8 näkökulmaa syvään sisäiseen työhön -
Tie henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun
Tie henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun
Osa 2 8:sta: Siirtyminen korkeampaan ajattelutapaan
lokakuu 12, 2022
This is part two of an eight-part series on deep inner work at Evolute Institute. For the other parts check out:
- 1 artikla: Sisäisen vapautemme lisääminen
- 2 artikla: Siirtyminen korkeampaan ajattelutapaan
- 3 artikla: Yhteyden katkeamisesta yhteyden palauttamiseen ja trauman käsittelyyn
- 4 artikla: Psykologisten haavojen parantaminen ja surutyö
- 5 artikla: Kulttuurisen ehdollistumisen voittaminen
- 6 artikla: Psykologisen joustavuuden lisääminen
- 7 artikla: Integraation edistäminen psykedeelisen työn kautta ja sen ulkopuolella
- 8 artikla: Viisauden hankkiminen hyvää elämää varten
Henkilökohtaisen ja yhteisen tulevaisuutemme muokkaaminen ajattelutavan avulla
Ajattelutapa on henkilön asenne tai henkinen malli, joka on hänen toimintansa, tavoitteidensa, mielipiteidensä ja uskomustensa taustalla. Se määrittää, miten henkilö suhtautuu omiin impulsseihinsa, vaistoihinsa ja eettisiin normeihin, joita hän noudattaa toiminnassaan. Se muokkaa sitä, miten hän suhtautuu muihin ihmisiin, sosiaalisiin ryhmiin, tilanteisiin ja ajatuksiin.[1] Yhteenveto ovoisimme sanoa ajattelutapa on kuin ihmisen "käyttöjärjestelmä".
Historia ja viimeaikainen geopoliittinen kehitys ovat opettaneet meille, että kulttuurit ja yksilöt voivat kehittää ja toimia erilaisista ajattelutavoista käsin, jotka puolestaan määrittävät olennaisesti näkökulmamme maailmaan. Tapa, jolla katsomme maailmaa, ei vaikuta ainoastaan siihen, miten henkilökohtainen elämämme kehittyy, vaan myös siihen, miten miten historia etenee. Yksilöillä on merkitystä, ja ajattelutavallamme on merkitystä.
Jos siis haluamme ymmärtää yhtäältä murhanhimoisten diktaattorien ja populististen presidenttien ja toisaalta Mahatma Ghandin tai Nelson Mandelan kaltaisten vastakkaisen ääripään ihmisten toimia, mielenasenteet tarjoavat meille viitekehyksen ja myös kielen, jonka avulla voimme puhua siitä, miten ihmiset ovat ja käyttäytyvät maailmassa.
Kuva: Andrea De Santis osoitteessa Unsplash
Tässä sisäistä työtä käsittelevän kahdeksanosaisen sarjamme toisessa artikkelissa tarkastelemme siis, mitä ajattelutavat ovat, miten niitä voidaan mallintaa tieteellisten oivallusten avulla ja miten voimme käyttää tätä tietämystä siihen, että siirtyä edistyneempään, inhimillisempään ja elämänmyönteisempään ajattelutapaan.. Mitä erilaisia ajattelutapoja on olemassa ja miten niitä voidaan luonnehtia?
Ajattelutapamme: linssi, jonka läpi näemme maailman.
Martin Permantierin ajattelutapamalli on osoittautunut erittäin hyödylliseksi, kun puhutaan henkilökohtaisen, johtajuuden ja jopa kollektiivisen ajattelutavan kehittämisestä.[2]. Siinä yhdistyvät kehityspsykologian pioneerien vuosikymmenten tieteelliset tutkimukset. kuten Abraham Maslow, Erik Erikson, Jean Piaget, Jane Loevinger ja Robert Keagan. Lisäksi Martin Permantierin malli käsitti muiden johtavien ajattelijoiden, kuten Clare Gravesin, Don Beckin ja hänen Spiral Dynamics -lähestymistapansa sekä Ken Wilberin ja hänen Integraalimallinsa kehitysvaihemallit, Susanne Cook-Greuter ja hänen egon kehitysteoriansa (EDT). tai Frederic Laloux, joka on saavuttanut maineensa liike-elämän ja organisaatioiden piirissä "organisaatioiden uudelleen keksimistä" koskevalla työllään.[3]. Permantierin malli on synteesi näiden kehityksen pioneerien työstä kauniisti visualisoiduksi kuuden ajattelutavan kehykseksi, jotka on eriytetty eri kehitysalueisiin: yksilöllisiin ajattelutapoihin, johtajuuden ajattelutapoihin, yhteistyön ajattelutapoihin, organisaatiokulttuurin ajattelutapoihin ja yhteiskunnallisiin ajattelutapoihin. Kuvio 1 havainnollistaa esimerkiksi sitä, että ajattelutapamme muokkaavat sitä, miten ymmärrämme johtajuuden ja miten teemme yhteistyötä.
Kuva 1: Mielipiteemme muokkaa sitä, miten ymmärrämme johtajuuden ja työskentelemme yhdessä. Vrt. Permantier, M. (2019): Vahlen Verlag.
Miten ajattelutavan kehitys tapahtuu?
Kehityspsykologian mukaan ainakin optimaalisessa skenaariossa kuljemme yleensä koko elämämme ajan kehityskulkua kohti korkeampia eriytymis- ja yhdentymisasteita. Tämä tarkoittaa sitä, että aloitamme kaikki yksinkertaisesta ja vähemmän kehittyneestä ajattelutavasta lapsena (esim. maailmamme rajoittuu itseemme ja tarpeisiimme) ja vähitellen - lukemattomien kokeilujen ja virheiden kautta - etenemme kohti monimutkaisempaa ajattelutapaa. Horisontti laajenee vähitellen itseämme pidemmälle, ja se voi sisältää enemmän ympäröivän maailman monimutkaisuutta.
Ennen kuin syvennytään yksityiskohtiin siitä, miten erillistä ajattelutapaa luonnehditaan, on kuitenkin mainittava muutama varoitus: Ensinnäkin psykologisen kehityksen polku vaihtelee huomattavasti yksilöiden välillä. Jotkut ihmiset kehittyvät hyvin nopeasti ja jyrkästi, kun taas toiset saattavat jämähtää paikalleen eivätkä todennäköisesti pääse tilannekuvaansa pidemmälle. Toiseksi, kun aivomme ovat saavuttaneet "neurologisen kypsyytensä" (pikkulapsen aivot toimivat eri tavalla kuin 20-vuotiaan aivot), ajattelutavan kehittyminen on suurelta osin prosessi, joka on käynnistettävä vapaaehtoisesti joko omasta motivaatiosta ja/tai stimuloivasta ympäristöstä (esim. koulu, vanhemmat, ystävät ja työtoverit, valmentajat, henkiset opettajat jne.).
Kasvun katalyytit: kasvu valinnanvaraisesti vs. kriisit
Kuva: Jametlene Reskp osoitteessa Unsplash
Tämä tarkoittaa sitä, että yksilön on oppiakseen ja kasvaakseen tahdonalaisesti ja tietoisesti osallistuttava uusiin tilanteisiin ja altistettava itsensä niille. Joskus ikkunan kehityshyppäyksille avaa se, että elämä kohtaa meidät odottamattomien haasteiden edessä, esimerkiksi rakkaan ihmisen äkillinen kuolema tai kohtaloa muuttava onnettomuus, joka jättää meidät fyysisesti toimintakyvyttömiksi. Mutta useimmiten kehitystä ei todennäköisesti tapahdu, jos emme aktiivisesti pyri siihen.
Näillä kahdella varoituksella on merkittäviä vaikutuksia: Meidän kaikkien on aloitettava alusta, eli alimmasta ajattelutavasta, ja voimme kokea seuraavan korkeamman ajattelutavan vasta sitten, kun olemme täysin ruumiillistuneet ja kasvaneet liian suureksi nykyiselle ajattelutavallemme. Tämän vuoksi ei ole olemassa hierarkiaa hyvistä ja huonoista ajattelutavoista - luotamme jokaisen ajattelutavan oppimiseen voidaksemme jossain vaiheessa siirtyä seuraavaan.
Lisäksi tietyssä yhteiskunnassa on aina tilastollinen jakauma ajattelutapojen välillä, ja yleensä vain vähemmistö ihmisistä on korkeimmassa ajattelutavassa. Samoin ei ole mitään takeita siitä, että yksilö koskaan kokee korkeimman tason ajattelutapoja. Ja vaikka saisimmekin kokea sen armon, että olemme korkeimman tason ajattelutavoissa, kehitys on jatkuva eriytymisen ja yhdentymisen polku, joka ei koskaan saavuta päätepistettä. Jos ajattelemme toisin, oletamme, ettemme voi enää oppia maailmasta ja että olemme jo ratkaisseet olemassaolomme mysteerin.
6 ajattelutavan mallin ymmärtäminen
Kuva 2: Sisäinen kehitys ajattelutapojen kautta tarkasteltuna. Vrt. Permantier, M. (2019): Mindset Matters, Vahlen Verlag.
Kun edellä mainitut tekijät on otettu huomioon, voimme nyt käyttää hieman aikaa sen ymmärtämiseen, miten Martin Permantier itse asiassa kuvaa kuutta erilaista kehitysmielipidettä. Tämä voi tietysti olla vain esimakua täydellisestä ajattelutapamallista, johon syvennymme osana henkilökohtaisia ja johtajuuden kehittämisohjelmiamme. Loppujen lopuksi mindsetit on koettava, ei vain luettava niistä.
Perinteiset ajattelutavat
Kun olemme itsekeskeisessä impulsiivisessa ajattelutavassa (punainen), kyse on selviytymisestä/turvallisuudesta ja voittamisesta, tyyliin "Käytän voimaa ja painostusta saadakseni haluamani.". Muut ovat typeriä tai merkityksettömiä, ja kyse on vain minusta ja siitä, mitä minä tarvitsen". Tämä on mafiamaisen organisaation maailma, mutta ei ole vaikea löytää näkyviä esimerkkejä tällaisista johtamistyyleistä, kun tarkastellaan kansainvälisten poliittisten asioiden nykyvaihetta - se on maailman Trumpien ja Putinien hallitseva ajattelutapa. Kaikki tai ei mitään, ja turvaudun valheisiin, uhkauksiin ja aggressioon saadakseni haluamani. Tämä kaikki on hyvä, kun olemme kolmevuotiaita ja meillä on tamperelaiskohtaus, mutta erittäin vaarallista, kun olemme vastuullisissa ja valta-asemissa. Jotkut ihmiset juuttuvat tähän ajattelutapaan, kun he eivät ole saaneet riittävästi rakkautta tai suojelua ensisijaisilta huoltajiltaan ja muilta aikaisempina vuosina, heidät on hylätty, häpäisty, rangaistu tai hylätty, ja he tuntevat syvällä sisimmässään syvää riittämättömyyttä ja epävarmuutta. He tekevät kaikkensa tunteakseen itsensä heikoksi, projisoivat riittämättömyytensä muihin ja myös käyttävät toisia hyväksi. Yllättävän moni toimitusjohtaja ja valtionpäämies on päässyt huipulle tällaisella itsekeskeisellä impulsiivisella ajattelutavalla - he ovat leaders ilman myötätuntoa ja empatiaa, ja ilman kunnioitusta sääntöjä tai yhteinen Hyvä.
Vuonna ryhmäkeskeinen konformistinen ajattelutapa (ruskea), pääpaino on tehtävissä. - "Teemme niin kuin käsketään, ylhäältä alaspäin suuntautuva hierarkia on tiukka, eikä minun henkilökohtaisilla tarpeillani ole väliä". Yksilöiden mieltymykset ja tarpeet liitetään organisaation yleisten tavoitteiden alle, ajatellaanpa sotilaskoneistoa tai suurta byrokratiaa. Tottelevaisuus on päivänjärjestys, eivätkä vastalauseet, henkilökohtaiset mielipiteet tai rakentava palaute ole tervetulleita. Vastuu hylätään ja kulttuurin riskien välttäminen vallitsee. Esimerkiksi Putin, entinen KGB:n agentti, joka on saanut tiukasti hierarkkisen kasvatuksen Neuvosto-Venäjän kansallisissa turvallisuusvirastoissa, on myös vakiinnuttanut ja vahvistanut tiukasti hierarkkista poliittista johtamisajattelua.
Vuonna rationalistinen funktionalistinen ajattelutapa, me johdamme numeroiden ja logiikan avulla.. Kaikkien asiaankuuluvien päätöksentekotekijöiden on mahduttava Excel-taulukkoon. Sovellamme rationaalista, analyyttistä mieltä organisoidaksemme maailmamme mahdollisimman tehokkaaksi ja optimoidaksemme kaiken standardoitujen prosessien mukaisesti. Taloudellinen tulos on ainoa totuuden tuomari. Organisaation on tarkoitus olla hyvin öljytty koneisto, jossa työntekijät ovat vaihdettavia hammasrattaita, joiden on toimittava ja saavutettava tavoitteensa järjestyksen ja vakauden ylläpitämiseksi.
Suurin osa nykyisistä liikeyrityksistä ja länsimaisten talouksiemme organisaatioperiaatteista perustuu tällaiseen rationalistiseen funktionalistiseen ajattelutapaan tai sitä hallitsee tällainen ajattelutapa. Kohteilla ja esineillä ei ole mitään muuta itseisarvoa kuin se, mikä voidaan osoittaa markkinahinnoittelumekanismien avulla. Esimerkiksi koskemattoman metsän raivaamisen arvo määräytyy siitä hyödynnettävien resurssien, kuten puun, maaperän ja maaperästä saatavien rikkauksien, yhteenlasketun markkinahinnan perusteella. Kehittyneemmissä politiikoissa otettaisiin ehkä huomioon ulkoisvaikutukset, kuten biologisen monimuotoisuuden vähenemisestä johtuvat taloudelliset vahingot, esimerkiksi viljelykasvien pölytyksen väheneminen metsässä asuneen mehiläispopulaation vähenemisen vuoksi. Kuitenkin se itseisarvo, joka liittyy terveeseen kasviston ja eläimistön monimuotoisuuteen, siihen, että meitä ympäröi elinvoimainen elämänverkko ja että olemme yhteydessä siihen, ei löydä tilaa näistä pragmaattisen ja abstraktin laskennan rakennelmista (ks. tuleva artikkelimme vasemman ja oikean aivopuoliskon epätasapainosta).
Eteneminen itsemääräävän luottavainen ajattelutapa (oranssi), ihmiset alkavat siirtyä hallinnasta kognitiivisena toimijana kohti voimaantumista.. "Saat edelleen liiketoiminnalliset tavoitteet, mutta voit joustavasti päättää, miten ne saavutetaan. Kyse on siitä, että ajattelet itse ja teet omia juttujasi". Ohjaava motto on, että olet oman onnesi arkkitehti. Arvostusta, statusta ja varallisuutta pidetään tärkeinä sosiaalisina menestyksen mittareina. Ihmiset tuntevat olonsa mukavaksi esitellessään saavutuksiaan, ja sosiaalinen narratiivi "ryysyistä rikkauksiin" nousemisesta on juurtunut syvälle ihmisten maailmankuvaan ja vastaaviin organisaatiorakenteisiin. Noin kaksi kolmasosaa länsimaisista organisaatioista toimii rationalistis-toiminnallisen tai itsemääräävän itsevarman ajattelutavan mukaisesti.
Konventionaalisen ajattelutavan jälkeinen ajattelutapa
Kun olet ylittänyt neljä ensimmäistä ajattelutapaa - niin sanotut tavanomaiset ajattelutavat - seuraavat vaiheet koostuvat tavanomaisten ajattelutapojen jälkeisistä ajattelutavoista:
Vuonna relativistis-individualistinen ajattelutapa (vihreä), integroimme tunneälykkyyttä johtoon ja organisaatioihin. Alamme tulla tietoisiksi henkilökohtaisista varjoistamme emmekä enää jatkuvasti oleta olevamme oikeassa. Saamme riittävästi perspektiiviä ymmärtääksemme, että maailma ei pyöri ympärillämme. Alamme työskennellä yhdessä vahvuuksien pohjalta monimuotoisissa ja osallistavissa tiimeissä, ja johdamme arvojen avulla itsetietoisesti ja tunnepohjaisesti.
Kuudes ja - ainakin toistaiseksi - viimeinen ajattelutapa on se, että systeeminen autonominen (turkoosi). Kun toimimme tästä ajattelutavasta käsin, merkityksestä ja tarkoituksesta tulee hallitseva kognitiivinen toimija.. Keskitymme pitkäjänteisyyteen, henkilökohtaiseen kasvuun, henkilökohtaiseen rehellisyyteen ja vastuullisuuteen sekä systeemiseen ajatteluun. Kiinnostuksemme siirtyy yhteiseen luomiseen, silmien tasolla tapahtuvaan vaihtoon, ja tietoisuus minän, yhteiskunnan ja kaikkien todellisuuden perusrakenteiden rakentuneisuudesta nousee esiin. Paradokseja ja sisäisiä jännitteitä voidaan käsitellä ja integroida elämään, jota sisäinen kompassi ohjaa. Nelson Mandelan ja Mahatma Ghandin kaltaiset johtajat elivät useimmiten tästä ajattelutavasta käsin.
Mitä me ja ympäröivä maailma voitamme korkeammalla ajattelutavalla?
Henkilökohtaisen ja johtajuuden kehittymisen ylöspäin suuntautuva liike on "sisällyttämistä ja ylittämistä" - kuljemme läpi elämän asuttamalla (ainakin) yhtä kehitysvaihetta, ja kun olemme täysin integroineet sen monimutkaisuuden järjestelmäämme ja kun oikeat olosuhteet ovat olemassa (esim. kannustava sosiaalinen ympäristö, valmennus, henkilökohtainen mentori, uusi emotionaalinen viitekokemus, jota seuraa tarkoituksellinen integraatiotyöskentely omalta osaltamme...), voimme siirtyä seuraavaan kehitysvaiheeseen (ks. kuva 3).
Esimerkiksi nousemme itsekeskeisestä ja impulsiivisesta ajattelutavasta (punainen), jossa uskomme olevamme maailman keskipiste (ajattele Donald Trumpia), jossa ärsyke ja reaktio ovat hyvin lähellä toisiaan ja jossa meitä ohjaavat ulkoiset vaikutteet ja sisäiset impulssimme, ryhmäkeskeiseen ja mukautuvaan ajattelutapaan (ruskea) luomalla järjestystä ja sääntöjä. Mikä vapauden voitto, kun emme ole enää mielialojemme ja impulssien uhreja!
Seuraavalla tasolla käytämme kriittistä mieltä siirtyäksemme rationaalis-toiminnalliseen ajattelutapaan (sininen), jossa emme enää jaa elämää yksinkertaistetusti hyvään ja pahaan, vaan käytämme analyyttistä mieltämme erittelemään, ymmärtämään, tietämään ja toimimaan tämän tiedon perusteella.
Kuva 3: Sisäisen tilamme laajentaminen siirtymällä kehityspolkua ylöspäin. Lähteestä Permantier, Martin (2019): Mindset Matters, Vahlen Verlag.
Kun voimaannutamme itsemme (ja sallimme muiden voimaantumisen), siirrymme itsemääräävään ajattelutapaan (oranssi) - mikä helpotus olla enää jumissa mekanistisessa syy-seuraus-suhteiden laskemisen maailmassa!
Sitten kun siirrymme relativistiseen individualistiseen ajattelutapaan (vihreä), löydämme empatian ja myötätunnon voiman ja käytämme sitä. Ei siksi, että empaattinen suhtautuminen muihin ihmisiin auttaa meitä saavuttamaan tavoitteemme nopeammin, vaan siksi, että alamme nähdä, miten paljon läheisemmin voimme liittyä elämään avaamalla sydämemme. Samalla tavalla opimme arvostamaan ja ottamaan huomioon erilaisuuden. Emme ole enää itsetarinamme sätkynukkeja, jotka vangitsivat meidät loputtomaan tunnustuksen ja statuksen tavoitteluun - mikä vapautus!
Lopuksi, kun siirrymme systeemisesti autonomiseen ajattelutapaan, pyrimme kohti sisäistä autonomiaa ja löydämme sen (ks. tämän sisäisen vapautemme lisäämistä käsittelevän sarjan ensimmäinen artikkeli). Lakkaamme suhteuttamasta kaikkea tai menettämästä itseämme empatiaan muita kohtaan, vaan annamme oman sisäisen kompassimme ohjata itseämme. Lyhyesti sanottuna nämä ovat henkilökohtaisen ja johtajuuden kehityksen liikkeitä kohti suurempaa sisäistä autonomiaa ja vapautta.
Ajattelutapa määrittää, miten määrittelemme hyvän johtajuuden.
Se, mikä tekee hyvästä johtajasta johtajan, nähdään eri tavoin jokaisessa ajattelutavassa. Kun keskitytään yksinomaan tavoitteiden saavuttamiseen (punainen), otetaan huomioon myös sääntöjen ja määräysten kunnioittaminen (ruskea), keskitytään tehokkaisiin rakenteisiin ja prosesseihin (sininen) ja korostetaan lisäksi työntekijöiden henkilökohtaisen kehityksen tilaa (oranssi). Kun tähän lisätään arvoihin perustuva ja empaattinen tapa olla toistensa kanssa (vihreä) ja lopuksi vastuu pitkän aikavälin sosiaalisesta ja ekologisesta yhteensopivuudesta (turkoosi), olemme integroineet myös kaksi perinteisen ajattelutavan jälkeistä ajattelutapaa. Kukaan laajempi ajattelutapa ei korvaa edellisiä, vaan sisältää ja ylittää ne kaikki.
On myös tärkeää tietää, että jokainen ajattelutapa on oikeassa omissa pelko- ja ajatusjärjestelmissään. Pelkkä toisten ihmisten kertominen siitä, että heillä on väärä ajattelutapa, ei vie meitä mihinkään. Samaan aikaan itsekeskeinen impulsiivinen ajattelutapa ja ryhmäkeskeinen konformistinen ajattelutapa eivät vie meitä mihinkään niiden monimutkaisten globaalien haasteiden ratkaisemisessa, joita ihmiskuntana kohtaamme. Tarvitsemme uusia malleja ja korkeampia ajattelutapoja voidaksemme nähdä ja arvostaa monimuotoisuuttamme sisällämme ja välillämme. Näiden kehittäminen ei tapahdu yhdessä yössä, vaan se vie aikaa.
Kuva: Dmitriy Zub osoitteessa Unsplash
Putoaminen alaspäin - taantuminen on aina mahdollista
Vaikka olemme päässeet periaatteessa korkeampaan ajattelutapaan, on mahdollista, että taannumme tilapäisesti tai pysyvästi korkeimmasta ajattelutavasta, joka meillä on käytettävissämme kullakin hetkellä.. Palaamme yleensä alempiin ajattelutapoihin, kun tietyt ympäristössämme olevat tekijät, erityisesti ihmissuhdekonfliktit, laukaisevat meidät. Esimerkiksi romanttinen kumppanimme arvostelee meitä siitä, ettemme oikeastaan kuuntele häntä. Kun tilanne hukuttaa meidät emmekä pysty keräämään sisäisiä voimavarojamme, jotta voisimme käsitellä sitä asianmukaisesti, menetämme ensin kokonaiskuvan tajun (turkoosi), sitten empatiamme (vihreä), sitten oman kriittisen ajattelumme (sininen) ja lopuksi maalaisjärjen ja säädyllisyyden (olemme onnistuneesti taantuneet punaiseen, itsekeskeiseen-impulsiiviseen ajattelutapaan). Tietoisuutemme omasta ajattelutavastamme voi tietysti auttaa todistamaan nykyisiä ajattelutapojamme, ajattelutapamme muutoksia ja saamaan vapauden valita ajattelutapamme ("Haltung") millä tahansa hetkellä. Se on jatkuva kehitysmatka.
Tahto kehittyä
Kuva: Waren Brasse osoitteessa Unsplash
Kysymys kuuluu tietenkin: voitko auttaa muita ihmisiä kehittymään ja siirtymään korkeampaan ajattelutapaan? No, vastaus on: se riippuu. Et voi kehittää muita, jos he eivät halua kehittyä - on oltava tahtoa kehittyä. Tämä tarkoittaa myös sitä, että vaikka olisi hienoa, jos maailman johtajat ryhtyisivät henkilökohtaiseen ja johtajuuden kehittämiseen, Trumpin tai Putinin kaltaisten henkilöiden kohdalla ei ole juurikaan syytä toivoon. Jos ihmiset eivät näe tarvetta kehittää itseään, he todennäköisesti juuttuvat itsekeskeiseen impulsiiviseen ajattelutapaan loppuelämäkseen, ja korkeammasta ajattelutavasta toimivat ihmiset voivat vain yrittää toistaiseksi hillitä vahinkoa.[4]
Uudet emotionaaliset viitekokemukset: Johtajien auttaminen siirtymään korkeampaan ajattelutapaan
Jos on halua kehittyä, voit tukea ihmisiä luomalla turvallisia ja kokeilevia tiloja kehittymiselle, valmentamalla ja ohjaamalla sekä opettamalla ihmisille tiettyjä taitoja, kuten radikaalia hyväksyntää, automaattisten ajatusten ja käyttäytymisen keskeyttämistä ja sisäisen jännityksen tuottavaa käyttöä. Mikä tärkeintä, ihmisten on saatava uusia emotionaalisia viitekokemuksia, jotta he pääsevät käsiksi korkeampiin ajattelutapoihin ja uusiin tapoihin olla maailmassa.
Työssämme Evolute-instituutissa tuemme ihmisiä kokemaan korkeampia ajattelutapoja - joskus ensimmäistä kertaa, joskus laajentavalla ja vahvistavalla tavalla:
- Jotta johtajat voisivat kokea relativistis-individualistisen ajattelutavan ja "olla siinä", autamme heitä tunnistamaan sisäisen moninaisuutensa (eli erilaiset sisäiset osat, sisäiset "äänet") ja omistamaan uudelleen ne osat, joita he eivät ole omistaneet ("varjo-osat"). Samoin kokenut fasilitaattoriryhmämme auttaa heitä yhdenmukaistamaan ja luomaan johdonmukaisuutta kehonsa, tunteidensa ja ajatustensa välille sekä harjoittelemaan näillä kolmella tasolla virittäytymistä muihin. Lopuksi, kun yksilö voi tuoda rakastavaa ystävällisyyttä ja myötätuntoa haavoittuneille osilleen (jos haluat ymmärtää, miten persoonallisuuden rakenne ja puolustusmekanismimme muodostuvat haavojen ympärille, pysy kuulolla tulevissa artikkeleissamme), hän voi myös kehittää enemmän myötätuntoa muita kohtaan.
- Jotta ihmiset voisivat kokea ja "olla" systeemisesti itsenäisessä ajattelutavassa, autamme johtajia selkeyttämään arvojaan ja uudistamaan elämäntarkoitustaan syvällisen pohdinnan sekä radikaalin rehellisyyden ja itsemyötätunnon avulla siirtymällä muuttuneisiin tietoisuustiloihin. Työskentely muuttuneissa tajunnantiloissa, kuten hengitystyöskentely, meditaatio tai laillisten psilosybiinitryffeleiden käyttö (esimerkiksi osana meidän henkilökohtainen ja johtajuuden kehittämisohjelma EvoLEAD), antaa ihmisille mahdollisuuden kehittää konstruktiotietoisuutta omasta itsestään, mikä puolestaan vapauttaa heidät omista automaattisista ajattelu- ja käyttäytymismalleistaan. Luomme myös tilan, jossa syvää surutyötä, anteeksiantoa ja lunastusta kutsutaan tapahtumaan - jossa voimme kokea olevamme samanaikaisesti itsenäisiä ja yhteydessä toisiimme, mikä pitää yllä näennäistä jännitettä vapauden ja läheisyyden välillä. Puolustusmekanismimme ja turtumuksemme "sulavat" niin, että uusi lämpö ja elinvoima voivat tulla henkilökohtaiseen ja ammatilliseen elämäämme. Jotkut osallistujat tuntevat jopa yhteyden transpersoonalliseen maailmaan. Tämä mieltä laajentava kokemus voi ohjata meitä ja antaa elämällemme merkityksen huolimatta kaikista ongelmista ja kärsimyksistä omassa elämässämme ja ympäröivässä maailmassa.
Liikkuminen näihin kahteen korkeampaan ajattelutapaan (vihreä ja turkoosi) luo sisäistä linjausta ja sisäistä tilaa. Johtavassa asemassa olevalle tämä voi tarkoittaa, että hänestä tulee maadoittuneempi, keskittyneempi, herkempi (reagointikykyisempi) ja linjassa maailman ja hänen tarkoituksensa kanssa. Johtajista tulee vähemmän reaktiivisia tai laukeavia, ja heidän vaativan elämänsä stressi vaikuttaa heihin vähemmän. Lisäksi näissä korkeammissa mielentiloissa oleminen helpottaa johtajia päästämään irti siitä, mitä ei voi muuttaa, jolloin heillä on suurempi kyky suhtautua syvällisemmin toisiin ihmisiin ja antaa tilaa heille ja heidän kokemuksilleen.
Kuva: Michael Glazier osoitteessa Unsplash
Yhteenvetona uskomme, että voimme rakentaa oman hyveellisen kehämme, kun lähestymme elämää tietystä näkökulmasta ja ajattelutavasta: sisäinen työ, erinomainen johtajuus ja "hyvä elämä" liittyvät läheisesti toisiinsa.
Seuraavassa artikkelissa tarkastelemme syvää sisäistä työskentelyä eri näkökulmasta - miksi syvä sisäinen työskentely tarkoittaa siirtymistä irrottautumisesta uudelleen yhteyteen ja miten tämä liittyy traumaan:
Jos pidit lukemastasi etkä ole lukenut tämän 8-osaisen sarjan ensimmäistä artikkelia: tutustu artikkelisarjamme ensimmäiseen osaan aiheesta Syvällinen sisäinen työ: Miten lisätä sisäistä vapautta.
Tilaa Insights-uutiskirje
Enintään kerran kahdessa viikossa.
Kuvat
Artikkelin kansi: Kuva: Jørgen Håland osoitteessa Unsplash
Viitteet:
[1] Martin Permantier (2019): Mindset Matters - Johtamisen ja yrityskulttuurin muokkaaminen tulevaisuutta varten. Vahlen Verlag, s. 14.
[2] Martin Permantier (2019): Mindset Matters - Johtamisen ja yrityskulttuurin muokkaaminen tulevaisuutta varten. Vahlen Verlag.
[3] Frederic Laloux (2014): Laloux: "Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness": A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness.". Nelson Parker; 1. painos.
[4] Jos haluat syventyä siihen, miten voittaa oikeistopopulistit viestinnän näkökulmasta, katso Christopher Kabakisin TEDxWHU 2018 Talk: "Puhut kuin Trump? Populistisen puheen ymmärtäminen ja sen voittaminen“