Les psychédéliques rendent les leaders plus empathiques et plus connectés

Principaux enseignements

Cet article résume une thèse qui a exploré l'impact potentiel des expériences psychédéliques sur les valeurs et les croyances des leaders. Une enquête en ligne a été menée pour mesurer les valeurs, les sentiments de connexion et les expériences subjectives des leaders, les participants étant divisés en deux groupes : les leaders qui avaient consommé des psychédéliques et ceux qui n'en avaient pas consommé. L'enquête a été distribuée au sein du réseau des anciens élèves de la EvoSHIFT programme pour cibler les participants ayant une expérience psychédélique, et sur les réseaux de médias sociaux ainsi qu'au sein des réseaux professionnels de connaissances pour atteindre les leaders n'ayant pas vécu de telles expériences.

Les résultats ont révélé que les leaders ayant vécu une expérience psychédélique ont obtenu des scores significativement plus élevés en ce qui concerne le souci des autres et la connexion à soi-même, ce qui indique un changement positif vers des valeurs altruistes et une plus grande conscience de soi. En outre, les participants ont fait état d'une spiritualité, d'une créativité et d'une ouverture d'esprit accrues, ainsi que d'un sentiment général de connectivité plus important. Bien que les avantages potentiels pour le développement du leadership soient prometteurs, l'étude souligne la nécessité de programmes sûrs et structurés pour atténuer les risques associés à la consommation de psychédéliques. De tels programmes peuvent aider à guider les dirigeants vers des pratiques de leadership plus inclusives, plus empathiques et plus durables.

Introduction 

Notre planète brûle. Des défis mondiaux complexes - tels que la guerre, le changement climatique et une épidémie de santé mentale - entraînent des millions de morts civiles et une destruction écologique généralisée, notamment des incendies sauvages, la déforestation et la pollution de l'eau et de l'air (GIEC, 2023 ; Reuters, 2024 ; Nations unies, 2024).

Figure 1

Ces défis mondiaux découlent en partie de décisions façonnées par les valeurs et les systèmes de croyance des dirigeants en position de pouvoir. Comme l'a déclaré le secrétaire général de l'ONU, António Guterres, en décrivant les causes et les effets du changement climatique, ce dernier est un... "un atlas de la souffrance humaine et un réquisitoire accablant contre l'échec du leadership en matière de climat" (Nations Unies, 2022). Le leadership détient une influence considérable sur l'orientation de la société et les résultats mondiaux.

Lorsque les objectifs et les décisions prises par des leaders influents sont motivés par des intérêts personnels tels que la domination, l'enrichissement personnel et le gain financier plutôt que par le bien-être collectif, il en résulte un préjudice sociétal et environnemental généralisé. 

Pour naviguer vers un avenir meilleur, les dirigeants doivent fixer des objectifs et prendre des décisions fondées sur des valeurs qui donnent la priorité au bien-être de la société et de la planète - des valeurs telles que la conscience, l'empathie et la connectivité. En d'autres termes, il faut changer les valeurs des dirigeants, passer de valeurs égoïstes à des valeurs altruistes, où les décisions sont prises au service du bien commun plutôt que pour un gain personnel.

Pour faire face à ces crises, les valeurs de leadership jouent un rôle crucial dans l'élaboration des décisions qui ont un impact sur le monde aux niveaux organisationnel, sociétal et environnemental.

Comprendre le leadership, les valeurs, les croyances, la connectivité et les substances psychoactives. 

Pour mieux comprendre ce qui a été étudié et saisir le rôle que jouent le leadership et les valeurs et croyances des leaders, et plus particulièrement les sentiments de connectivité, dans l'élaboration de décisions qui ont un impact sur le monde aux niveaux organisationnel, sociétal et environnemental, il est tout d'abord essentiel de définir ces concepts.

Le leadership est la capacité d'influencer les autres. Les leaders influencent les autres pour qu'ils prennent des mesures spécifiques afin d'atteindre certains objectifs (Ibrahim & Daniel, 2019). Au-delà de la conduite des résultats, le leadership façonne également la culture organisationnelle et les valeurs qui la composent (Schein, 2010). Les valeurs et les croyances d'un leader déterminent son impact sur le monde, en influençant sa vision, son comportement et la façon dont il interagit avec les autres.

C'est ce que l'on comprend en examinant ce que sont les valeurs. Les valeurs représentent ce qui est important pour quelqu'un. Elles constituent le fondement des objectifs et de la prise de décision, conduisant le comportement et motivant l'action (Schwartz, 2007). Par exemple, un propriétaire d'entreprise qui accorde plus d'importance à la durabilité environnementale qu'aux gains financiers peut donner la priorité aux pratiques écologiques qui s'alignent sur la protection de la planète. Il peut s'agir de réduire les déchets et les émissions de CO₂, d'utiliser des matériaux biodégradables et des énergies renouvelables, ou de faire des dons à des associations caritatives qui se consacrent à la lutte contre le changement climatique. Yvon Chouinard, fondateur de l'entreprise de vêtements de plein air Patogonia, a donné l'exemple de ce comportement, lorsqu'il a décidé de transférer la propriété de l'entreprise, d'une valeur d'environ 3 milliards de dollars, à une organisation à but non lucratif pour plaider en faveur de l'action climatique. Cette décision a permis de s'assurer que tous les bénéfices de l'entreprise, qui s'élèvent à environ 100 millions de dollars par an, soient consacrés à la lutte contre le changement climatique (Gelles, 2022). 

En revanche, un chef d'entreprise qui privilégie la domination et le gain financier au détriment de la durabilité pourrait donner la priorité à des pratiques axées sur le profit, telles que l'exploitation des ressources naturelles, l'utilisation de matériaux bon marché comme le plastique ou le recours à des sources d'énergie basées sur le carbone. Un exemple notable de ce phénomène est le scandale du Dieselgate, dans lequel Volkswagen a truqué les scores d'émissions de ses moteurs diesel. Les véhicules émettaient des polluants d'oxyde d'azote à des niveaux jusqu'à 40 fois supérieurs à ceux autorisés aux États-Unis, entraînant une pollution environnementale désastreuse et des effets négatifs sur la santé publique à l'échelle mondiale (Barrett et al., 2015).

Ces exemples démontrent le profond impact mondial des valeurs des leaders, qui influencent les résultats en matière d'environnement et de santé publique.   

Les valeurs et les croyances sont étroitement liées les unes aux autres. Schwartz (2007) définit même les valeurs comme des croyances liées aux émotions. Cependant, toutes les croyances ne sont pas des valeurs. Les croyances sont des propositions mentales qui façonnent la façon dont les individus perçoivent et comprennent le monde (Albarracin & Pitaya, 2022). Bien que souvent inconscientes, les croyances déterminent ce qu'un individu perçoit comme vrai ou faux, et bien ou mal. Les croyances entraînent des modèles de comportement, répondent à des besoins psychologiques et influencent la façon dont les individus interprètent le monde qui les entoure (Jervis, 2006). Les croyances ont le pouvoir d'unir ou de diviser les gens, selon leur degré de compatibilité (Usó-Doménech et Nescolarde-Selva, 2016). En outre, les croyances sont étroitement liées aux sentiments existentiels, qui décrivent les croyances affectives, qui façonnent la façon dont les individus se rapportent à eux-mêmes et au monde qui les entoure, c'est-à-dire à quel point ils se sentent connectés. La connectivité fait référence au sentiment d'appartenance que les individus ressentent envers eux-mêmes, les autres et le monde qui les entoure. Se sentir connecté est considéré comme un état naturel de l'être, car les humains sont intrinsèquement sociaux et interconnectés (Spaniol, 2001). Lorsque les individus n'ont pas le sentiment d'être connectés, ils peuvent ressentir de la séparation, de l'isolement et de la solitude, ce qui peut entraîner des problèmes de santé mentale (Kim & Sul, 2023). Par conséquent, la connectivité est cruciale pour déterminer si les individus se perçoivent comme faisant partie de quelque chose de plus grand qu'eux. Comme nous l'avons vu dans le Paroles d'experts Selon le rapport de Bennet Zelner, Dmitrij Achelrod et Christopher Kabakis, la déconnexion est la racine commune sous-jacente des nombreuses crises auxquelles nous sommes confrontés au niveau mondial, alors que la connectivité et le leadership connecté présentent une solution en guidant les systèmes extractifs (économiques) vers des systèmes régénératifs. Étant donné le rôle essentiel que joue la connectivité dans le leadership, des recherches récentes ont commencé à explorer comment les psychédéliques, un type de substances psychoactives, peuvent renforcer ce sentiment d'unité.

En général, les substances psychoactives ont été largement utilisées tout au long de l'histoire dans diverses cultures. L'alcool, la substance la plus couramment consommée, est également reconnu comme l'une des substances psychoactives les plus nocives, contribuant à des problèmes de société tels que la violence, la dépendance et la maladie (Nutt et al., 2010). En revanche, les substances psychédéliques sont explorées pour leur potentiel à apporter des changements positifs en matière de santé mentale et de développement personnel, car il a été démontré qu'elles favorisent un sentiment de connexion plus profond et un plus grand bien-être (Carhart-Harris et al., 2017).

Les psychédéliques, comme la psilocybine, sont des substances qui modifient la perception et la conscience, et dont les effets varient en fonction de la substance spécifique et de son dosage. La recherche a montré que la psilocybine peut entraîner des transformations positives à long terme, telles qu'un bien-être accru, une plus grande satisfaction dans la vie et un sens plus profond à la vie (Griffiths et al., 2006 ; Griffiths et al., 2008). Ces effets positifs sont souvent dus à des expériences mystiques, qui sont de profonds états de conscience modifiés, où le sens de soi se dissout, créant un sentiment d'illimité ou d'unité avec l'univers tout entier (Ko et al., 2022). Ce phénomène peut entraîner un changement profond dans la façon dont les individus s'identifient et comprennent le monde, ce qui conduit à des modifications de leurs valeurs et de leurs systèmes de croyances.

Figure 2

Méthodologie de recherche 

Ce projet de recherche visait à déterminer si les valeurs et les croyances des leaders qui ont fait l'expérience des substances psychédéliques diffèrent de celles des leaders qui n'en ont pas fait l'expérience. De plus, il a cherché à explorer si ces expériences ont eu un impact perçu sur les valeurs et les systèmes de croyances des personnes interrogées. Enfin, l'étude a évalué les avantages et les défis perçus de l'utilisation des substances psychédéliques dans le développement du leadership.

Un sondage en ligne a été conçu pour mesurer les expériences des leaders en matière de substances psychoactives, leurs valeurs de vie et leurs sentiments de connectivité. Pour évaluer les valeurs de vie et le sentiment d'appartenance, le Inventaire des valeurs de la vie de Duane Brown et Kelly Crace (1996) et l'échelle de connectivité de Watts de Rosalind Watts (2022) ont été intégrées à l'enquête. En outre, cinq questions ouvertes ont été incluses pour recueillir des informations qualitatives sur l'impact perçu de la consommation de psychédéliques sur les valeurs et les systèmes de croyance, ainsi que sur les avantages et les défis perçus de l'utilisation des psychédéliques dans le développement du leadership.

Le groupe cible de cette étude était composé de professionnels occupant des postes de direction. L'objectif était d'inclure à la fois des dirigeants ayant vécu des expériences psychédéliques et d'autres qui n'en ont pas vécu. Pour atteindre ces participants, l'enquête a été diffusée au sein de la communauté des anciens élèves de la  EvoSHIFT afin de cibler spécifiquement les dirigeants ayant une expérience psychédélique. En outre, le sondage a été distribué sur les réseaux sociaux, dans les groupes de leadership et par l'intermédiaire d'amis et au sein de réseaux professionnels de connaissances afin de toucher une plus grande variété de leaders.

Dans le cadre de cette étude, les leaders ont été définis comme occupant l'un des postes suivants : PDG/directeur général, cadre de niveau C, chef de service/directeur de division, gestionnaire/superviseur, chef d'équipe/gestionnaire de projet, ou entrepreneur/fondateur.

Résultats 

Perspectives quantitatives

L'échantillon final comprenait 51 participants. Les résultats quantitatifs, évalués à l'aide de l'inventaire des valeurs de la vie et de l'échelle de connectivité de Watts, ont révélé que les leaders qui ont consommé des substances psychédéliques ont obtenu des scores statistiquement significativement plus élevés sur la valeur. Préoccupation pour les autres et sur Connexion avec toi-même par rapport aux leaders qui n'ont pas consommé de psychédéliques.

Les figures 3 et 4 présentent les résultats de l'analyse quantitative. 

Figure 3

Note : Les scores des valeurs de la vie vont de 3 à 15. * se réfère à *p < 0,05. indique une signification statistique.

Figure 4

Note : L'échelle de connexité de Watts va de 0 à 100. * se réfère à *p < 0,05. indique une signification statistique.

Ces résultats suggèrent que les leaders ayant vécu des expériences psychédéliques font preuve de plus d'empathie et de conscience de soi, ce qui est essentiel pour favoriser des pratiques de leadership inclusives et durables. Baykal (2020) renforce cette affirmation en montrant qu'un leadership authentique et spirituel, qui s'aligne sur les valeurs d'interconnexion et de conscience de soi, améliore le bien-être des employés et favorise un comportement éthique.

Perspectives qualitatives

Les observations qualitatives ont révélé qu'un nombre important de dirigeants ayant consommé des psychédéliques ont perçu ces expériences comme ayant eu un impact positif sur leurs valeurs, leurs croyances et leur sentiment général d'appartenance. Les participants ont souvent fait état d'une amélioration le souci de l'environnement, augmenté empathieplus grand ouverture et créativité, renforcé spiritualitéet un sens plus profond de la connexion avec eux-mêmes, les autres et le monde.

Les réponses spécifiques qui illustrent ces idées sont présentées dans la figure 5 : 

Figure 5.

Si la recherche montre que les psychédéliques ont le potentiel d'avoir un impact positif sur les valeurs et les croyances des leaders, quels sont les avantages et les défis liés à l'utilisation des psychédéliques pour le développement du leadership ? 

Les réponses des participants à cette question ont souligné l'impact positif que la consommation de psychédéliques peut avoir sur les valeurs, les croyances et le sentiment général d'appartenance, ce qui renforce les conclusions précédentes de l'étude. Ils ont également noté que les psychédéliques pouvaient améliorer les compétences clés en matière de leadership, comme le montre la figure 6.

Figure 6

Cependant, la consommation de psychédéliques s'accompagne également de risques et de défis, comme la plupart des choses dans la vie. Les défis relevés par les participants étaient principalement un impact négatif sur la concentration, la perte de contrôle de soi, le potentiel de dépendance, le contournement spirituel, les mauvais voyages, les problèmes psychiatriques, la stigmatisation, l'intégration et la garantie de la sécurité tout au long de l'expérience.

Figure 7 

Conclusion 

L'étude a examiné le potentiel des substances psychédéliques pour améliorer le développement du leadership en transformant les valeurs et les systèmes de croyance des leaders vers plus d'empathie, de connexion et de spiritualité. Il a été révélé que les dirigeants ayant vécu une expérience psychédélique ressentent une connexion plus profonde avec eux-mêmes et se préoccupent davantage du bien-être des autres. Les données qualitatives indiquent que les expériences psychédéliques antérieures sont liées à une plus grande empathie et à des systèmes de croyance transformés, tels qu'une plus grande attention au monde en tant qu'organisme holistique, ce qui suggère que ces substances peuvent favoriser un comportement pro-environnemental et un leadership éthique. Ces résultats sont confirmés par Kirkham et Letheby (2022) qui affirment que les psychédéliques influencent les valeurs individuelles, ce qui entraîne des changements dans les comportements pro-environnementaux. Cela implique que les leaders qui font l'expérience d'une connexion profonde avec la nature grâce aux psychédéliques donnent la priorité à la protection de l'environnement plutôt qu'aux gains financiers, ce qui conduit à une prise de décision régénératrice et consciente de l'écologie.  

Figure 8

Bien que les psychédéliques offrent un potentiel important de changement positif dans le développement du leadership, il est essentiel de prendre en compte les risques associés, tels que le potentiel d'effets psychologiques négatifs en raison d'un manque de sensibilisation, de "bad trips" et de difficultés d'intégration. Ces risques peuvent être atténués grâce à des expériences guidées par des professionnels formés, ainsi qu'à un processus de développement complet qui comprend la préparation, les sessions psychédéliques et l'intégration dans un environnement sûr et favorable.

Les programmes professionnels conçus pour le développement du leadership, qui se concentrent sur une approche structurée comprenant la préparation, l'orientation et l'intégration, offrent un moyen efficace d'assurer à la fois la sécurité et un changement positif à long terme. Lorsqu'ils sont abordés avec le bon état d'esprit et le bon soutien, les psychédéliques servent d'outil pour guider vers un monde de plus grande connexion, d'empathie et d'unité. Les dirigeants doivent explorer de nouvelles façons de favoriser l'empathie et la connectivité dans leurs pratiques. Les programmes assistés par les psychédéliques offrent une voie prometteuse pour atteindre ces objectifs.

Evolute Institute propose un programme soigneusement structuré qui incarne ces principes, offrant aux dirigeants la possibilité de s'embarquer pour un voyage psychédélique sûr, professionnel et transformateur qui favorise l'épanouissement personnel et professionnel. D'autres recherches sont nécessaires pour étayer la relation de cause à effet entre l'usage des psychédéliques et les valeurs et systèmes de croyance des dirigeants. Evolute Institute continuera à soutenir la recherche scientifique dans le domaine du développement personnel et du leadership par le biais d'états de conscience modifiés.

Références

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Figure 1 Cette ressource a été générée avec AI.

Figure 2 Cette ressource a été générée avec AI.

La figure 3-8 est autogénérée. 

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