av litteraturgenomgången

Mindfulness och resiliens: en stark grund

Utöver traditionella färdigheter som strategiskt tänkande och beslutsfattande har emotionell intelligens, självmedvetenhet och motståndskraft seglat upp som kritiska ledaregenskaper. Effektivt ledarskap definieras nu som främjande av innovation, samarbete och anpassningsförmåga. Denna förändring understryker den minskande betydelsen av rigida ledarskapsstilar till förmån för sociala och interpersonella färdigheter, såsom empati och en djup förståelse för medarbetarnas behov (Boyar et al. 2022; Eichenauer et al. 2022; Esenyel 2024; Latukha et al. 2024; Wang et al. 2021; S. Zaccaro et al. 2012; S. J. Zaccaro et al. 2018). Psykologisk och känslomässig stabilitet, i kombination med starka interpersonella färdigheter, är av största vikt. Motståndskraft - förmågan att återhämta sig från motgångar - är en avgörande faktor för en ledares förmåga att hantera stress, anpassa sig och upprätthålla gruppens moral under kriser (Slaymaker m.fl., 2023; S. J. Zaccaro m.fl., 2018). För att uppnå detta lugna och strategiska tillstånd krävs dock en grund av självmedvetenhet och närvaro, vilket gör mindfulness till en viktig resurs.

Mindfulness, som är en metod för att fokusera på nuet, har visat sig vara ovärderlig i modernt ledarskap. Det gör det möjligt för ledare att stabilisera sin mentala hälsa och interagera med sina team med större empati och närvaro (Zhou m.fl. 2022).

Mindfulness kultiverar ... (Zhou m.fl. 2022)

  • Förbättrad känslomässig reglering: Det leder till mer balanserade och mindre impulsiva beslut och reaktioner.
  • Minskad stress och utbrändhet: Möjliggöra effektiv hantering av arbetsbelastning och stress.
  • Förbättrade interpersonella relationer: Främja förtroende och uppmärksamt lyssnande.
  • Positiva copingstrategier: Främja effektiv självreglering och decentralisering av perspektiv.

Mindful-ledare har bättre förmåga att anpassa sig till medarbetarnas behov, trappa ner konflikter och främja relationer. De uppvisar därmed en mer autentisk och konstruktiv ledarstil (Zhou m.fl. 2022).

Motståndskraft kompletterar mindfulness och gör det möjligt för ledare att:

  • Komma tillbaka snabbt från negativa situationer eller motgångar.
  • Behålla fokus och motivation under svåra tider.
  • Anpassa sig flexibelt till föränderliga miljöer.
  • Skapa förtroende och stabilitet.

Dessa egenskaper är centrala för transformativt ledarskap, som betonar vision, inspiration och personlig utveckling (Bass, 1999; Burns, 1978; Hoch et al., 2018). Men hur kan ledare på ett effektivt sätt odla dessa viktiga egenskaper? Förutom klassiska workshops i meditation, yoga och mindfulness har mer okonventionella metoder dykt upp på fältet.

Potentialen i psykedeliska upplevelser

Återuppkomsten av forskning om psykedeliska ämnen som psilocybin, LSD och ayahuasca har avslöjat deras potential vid behandling av psykiska hälsotillstånd som depression, ångest, OCD och missbruk (Aday et al., 2020; Bogenschutz et al., 2015; Carhart-Harris et al., 2016, 2018; Goldberg et al., 2020; Griffiths et al., 2016; Johnson et al., 2014; Johnson & Griffiths, 2017; Moreno et al., 2006; Ross et al., 2016; Thomas et al., 2013). Utöver terapeutiska tillämpningar har dessa ämnen visat positiva effekter på friska individer, inklusive:

Många individer som har genomgått kontrollerade psykedeliska upplevelser rapporterar att de känner sig mer kopplade till sig själva, andra och världen omkring dem (Griffiths et al., 2018; Kettner et al., 2021; Schmid & Liechti, 2018). Denna ökade känsla av medvetenhet och samhörighet kan bidra till utvecklingen av ledaregenskaper som medkänsla, anpassningsförmåga och beslutsfattande samt mindfulness och motståndskraft.

De psykedeliska drogernas terapeutiska tillämpningar är väldokumenterade, men deras potentiella roll i den personliga utvecklingen är fortfarande i stort sett outforskad av akademisk forskning. I denna artikel presenteras resultaten från en studie som undersöker sambandet mellan psykedeliska upplevelser, mindfulness, motståndskraft och ledarskap, i syfte att belysa hur förändrade medvetandetillstånd kan påverka ledares beteenden, kompetenser och resurser.

Forskningsdesign: Undersökning av sambandet mellan psykedelika och ledarskap

En tvärsnittsundersökning online genomfördes med 212 ledare, inklusive 88 personer som tidigare hade psykedeliska upplevelser. Undersökningen bedömde olika psykologiska faktorer, inklusive mindfulnessnivåer, motståndskraftspoäng och transformativa ledarskapsbeteenden.

Varför en tvärsnittsdesign?

Med denna design kan forskarna dra slutsatser om korrelationer och samband som förekommer i den "verkliga världen". Tvärsnittsstudier görs ofta i ett försök att fånga en omfattande ögonblicksbild av en mångfaldig befolkning vid en viss tidpunkt. Detta tillvägagångssätt var idealiskt för att undersöka potentiella relationer mellan psykedeliska upplevelser och ledarskapskvaliteter, eftersom det möjliggjorde effektiv datainsamling från ett större urval (212 ledare) över flera variabler samtidigt. Genom att avslöja naturligt förekommande mönster utan att manipulera variabler - vilket skulle vara etiskt och praktiskt utmanande när man studerar psykedelisk användning - ger denna metod värdefulla insikter i hur dessa erfarenheter kan relatera till mindfulness, motståndskraft och transformativa ledarskapsbeteenden i autentiska ledarskapssammanhang.

Deltagarna i studien var i genomsnitt 47,18 år gamla, hade en ungefär jämn könsfördelning (53,6% män) och 78,6% hade examen från universitet. I analysen ingick endast personer som uppgav sig ha ledarskapserfarenhet, 49% av dessa uppgav sig vara C-level executives, direktörer, ägare, entreprenörer eller i ledande ställning.

I denna studie användes följande skalor för att bedöma de viktigaste variablerna.

  • Mindfulness för ledare: Five-Facet-Mindfulness-Questionnaire (FFMQ-15, Baer et al., 2006).
  • Motståndskraft: 5×5-resiliensskala (DeSimone m.fl., 2017).
  • Transformativt ledarskap: Global-Transformational-Leadership-Scale (GTLS, Carless et al., 2000).

Resultat: Bedömning av psykedeliska upplevelser och mindfulness-övning

Av de 212 ledare som tillfrågades uppgav 41.5% (88 personer) att de hade haft psykedeliska upplevelser tidigare. Av dessa 39.8% (35) har haft dessa upplevelser vid en psykedelisk workshop eller reträtt. Ungefär en tredjedel av personerna med psykedeliska upplevelser deltog i specifika förberedelseritualer före upplevelsen.

De flesta psykedeliska upplevelser gjordes med de klassiska psykedelika Psilocybin (79.5%) och LSD (52.3%), i ett hem (36.8%) eller i naturen (20.7%), med vänner (57.5%) eller professionell övervakning (27.6%). Med det följde de flesta av provet som indikerade att de hade deltagit i psykedeliska upplevelser inte snyggt rekommendationerna för att konsumera psykedelika säkert och för att optimera upplevelsen och önskade resultat. Fortfarande kände de flesta deltagarna sig mycket säkra i sin upplevelse.

På grund av kommunikation och förvärv av urvalet var de flesta av deltagarna mycket intresserade och investerade i mindfulness-övning. Den genomsnittliga deltagaren i studien hade utövat mindfulness i 8,33 år, 11,5 dagar i månaden och under dessa dagar i genomsnitt i 21 minuter. På en skala från 1 (inte alls engagerad) - 5 (mycket engagerad) rapporterade deltagarna ett genomsnittligt högt engagemang på 4,05.

Studiens bidrag till forskningen och dess begränsningar

Denna studie bidrar väsentligt till ledarskaps- och psykedelikforskning genom att överbrygga dessa fält för första gången. Den integrerar mindfulness, motståndskraft och ledarskap i en enhetlig modell och undersöker deras relationer med psykedeliska upplevelser hos ledare. Resultaten ger nya perspektiv på interaktionen mellan dessa variabler och ger viktiga insikter för att främja teoretiska modeller.

Även om dessa resultat ger värdefulla insikter i sambanden mellan de undersökta variablerna är det viktigt att erkänna vissa begränsningar.

  • Inga antaganden om orsakssamband kan göras. Studiens tvärsnittskaraktär gör det visserligen möjligt att samla in ett större och mer representativt urval, men utesluter definitiva slutsatser om orsakssamband.
  • Självrapporterande skalor visar bara en sida av myntet. Förlitandet på självrapporteringsdata kan ha medfört bias, till exempel social önskvärdhetsbias.
  • Detaljerna kring den psykedeliska upplevelsen varierar. Även om insamlingen av olika erfarenheter möjliggör mer extern validitet, skiljer sig de psykedeliska upplevelserna mycket mellan deltagarna och uppfyller inte alltid rekommendationerna för säker användning. Detta skulle dock bara snedvrida data mot mer negativa resultat och tyder på att ännu större effekter kan ses om man förbereder, vägleder och integrerar upplevelsen på rätt sätt.

Bibliografi

Aday, J. S., Mitzkovitz, C. M., Bloesch, E. K., Davoli, C. C., & Davis, A. K. (2020). Långsiktiga effekter av psykedeliska droger: En systematisk granskning. Neurovetenskap och biologiskt beteende recensioner, 113, 179-189. https://doi.org/10.1016/j.neubiorev.2020.03.017

Baer, R. A., Smith, G. T., Hopkins, J., Krietemeyer, J., & Toney, L. (2006). Att använda bedömningsmetoder för självrapportering för att utforska aspekter av mindfulness. Bedömning, 13(1). https://doi.org/10.1177/1073191105283504

Bass, B. M. (1999). Två decennier av forskning och utveckling inom transformellt ledarskap. Europeisk tidskrift för arbets- och organisationspsykologi, 8(1), 9-32. https://doi.org/10.1080/135943299398410

Bogenschutz, M. P., Forcehimes, A. A., Pommy, J. A., Wilcox, C. E., Barbosa, P. C. R., & Strassman, R. J. (2015). Psilocybin-assisterad behandling för alkoholberoende: en proof-of-concept-studie. Tidskrift för psykofarmakologi, 29(3), 289-299.

Boyar, S. L., Savage, G. T., & Williams, E. S. (2022). En adaptiv ledarskapsstrategi: Effekten av förmågorna resonemang och emotionell intelligens (EI) på ledarens anpassningsförmåga. Anställdas skyldigheter och rättigheter Journal, 34(4), 291-305. https://doi.org/10.1007/s10672-022-09428-z

Burns, J. M. (1978). Ledarskap. Fri press.

Carhart-Harris, R. L., Bolstridge, M., Rucker, J., Day, C. M., Erritzoe, D., Kaelen, M., Bloomfield, M., Rickard, J. A., Forbes, B., Feilding, A., Taylor, D., Pilling, S., Curran, H. V. och Nutt, D. J. (2016). Psilocybin med psykologiskt stöd för behandlingsresistent depression: En öppenabel genomförbarhetsstudie. The Lancet Psykiatri, 3(7), 619-627. https://doi.org/10.1016/S2215-0366(16)30065-7

Carhart-Harris, R. L., Erritzoe, D., Haijen, E., Kaelen, M. och Watts, R. (2018). Psykedelika och samhörighet. Psykofarmakologi, 235(2). https://doi.org/10.1007/s00213-017-4701-y

Carless, S. A., Wearing, A. J., & Mann, L. (2000). Ett kort mått på transformellt ledarskap. Tidskrift för företagsekonomi och psykologi, 14(3). https://doi.org/10.1023/A:1022991115523

DeSimone, J. A., Harms, P. D., Vanhove, A. J., & Herian, M. N. (2017). Utveckling och validering av fem-för-fem-skalan för motståndskraft. Bedömning, 24(6). https://doi.org/10.1177/1073191115625803

Eichenauer, C. J., Ryan, A. M., & Alanis, J. M. (2022). Ledarskap under kris: En undersökning av ledarskapsbeteende och kön under COVID-19. Journal of Leadership & Organizational Studies, 29(2), 190-207. https://doi.org/10.1177/15480518211010761

Esenyel, V. (2024). Utvecklande ledarskapsteorier: Integrering av samtida teorier för VUCA-verkligheter. Administrativa vetenskaper, 14(11), 270. https://doi.org/10.3390/admsci14110270

Goldberg, S. B., Shechet, B., Nicholas, C. R., Ng, C. W., Deole, G., Chen, Z., & Raison, C. L. (2020). Postakuta psykologiska effekter av klassiska serotonerga psykedelika: en systematisk granskning och metaanalys. Psykologisk medicin, 50(16), 2655-2666. https://doi.org/10.1017/S003329172000389X

Griffiths, R. R., Johnson, M. W., Carducci, M. A., Umbricht, A., Richards, W. A., Richards, B. D., Cosimano, M. P. och Klinedinst, M. A. (2016). Psilocybin producerar betydande och ihållande minskningar av depression och ångest hos patienter med livshotande cancer: en randomiserad dubbelblind studie. Tidskrift för psykofarmakologi, 30(12), 1181-1197. https://doi.org/10.1177/0269881116675513

Griffiths, R. R., Johnson, M. W., Richards, W. A., Richards, B. D., Jesse, R., MacLean, K. A., Barrett, F. S., Cosimano, M. P., & Klinedinst, M. A. (2018). Psilocybin-occasioned mystisk typupplevelse i kombination med meditation och andra andliga metoder ger varaktiga positiva förändringar i psykologisk funktion och i egenskapsmått på prosociala attityder och beteenden. Journal of Psychopharmacology (Oxford, England), 32(1). https://doi.org/10.1177/0269881117731279

Griffiths, R. R., Richards, W. A., Johnson, M. W., McCann, U. D., & Jesse, R. (2008). Upplevelser av mystisk typ orsakade av psilocybin förmedlar tillskrivningen av personlig mening och andlig betydelse 14 månader senare. Journal of Psychopharmacology (Oxford, England), 22(6). https://doi.org/10.1177/0269881108094300

Griffiths, R. R., Richards, W. A., McCann, U., & Jesse, R. (2006). Psilocybin kan orsaka upplevelser av mystisk typ som har betydande och ihållande personlig mening och andlig betydelse. Psykofarmakologi, 187(3). https://doi.org/10.1007/s00213-006-0457-5

Haijen, E. C., Kaelen, M., Roseman, L., Timmermann, C., Kettner, H., Russ, S., & Carhart-Harris, R. L. (2018). Förutsägande svar på psykedelika: en prospektiv studie. Frontiers inom farmakologi, 9(1), 897. https://doi.org/10.3389/fphar.2018.00897

Helmold, M. (2022). Ledarskap: Gegenstand och definition. I Ledarskap. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36364-2_1

Hoch, J. E., Bommer, W. H., Dulebohn, J. H., & Wu, D. (2018). Kan etiskt, autentiskt och tjänande ledarskap förklara varians utöver transformativt ledarskap? En metaanalys. Tidskrift för företagsledning, 44(2), 501-529. https://doi.org/10.1177/0149206316665461

Johnson, M. W., Garcia-Romeu, A., Cosimano, M. P., & Griffiths, R. R. (2014). Pilotstudie av 5-HT2AR-agonisten psilocybin vid behandling av tobaksberoende. Tidskrift för psykofarmakologi, 28(11), 983-992.

Johnson, M. W., & Griffiths, R. R. (2017). Potentiella terapeutiska effekter av psilocybin. Neuroterapeutics : tidskriften för American Society for Experimental NeuroTherapeutics, 14(3). https://doi.org/10.1007/s13311-017-0542-y

Kettner, H., Rosas, F. E., Timmermann, C., Kärtner, L., Carhart-Harris, R. L., & Roseman, L. (2021). Psykedelisk communitas: Intersubjektiv upplevelse under psykedeliska gruppsessioner förutspår bestående förändringar i psykologiskt välbefinnande och social anknytning. Frontiers inom farmakologi, 12, 623985. https://doi.org/10.3389/fphar.2021.623985

Latukha, M., Yakovleva, P., & Yan, K. (2024). Adaptivt ledarskap för resiliens på flera nivåer i samband med störningar. Thunderbird International Business Review. https://doi.org/10.1002/tie.22416

Liu, X., Wang, Q., & Zhou, Z. (2022-08, 2022). Sambandet mellan mindfulness och resiliens bland universitetsstudenter: en metaanalys. Hållbarhet, 14(16), 10405. https://doi.org/10.3390/su141610405

MacLean, K. A., Johnson, M. W., & Griffiths, R. R. (2011). Mystiska upplevelser orsakade av hallucinogen psilocybin leder till ökningar i personlighetens domän av öppenhet. Tidskrift för psykofarmakologi, 25(11), 1453-1461. https://doi.org/10.1177/0269881111420188

Madsen, M. K., Fisher, P. M., Stenbæk, D. S., Kristiansen, S., Burmester, D., Lehel, S. & Knudsen, G. M. (2020). En enda psilocybindos är förknippad med långvarig ökad mindfulness, föregången av en proportionell förändring i neokortikal 5-HT2A-receptorbindning. Europeisk neuropsykofarmakologi, 33(1), 71-80. https://doi.org/10.1016/j.euroneuro.2020.02.002

Mans, K., Kettner, H., Erritzoe, D., Haijen, E. C. H. M., Kaelen, M., & Carhart-Harris, R. L. (2021). Ihållande, mångfacetterade förbättringar av psykiskt välbefinnande efter psykedeliska upplevelser i ett prospektivt tillfälleprov. Gränser inom psykiatrin, 12. https://doi.org/10.3389/fpsyt.2021.647909

Moreno, F. A., Wiegand, C. B., Taitano, E. K., & Delgado, P. L. (2006). Säkerhet, tolerans och effekt av psilocybin hos 9 patienter med tvångssyndrom. Tidskrift för klinisk psykiatri, 67(11), 1735-1740.

Radakovic, C., Radakovic, R., Peryer, G., & Geere, J.-A. (2022). Psykedelika och mindfulness: en systematisk granskning och metaanalys. Tidskrift för psykedeliska studier, 6(2), 218-230. https://doi.org/10.1556/2054.2022.00218

Ross, S., Bossis, A., Guss, J., Agin-Liebes, G., Malone, T., Cohen, B., & Su, Z. (2016). Snabb och ihållande symtomreduktion efter psilocybinbehandling för ångest och depression hos patienter med livshotande cancer: en randomiserad kontrollerad studie. Tidskrift för psykofarmakologi, 30(12), 1165-1180. https://doi.org/10.1177/0269881116675512

Schmid, Y., & Liechti, M. E. (2018). Långvariga subjektiva effekter av LSD hos normala försökspersoner. Psykofarmakologi (Berl), 235(2), 535-545. https://doi.org/10.1007/s00213-017-4733-3

Slaymaker, R. R., O'Byrne, K. K., & Williams, P. E. (2023). Påverkan av sociokognitiv mindfulness och resiliens på mellanchefers stress och välmående under COVID-19: resultat från två studier. Journal of Management Development, 42(1), 54-75. https://doi.org/10.1108/jmd-05-2022-0112

Smigielski, L., Kometer, M., Scheidegger, M., Krähenmann, R., Huber, T., & Vollenweider, F. X. (2019). Karakterisering och förutsägelse av akut och ihållande svar på psykedelisk psilocybin i en mindfulness-gruppretreat. Vetenskapliga rapporter, 9(1), artikelnummer: 14914. https://doi.org/10.1038/s41598-019-50612-3

Thomas, G., Lucas, P., Capler, N. R., Tupper, K. W., & Martin, G. (2013). Ayahuasca-assisterad terapi för missbruk: Resultat från en preliminär observationsstudie i Kanada. Aktuella recensioner om drogmissbruk, 6(1), 30-42. https://doi.org/10.2174/15733998113099990003

Wang, Z., Guan, C., Cui, T., Cai, S., & Liu, D. (2021). Servant ledarskap, teamreflexivitet, klimat för medarbetarstöd och medarbetarkreativitet: ett flernivåperspektiv. Journal of Leadership & Organizational Studies, 28(4). https://doi.org/10.1177/15480518211010769

Zaccaro, S. J., Green, J. P., Dubrow, S., & Kolze, M. (2018). Ledares individuella skillnader, situationella parametrar och ledarskapsresultat: En omfattande granskning och integration. The Leadership Quarterly, 29(1), 2-43. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2017.10.003

Zaccaro, S., LaPort, K., & José, I. (2012). Framgångsrika ledares egenskaper: en metod baserad på prestationskrav. I M. G. Rumsey (Hrsg.), Oxfords handbok om ledarskap. Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780195398793.013.0002

Zhou, Y., Wang, C., & Sin, H.-P. (2022). Att vara "där och medveten": en metaanalys av litteraturen om ledares mindfulness. European Journal of Work and Organizational Psychology, 32(3), 299-316. https://doi.org/10.1080/1359432X.2022.2150170

patrick liebl Evolute Institute retreat-ledare

Patrick Liebl,

Ledande facilitator och integrationsexpert

Är du nyfiken på att lära dig mer?

Vi inbjuder dig att boka ett samtal med oss. Tillsammans kan vi utforska alla frågor du kan ha. Vi kan undersöka om ett program med en laglig psykedelisk upplevelse är rätt för dig just nu.

"Vi är här för att stödja din utforskning, i din takt, utan några förväntningar." - Patrick Liebl

 

 

Vem känner du Vem mer skulle vara intresserad av det här inlägget?
Dela via
Prenumerera på nyhetsbrevet om insikter
Ungefär en gång i månaden
Glödlampa som representerar insikterna i bloggen
Glödlampa som representerar insikterna i bloggen

Förbättra din strävan efter tillväxt och ökat välbefinnande

Anmäl dig till livesändningen av Evolute Expert Talk

Banbrytande idéer från ledande tänkare i samtal med våra Evolute-värdar. Få unika insikter om din egen väg till personlig, professionell och andlig utveckling. Kostnadsfritt. 

Genom att registrera dig samtycker du till att ta emot kommunikation från Evolute Institute. Dina uppgifter kommer inte att delas med någon tredje part.

Få insikter och evenemangsuppdateringar från Evolute Institute