Psykedelika gør ledere mere empatiske og forbundne

Det vigtigste at tage med sig

Denne artikel opsummerer en afhandling, der undersøgte den potentielle indvirkning af psykedeliske oplevelser på lederes værdier og overbevisninger. En online-undersøgelse blev gennemført for at måle ledernes værdier, følelser af forbundethed og subjektive oplevelser, med deltagere opdelt i to grupper: ledere, der havde brugt psykedelika, og dem, der ikke havde. Undersøgelsen blev distribueret inden for alumnenetværket på EvoSHIFT program for at målrette deltagere med psykedelisk erfaring og på sociale medier samt i professionelle netværk af bekendte for at nå ledere uden sådanne erfaringer.

Resultaterne viste, at ledere med psykedelisk erfaring scorede signifikant højere på Concern for Others og Connection to Self, hvilket indikerer et positivt skift i retning af altruistiske værdier og større selvbevidsthed. Derudover rapporterede deltagerne om øget spiritualitet, kreativitet, åbenhed og en generel øget følelse af forbundethed. Mens de potentielle fordele for lederudvikling er lovende, understreger undersøgelsen behovet for sikre, strukturerede programmer for at mindske de risici, der er forbundet med psykedelisk brug. Sådanne programmer kan hjælpe med at guide ledere mod en mere inkluderende, empatisk og bæredygtig ledelsespraksis.

Introduktion 

Vores planet brænder. Komplekse globale udfordringer - såsom krig, klimaforandringer og en mental sundhedsepidemi - resulterer i millioner af civile dødsfald og udbredt økologisk ødelæggelse, herunder vilde brande, skovrydning og vand- og luftforurening (IPCC, 2023; Reuters, 2024; United Nations, 2024).

Figur 1

Disse globale udfordringer stammer til dels fra beslutninger, der er formet af værdier og trossystemer hos ledere i magtpositioner. Som FN's generalsekretær António Guterres har udtalt, da han beskrev årsagerne til og virkningerne af klimaforandringerne, er klimaforandringerne en "atlas over menneskelig lidelse og en fordømmende anklage mod mislykket klimalederskab" (FN, 2022). Lederskab har en betydelig indflydelse på samfundets retning og de globale resultater.

Når mål og beslutninger truffet af indflydelsesrige ledere er drevet af personlige interesser som dominans, selvforstærkning og økonomisk gevinst frem for kollektivt velvære, resulterer det i udbredt samfundsmæssig og miljømæssig skade. 

For at navigere mod en lysere fremtid er der brug for ledere, der sætter mål og træffer beslutninger, som er forankret i værdier, der prioriterer både samfundets og planetens velbefindende - værdier som bevidsthed, empati og forbundethed. Der er med andre ord brug for et skift i ledelsesværdier - fra egoistiske til altruistiske værdier - hvor beslutninger træffes i den store sags tjeneste snarere end for personlig vindings skyld.

I håndteringen af disse kriser spiller ledelsesværdier en afgørende rolle i udformningen af beslutninger, der påvirker verden på organisatorisk, samfundsmæssigt og miljømæssigt niveau.

Forståelse af lederskab, værdier, overbevisninger, forbundethed og psykoaktive stoffer 

For at få en dybere forståelse af det, der blev undersøgt, og forstå den rolle, som ledelse og lederes værdier, overbevisninger og især følelser af forbundethed spiller i udformningen af beslutninger, der påvirker verden på organisatorisk, samfundsmæssigt og miljømæssigt niveau, er det først afgørende at definere disse konstruktioner.

Lederskab er evnen til at påvirke andre. Ledere påvirker andre til at foretage specifikke handlinger for at nå bestemte mål (Ibrahim & Daniel, 2019). Ud over at skabe resultater former lederskab også organisationskulturen og værdierne i den (Schein, 2010). En leders værdier og overbevisninger bestemmer deres indflydelse på verden og påvirker deres vision, adfærd, og hvordan de interagerer med andre.

Det forstår man, når man ser på, hvad værdier er. Værdier repræsenterer det, der er vigtigt for en person. De danner grundlag for mål og beslutningstagning, driver adfærd og motiverer til handling (Schwartz, 2007). For eksempel kan en virksomhedsejer, der værdsætter miljømæssig bæredygtighed frem for økonomisk gevinst, prioritere miljøvenlig praksis, der er i overensstemmelse med at beskytte planeten. Det kan være at reducere affald og CO₂-udledning, bruge biologisk nedbrydelige materialer og vedvarende energi eller donere til velgørenhedsorganisationer, der er dedikeret til at bekæmpe klimaforandringer. Yvon Chouinard, grundlægger af outdoor-tøjfirmaet Patogonia, satte et eksempel for denne adfærd, da han besluttede at overføre ejerskabet af virksomheden, der er ca. 3 milliarder dollars værd, til en non-profit organisation for at fremme klimaindsatsen. Denne beslutning sikrede, at hele virksomhedens overskud, som er på ca. 100 millioner dollars om året, går til at bekæmpe klimaforandringer (Gelles, 2022). 

I modsætning hertil kan en virksomhedsleder, der sætter dominans og økonomisk gevinst højere end bæredygtighed, prioritere profitdrevet praksis, som f.eks. at udnytte naturressourcer, bruge billige materialer som plastik eller være afhængig af kulstofbaserede energikilder. Et bemærkelsesværdigt eksempel på dette er Dieselgate-skandalen, hvor Volkswagen forfalskede emissionsresultater for sine dieselmotorer. Køretøjerne udledte kvælstofoxider på niveauer, der var op til 40 gange højere end tilladt i USA, hvilket førte til katastrofal miljøforurening og negative indvirkninger på folkesundheden på verdensplan (Barrett et al., 2015).

Disse eksempler viser den dybe globale indflydelse, som lederes værdier har på både miljø og folkesundhed.   

Værdier og overbevisninger er tæt forbundet med hinanden. Schwartz (2007) definerer endda værdier som overbevisninger, der er knyttet til følelser. Men ikke alle overbevisninger er værdier. Overbevisninger er mentale udsagn, der former, hvordan individer opfatter og forstår verden (Albarracin & Pitaya, 2022). Selv om de ofte er ubevidste, bestemmer overbevisninger, hvad en person opfatter som sandt eller falsk og rigtigt eller forkert. Overbevisninger driver adfærdsmønstre, opfylder psykologiske behov og påvirker, hvordan individer fortolker verden omkring dem (Jervis, 2006). Overbevisninger har magt til at forene eller splitte mennesker, afhængigt af hvor kompatible de er med hinanden (Usó-Doménech og Nescolarde-Selva, 2016). Desuden er overbevisninger tæt forbundet med eksistentielle følelser, som beskriver affektive overbevisninger, der former, hvordan individer forholder sig til sig selv og verden omkring dem, dvs. hvor forbundne de føler sig. Forbundethed refererer til den følelse af at høre til, som mennesker føler over for sig selv, andre og verden omkring dem. At føle sig forbundet anses for at være en naturlig tilstand, da mennesker i sagens natur er sociale og indbyrdes forbundne (Spaniol, 2001). Når mennesker mangler en følelse af forbundethed, kan de opleve adskillelse, isolation og ensomhed, hvilket kan resultere i psykiske problemer (Kim & Sul, 2023). Derfor er forbundethed afgørende for, om individer opfatter sig selv som en del af noget, der er større end dem selv. Som diskuteret i Ekspert-snak Ifølge Bennet Zelner, Dmitrij Achelrod og Christopher Kabakis er frakobling den underliggende fælles rod til de mange kriser, vi står over for på globalt plan, mens forbundethed og forbundet lederskab er en løsning ved at lede fra ekstraktive (økonomiske) systemer mod regenerative systemer. I betragtning af den kritiske rolle, som forbundethed spiller i lederskab, er nyere forskning begyndt at udforske, hvordan psykedelika, en type psykoaktive stoffer, kan forbedre denne følelse af enhed.

Generelt har psykoaktive stoffer været meget brugt gennem historien på tværs af forskellige kulturer. Alkohol, det mest almindeligt forbrugte stof, er også anerkendt som et af de mest skadelige psykoaktive stoffer, der bidrager til samfundsmæssige problemer som vold, afhængighed og sygdom (Nutt et al., 2010). I modsætning hertil udforskes psykedeliske stoffer for deres potentiale til at skabe positive ændringer i mental sundhed og personlig udvikling, da de har vist sig at fremme en dybere følelse af samhørighed og større velvære (Carhart-Harris et al., 2017).

Psykedeliske stoffer som psilocybin er stoffer, der ændrer opfattelsen og bevidstheden, og virkningerne varierer afhængigt af det specifikke stof og dets dosering. Forskning har vist, at psilocybin har potentiale til at skabe langsigtede positive forandringer, såsom øget velvære, livstilfredshed og en større mening med livet (Griffiths et al., 2006; Griffiths et al., 2008). Disse positive virkninger er ofte drevet af mystiske oplevelser, som er dybe, ændrede bevidsthedstilstande, hvor ens selvfølelse opløses og skaber en følelse af grænseløshed eller af at være ét med hele universet (Ko et al., 2022). Dette fænomen kan resultere i et dybtgående skift i, hvordan individer identificerer sig selv og forstår verden, hvilket fører til ændringer i deres værdier og trossystemer.

Figur 2

Forskningsmetodologi 

Dette forskningsprojekt havde til formål at finde ud af, om værdier og overbevisninger hos ledere, der har oplevet psykedeliske stoffer, adskiller sig fra dem, der ikke har. Derudover forsøgte det at undersøge, om disse oplevelser havde en opfattet indvirkning på respondenternes værdier og trossystemer. Endelig vurderede undersøgelsen de oplevede fordele og udfordringer ved at bruge psykedeliske stoffer i lederudvikling.

En online-undersøgelse blev designet til at måle ledernes erfaringer med psykoaktive stoffer, deres livsværdier og deres følelse af samhørighed. For at vurdere livsværdier og forbundethed blev Inventar over livsværdier af Duane Brown og Kelly Crace (1996) og Watts skala for forbundethed af Rosalind Watts (2022) blev indarbejdet i undersøgelsen. Derudover blev der inkluderet fem åbne spørgsmål for at indsamle kvalitativ indsigt i den opfattede indvirkning af psykedelisk brug på værdier og trossystemer samt de opfattede fordele og udfordringer ved at bruge psykedelika i lederudvikling.

Målgruppen for denne undersøgelse bestod af professionelle i lederstillinger. Målet var at inkludere både ledere, der har gennemgået psykedeliske oplevelser, og dem, der ikke har. For at nå ud til disse deltagere blev undersøgelsen delt i alumnefællesskabet på  EvoSHIFT program for specifikt at målrette ledere med psykedelisk erfaring. Derudover blev undersøgelsen distribueret på sociale netværk, i ledergrupper og gennem venner og inden for professionelle netværk af bekendte for at nå ud til en bredere vifte af ledere.

Ledere i denne undersøgelse blev defineret som havende en af følgende stillinger: CEO/administrerende direktør, C-Level Executive, afdelingsleder/divisionsdirektør, manager/supervisor, teamleder/projektleder eller iværksætter/grundlægger.

Resultater 

Kvantitativ indsigt

Den endelige stikprøve bestod af 51 deltagere. De kvantitative resultater, der blev vurderet ved hjælp af Life Values Inventory og Watts Connectedness Scale, afslørede, at ledere, der har brugt psykedeliske stoffer, scorede statistisk signifikant højere på værdien Bekymring for andre og på Forbindelse til dig selv sammenlignet med ledere, der ikke har brugt psykedeliske stoffer.

Figur 3 og 4 viser resultaterne af den kvantitative analyse. 

Figur 3

Bemærk: Life Values-scorerne går fra 3-15. * henviser til *p < .05. hvilket indikerer statistisk signifikans.

Figur 4

Bemærk: Watts Connectedness Scale går fra 0-100. * henviser til *p < .05. hvilket indikerer statistisk signifikans.

Disse resultater tyder på, at ledere med psykedeliske erfaringer udviser større empati og selvbevidsthed, hvilket er afgørende for at fremme inkluderende og bæredygtig ledelsespraksis. Baykal (2020) styrker dette udsagn ved at vise, at autentisk og spirituelt lederskab, som er i overensstemmelse med værdier som forbundethed og selvbevidsthed, forbedrer medarbejdernes trivsel og fremmer etisk adfærd.

Kvalitativ indsigt

De kvalitative indsigter afslørede, at et betydeligt antal ledere, der har brugt psykedeliske stoffer, oplevede, at disse oplevelser havde haft en positiv indvirkning på deres værdier, overbevisninger og generelle følelse af samhørighed. Deltagerne rapporterede ofte om forbedret bekymring for miljøet, øget Empati, større åbenhed og Kreativitet, øget spiritualitetog en dybere følelse af forbindelse til sig selv, andre og verden.

Specifikke svar, der illustrerer disse indsigter, er vist i figur 5: 

Figur 5.

Hvis forskning viser, at psykedeliske stoffer har potentiale til at påvirke lederes værdier og overbevisninger positivt, hvad er så fordelene og udfordringerne ved at bruge psykedeliske stoffer til lederudvikling? 

Deltagernes svar på dette spørgsmål understregede den positive indvirkning, som psykedelisk brug kan have på værdier, overbevisninger og en generel følelse af forbundethed, hvilket styrker undersøgelsens tidligere resultater. De bemærkede også, at psykedeliske stoffer har potentiale til at forbedre vigtige lederegenskaber, som det fremgår af figur 6.

Figur 6

Brug af psykedeliske stoffer medfører dog også risici og udfordringer, som de fleste ting i livet gør. De udfordringer, som deltagerne bemærkede, var hovedsageligt en negativ indvirkning på koncentrationen, tab af selvkontrol, afhængighedspotentiale, spirituel omgåelse, dårlige trips, psykiatriske problemer, stigmatisering, integration og sikring af sikkerhed under hele oplevelsen.

Figur 7 

Konklusion 

Studiet undersøgte psykedeliske stoffers potentiale til at forbedre lederudvikling ved at transformere lederes værdier og trossystemer i retning af større empati, forbindelse og spiritualitet. Det blev afsløret, at ledere med psykedelisk erfaring oplever en dybere forbindelse til sig selv og er mere bekymrede for andres velbefindende. Kvalitative data indikerer, at tidligere psykedeliske erfaringer er forbundet med øget empati og ændrede trossystemer, såsom en dybere omsorg for verden som en holistisk organisme, hvilket tyder på, at disse stoffer kan fremme miljøvenlig adfærd og etisk lederskab. Disse resultater understøttes af Kirkham og Letheby (2022), der siger, at psykedelika påvirker individuelle værdier, hvilket resulterer i skift i retning af miljøvenlig adfærd. Det betyder, at ledere, der oplever en dyb forbindelse til naturen gennem psykedelika, prioriterer miljøbeskyttelse frem for økonomisk gevinst, hvilket fører til regenerativ og økologisk bevidst beslutningstagning.  

Figur 8

Mens psykedeliske stoffer har et betydeligt potentiale for positiv forandring i lederudvikling, er det vigtigt at adressere de tilknyttede risici, såsom potentialet for negative psykologiske effekter på grund af manglende bevidsthed, 'dårlige trips' og integrationsvanskeligheder. Disse risici kan mindskes gennem guidede oplevelser med uddannede fagfolk sammen med en omfattende udviklingsproces, der omfatter forberedelse, psykedeliske sessioner og integration i et sikkert og støttende miljø.

Professionelle programmer designet til lederudvikling, som fokuserer på en struktureret tilgang, der omfatter forberedelse, vejledning og integration, er en effektiv måde at sikre både sikkerhed og langsigtet positiv forandring. Når psykedeliske stoffer anvendes med den rette indstilling og støtte, kan de fungere som et værktøj, der leder mod en verden med større forbindelse, empati og enhed. Ledere skal udforske nye måder at fremme empati og forbundethed i deres praksis. Psykedelisk-assisterede programmer er en lovende vej til at nå disse mål.

Evolute Institute tilbyder et omhyggeligt struktureret program, der lever op til disse principper og giver ledere mulighed for at tage på en sikker, professionel og transformerende psykedelisk rejse, der fremmer personlig og professionel vækst. Der er behov for yderligere forskning for at underbygge årsagssammenhængen mellem brug af psykedeliske stoffer og lederes værdier og trossystemer. Evolute Institute vil fortsætte med at støtte videnskabelig forskning inden for personlig og ledelsesmæssig udvikling gennem ændrede bevidsthedstilstande.

Referencer

Albarracin, M., & Pitliya, R. J. (2022). Overbevisningens og troens natur. Grænser i psykologi, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.981925

Barrett, S. R. H., Speth, R. L., Eastham, S. D., Dedoussi, I. C., Ashok, A., Malina, R. & Keith, D. W. (2015). Virkningen af Volkswagens emissionsbegrænsende anordning på den amerikanske folkesundhed. Breve om miljøforskning, 10(11), 114005. https://doi.org/10.1088/1748-9326/10/11/114005

Baykal, E. (2020). EN SAMMENLIGNING OM EUDAIMONISK VELFÆRD i AKTUELT og SPIRITUELT LEDERSKAB. Uluslararası Hukuk Ve Sosyal Bi- lim Araştırmaları Dergisi, 2(1), 61-73. https://dergipark.org.tr/en/download/article-file/1155790

Brown, D., & Crace, R. K. (1996). Inventar over livsværdier. Ressourcer til livsværdier. Udgiver: Life Values Resources, [email protected].

Carhart-Harris, R. L., Erritzoe, D., Haijen, E., Kaelen, M. & Watts, R. (2017). Psyke og forbundethed. Psykofarmakologi/Psychopharmacologia, 235(2), 547-550. https://doi.org/10.1007/s00213-017-4701-y

Gelles, D. (2022, 14. september). Milliardær ikke længere: Patagonias grundlægger giver virksomheden væk. The New York Times. https://www.nytimes.com/2022/09/14/climate/patagonia-climate-philanthropy- chouinard.html

Griffiths, R. R., Richards, W. A., McCann, U. & Jesse, R. (2006). Psilocybin kan give anledning til oplevelser af mystisk art med betydelig og vedvarende personlig og åndelig betydning. Psykofarmakologi/Psychopharmacologia, 187(3), 268-283. https://doi.org/10.1007/s00213-006-0457-5

Griffiths, R., Richards, W., Johnson, M., McCann, U. & Jesse, R. (2008). Oplevelser af mystisk type forårsaget af psilocybin medierer tilskrivning af personlig mening og åndelig betydning 14 måneder senere. Tidsskrift for psykofarmakologi, 22(6), 621-632. https://doi.org/10.1177/0269881108094300

Ibrahim, A. U. & Daniel, C. O. (2019). Ledelsens indflydelse på organisatorisk performance. International Journal of Business, Management and Social Research, 6(2), 367-374. https://doi.org/10.18801/ijbmsr.060219.39

IPCC, 2023: Afsnit. I: Klimaændringer 2023: Synteserapport. Bidrag fra arbejdsgrupperne I, II og III til den sjette vurderingsrapport fra det internationale klimapanel [Core Writing Team, H. Lee og J. Romero (red.)]. IPCC, Genève, Schweiz, s. 35-115, doi: 10.59327/IPCC/AR6- 9789291691647

Jervis, R. (2006). At forstå overbevisninger. Politisk psykologi, 27(5), 641-663. https://doi.org/10.1111/j.1467-9221.2006.00527.x

Kim, M. J., & Sul, S. (2023). Om forholdet mellem den sociale hjerne, social forbundethed og trivsel. Grænser i psykiatrien, 14, 1112438. https://doi.org/10.3389/fpsyt.2023.1112438

Kirkham, N. & Letheby, C. (2022). Psykedelika og miljømæssige dyder. Filosofisk psykologi, 37(2), 371-395. https://doi.org/10.1080/09515089.2022.2057290

Ko, K., Knight, G., Rucker, J. J. & Cleare, A. J. (2022). Psykedelika, mystiske eksperimenter og terapeutisk effektivitet: En systematisk gennemgang. Grænser i psykiatrien, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyt.2022.917199

Nutt, D. J., King, L. A. & Phillips, L. D. (2010). Narkotikaskadevirkninger i Storbritannien: en multikriteriel beslutningsanalyse. Lancet, 376(9752), 1558-1565. https://doi.org/10.1016/s0140- 6736(10)61462-6

Reuters. (2024, 25. juli). Dødstal i Gaza: Hvor mange palæstinensere har Israels kampagne dræbt? Reuters. https://www.reuters.com/world/middle-east/gaza-death-toll- hvor-mange-palæstinensere-har-israels-campaign-dræbt-2024-07-25/

Schein, E. H. (2010). Organisationskultur og ledelse (4. udgave). Wiley.

Schwartz, S. H. (2007). Grundlæggende menneskelige værdier: teori, metoder og anvendelse. Revue Française De Sociologie, 2, 1000-1023. https://doi.org/10.1400/92271

Spaniol, L. (2002). Spiritualitet og forbundethed. Tidsskrift for psykiatrisk rehabilitering, 25(4), 321-322. https://doi.org/10.1037/h0095006

De Forenede Nationer. (2024, 10. juli). Sikkerhedsrådet hører, at antallet af ofre stiger i Ukraine på grund af eskalerende russiske angreb. FN nyheder. Hentet fra https://news.un.org/en/story/2024/07/1151881

De Forenede Nationer. (2022, 5. marts). IPCC's tilpasningsrapport er "en knusende anklage mod mislykket globalt lederskab på klimaområdet. FN nyheder. Hentet fra https://news.un.org/en/story/2022/02/1112852

Usó-Doménech, J. L., & Nescolarde-Selva, J. (2015). Hvad er trossystemer? Videnskabelige uddannelser, 21(1), 147-152. https://doi.org/10.1007/s10699-015-9409-z

Watts, R., Kettner, H., Geerts, D., Gandy, S., Kartner, L., Mertens, L., Timmermann, C., Nour, M. M., Kaelen, M., Nutt, D., Carhart-Harris, R., & Roseman, L. (2022). Watts Connectedness Scale: en ny skala til måling af en følelse af forbundethed med sig selv, andre og verden. Psykofarmakologi/Psychopharmacolo- gy/Psychopharmacologia, 239(11), 3461-3483. https://doi.org/10.1007/s00213- 022-06187-5

Figur 1 Denne ressource blev genereret med AI.

Figur 2 Denne ressource blev genereret med AI.

Figur 3-8 er selvgenereret. 

Du er velkommen til at kontakte Ally Ginter ([email protected]), hvis du er interesseret i at vide mere om dette forskningsprojekt.